管理学读书报告

下一个社会的管理简介作者美彼得德鲁克出版社机械工业出版社版次2010年12月第1版内容概况人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的1015年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。彼得德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。什么是下一个社会德鲁克所说的“下一个社会”并不是人们常说的“新经济”。无疑，“下一个社会”是德鲁克发明的新名词。德鲁克以他特有的句式说到“新经济可能会出现，也可能不会出现，但是毫无疑问，下一个社会将很快来临。无论对发达国家还是新兴发展中国家而言，这个新社会的重要性很可能会远远超过新经济的重要性（如果新经济存在的话）。它不同于20世纪末的社会，也不同于大多数人渴望的社会。新社会中有很多东西是史无前例的，而且其中大部分已经来临，或正在迅速形成。（参考资料下一个社会的管理美彼得德鲁克）”在德鲁克看来，下一个社会出现的时间，大约在2030年左右。他认为，下一个社会将是知识社会。德鲁克在书中提出一个发人深省的问题诞生于19世纪70年代的有限责任公司能够幸存下来吗如果你的公司举步维艰，你应系统地审视公司的五个假设。下一个社会中能够生存的公司必须拥有“领导改变的能力”以及打造熊彼特所主张的“创造性破坏”的能力，即创新的能力。需要强调的是，创新的目的是有效利用资源、提高生产力、创造价值，进而提供政府和非营利机构发展所需要的资金，旨在促进经济和社会的和谐发展。在下一个社会中，要成功地进行管理，管理者应当铭记德鲁克的忠告“社会变化对于组织和管理者的成败而言，可能比经济事件还要重要。”这就是下一个社会的管理。身为一名管理者，你是否曾经这样思考过为此，你将采取什么行动感悟湍急的河流下一个社会的管理读后感最近读德鲁克的下一个社会的管理，实在说，颇有震撼。此书的中心只有一个，那就是“变化”，并不同于一般的改变，而是称得上革命的变化。从信息时代的核心信息谈起，经过经济，直达社会制度，这位大师的评论与预测着实令人受益。第一部分信息若说在21世纪有什么变化，绕不开两个字信息。从自然界的演化来看，没有一个时代能像今天一样飞速发展，从前几十年都不改变的社会形态，在最近的几年有着天翻地覆的改变，若没有信息流通渠道的改变，恐怕难以做到这一点。然而，信息革命，正像两个世纪以前的工业革命，其影响力远不限于信息本身，它所带来的我们无法想象的影响正在无数产业下涌动生物科技、养殖产业，这些与信息时代似乎没有多大关系的行业也正发生着惊人的变革，同时，大家在40年前预测的信息对现在社会所造成的影响几乎没有发生过。那么这些看似不可能的影响是从何而来答案似乎只有一个人类心智的改变。正如工业革命中铁路所造成的影响，它不仅仅只是改变人类的运输方式，缩短了人类间自然地理的距离，更为深入的乃是人们心智地理的改变，以及其所衍生出人们生活方式、生产模式、消费观念的变化。倘若我们只注目于铁路本身，那么我们将在各行各业的巨变中迷失方向。今天的信息时代照样如此。对首席执行官而言，应用好信息更是一件难事。大部分的首席执行官仍然认为，收集首席执行官所需要的信息是首席信息官的工作，这显然是一个谬论。首席信息官知识一个制造工具的人，而首席执行官才是工具的使用者。首席执行官必须承认，如果电脑只是一种工具，那么怎样使用工具的决定则需要使用者自己来下，他们必须学着承担“信息责任”。这就是说首席执行官要问自己我工作中需要什么信息应向谁索取用什么方式得到应什么时候得到还有，我应该给他人什么信息用什么形式传递应该什么时候给他们遗憾的是，大多数人还是希望首席信息官或者其他技术人员解答这些问题，这其实是行不通的。我们第一部就是要承担“信息责任”，也就是要问自己为了完成目前的工作，我需要什么信息信息以什么方式存在这时，信息专家才可以告诉你必须用这种方式而不能用那种方式来获取信息。其实，这个答案不是很重要，因为这是纯粹技术性的答案。