服装企业精益化管理工具箱---第二章

第二章服装企业设计开发管理精益控制执行全案本章通过梳理服装企业的设计开发管理流程，全面、准确地阐述了包括设计资料的收集与整理、绘制服装款式图、绘制服装纸样、样衣缝制、样衣分类管理等关键控制点的作业流程、作业标准、管理制度和管理表单等内容，提供了系统化的精益控制执行方案，以帮助管理者做好服装企业的设计开发管理工作。实施服装企业设计开发精益控制，推进效能优化，旨在达成以下目标V提高企业的市场灵敏度，实现产品的快速、灵活和多元化V强化设计水平，规范设计行为，提升产品开发效率V减低服装样衣的设计成本，提高样衣使用水平V为批量生产提供工艺支持，保障大货质量V提供工价管理数据，配合生产车间实施绩效管理第一节服装企业设计资料管理精益控制与执行一、服装企业设计资料管理精益控制要点服装设计师通过收集和整理大量设计资料，为设计新的服装款式提供素材。1收集设计资料收集设计资料的途径有很多，在此主要介绍以下六种。1服装杂志、报纸等发布的新款服装图片。国内外著名时尚杂志及报纸如表21所示。表21国内外著名时尚杂志、报纸名录类别杂志或报纸名称圈例国外1法国LOFFICIEL，中文译名巴黎时装公报或巴黎时尚潮法国MARIECLAIRE，中文译名玛丽嘉儿法国ELLE杂志美国VOGUE杂志美国HARPERSBAZAAR,中文译名哈泼时尚美国VMAGAZINE杂志日本RAY，中文译名瑞丽国内时尚中国时装杂志上海服饰杂志纺织导报中国服饰报服装时报服饰导报等参加各种服装发布会或展会。在时装周、时装节、博览会、交易会及服装新闻发布会上购买时装秀光碟、图册等，具体如图21所示。3通过电影、电视收集新款服装样式资料。4网络。从一些专业服装网站、著名服装企业网站、时尚杂志网站等与服装相关的网站获取资料，国内外知名服装网站如表22所示。（5）国外来样加工的贴牌服装6实地调査，捕捉时尚风潮。2整理设计资料设计师将收集到的资料加以整理、分析，在此基础上进行再创作，整理步骤如下。分类整理，提取可供参照的服装资料。编撰目录说明，总结款式亮点。装订成资料册，存档管理，以便随时査看。二、服装企业产品开发精益控制流程表22国内外知名服装网站类别网站名称及地址法国服装网HTTP/WWWTEXTILINKSNET美国服装网HTTP/WWWAAPNETWORKNET米兰时尚网HTTP/WWWMLBUYCOM中华服装网HTTP/WWW51FASHIONCOMCN中围时尚品牌网HTTP/CONTENT,OHINASSPPCOM专业服装网站中闰服装时尚网HUP/FASHIONEF360COMHTTP/WWWDIGIRAYCOMHTTP/WWWVOGUE,COMCN全球时尚杂志网站HTTP/WWWELLRRHINA,COM名称服装企业产品开发精益控制流程版本页次开始市场调查1收集资料总结资料、再创作设计图样2做样衣3样衣展示与评审4新产品确认结束正式出样5流程流程说明1设计人员进行市场调査，了解服装设计趋势与面辅料信息，为构思打下基础2根据收集的资料，将构思转化为图纸，包括绘制服装平面结构图3样板室人员根据设计图纸，绘制纸样，裁剪、缝制样衣4样衣缝制完成后，挂在衣架上展示，会同生产部、质貴部、销售部进行评审5审核通过的样衣，正式出样，进行大货生产相关文件设计资料档案管理、服装产品开发计划表、设计开发任务书、产品试制鉴定表、新产品开发基本情况表编制审核批准生效日期三、服装企业设计资料管理精益控制标准名称服装企业设计资料管理精益控制标准版本页次一、目的加强服装设计资料的收集与整理，为新款服装的设计开发提供有效的参考信息。二、设计资料的内容1设计构思资料。流行趋势、色彩趋势、面料趋势、款型风格等资料。各类时尚杂志、多媒体等服装图片。2技术资料。服装基础知识。布/辅料资料，包括布/辅料的名称、编码、规格、等级、色泽、价格、供应商及生产日期等采购奋料。工艺技术资料，包装服装产品效果图、款式图、样衣、排料图、产品号型及规格、工艺流程等图文资料。布样、辅料样品或样衣。三、设计资料收集途径服装杂志、报纸等发布的新款服装图片。在时装周、时装节、博览会、交易会及服装新闻发布会上购买展会光碟、图册等通过电影、电视收集新款服装。从各种与服装相关的网站获取资料。国外来样加工的贴牌服装。实地调査，捕捉时尚风潮。通过调査法收集设计资料1调査内容。季节服装调查。通过各种渠道收集服装市场信息和世界各时装中心的下一季流行资讯，以及各流行预测机构发布的色彩、面料等流行趋势，加以整理，获取设计素材。主流服装调査。密切关注每个季节中主流服装的款式、材料和色彩等的变化以及穿着最多的款式和上下装的搭配，详细分析后创作出流行的款式。不同档次服装的调査。调査髙、中、低档服装各自采用的典型款式、色彩、材质、搭配和价位。总体的流行趋势调査。包括紧、短、露的炫耀身材型；适身典雅的正装宽松、夸张型休闲随意细；突出个性多样型；民族服装改良型等。归纳总铱出服装总体流行趋势。2调査方法询问法。在百货大楼、专卖店等目标人群集中的地方，对目标人群进行询问笔录，为服装品牌进行可行性调查,有目的地获取准确信息。观察法。利用节假日人群集中的时间，有重点地对目标人群的穿着进行观察，做好详细的观察记录。观察前编印观察表，选定取样范围和对象。问卷调查。由企业设计部拟出问卷，派人到目标人群集中的地方发放问卷，填好后送纪念品，激发人们填表的积极性，以此获得需要的信息。