安全文明施工管理QC小组培训讲义课件

1、安全文明施工管理QC小组培训讲义1 创建标化工地创建标化工地 加强现场安全文明施工管理加强现场安全文明施工管理 安全文明施工管理QC小组培训讲义2 发发 布布 程程 序序 一、工程概况一、工程概况 二、二、QCQC小组简介小组简介 三、选题理由三、选题理由 四、现状调查四、现状调查 1 1、寻找问题、寻找问题 分析原因分析原因 2 2、要因分析、要因分析 3 3、制定对策、制定对策 4 4、组织实施、组织实施 七、七、PDCAPDCA第二次循环第二次循环 六、第一轮六、第一轮 PDCA PDCA 循环循环 1 1、原因分析、原因分析 2 2、要因确认、要因确认 3 3、对策制定、对策制定 4

2、4、对策实施、对策实施 五、确定目标及可行性研究五、确定目标及可行性研究 八、效果检查八、效果检查 九、巩固措施九、巩固措施 十、体会和今后打算十、体会和今后打算 安全文明施工管理QC小组培训讲义3 一、工程概况：一、工程概况： 工程名称工程地址 建筑面积50726m2 结 构框架-剪力墙结构 层数 地 下1层抗震设防烈度 8度 地 上17层建筑高度最高楼56m 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 开工日期计划竣工日期 安全文明施工管理QC小组培训讲义4 一、工程概况：一、工程概况： 本工程为XX国际度假区，位于平潭龙景路与东环路交汇处， 总体占地面积为35233M2，建筑面积50726M

3、2。工程场地现场附近有 相临的建筑和道路。本工程的公用配套设施完善，水源位于拟建物西 北角，电源位于拟建物西南角，水、电供应均能满足工程要求，施工 车辆进出方便，是较为理想的施工场地。 本工程在开工之初就制订了安全文明工地” 的安全目标，并与 公司签订了安全生产责任状。针对该工程的特点，将该工程的文 明施工及关键部位、特殊工序和常见建筑工程施工过程中人的不安全 行为、物的不安全状态作为重点控制对象，精心策化、全过程监控和 持续改进，使安全生产在有效的掌控之下。 安全文明施工管理QC小组培训讲义5 二、二、QCQC小组简介：小组简介： 为实现项目部制定的安全目标， 2012年9月组建了本工程QC

4、 小组，负责加 强现场文明施工标化工地，现场安全管理，确保实现标准化工地进行攻关活动， 小组共6 人，每月活动2 次，每次均不少于三小时。全组成员均接受QC 小组知识 培训，小组施工技术能力强，人员搭配合理。 1 1、小组简介：、小组简介： 小组名称QC小组 成立日期小组注册编号 小组类型管理型小组人数 活动时间平均受教育时间 安全文明施工管理QC小组培训讲义6 二、二、QCQC小组简介：小组简介： 2 2、小组成员基本情况小组成员基本情况： 序号姓名性别年龄职 务职 称学 历组内职务 140项目经理经济师大 专组 长 250生产技术副总高级工程师大 专副组长 353安全副总工程师大 专副组长

5、 436施工员助 工大 专组 员 528质安员助 工大 专组 员 625资料员技术员大 专组 员 安全文明施工管理QC小组培训讲义7 三、选题理由：三、选题理由： a、公司要求：建筑工程安全生产必须坚持“安全第一、预防为主” 的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治，保护职工在生产过程 中的安全和健康，是我国建筑施工的一项重要政策，也是我公司安全 生产管理的一个基本原则。同时，为体现我公司综合管理水平，把标 准化文明施工作为本工程的主控目标。 b、项目部目标：该工程确保标准化文明工地，提高工程质量保障 安全、降低消耗、增加效益。 c、现场要求：该工程位于平潭龙景路与东环路交汇处，周边高层 办公