而关键的问题是，我什么时候需要信息从谁手中能得到信息以及，还有哪些人需要我手头的信息第二部分经济传统的跨国公司迟早会被电子商务所取代。电子商务可以通过网络销售产品，提供服务、修理、零件以及进行维护。它需要一种与传统跨国公司完全不同的组织、思维、高层管理以及对绩效的不同定义。如果说这位彼得先生是在近些年才说出这些话，我丝毫不会惊奇，但这些话乃是写在十几年前，我不得不佩服这位大师的洞察力与先见性。从马云的网上售药梦到余额宝的惊人热度，无不印证着这位大师的先见之明。在传统的经济活动中，销售与购买总是分开的，但在信息时代，几乎每个人都可以切身实地地感受随心购物之乐，但是销售却并不是同时进行着。得感谢互联网的出现。如果说铁路的出现缩短了人们之间的距离，那么互联网的出现，则消灭了距离。同时，当我们注意我们的消费理念的时候，会大吃一惊在任何时候的消费，我们都会带着一种互联网的思维团购、秒杀、双十一购物节，在平民经济中，互联网已经脱不开身了。那么，在企业的经济中呢答案同样是肯定的。互联网不仅将销售与购物分开，它也把销售从生产中脱离了出来。销售者无须生产，也无须局限于一个生产商。他们要做的仅仅是采集。当企业在信息时代中脱胎换骨之后，其管理阶层，管理方式也必将有一个极大的改变。在新经济中，创业者不断涌现，同样，他们面临着一些共同的新时代的问题。第一个问题是，新企业一旦发现自己的新产品或服务并没有在自己想象的地方获得成功，而是在完全不同的市场中获得成功时，就必须接受现实。很多企业之所以最后破产，是因为企业创办人固执地认为自己比市场还了解市场。创业者为什么拒绝意外的成功因为这点不在他们的计划之内，创业者认为自己完全掌控大局。这就要讲到我们所说的第二个陷阱创业者认为，在新企业中，利润最重要，但其实，利润是第二重要的事情，现金流量才是最重要的。一个成长的躯体需要营养，一个正在成长的企业则需要很多现金。你必须不断投资，才能保持损益平衡，这是原先早就该预料到的，现金周转不灵的情况根本就是可以避免的。企业创办人来见我时，总是告诉我他们的业务进展得多么顺利，而我只告诉他们，现在应该为下一次筹资做准备。你如果有半年到一年的时间来安排融资，通常一定会得到融资，而且条件甚优。那么，假设企业从此注意现金流量，克服了现金周转危机，而且迅速成长，超出预期，紧跟其后的第三个陷阱又是什么呢企业开始成长后，企业的创办人会忙得不可开交，迅速成长会对企业造成巨大的压力，它会超出你的生产能力和管理能力。创业者渐渐忙不过来，要看销售报表，又要看利润预测报表。这些东西会让他觉得，再过一年，他就可以把公司卖掉，并赚到1000万美元，但他却看不到公司的现有规模，已经大大超出了他的管理能力。80的企业都会这样。即使你的企业以正常的速度成长，不是每隔半年就翻三番，而是以极为稳健、可以持续发展的速度成长，这种管理危机也会在第四个年底出现。第三部分社会论到这个时代发生变化最大的领域是什么那么社会一定能榜上有名。当今的政府构架是几百年前延续而来，其功能，职权已与现在的社会问题有很大的差距。比如人口结构、儿童教育等等。过去，年轻人一直是社会的主要人群，但近来我们能发现老年人的比重越来越高，他们的问题、需要也不容忽视。养老金制度、医疗健康体制等都需要有所改变，不然无法满足他们的需求。再有就是儿童成长模式的变化，现在几乎每一个孩子都能熟练地摆弄手机和电脑，他们的注意力因为电子设备的影响变得非常的活跃，那么我们的政府，我们的教育家如何去面对这些新来的问题老年人口增加的另一面就是年轻人的减少，而年轻人口减少将导致更大的混乱，因为从罗马帝国没落以来从未发生过类似的事情。几乎所有的发达国家，包括发展中国家的巴西和中国，人口出生率大大低于每名育龄妇女生育22名婴儿的人口置换率。这意味着移民将成为所有富裕国家的重要问题。从经济的角度而言，年轻人口减少将从根本上改变市场。家庭数量增加一直是发达国家所有国内市场的推动力，但是家庭的比例肯定将稳步下降除非有大规模年轻移民支撑。二战后富裕国家的市场一开始就以年轻人为中心，但现在它将以中年人为中心，或者更