情报收集调查法。设专人收集杂志、报纸上发布的服装产品图片，或在服装周、服装节、交易会等场合进行拍摄等。五、收集设计资料的要求目的性。根据研究目的和要求去收集资料，与目的无关的资料不要收集。原始性。收集未进行加工的第一手资料。及时性。收集最新一期的资料。完整性。资料收集既要全面、完整，又要重点突出。真实性。收集的材料有效，可靠。六、设计资料的整理1将收集到的资料统一分类、编号。2由设计助理将所有资料设计成资料卡，归档管理，便于查阅和使用。3除设计师以外，其他人不得翻阅设计资料；特殊情况由设计室主管批准，方可查阅。4资料室存放的所有资料，随查随还，不得携出室外。编制审核批准生效日期四、服装企业设计资料精益控制管理制度名称服装企业设计资料精益控制管理制度版本页次第一章总则第一条目的。为更好地对设计开发所需的各种设计资料（包括供应商资料、客户资料、服装款式图等）进行收集、审核、管理，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于企业内所有与产品相关的资料的管理。第二章技术资料管理第三条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料及设计底样须及时登记、编号、分类整理和保管。未登记前，不得借出使用。第四条借阅者应注意保护资料文件，不准有污损、涂改、剪裁、损毁或卷折。归还时，应当面检査,如有损坏，应酌情处理，例如赔偿或罚款。第五条外单位索取技术工艺资料时，应经设计部经理同意，报请总经理批准；外供技术资料包括产品样件需按规定程序办理。第六条产品工艺资料、服装款式图须登记归档。第七条归档资料要建立账簿，确保账物相符、完整准确。发现资料破损，及时修补。第八条资料归档必须符合以下要求。文件材料齐全完整。根据档案内容，合并整理、立卷。根据档案内容关系，进行分类、整理、立卷，目录简单明确，便于保管和利用。第九条档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料的借阅须请示主管。第三章供应商及客户资料的管理第十条供应商及客户档案资料及时登记、更新。第十条新增及变更供应商及客户信息时，应填写审核表，认真审核相关资料。第十条将供应商及客户资料与审核表一起放人资料夹，专夹、专架管理，并按照供应商及客户的名称排列编号。第十三条随时将新增、变更资料放入相应资料夹中保管，并确保资料的有效性。第十四条定期检查供应商及客户的编号，检査是否按顺序排放、有无缺漏；如发现问题，及时调整、补充。第四章加强档案保管第十五条做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检査档案保管工作。第十六条一切技术、设计资料应严格保密，未经同意不得外泄。编制审核批准生效日期五、服装企业设计资料管理精益控制工具箱1设计资料档案管理序号内容制定部门制定日期份数页数备注1内、外销订货单市场部2设计图设计部生产通知单计划部4成品规格表设计部5面辅料明细表设计部6面辅料测试记录表设计部7工艺单设计部8样衣复核单质量部9排料图、面辅料定额设计部10裁剪工艺生产单设计部11工序流程图设计部12流水生产安排与工序定额设计部13工序定额生产部14首件封样单设计部15首件产品鉴定表设计部16产品质量分检表设计部17成本核算表财务部18报验单质童部19软纸样设计部20硬纸样设计部2服装产品开发计划表日期面料采购完成时间时间系列款号颜色款式说明面料辅料打样完成齐色办完成下单数量下单完成备注核准审批制表3设计开发任务书1设计任务书正面总编号设计师产品名称样衣制作者产品编号批量投产数绘图者审定者彩色服装效果图（正面、背面及必要的文宇说明、零部件特写或说明）销售地区任务编号穿着对象任务数量穿著年龄穿着季节穿着场合任务来源消费水平出口情况要求完成日期任务要求（产品用途、销售地区风土人情及价格水平）设计思想（设计思路及构思意图）性能指标（保暖性、舒适性、透气性及各项技术要求）外形概述（款式造型、产品结构及材料配用等）材料贴样（面料、里料和衬料）工艺要求（加工方法、加工设备使用说明）特殊技术要求（水洗、砂洗、石磨、成品染色、定形及熨烫等）特种工业设备要求（绣花机、印花机等）产品规格规格、颜色搭配要求包装方式及规格2设计任务书背面每件（套）原料、辅料、饰料耗用项目用量单位成价金額原料项目用量单位成价金额辅料饰料包装材料人工费用设计内容复核人协作单位协作内容评议意见评议人日期评议后修改内容及意见设计者日期设计部经理日期市场部经理日期技术审定负责人日期厂长日期销售记录售后反馈信息记录4产品试制鉴定表订单编号订货单位生产单号产品名称产品型号号型系列试制部门试制人员试制数量小批生产数量投产数量交货数量存在的问题改进措施鉴定意见鉴定人日期第二节服装企业纸样设计管理精益控制与执行一、服装企业纸样设计精益控制要点服装款式图须表达出服装设计和工艺构思，强调设计新意，注重服装具体形态以及细节描写，便于纸样师准确把握工艺要求，确保成衣在艺术和工艺方面完美体现设计意图。1服装款式图的内容服装款式图的内容包括服装效果图和相关的文字说明，如表23所示。