6、楼，新、旧住宅楼散步其间，且是属于临街施工，对环境、场容、 文明施工单位等各方面的要求都较高。 d、结论：通过本QC 小组成员的认真讨论，一致认为本次QC 活动的 选题能切中项目部的总体目标，是切实可行的。 安全文明施工管理QC小组培训讲义8 四、四、现状调查现状调查 经过对我公司近年来施工的类似高层建筑的安全文明施工检查 表的 及安全隐患进行调查分类，结合该工程现场施工总平面图与安全文明施 工情况分析，按照安全检查标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、 JGJT188-2009施工现场临时建筑物技术规范、建设工程施工现 场消防安全技术规范GB50720-2011共发现影响施工现场安全

7、隐患计49 条，分类统计如表： 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 安全文明施工管理QC小组培训讲义9 四、四、现状调查现状调查 1、平潭滨海国际度假区建工程文明工地综合评分调查分析统计表、平潭滨海国际度假区建工程文明工地综合评分调查分析统计表 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 项 目 主楼群4#楼工程1#、2#、3#商业楼工程 影响频数 合 计 汇总 分 实测 得分 扣分频数 汇总 分 实测 得分 扣分 频数 1安全管理20182201824 2文明施工2515102517717 3外脚手架模板支撑251782516917 4施工用电1082

8、101002 5施工机具108210824 6三宝四口防护107310825 合计1007327100782249 合格率73%78% 75.5% （平均） 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.9 安全文明施工管理QC小组培训讲义10 四、四、现状调查现状调查 2、影响文明施工验收评审扣分的项目统计表、影响文明施工验收评审扣分的项目统计表 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.9 项 目频数累计频数累计频率（%） 1文明施工171735 2外脚手架、模板支撑173469 3安全管理43876 4施工用电24082 5施工机具44

9、490 6三宝四口防护549100 合计49 安全文明施工管理QC小组培训讲义11 四、四、现状调查现状调查 3、影响文明验收评审扣分的项目因素排列图、影响文明验收评审扣分的项目因素排列图 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.9 安全文明施工管理QC小组培训讲义12 五、五、确定目标及可行性研究确定目标及可行性研究 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 1、确定目标：标化工地（即：安全检查标准JGJ59-2011 标准优良率90%以上）。 2、可行性研究： 难点：主楼呈东西长向约150.4m ，宽15.5m的

10、矩形状，安全区域过于集中而安 全管理点多，洞口、临边防护量大，且为临街建筑。 优势： 1、公司领导重视，在施工中投入的技术力量比较雄厚；职工劳动技能和劳动 态度较好，所有参与施工的队伍已学习并贯彻执行安全检查标准JGJ59-2011、 JGJT188-2009施工现场临时建筑物技术规范、建设工程施工现场消防安 全技术规范GB50720-2011。 2、项目部的全体成员创优意识浓，安全保护意识重，小组成员老中青相结合， 解决问题和创新能力强，能严格按照规范、规程操作施工，是实现目标的有利条 件。 结论：结论：QCQC小组成员在认真分析有利条件和不利因素后认为：只要大小组成员在认真分析有利条件和不

11、利因素后认为：只要大 家团结一致、管理到位、措施得力，加强施工全过程的控制，本小组制家团结一致、管理到位、措施得力，加强施工全过程的控制，本小组制 定的安全目标是可行的。定的安全目标是可行的。 安全文明施工管理QC小组培训讲义13 六、六、PDCA第一次循环第一次循环 1、寻找问题、寻找问题 分析原分析原 因因 QC小组针对从排列图中得出的主要问题进行了多次讨论， 广泛收集工程技术负责人、质检员、施工员及测量员的意见， 并应用因果图对主要问题进行原因分析，并画出了系统分析图： 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 安全文明施工管理QC小组培训讲义14 a a、根据缺陷统计

