天威新能源控股6s活动推行步骤(doc 12)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。Q/TN天威新能源控股有限公司企业标准Q/TNLSA20096S活动推行步骤200906发布200906实施天威新能源控股有限公司发布FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。前言本文件是根据Q/TNLJC012009机构设置及职能划分要求、GB/T190002000质量管理体系基础和术语、GB/T240012004环境管理体系要求及使用指南、GB/T280012001职业健康安全管理体系规范等标准编制的。本文件编写格式按GB/T112000标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则和TNLJC022008标准的格式和编写要求的基本规定。本文件2009年月日发布。本文件由天威新能源控股有限公司提出。本文件起草部门生产安技部本文件编制刘欣本文件校对本文件审核本文件批准本文件（2009版）由天威新能源控股有限公司首次发布，于2009年月日起实施。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。6S具体推行步骤1、目的实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；公平公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工；给公司降本节能，提高效率，保证质量，保障安全，提高设备寿命；规范硅片、电池、组件事业部6S现场管理活动，提升各事业部6S管理水平。2、范围本办法适用于硅片、电池、组件事业部的生产现场6S管理。3、推行步骤31成立推行小组，硅片，电池，组件三个事业部上报6S督导员（人数、时间待定）。6S管委会主任郭爱华副主任赵保利组长叶鹏、况作峰、郑战军、黄奉康组员各事业部生产部长、各事业部6S督导员、刘欣FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。管委会主任郭爱华管委会副主任赵保利管委会办公室生产安技部组长叶鹏组长况作峰组长郑战军组长黄奉康组员刘欣组员事业部部长及6S督导员组员事业部部长及6S督导员组员事业部部长及6S督导员311推行组织的职责A设定6S的推进方针和目标B明确6S管理实施办法，确定实施方案FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。C制定推行计划及策划推行活动D实施6S管理教育训练E制定6S管理考核评价标准F建立6S管理监督体系312推行工作中应注意的事项A6S管理推行委员会的层次不宜过多，越是扁平的组织结构，消息越容易传达，指挥越集中。B推行办成员要求有主见和热情，有影响力和号召力及韧性。C责任明确，分工协作，各展所长。D赋予权力，配备足够的资源（如经费，办公场所等）E选定一个固定的场所作为6S管理推行活动的“根据地”（生产安技部办公室），且不可成为“游击队”，让每个员工知道其重要地位，也要让员工明白公司不是只喊喊口号刮刮风，而是准备打持久战。只有这样，才能打消部分人的疑虑和观望态度。F推行办公室负责人要有威信，对6S管理能带来的好处深信不疑，并有推行的决心。G不同事业部的推行组织可以不一样，但要符合实际情况，既有高层领导的支持，又能层层落实。313推行组织的各级职责说明A推行办公室负责对6S管理推行过程进行控制，推进工作的具体策划并实施跟进。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。B推行委员会主任一般由公司的最高领导或副职担任，具体工作是，批准6S管理推行计划书，督促各事业部经理，在人力、财力等方面支持推委会的工作，评价6S管理的推行改善成果。是6S管理成败的最终责任者。C推行委员会副主任如果主任为名义上时，上述推行委员会主人的工作就有副主任负责，并对主任负责。D推行组长通常是各事业部经理和生产安技部部长。是本部门6S管理是否成功的第一责任人。如果某事业部经理意识上有抵触情绪，此部门6S管理是很难推动的。因此“不换思想就换人”成为许多成功企业成功推行6S管理的保证。推行组长在6S推委会办公室的计划安排下，组织人力、财力、物力，按要求推进本部门的6S管理工作，对本部门的改善进行确认。E推行组员协助部门经理，具体执行推行办公室及事业部经理的工作安排。是事业部与公司推行办公室联系的“窗口”。协调事业部内部的推行工作、整理改善案例、部门宣传看板等事务性工作。32拟定推行方针及目标321制定6S推行计划表（本表格式供参考）序号项目6月7月8月9月10月11月12月1月备注16S培训2筹建6S推进委员会36S的全员教育培训等4推进6S改善样板56S日FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。6红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度116S之星12表彰报告会3226S管理实施办法A制定6S活动实施办法B制定“要”与“不要”的物品区分标准C制定6S活动评比办法D制定6S活动奖惩办法E其它相关规定等33说明及教育331新员工的入职培训332各部门对员工进行全员教育333使用各种宣传工具A公司内部刊物宣传介绍6S管理。B公司的板报进行宣传，表彰先进，并公布一些纸性较差的事业部。C6S管理征文活动或者6S管理海报、漫画、标语设计大赛等。D定点摄影的方式，通过可视的照片让做得快、做得好的有成就感，做得慢、做得差的有压力。34前期的宣传造势341召开动员大会，由公司领导和各部门领导进行宣誓，表达推动6S的决心FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。342领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视343外购或制作6S海报及标语在现场张贴344定期进行6S的加强再教育及培训35导入实施阶段351进行现场诊断352前期的准备工作353样板区域的选定及注意事项A容易取得成果的地方B有一定代表性的场地C充分考虑实施的难易程度D迫切需要改善的项目优先考虑E有教育促进意义的项目354实施改善A改善状况用照相机将公司改善前后的情况拍照记录B基本数据的收集，包括空间的利用率、面积的使用情况、不良成本的费用金额、单位时间的生产产量、人员配备等C各事业部生产现场的布置情况，原材料、设备的放置等D对所出现的重点问题要成为以后工作借鉴的重要对象E整个改善过程和思路要清楚明了F当时的预想结果和最终改善结果进行对比，检讨问题出现的原因和商讨解决办法36考评奖惩方法的确定361以保证考评的可视化，应以公平、公正、公开的原则进行考评362检查小组每周依据6S现场管理检查表，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分363将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出各事业部每月前二名工序和倒数第一名工序并进行相应的奖惩A具体奖惩方法如下FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。第一名员工每人奖励30元工序长奖励50元班长奖励80元第二名员工每人奖励20元工序长奖励35元班长奖励50元倒数第一名员工每人扣罚10元工序长扣罚30元班长扣罚50元B连续三个月、全年累计五个月排名倒数第一名的工序，年终不得参与先进工序的评选，并予通报批评C月度考评中连续3个月被评为第一名的工序，生产安技部授予“先进工序”流动红旗，并奖励该工序300元，由工序长分配。在“6S”工作中有突出亮点的工序予以奖励，奖金100元。D对于6S现场管理检查（含公司检查）制定的整改项，事业部经理应及时组织责任班组实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚事业部部经理50元、责任班组班长20元，依此累计扣罚E在公司的检查考评处于整改期时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。予以承担（承担比例由6S检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）6S责任标签6S责任区编号区域间责任部门责任人F6S检查小组按评分结果对奖励的工序开出奖惩单，经总经理批准后以现金形式发放给该班长、工序长和员工；对末尾班组处罚的金额经总经理批准后开出奖惩单由人力资源部从工资中扣除。奖惩单部门班组工序名次奖金（罚款）6S管委会确认总经理签字F前两名班组若月度平均分低于85分则不予以奖励，末名的工序若月度平均得分在85分及以上者可免于罚款G检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出工序存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。376S管理考核程序371每周评分委员去生产现场进行6S管理评比并填写6S检查评分表，当日下午五点之前把检查结果及相关文件交推行办公室（生产安技部）FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、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