表23服装款式图的内容内容表达方式注意事项服装效果图采用写实的方法准确表现真人的着装效果采用八头身的体形比例，取得优美的形态感强调设计的新意，仔细刻画细节模特姿态以最利于体现设计构思和穿着效果的角度和动态为标准可用水粉、水彩、素描等多种绘画方式、不同画种和绘画工具加以展现，突出服装面料和服饰效果整体要求人物造型轮麻淸晰、动态优美、用笔简炼且色彩明朗文字说明在服装效果图上辅以必要的文宇说明包括设计意图、主題、工艺制作要点、面辅料及配件选用要求以及装饰要求与图画相结合，全面、准确地表达出设计构思的效果2绘制服装款式图的要点服装款式图要求效果逼真，并能从正面、背面清晰体现出设计结构效果。绘制服装款式图的要点，如表24所示。表24绘制服装款式围的要点要点说明检查是否符合市场需求设计师通过与市场部进行沟通明确市场需求，并针对企业特色设计合理的款式图检査设计要求是否符合企业生产条件充分考虑企业生产工艺条件及面料，尽量设计出易于生产，且能达到设计要求的款式图绘制起板图板绘制款式图，同时画出起板图表图22是某服装企业起板图表。3绘制服装纸样纸样师根据起板图表绘制服装纸样。服装纸样分为排料纸样、标准纸样及尺寸纸样如表25所示。表25服装纸样的分类类型说明排料纸样服装裁剪用的纸样，包括面布纸样、里布纸样和衬布纸样标准纸样服装成品制作的依据，是车间首件成品修改用的纸样，例如烫朴后需要修片、对条、对格以及对花需修片，还有绣花与其他装饰工艺需修片等尺寸纸样通常用硬纸做成，主要是服装小部件的净样，例如袋位、钉扣位等绘制纸样的相关术语，如表26所示。表26绘制纸样的基本术语基本术语和步骤说明对位将两条缝线对合，辨其吻合关系。通过对位，确定衣片上的丝缕线、缝线的长度以及摆的外张量或丰满度的值闭合省道将省道的一边压折,与另一边对合，用大头针别好闭合。纸样在胸高点或省尖下折叠，将过省道的缝线修正画顺拷贝将一张薄的拷贝纸放在纸样上，为防止移动，可以用大针固定，并用合适的工具复写各缝线、交点记号等标记与缝合线、省线、褶裥线等相交的一条短线，用以标明缝线拼合、对位点或缝合点。剪切当拷贝或描出轮廓线后，沿笔线内侧，剪去纸样已完成的线条的外侧部分，以便不影响原先的合体度省道呈“V”字形的缝合折叠部分，在其一端有一定宽度，另一端逐渐缩小为一点。缝合线之间的部分称为省底或折量孔眼常用锥子戳出的小圆孔，用以标明在纸样上的特殊点刀眼用刀眼饼在缝头边缘剪出的记号，是缝线上的记号的转化，用于已制成的纸样画轮麻线纸样边际线描样用点线轮将纸样各线描在另一张纸或对折纸的另一面上，打开对折的样钣成分离纸张，用铅笔或其他适当工具描实点线痕迹核对连接纸样上的各点，并检査尺寸的准确性及省线、缝线形状及标记号等基本术语和步骤说明缝份画出应缝进去的部分，按所设计的缝制工艺，将服装平面结构图放出所有的缝份绘制服装纸样主要包括以下三个步骤。1绘制服装平面结构图一纸样绘制的基础。服装纸样是服装款式的平面形态，包括各部位详细比例、服装内部结构设计及特别装饰。明确提示整体及各个关键部位结构线、装饰线裁剪与工艺制作要点（例如归拢、拔开、吃势、刀眼位及烫朴等）。准确工整，明确标示各部位比例、尺寸规格。明确服装所选面料、里料、辅料（例如钮扣、拉链、缝口、滚边及缝纫线等）。辅以必要的文字说明，做出纸样标记，如图24所示。以单色线勾勒，线条流畅整洁。（2）剪硬样。剪硬样。设计师一般在软纸上画出服装款式图，为裁剪方便，须将服装各部位用硬纸板剪出（一般剪裁出中间号的纸样裁片），如图25所示。图24纸样标记图例裁片连接。用大头针将肩缝、侧缝、所有造型线和省道连接起来。例如，用大头针连接前片和后片。纸样试穿。大多数纸样都是半身的，因此，在试穿纸样时，只能试穿一侧。试穿时，须确保纸样不斜歪、打卷。纸样修正。让纸样自然悬垂，并具有一定的松量，以便通过增大或减少缝纫余量进行修正。松量的大小取决于服装的款式，必要时可在肩缝、侧缝处重新调整连接，同时调整结构线、肩宽、省道等的位置，并在纸样上做出调整标记。图26为纸样连接、纸样试穿与纸样修正图例。3纸样放码。从服装平面结构图到纸样的过程，也是纸样师与放码师相互配合的过程。首先，纸样师制作基础纸样，并将结构图拓板加放缝份。纸样标记包括以下内容经纬标记前中心线、前中心省道、塔克榷、普里特褶肩部标圮所有折叠线前袖窿上的单对位标记后袖窿上的敢；対位标记袋位调节线其次，制作排料纸样、标准纸样和尺寸纸样。最后，制作样衣，并通过设计师修改后放码。放码师需根据款式特点确定设计放码档参数。服装样板推档方法及步骤，如表27所示。表27服装样板推档方法及步骤推档方法步骤总图推档法以小号（或大号）规格样板为标样，放缝剪下样板确定推档公共线计算档差和推档数值，制出大号（或小号）规格样板运用等分连线制出中间各档规格把样板线铺在下层，用点纸器复下各档规格的样板逐档推档法以中号规格为标样，放缝剪下样板确定推档公共线将样板铺在标准样板下，计算档差和推档数值，推出大号规格，剪下样板档差和推档数值，推出小并剪下撕如有多档规格，再把剪下的样板作为标准样板，继续推剪完整的纸样绘制管理过程，如图27所示。二、服装企业纸样设计精益控制流程名称服装企业纸样设计精益控制流程版本页次流程流程说明设计师绘制服装平面结构图，标明服装各部位详细比例、服装内部结构设计及特别装饰纸样师根据服装平面结构图，将服装各部位用硬纸板剪出用大头针将肩缝、侧缝、所有造型线和省道连接起来将连接起来的纸样用模特试穿，试穿纸样时，只能试穿一侧对不符合要求的地方进行修正相关文件起板图表、纸样记录表、纸样审核表、纸样复核记录表编制审核批准生效日期三、服装企业纸样设计精益控制标准名称服装企业纸样设计精益控制标准版本页次一、目的规范服装款式图及纸样绘制标准，为车板人员提供指导。