12、绘出、根据缺陷统计绘出外脚手架、模板支撑影响频数图外脚手架、模板支撑影响频数图 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.10 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 安全文明施工管理QC小组培训讲义15 b b、根据缺陷统计绘出、根据缺陷统计绘出现场文明、环保施工影响频数图现场文明、环保施工影响频数图 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.10 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 安全文明施工管理QC小组培训讲义16 c c、根据缺陷统计绘排列图、根据缺陷统计绘排列图 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.10 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团

13、 有有 限限 公公 司司 安全文明施工管理QC小组培训讲义17 2 2、要因分析要因分析 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 序号末端因素确认内容确认方法时 间确认人 确 认结 果 1道路被占用 1、场地狭小 2、责任心不强 现场调查非主因 2 部分道路未硬 化 处理 1、临时道路面积较大 2、工期紧 讨论分析主因 3 办公生活未分 开 设施布置 可以分开合理布置调查分析非主因 4 责任划分不明 确 有偷懒现象、责任心不强调查分析非主因 5 奖罚制度落实 不 够 由于未建立健全相应的责任制和监督机 制，现场施工混乱 现场检查非主因 6 缺乏安全知识 教育与培 训 由于未

14、制定详细的培训计划和未实施安全 教育 调查提问 试卷考核 非主因 7 安全文明意识 不 强 购买相关的技术标准和省市安全文明 标准图集 调查了解主因 8 现场排水不通 畅， 制定施工总平面图方案现场检查非主因 9 外架与墙体连 接 不规范 检查交底资料 超过规定高度采用刚性连 接 现场检查非主因 安全文明施工管理QC小组培训讲义18 2、要因分析、要因分析 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 序号末端因素确认内容确认方法时 间确认人 确 认结 果 10 脚手板部分未满 铺 经调查项目部已安排专人负责脚手 架的铺设及清理工作 现场检查非主因 11标准规范未掌握 已购买相关

15、的技术标准和省市安全 文明标准图集，编制技术交底文件， 未实行技术交底 调查了解非主因 12脚手架防护脚手架防护与主体施工不同步现场调查主因 13 局部地基软，基 础不平 工期紧地基采用碎石垫层现场检查非主因 14 安全围护和防护 不到位 由于未组织工人进行有效的围护和 防护措施 现场检查非主因 15 模板支撑体系方 案执行 检查验收资料分析，加强工人技术 交底教育 现场检查主因 16 没有很醒目的标 志 已购买了足够的标志牌调查了解非主因 17 安全防护材料不 符合标准 由于未制定严格的材料采购制度和 现场检查制度，工程上存在不合格 的材料 检查了解主 因 安全文明施工管理QC小组培训讲义1

16、9 2 2、要因分析要因分析 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 结论：结论： 根据确认结果，部分道路未硬化处理、脚手架防根据确认结果，部分道路未硬化处理、脚手架防 护、护、 安全文明意识不强、模板支撑体系方案执行安全防护材安全文明意识不强、模板支撑体系方案执行安全防护材 料不符合标准等料不符合标准等5项因素确定为要因项因素确定为要因。 安全文明施工管理QC小组培训讲义20 3 3、制定对策、制定对策 对策表对策表 1 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 序 号 主要原因 QC 小组工作 目标 对策内容执行人检查人 完 成时 间 1安全文明意识

17、不 强 1、一线工人受 教育率100%； 2、一线特殊 工 种工人持证上 岗 率100%。 1、所有一线工人参加福州市建委组织的统 一安全教育并领取一线工人操作证。 2、对无上岗证的特种作业人员安排参加福 州市的专业培训并持证上岗。 2检查不仔细， 管 理人员执行制 度 不严，监督不 到 位。 监督到位、不 留 死角。 1、根据工作性质划分工作内容，实行分区 管 理，责任到人。 2、建立健全各项检查制度，落实责任制。 3、严格执行奖罚制度。 3部分钢管顶托 不 符规定 安装标准化深化技术交底，并安排施工员现场监督和指 导 4安全技术交底 工 作不到位 安全技术交底 有 针对性且交底 到 位。