二、服装款式的绘制1成衣服装廓形与结构设计通过对廓形和主体结构关系实现服装整体造型。注意结构线的设计。注意内部设计线的设计。垂直线设计。垂线引导目光作上下移动，给人以高度感、优雅感和严谨感。水平线设计。水平线削弱垂直线的长度，给人以平衡感、宽度感、引导目光向左右移动。水平线的数量增加，整体设计也会改变。S直线和水平线组合设计。将垂直线和水平线同时考虑于一个内部里的设计，两种线条的特色都兼备，给人以平定、柔和的感觉。斜线设计。给人以活泼和轻快感。交叉线设计。斜线设计的重复体现，它具有斜线设计的同样效果，从某种意义上讲比单一斜线更自由多变。自由线设计。包括波伏线、蠔旋线等活泼、自由、富有变化的线条，给人以天真、优美、饱满的感觉。服装整体廓形的类型。S型紧身结构。S型紧身结构较为复杂，须通过曲线分割完成，设计重点是通过省移、省缝变断缝、断缝或褶的组合而产生；设计时需考虑结构线应视人体曲线特征而定。H型半紧身结构。整体上以直线为主，设计效果突出中性、稳定的特点，分割的曲线较保守。人型和Y型宽松结构。A型设计师利用面料的活络感和悬垂性，使下摆产生自然流动的感觉。Y型是利用面料的硬挺度，结合肩宽窄摆的结构设计，使其产生刚性的风格，适用于男性服装设计。X型和0型结构。X型是在S型的基础上夸张肩部和下摆完成的。0型主要是收紧袖口和衣摆部位，一般以短上衣、夹克为主。2服装款式图设计步骤确定服装的整体造型，在把握当前流行趋势和适合目标的消费群的特点的基础上，体现出整体轮廓与主体结构线的关系。根据服装整体造型，设计局部造型，包括领、袖、袋等。局部设计需注意体现和加强整体造型。根据服装整体和局部要求，设计出最小局部的造型，包括省、褶、扣等。3服装款式图绘制要求服装效果图。采用写实的方法准确表现真人的着装效果。采用8头身的体形比例，取得优美的形态感。强调设计的新意，仔细刻画细节。模特姿态以最利于体现设计构思和穿着效果的角度和动态为标准。用水粉、水彩、素描等多种绘画方式、不同画种和绘圆工具加以表达，突出服装面料和服饰效果。整体要求人物造型轮廓清晰、动态优美、用笔简炼且色彩明朗。文字说明。在服装效果图上辅以必要的文字说明。文宇巧明包括设计意图、主题、工艺制作要点、面辅料及配件选用要求以及装饰要求与图画相结合，全面、准确地表达出设计构思的效果三、服装纸样绘制标准1服装纸样的分类排料纸样。服装裁剪用的纸样，包括面布纸样、里布纸样和衬布纸样。标准纸样。服装成品制作的依据，是车间首件成品修改用的纸样。尺寸纸样。通常用硬纸做成，主要是服装小部件的净样，例如袋位、钉扣位等。2纸样的绘制准备纸样规格选择。根据模特体型制作，还需根据销售区域的号型标准制作。女士服装。女衬衫纸样，应测胸围；裙子和裤子纸样应测腰部和臀部最丰满部分的围度。儿童服装。裤子纸样要测腰围；男式和女式衬衫要测胸围。男士服装。西装和运动衫等上衣须测胸围；衬衫还要测颈围和袖长；裤子要测腰围。批量服装须选用优质坚韧的厚纸制作纸样。明确纸样标记。经纬标记。前中心线、前中心。省道、塔克褶、普里特褶。肩部标记。所有折叠线。在前袖窿上的单对位标记。在后袖窿上的双对位标记。袋位。调节线。3纸样绘制程序了解服装平面结构图。明确整体及各个关键部位结构线、装饰线裁剪与工艺制作要点（例如归拢、拔开、吃势、刀眼位及烫补等）。明确各部位比例、尺寸规格。明确服装所选面料、里料、辅料（例如钮扣、拉链、缝口、滚边及缝纫线等）。明确纸样标记。剪硬样。纸样栽片连接。用大头针将肩缝、侧缝、所有造型线和省道连接起来。纸样试穿。纸样修正。纸样放码。4纸样保存、使用对纸样进行编号、记录和保存。发现破损或遗失须及时记录，并派专人补制。编制审核批准生效日期四、服装企业纸样设计精益控制管理制度名称服装企业纸样设计精益控制管理制度版本页次第一章总则第一条目的。为规范服装纸样制作流程，提高设计水平，特制定本制度。第二条范围。本制度适用于对服装纸样设计的各方面进行管理。第二章纸样师工作要求第三条纸样师除熟练掌握服装工程知识以外，还应具有敏锐的观察力，随时了解服装的流行趋势，从工艺的角度创新服装产品。第四条纸样师主动与设计师沟通，了解设计思路，反馈制作难易点，进行设计改良。第五条纸样师需指导和监督车板师的作业过程，保证按照设计思路制作样衣。第三章纸样的绘制第六条头板纸样。1根据设计说明、尺寸表，分析纸样的绘制方法。2纸样不加缩水，加规定的自然（缝）缩即可，码数按市场部要求。3在纸样上说明工艺要点，必要时画图标识。4头板纸样在车板时发现问题要及时更正，以免齐码板再次错误。第七条齐码纸样。1根据批板建议，修改头板样，再放齐码纸样。2齐码纸样与头板样不计缩水；按市场部要求，生产齐码板码数。第八条大货纸样。1大货纸样要加烫缩或洗水缩，并要加规定的自然（缝）缩，对齐码板存在的问题，按订单要求全部改正，确保产品符合市场部要求，生产板码数按订单要求。2生产板批完后，经样板室主管核定后，对大货纸样存在的问题予以全部修正。第四章纸样的使用第九条对一定批量的服装订单，应选择采用优质坚韧的厚纸制作纸样，保证多次使用后其形状、边缘及角位不变形。第十条纸样的存储。将纸样集合成套，用挂钩挂在横杆上，并放于指定的纸样保管室。设计部应保存每一份纸样，并记录登记。第十二条如纸样破损或遗失，应及时记录并补制。第五章服装制作流程第十三条设计师填写设计任务书，并督导执行。第十四条首席设计师负责批准设计和开发设计任务书及设计和开发评审、验证报告和试产报告。第十五条纸样师根据设计室派发的设计单制作纸样。第十六条车板师根据设计要求，选用合适的面料制作样衣。第十七条模特试穿样衣，根据情况修正样衣。第十八条由评审组对样衣进行评审定稿，然后交总经理批准。第十九条制定新产品的规格尺寸及缝制工艺流程。第二十条样衣缝制过程中，从布/辅料的使用、加工工艺及加工费用等方面综合考虑成本问题，进行合理化修改。第二十一条将样衣纸板交成本核算员进行材料耗率计算，确定合理范围。第二十二条因设计师、车板师业务水平造成设计失误或车板错误，导致成品拆掉重做，责任人承担一定比例的损失。第二十三条设计助理负责对所有设计资料和设计图纸编号保存归档管理，不得使资料外泄。编制审核批准生效日期五、服装企业纸样设计精益控制工具箱1起板图表日期款号设计师纸样师车样师尺码SML后中长肩宽胸围腰围臀围下摆款式图面辅料说明备注2生产工艺单制单日期生产单号款号订单号产品名称数量交货日期样板号洗水方法附件款式示意图款式设计审核工艺要点工艺设计审核用料表尺寸表审核批准填表填表日期产品规格设计总表成品名称货号名称规格用量单价服装尺寸规格项目规格SMLXL公差（衣长肩宽领围胸围腰围臀围袖长服茨尺可规格测量部位示意图裤长加工工时缝制工艺要求用料面积（平方米）面料价格制单设计日期4服装常用放松度参照表单位厘米）服装类型空隙度（厚度）放松度补充说明上衣22515毛衣05314秋衣02125衬衫010635女装放松度参照表单位厘米）长度标准围度加放品种部位衣长袖长胸围腰围臀围领大肩宽测量基础内穿衣服短袖衫齐腕肘上51012101223衬衫外汗衫长袖衫腕下2腕下1101210122衬衫外汗衫卡腰长袖衫腕下2腕下16856682衬衫外汗衫单上衣腕下4腕下31012781214212衬衫外毛衣西装腕下4腕衫外毛衣中西衫腕下4腕下310128101214232衬衫外毛衣连衣裙膝下10肘上56834682衬衫外汗衫衫短大衣食指中虎口下11516101215164634毛衣外内冬装中大衣膝上5虎口下11718101216174634毛衣外内冬装长大衣膝下15虎口下11820101217184634毛衣外内冬装旗袍脚上256834682衬衫外裙子膝下31256裤子地上2128106男装放松度参照表单位厘米长度标准围度加放测量内穿品种部位衣长袖长胸围腰围臀围领大肩宽基础衣服短袖衫虎口上肘上818183衬衫外汗衫长袖衫拇指中腕下318182衬衫外汗衫单上衣齐虎口虎口上2151522衬衫外毛衣西装拇指中腕下1181332衬衫外毛衣中山装拇指中虎口上2211722衬衫外毛衣短大衣齐中指尖虎口下127中山装/西装中大衣膝上2拇指中202053毛衣外内冬装长大衣膝下15拇指中202053毛衣外内冬装风衣膝下10拇指中202043毛衣外内冬装长裤地上2231012单裤外短裤膝上15231012单裤外7童装放松度参照表单位厘米长度标准围度加放测量内穿品种部位衣长袖长胸围腰围臀围领大肩宽基础衣服短袖衫手腕下2肘上1/210121214324衬衫外汗衫长袖衫手腕下2齐手腕10121214224衬衫外汗衫女童装膝盖上468101012224衬衫外毛衣连衣裙齐膝盖肘上1/2810462426324衬衫外毛衣育克衫齐虎口手腕下413151517235衬衫外毛衣两用衫齐虎口手腕下41315151735衬衫外毛衣西装上衣手腕下4手腕下21315101212145毛衣外内冬装大衣膝盖下81020222224545毛衣外内冬装长裤231012单裤外8女装尺码表单位厘米分类小码中码大码加大码身高155160165170胸围80848892腰围60646872臀围848892969男装尺码表单位厘米分类小码中码大码加大码身高165170175180胸围849096102腰围75818793臀围88909210010童装尺码表单位厘米分类小码中码大码加大码适合年龄02岁24岁57岁710岁身高8080110110130140150胸围5055606570腰围40424446臀围556065707511纸样记录表纸样编号款式纸样数量绘制日期客户名称发出日期收回日期备注12纸样审核表产品型号任务单编号产品名称产品规格大样板数小样板数复核部位复核结果记录长度部位围度部位衣领长、宽衣袖长、宽衣袖与袖窿吻合衣领与领口吻合小样板复核备注样板制作人生产负责人复核复核日期13纸样复核记录表产品型号产品名称产品数量客户名称样板编号样板总数面子样板数里子样板数定位样板数衬里样板数净样板数其他样板数复核部位长度（厘米）复核结果（厘米复核部位长度（厘米）复核结果（厘米）衣长裤长胸围裙长腰长腰围领大臀围肩宽立裆袖长中裆袖宽裤脚口说明V准确X不淮确样板制作人复核日期14服装制图公式说明部位代号衣/裤（裙）长（C、腰围（W、臀围（T、胸围（X、肩宽（J、领大（L1男、女上衣制图常用计算公式（单位厘米）部位品种中山装西装春秋装衬衣短大衣长大衣男风衣男夹克男短袖背心袖窿深X/54X/54X/54X/54X/54X/54X/54X/54X/54X/56胸宽X/61X/61X/61X/61X/61X/61X/61X/61X/61X/6背宽X/62X/62X/62X/62X/62X/62