18、1、技术负责人编制专项施工组织设计并对 安全 员进行技术交底。 2、安全员负责对班组长进行安全技术交底 。 3、班组长负责对施工工人进行安全技术交 底。 4、资料员负责对所有工程资料和安全台帐 的收 集整理并归档。 安全文明施工管理QC小组培训讲义21 3 3、制定对策、制定对策 对策表对策表2 2 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 序 号 主要原因 QC 小组工作目 标 对策内容执行人检查人完 成时 间 5脚手架防护安装规范化改进原有施工方法 脚手架高于施工作业层2步架 6部分道路未 硬化处理 道路通畅平整、 文明施工 改进原有施工方法进行硬化处理 7安全文明意 识

19、不强 现场无烟蒂、空 水瓶 加强教育定期进行安全文明交底教育 现场设置吸烟室 8安全防护材 料不符合标 准 所有安全防护材 料符合标准 1、加强材料采购的管理。 2、加强监督检查，对于不符合安全标准的防护 材料及时更换。 安全文明施工管理QC小组培训讲义22 4 4、组织实施组织实施 实施一：实施一： 针对部分施工临时道路未硬针对部分施工临时道路未硬 化处理要因，决定改进原有方法，现化处理要因，决定改进原有方法，现 场主要临时施工道路进行硬化处理。场主要临时施工道路进行硬化处理。 （由项目安全员负责实施，项目经理、（由项目安全员负责实施，项目经理、 公司职能部门负责检查）公司职能部门负责检查）

20、 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 QC小组讨论确定，根据图纸设计要求先做好 地基采用30T带振动压路机分层压实，上部200mm厚 碎石基层和150mm厚混凝土面层。采用该方案不仅 保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的 缩短了施工工期，经济合理。 安全文明施工管理QC小组培训讲义23 4 4、组织实施组织实施 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 实施二：外脚手架防护（由项目安全员负责实施，项实施二：外脚手架防护（由项目安全员负责实施，项 目经理、公司职能部门负责检查）目经理、公司职能部门负责检查） 小组讨论确定，外脚手架围护搭设均要高于

21、主体结构施工层2 步架。 安全文明施工管理QC小组培训讲义24 4 4、组织实施组织实施 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 实施三、加强安全知识教育与培训（由安全员负责实施，项目技术负责人检查）实施三、加强安全知识教育与培训（由安全员负责实施，项目技术负责人检查） 1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进 行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，增强全体操作人员的安全文明意识。 2、对于新入工地的工人，要在六日内完成三级教育。使每名工人了解该工程的安全目标，操作过程

22、中的安全事项，以及安全保护， 要求做到不能漏一名工人。 3、对于特殊工种的人员，如焊工、电工、架子工、塔吊及井架的司机等除完成以上的教育和培训外还要求持证上岗，牢固地树立 安全思想，培养自身防护和控制事故的能力，并要做到严格执行安全法规，各项操作规程。 4、除了对工人进行了安全教育和培训外，对于安全管理人员在选用时要选择有知识、文化水平高的一些人员任职，并进行教育与 培训，现场相关人员也要参加。 实施四、加强安全管理和安全监督检查（由项目技术负责人、安全员负责实实施四、加强安全管理和安全监督检查（由项目技术负责人、安全员负责实 施，项目经理、公司职能部门负责检查）施，项目经理、公司职能部门负责

23、检查） 1、项目部是负责安全管理和监督的直接执行者，因此要讲究严和紧，如果项目部人员放松要求，管理制度强化变成“墙化”，检 查变为“捡擦”，落实要求只是停留在文件落实、会议落实和制度落实上，这样敷衍了事，则后果不堪设想。因此对管理人员按岗位 责任制制定考核办法和工资挂钩。 （a）、建筑物临边洞口隐患的管理和监督时，重点要突出勤与快，勤就是多查多看；快就是及时跟上施工进度，因为随着工程进 展，临边洞口隐患会不断出现，要及时做好围护。对于临边洞口隐患的一个最大特点是动态，临边洞口可能是一个通道或采光部位， 可能原本已经闭封很好，由于操作需要或其他人为因素，这个围护被破坏就出现了新的临边洞口的隐患，