X/62X/62X/62X/6前领宽1/505同前同前同前同前同前同前同前同前前领深1/505同前同前同前同前同前同前同前同前后领宽L/505同前同前同前同前同前同前同前同前后领深L/2005同前同前同前同前同前同前同前同前前落肩5555555555后落肩5555555555袖肥（FX/505F同前同前X/503X/505同前同前同前X/503袖山高F3/4同前同前F/2F3/4同前同前同前F/2袖口宽1416同前同前1416同前同前同前2男、女下装制图常用计算公式（单位厘米部位品种男长裤男短裤女长裤裙裤裙子裤（裙）长（C3/5号243/10号683/5号682/5号262/5号010腰围（W型26型02型24型02型02臀围（T4/5W40444/5W38424/5W42464/5W40444/5W4044立裆线15/8号415/8号415/8号4前臀宽T/41T/4LT/41后臀宽T/41T/41T/41智大裆宽T/10T/10T/10小裆宽T/201T/201T/201前中裆宽T/52T/52前裤口宽T/5T/510T/5后中裆宽T/55T/55后裤口宽T/53T/513T/53第三节服装企业样衣缝制管理精益控制与执行一、服装企业样衣缝制精益控制要点1样板室面/辅料说明样板室应配合样衣制作需要，做好面/辅料管理。面/辅料是服装生产的原材料，具体定义及分类如表28和表29所示。表28服装面/铺料的定义及分类面料说明定义用来制作服装的材料，不仅可以诠释服装的风格和特性，而且直接决定服装的色彩、造型等表现效果分类棉布各类棉纺织品的总称，用于制作时装、休闲装、内衣和衬衫麻布以大麻、亚麻、苎麻、黄麻、剑麻及蕉麻等各种麻类植物纤维制成的布料，用于制作休闲装、工作装及普通的夏装丝绸以蚕丝为原料纺织而成的各种丝织物的统称，用来制作各种服装，尤其适合用来制作女士服装呢绒又称毛料，对用各类羊毛、羊绒织成的织物的泛称，适于制作礼服、西装、大衣等正规、高档的服装皮革经过餘制而成的动物毛皮面料，多用来制作时装、冬装化纤化学纤维的简称，用于制作各类服装，伹总体档次较低混纺将天然纤维与化学纤维按一定比例混合纺织而成的织物，可制作各种服装表29服装辅料的定义及分类辅料说明定义除面料外的一切用于服装上的材料分类里料用于服装夹里的材料，例如棉织物、纤维织物、混纺织物及丝织物等衬料包括衬布（用于服装衣领、袖口、袋口、裙裤腰、衣边及西装胸部等部位）与衬垫（用于垫肩、胸垫及下装用臀垫等）两种服装填料放在面料和里料之间,具有保暖作用的材料线类材料缝纫线等线类材料以及各种线绳线带材料带类材料包括装饰性带类（例如饰带、彩带、罗纹带、滚边带和门襟带等）、实用性带类（例如锦纶搭扣带、裤带等）及护身性带类等紧扣类材料在服装中主要起连接、组合和装饰的作用，例如钮扣、拉链、钩、环与尼龙子母搭扣等装饰材料例如各种花边2收集面/辅料资料设计师开发和设计服装时，不仅需要搜集服装款式图，还应搜集能恰当表现款式风格的面/辅料。搜集面/辅料资料的主要途径包括参加面料发布会、展会以及面料市场等，如图28所示。图28流行面/辅料发布会围例3面辅料分类管理设计师应熟悉各布料厂商及其产品的特点。因此，面/辅料的合理分类尤为重要。1面料分类管理。面料分类管理示例如图29所示。3粘贴标签。样板室须以标签形式标出面/辅料的详细信息，以便于査找所需材料标签格式如表210所示。表210面/辅料标签材料名称型号规格颜色单价生产厂家产品说明样板室需要相应的面/辅料时，由设计师提出采购申请，说明面/辅料的特点、性能，交由设计助理或采购员进行采购。如市场上的材料无法达到设计要求，须调整设计思路。4服装样板缝制管理做好硬纸样后，按照硬纸样裁剪面料缝制样衣。服装样板的缝制管理需设计师、纸样师和车板之间有效地沟通和配合。裁剪面料。裁剪面料的步骤，如表211所示。表211裁剪面料的步骤步骤说明准备纸样检査纸样检査硬纸样数量、标记、刀口及对位点等纸样数量每个裁片都有纸样，单片纸样上须标明对称的款式标注纱线方向、成对样板标注、样板芷反面区分标注、分离纸样标注及材料标注等刀口对应的刀口是缝合时的标识经纱走向确定纸样与面料之间的关系排料排料应注意布纹方向及面料正反面，避免色差把纸样放在折叠好的面料上，然后在纸样上标记出面料条纹的位置，再用铅笔在肩部、腋部和袖窿等处做出标记，画出对位标记将标记好的纸样放在面料上,注意确保面料条纹与纸样标记对齐用大头针在面料上固定纸样的折叠线和经向线固定纸样划样裁剪划样采用画粉划样或大头针定位，减少画粉对布料的破坏裁剪保持剪刀锋利，确保裁片边缘干净、利落、不起毛严格按样板进行裁剪，定位孔、剪刀口位置要准确为防止面料打滑，应垫放纸张或桌布，开裁时，面料和纸样同时剪裁面料放在剪刀左面，一只手放在纸样上，接近剪裁线，另一只手操作剪刀裁剪面料的关键环节，如图211所示。缝制。车板师按照纸样，使用选定的面料和辅料，根据预先制定的工艺流程缝制服装的各个部分，最后组合成衣。缝制样衣时，应注意以下问题。缝制正式样衣前，采用假缝的方式，将裁片按缝制顺序依相应的缝份缝制成功，然后在试穿过程中找出不合理部位，并做好标记，予以调整。样衣制作要标准、规范，各部位的结构准确、合理，整体工艺制作精细、考究。缝制前，须慎重考虑缝制的形式，缝迹、缝型、熨烫形式和顺序，尽可能采用简单、合理的加工工艺。试穿。样衣缝制完成后，通过模特试穿，进一步审视样衣的整体外观和细部，找出存在的问题，设计师与样板师、工艺师一起对照款式图，从设计主体的角度综合加以判断。服装的整体风格是否符合设计要求服装的放松量是否合适服装的外轮廓是否理想辅料的配置是否适合服装的垂感、褶皱、衣纹是否合适服装的内部分割、局部比例是否协调服装的制作质量是否达到要求修改。根据判断做适当修改；同时，由设计师填写样衣修改单。衣评审与确认。样衣完成后，设计部应协同市场部和生产部对样衣进行评审和确认。样衣评审与确认的内容，如表212所示。裁剪面料的关键环节，如图211所示。表212样衣评审与确认样衣评审样衣确认对样衣进行内部评审由市场部、设计开发部、生产部及质量部指派人员组成评审小组以客户的样衣和打样技术资料为依据填写评审表，提出意见。如不合格，应在样衣修正或重做后再评，直到合格为止客户对样衣进行检査、评定将内部评审合格的样衣，以最快的方式寄给客户客户检查后回传意见，包括通过、不通过、部分修改等意见如未通过，应重新打样。须修改的，应及时修改，然后重新评审和确认评审通过后，应保留一份样衣，并放入样板室保管，供接单和生产使用。5服装样板的成本核算和工价管理样衣完成后，须进行成本核算和工价管理,以便进行产品报价和为大批生产提供绩效考核依据。1成本核算。一般情况下，采用成本核算表核算成本。核算内容包括面料、用量、单价、印（绣）花价格、加工费、洗水费、出货运输费以及利润等。根据客户要求，与布料供应商沟通，落实面料价格。辅料成本。设计师详细了解辅料情况（特别是有些客户对辅料指定供应厂家的，应进一步落实辅料价格，以免大货投产后出现价格差异，确定成本。设计师提供工艺单及样衣供生产部参照，并依此计算生产量、加工费及报价。洗水印花（绣花）价格应在缝制样衣时予以确认，避免落单后再做调整。根据款式的难易度和单款落单量，适度均摊样衣制作费。合适的经营利润。客户有特殊要求时，应将其成本详细、准确地录人核算资料里。最终样板成本设计费面料成本辅料成本加工费用包装费用运费保管费其他费用）2工价管理。在制作样板过程中，应对样衣的每道工序（包括拿、放、车、小烫、送等动作）进行记录。样衣完成后，计算每道工序的平均工时，作为大批量生产的工序计价工时。工价计算，一般采用工价表的形式予以确定。计算工价的前提是合理地拆分工序，并测量工时。通常情况下，一个款式的服装有一个对应的工价表，如表213所示。表213某服装厂的成件工价表单位元款号平车三线密边修剪拉丈根冚车四线拉边其他合计BO2535540201005575BO25235202501556BO246614203015465BO127132015015054二、服装企业样衣缝制精益控制流程名称服装企业样衣缝制精益控制流程版本页次流程流程说明设计人员首先了解客户的具体要求、面辅料采购等情况。分析款式图或来样，选择合适的面辅料，绘制结构图和纸样，列出该产品的工艺要求依据纸样裁剪样衣裁片，由经验丰富的车工缝制，缝制完成后，审视有无缺陷并提出修改意见会同生产部、质量部、销售部对样衣的造型、样板、工艺及设备要求进行审核样衣合格，送交客户进行最终确认并存档相关文件样布采购登记表、样衣面辅料采购计划表、面辅料确认样卡、服装样衣制造单、样衣评审表、样衣封样单、首件产品鉴定表、服装样衣成本核算表、成件工价表、流水工价表编制审核批准生效日期三、服装企业样衣缝制精益控制标准名称服装企业样衣缝制精益控制标准版本页次一、目的确保样衣符合市场部品质要求，同时完善样板制作和使用流程。二、样（板）制作准备每款样衣在开裁前，均须确认样衣类别，如是头样和齐码样，须先将布料定型（烫缩或洗水缩）后再裁剪；如是生产样板，可直接进行裁剪。裁剪前，根据布料卡确认所有样板材料是否与订单相适应，一般头样板全为代用材料。齐码样板材料尽量用大货材料，生产样板面料为大货布或可用其他材料代替。领取与制单要求相符合的纸样进行裁剪。裁剪时，根据布种确定不同的裁剪方法。无弹性的梭织布可直接进行栽剪。有弹性的梭织布和针织布须垫纸进行裁剪。裁片横、直误差须在03CM之内，如发现布疵，应避开裁剪。衣片如需印、压、绣花时交跟单员统一安排，并跟踪进度。衣片如需先打钮、锁眼、开钮门等，由专机人员协作完成。三、样（板）制作明确样衣制作要求。明确样衣的数量、颜色、尺码、交期。明确面辅料来源客供、厂供、有否来样，纸样提供或自打等。业务员向设计部及样板室下达样品制作任务。制作样衣任务单，在电脑中做好分类统计。整理分析样衣信息，分类操作。1纸样。客户提供纸样。按客户来样、来图及要求自打纸样。复印样品资料、提供样品复制纸样。2面料。客供面料。确定面料到厂日期，核对制作面料样卡，记录面料门幅，裁剪用料，并检査是否缺料。厂供面料。联系采购部及仓储都确定门幅、克重、布置排样计算单件耗用量，安排订购物料3辅料。客供辅料。确定到厂日期，核对制作辅料样卡，计算每款辅料单件耗用量。厂供辅料。开出辅料淸单，交采购员订购，并确定交期，以免延误。4绣印花。如绣花为客供实样（包括绣花线配色），则确定绣花工厂，打样确认。如印花为客供图稿及配色，确定印花工厂打样确认。做好绣印花打样、确认及留样工作。5包装。客户有指定的包装要求。按客户要求包装样品。按大货生产要求包装。包装时要考虑与大货生产相符。5特殊或疑难的样衣，由样衣室组织召开样衣分析会，研讨样衣制作如何适应大货生产，并将讨论结果运用到祥衣制作中。6以车板师为主，工艺员为辅，制订样衣工艺。