24、而随工程进展会出现许多新 的临边和洞口，这些均是安全隐患，如果检查和采取措施不及时，就有可能发生高处坠落事故。因此临边洞口的围护进行定型化、工 具化，由项目部技术负责人画出图纸，统一制作、标识，进行防护。 （b）、脚手架操作平台及特殊脚手架隐患的管理和监督主要突出在两个方面：一是搭设和拆除时要安排专人在现场监督和指导， 特别是在搭设和拆除的下方绝对不能站人并做好标志；二是在脚手架操作平台和特殊脚手架使用时安全员、班组长每天检查，形成记 录，查看是否有损坏、破损、拆除等现象，如果出现要定人定时整改、修整，消除这些隐患防止事故发生。 2、安全管理不是专职安全员一个人的事，项目部所有人员均有责任，对

25、于违章作业或异常状态，均应采取措施予以纠正，实现安 全齐抓共管的形势。 3、对于现场中发生违章作业或异常状态应采取当时纠正绝不拖延，并对违章人员予以罚款，所在的班组长也要追究责任。 安全文明施工管理QC小组培训讲义25 4 4、组织实施组织实施 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 实施五、加强安全技术交底（由综合办负责实施，项技术负责人负责检查。）实施五、加强安全技术交底（由综合办负责实施，项技术负责人负责检查。） 在施工前，对所有技术措施、防护措施和人身防护用品，施工方法，注意事项等进行班前安全技术交底，分部分项作业交底，专 项安全技术交底，结合工程实际情况进行全面、

26、全方位交底。使安全交底有针对性和有效性，对于所有交底内容实行签字制度。 1、防护临边洞口隐患引起高处坠落，交底应突出对临边洞口作业的注意事项以及对临边、洞口的保护，防止破坏临边的围护。 2、对脚手架操作平台和特殊脚手架的搭设必须有专项施工组织设计、计算书，按组织设计进行详细交底。对脚手架操作平台和特殊 脚手架搭设时，要特别强调安全帽、安全带、安全网的配带和围护。 3、对于机械设备安全交底，应重点强调操作规程和防止违章作业，除此之外，机械设备安装同样不容忽视，要实行专项交底，验收 一定要严格。在交底时应了解每位即将开始作业人员身体状态，对于身体状态不好的或有其他状况的人员杜绝施工。 实施六、实行

27、防护材料标准化和工具化（由安全员负责实施，项目技术负责实施六、实行防护材料标准化和工具化（由安全员负责实施，项目技术负责 人负责检查）人负责检查） 防护材料标准化和工具化是美化工地美化市容，消除高处坠落隐患的最重要的方法之一，确保防护能起效果，必须确保防护材 料合格，形成工具化，标准化。 1、保证防护材料合格先从源头控制开始，对进货物资进行验证工作，包括产品的合格证、使用说明书、试验报告等，同时还要有 关产品质量证明的资料，否则不予进场。另外要做好物资采购的各种台帐，做好不合格物资的处理工作，符合标准化，工具化的要求。 2、在围护时应选用合格的材料，简单的敷衍了事的围护，不但不能防止事故发生，

28、而且还有可能增加事故的发生。因为表面看有防 护，而实际防护就不牢，这样就成了一个更严重的危险源。如果没有这个防护，可能警惕性还高，未必会发生事故。所以现场管理时 要杜绝简单防护，防护不到位或有防护被破坏等现象发生。这就是安全动态管理的必要性，因此项目部安全员每天进行巡查，发现问 题及时改正。 3、为了使安全防护收到较好的效果，实行安全防护设施的定性化、工具化。安全防护设施的定性化、工具化具有成本低，操作简便， 通用性、使用性强的特点。常用于预留洞口、扶梯及临边防护栏杆等，预留洞口采用木楞和摸板制作，并在上面漆上醒目的安全标志 色。为防止工人搬走，所有预留洞口盖板均应固定牢固，对于电梯井也是防护

29、的重点，一方面此处落差大，另一方面人员经常经过或 在临边工作。电梯井门洞每层都有，是比较好实施防护定性化工具化的部位，我们采取用1216 螺纹钢筋焊接成一个栅门，用膨胀螺 栓固定在两边墙上。同样在人货电梯进入楼层处脚手架的门，也采用螺纹钢筋焊接成一个栅们，而扶梯的防护栏杆也参照公司的统一 规定。 4、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸 烟喝茶休息。 安全文明施工管理QC小组培训讲义26 4 4、组织实施组织实施 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 实施七：模板支架系统顶托不规范（由安全实施七

30、：模板支架系统顶托不规范（由安全 员负责实施，项目经理、公司职能部门负责员负责实施，项目经理、公司职能部门负责 检查）检查） 项目部加强对安全生产宣传教育，项目技术负责人组织项目部管理 人员岗前对模板支架班组进行安全技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做 法，增强全体操作人员的安全文明意识。施工现场模板支架搭设技术人员 现场指导，模板支架顶托端部高度控制在不大于200mm。 安全文明施工管理QC小组培训讲义27 七、七、PDCA第二次循环第二次循环 通过小组对主要原因的控制，现场安全文明施工经过“PDCA” 循 环，从现场的实施效果来看，现场文明施工得到了很好的控制。但 是，施工临时用电管理仍较混

31、乱， “触电事故安全隐患”仍然存在， 并成为了当前的主要问题，于是小组针对此原因展开二次循环。 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 安全文明施工管理QC小组培训讲义28 1、原因分析：、原因分析： 安全用电隐患频率统计表 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.12 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 序号安全用电隐患频数（次）累计（次）频率累计百分比 A保护线不规范23234646% B电缆线路防护不到位16393278% C一闸多用4641290% D漏电保护器不合格54810100% 安全文明施工管理QC小组培训讲义29 星星 华华 昌昌

32、源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 1、原因分析：、原因分析： 电气设备缺电气设备缺 乏维护检修乏维护检修 安全用电安全用电 基础工作基础工作 薄弱薄弱 施工用电方案施工用电方案 不详细不详细 电缆线路电缆线路 防护不到位防护不到位 用电设备用电设备 不按有关规不按有关规 范范 标准执行标准执行 接零或接地保接零或接地保 护线不规范护线不规范 场地狭小且场地狭小且 杂乱，多工杂乱，多工 种交叉作业种交叉作业 管理人员管理人员 检查监督检查监督 不力不力 电工业务素电工业务素 质差责任质差责任 心不强心不强 岗位责任制度岗位责任制度 不健全不健全 缺乏教育缺乏教育 和培训和培训原原 因因

33、分分 析析 关关 联联 图图 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.12 安全文明施工管理QC小组培训讲义30 2、要因确认、要因确认 根据因果图我们对末端因素进行了分析。 要因确认表 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 序 号 末端原因 确认内容 确认方法确认人 确 认 结 果 1岗位责任制 度不 健全 经检查发现，每个施工现场都有岗位责任制度，只是不健全 或没有认真落实，造成上至现场管理人员下至工人的责任心 不强，没有认真对待自己的工作，管理松懈，纪律散漫。 现场检查 询 问 林水华要 因 2缺乏教育和培训施工现场重质量轻安全的现象较普遍，大部分工人缺乏电气基础