要求工艺简明、突出重点、具有实效。7设计师传达样衣制作要求，做好样衣。8样衣面料进厂，业务员通知样板室，由样板室设计师、工艺师等布置物料。1把样衣面料存放人仓库。2面料与样卡对色。3测面料缩率。9测出面料缩率，交CAD校出样品纸样（包括绣印花定位纸样），放料到位，对色无误，裁剪样片。10裁好样片，分出绣印花片，标明品名、颜色、尺码、芷反面与绣印花定位纸样一起送绣印花工厂。同时，做好面料实样色卡、绣印花留样，记录样品面料门幅及用量。11绣印花裁片回厂，由专人复核；如复核无误，则与其他裁片配包，送交样板室，准备样衣制作。12辅料进厂后，由样板室核对样卡，并制作实样样卡，清点数量；如齐全，则交付样板室，保管好备用。13收到配包好的样衣裁片，配齐对应的辅料，准备样衣制作。14样板室主管安排车板师制作样衣，布置样衣制作方法、制作要求、检查制作结果。制作过程中如有问题，则反馈给设计主管解决，并进行工艺备案。15样衣制作完工后，由设计师与样板室主管进行检验。1检验面辅料、颜色、尺码、规格、款式、缝制及线头等是否符合要求。检验合格，进行整烫包装；检验不合格的进行回修，直至合格。2填写样衣检查表，记录有关事项，说明问题。16样品整烫，按规格控制样品尺寸，按客户要求烫好。17按客户要求包装样品，挂吊牌（注明品名及颜色等信息），办好出人库手续。18样板室主管做好每款样衣报价淸单，经上级复核后，报业务员转总经理。19样衣完成后，联系跟单员，送交客户。20样板室主管编写样衣结算淸单，经上级复核后报财务结账。四、服装企业样衣室面/辅料精益控制管理制度名称服装企业样衣室面/辅料精益控制管理制度版本页次第一章总则第一条目的。为加强对样板室面/辅料的管理，确保面/辅料符合样衣制作要求，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于样板室面/辅料资料收集、采购和分类管理。第三条职责。1业务部负责与客户联系，明确客户要求。传送客户资料给设计部。2设计部收集信息，分析客户资料，绘制服装款式图。编制审核批准生效日期明确所需面/辅料，填写面辅料申购表。上交采购部。3采购部与设计部及样板室联系，明确采购信息。制定样板面/辅料采购计划表。联系供应商，按照设计室要求进行采购。4样板室面/辅料分类管理。面/辅料检査与保管等。第二章样板室面/辅料的收集第四条由设计部设专人收集、整理流行面辅料信息和资料。第五条由设计助理将收集到的面辅料信息进行初步编号。物料编号以简短的文字、符号、号码来代表物料品名、规格、属类及有关事项，编号时应遵循以下原则。1完整性。物有归属，不遗漏，一物一类。2统一性。分类基准确定，不可中途变更。3弹性。可因需要插人新编号，不影响原有系统。4关联性。类似与关系密切者尽量在一起。5条理性。大分类一中分类一小分类，但不可过于繁琐。第六条设计助理将编号的面辅料样品，交设计师审核，判定价值。第七条设计师按照行业和企业自身标准，筛选面辅料样品。设计助理对设计师筛选后的有用样品再次进行分类、编码，确定供应商，并整理归档。第三章样板室面辅料采购管理第八条设计助理协同采购部，调査供应商基本信息,评估供应商生产能力、交货周期及信誉度等，确定供应商。第九条设计助理填写采购申请表，交设计主管审核后交采购人员。第十条样品采购员编制面/辅料采购计划表，按计划肉供应商发出订单，并跟踪进度。第四章样板室面辅料采购流程第十一条将样板室所需物料整理，进行集中采购，避免供应商因为订货量小而拒绝出售。第十二条采购员及时跟踪，确保供应商按时交货。第十三条验收与付款。依相关检验与入库规定进行验收。依财务管理规定办理供应商付款工作。第五章样板室面/辅料使用管理第十四条面/辅料样品在使用前，由样板室核对品名、规格、批号、数量及检验合格证，确认符合要求后方可使用，并填写领料单，领料人、复核人均须签名。第十五条对验收合格的面辅料样品进行标识，避免错放、错用。第十六条严格检查面/辅料，发现不合格样品，按不合格面/辅料管理规定办理退库手续。第十七条样板室面/辅料管理员或设计助理要经常检查，样品短缺或损毁时须及时补充、追加。五、服装企业样衣缝制管理精益控制工具箱编制审核批准生效日期1样布采购登记表编号样布名称商家地址/电话款号ABCD贴布板2样衣面/辅料采购计划表订单号产品货号规格部门负责人制生产数量实际生产数世面/辅料名称产地（或厂家）采购责任人计划数量计划单价金额月日月日审核填表填表日期年月日3样衣面/辅料验收单供应商名称产品名称样品款式交货期采购单号材料名称规格采购数量验收数量短缺数量单价总价备注主管审核验收人验收日期年月日4面/辅料确认样卡合同号订单号地区品名数量款式面料色号面料贴样衬里料色号线号衬里料贴样线号线带类贴样辅料分类说明确认意见主管填卡人填卡日期年月日5设计部用料通知单产品名称编号订单号外约号客户名称型号名称材料型号/等级单位用量面料里料辅料配料备注制表审核主管通知日期年月日6服装样衣制造单样衣类别客户名称款式代号交样日期款式编号款式种类款式尺码面料及颜色辅料及颜色款式说明用料说明工艺技术说明样板尺寸表填单日期7样衣评审表订单号日期产品名称款号销往地区商标规格制作人评审项目原材料是否符合客供技术资料要求款式是否正确各部位规格是否正确缝制工艺是否达标原材料是否合适其他评审意见评审人评审日期8样衣修改单日期设计者纸样号车板号款号身长肩宽胸围腰围臀