34、理论知识，对存在的安全隐患认识不到，自我保护意识差。而有 的电工的业务能力也不强，对一些标准规范和操作规程不够了解。 调查提问 试卷考核 林水华要 因 3安全用电管理基 础工作薄弱 安全用电管理制度不健全；安全用电技术交底工作不具体；安全 用电检修制度没有认真落实；有的施工用电方案与现场不符。 现场检查 询 问 林水华要 因 4场地狭小杂乱多 工种交叉作业 只要施工员认真部署，各工种相互协调好，因环境因素造成的用 电事故便可减少。 检查了解林水华非要因 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2012.26 安全文明施工管理QC小组培训讲义31 3、对策制定：、对策制定： 星星 华华 昌昌 源源 集集

35、团团 有有 限限 公公 司司 序 号 主要原因对 策要 求执行人检查人 完 成 时 间 1岗位责任不健全1、健全岗位责任制度 2、制定责任考核奖罚制度 3、制定安全生产保证金制度 提高全体职工 责任心 何武疆余福钦2013.1.20 2缺乏教育和培训1、学习安全生产法律法规 2、学习电气基础理论知识 3、专门对电工进行业务素质培训 提高业务素 质和安全意识 林水华余福钦2013.1.18 3安全用电管理 基础工作薄弱 1、建立安全用电技术档案 2、认真落实安全用电技术交底和 安全用电检测、维修、拆除制度 3、配备专职电工 确保用电设备 和人身安全 林水华余福钦2013.1.15 制表人： 林诗

36、嘉 制表日期： 2013.01 安全文明施工管理QC小组培训讲义32 4、对策实施：、对策实施： 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 实施一、健全岗位责任（由项目技术负责人负责实施，项目经理负责检查）实施一、健全岗位责任（由项目技术负责人负责实施，项目经理负责检查） 加强安全用电管理，完善安全用电条件。继续加强以法人代表为首的分级负责的安全保障 体系，健全专管成线，群管成网的安全管理机构和工程项目部以项目经理为第一责任人的岗位责任 制度。并且，制定相应的责任考核奖罚制度和安全用电值日制度。有功则奖，有过则罚。同时制定 安全生产保证金制度 。 实施二、加强教育和培训（由安

37、全员负责实施，项目技术负责人负责检查）实施二、加强教育和培训（由安全员负责实施，项目技术负责人负责检查） 1、学习安全生产法律法规 2、学习电气基础理论知识，项目部专门购买了许多电气方面的书籍，组织电工学习。 3、专门对电工进行业务素质培训以提高业务素质和安全意识。 实施三、加强安全用电管理基础工作（由安全员负责实施，项目经理责检查）实施三、加强安全用电管理基础工作（由安全员负责实施，项目经理责检查） 1、要求施工用电组织设计中要有施工用电的平面图、立面图和接线系统图；当设施有变更时， 必须单独绘制图纸。 2、建立安全用电技术档案。包括交底资料、检查验收表和电气设备的测试、检验和调试纪录， 及

38、电工值班、维修纪录。 3、认真落实安全用电技术交底工作，和安全用电检测、维修、拆除制度。 4、配备专职电工，坚持持证上岗。 安全文明施工管理QC小组培训讲义33 八、效果检查 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 经过Q C 小组的努力，没有发 生一起安全事故，并且现场状况良好， 对文明施工也起到较好的促进作用。 效果一：效果一： 在实施完成后，公司安全部 对施工现场进行安全文明综合评分，该 项目现场文明施工和外脚手架、模板支 撑体系这两项上均未发生扣分现象，同 时安全综合评分分值达到了94.5分，比 实施前75.5提高了19分，比活动目标值 90分提高了4.5分，完成了预期的目标。 效果二：效果二： 实施过程中获得福建省建筑施 工安全文明标准示范工地参选工程 安全文明施工管理QC小组培训讲义34 八、效果检查 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2013.01 安全文明施工管理QC小组培训讲义35 八、效果检查 星星 华华 昌昌 源源 集集 团团 有有 限限 公公 司司 制表人： 林诗嘉 制表日期： 2013.02 平潭滨海国际度假区工程文明工地综合评分调查分析统计表 项 目 平潭滨海国际度假区工程 影响频数 合 计 汇总分实测得分扣分频数