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文档简介

1/5地铁经理部副经理先进事迹材料从四处一段见习期的踏实学习到任技术主管、助工的积极进取,从朔黄等经理部担任副队长、队长的兢兢业业、任劳任怨到大连土羊、重庆地铁经理部任经理助理、副经理的恪尽职守和驻守一线的无怨无悔,处处彰显着一名优秀共产党员的先锋模范作用。十几年来,从一名初出茅庐的技术员成长为一名优秀的基层领导,他在平凡的岗位上,用自己的行动实践着一名共产党员务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神,用自己的行动履行着入党誓词,赢得了领导和周边群众的高度评价。率先奋进工地为家20XX年8月初,接到调往重庆地铁经理部的命令后,当日就从大连土羊赶往现场。此时因施工图纸还没到位,项目部无法进入正常施工。然而摆在大家面前的却不是休闲和享受,作为主管施工生产的副经理,他连续召开会议,强调大家在这个时候不要消极怠工,而要认真做好项目的安摊建点工作,重要的是我们要好好把握这段时间,为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。10月底,施工图纸到位,因前期在的鼓动带领下,参战员工杂烩们都做好了迎接施工生产的准备就绪工作,为现场能快速、有序的进入施工状2/5态打下了坚实的基础。工程如期动工了,这个时候,对来说,才真正的面临压力和担负的责任了。作为主管生产的副经理,他决定实行生产计划每天考核问责制,紧紧围绕业主每周下达的周进度计划,认真、详细分解到每个施工工作面,做到人员、机械、辅助工作超前准备,全方位的为马家岩车站施工通道提供便利的施工条件。作为肩负着现场施工生产的管理工作,为做到安全、质量、进度有序可控,他除了吃饭、睡觉,本文来源HTTP/就几乎扎根在了工地,每天每道工序的检查,跟班作业,现场蹲点指挥,很大程度上加快了施工进度,率先在全线掀起了施工大干高潮。截至20XX年4月18日,随着最后一排炮的点爆,由重庆地铁经理部承建的重庆轨道交通一号线13标段工程已安全、优质、圆满的完成与正线区间相交于K14,全长的施工通道,产值达到,大干势头逐渐高涨。经理部获得20XX年度重庆市轨道交通总公司“工程质量奖”,并在安全、质量、文明施工等方面均受到业主及监理一致好评。从开工伊始,就像扎根似的一直深入在施工一线。由于他主抓施工生产、安全质量、现场文明施工,所以在工地上,不分昼夜,到处能见到他高大的身影,每道工序都留下了他坚实的足迹。大家都说现场只要有老周在,活干的就比较踏实、底气就足了。我们总开玩笑说,周经3/5理的办公室放在那真有些浪费,早晨点过名后,他就像旋风般转战到工地,中间除了吃饭、记录施工日志、开会能见他在办公室,其余时间直到深夜都驻扎在工地上,如办公室主任说,工地就是周经理的办公室、就是他的家了。而他的办公室也只是合在工程部,和技术员一样只放了一桌一椅,简洁到了极致,他自己说不要太浪费,能省则省,我只要有个地方坐着能写东西就行了。这就是老周,大家都皆知的重庆地铁项目部一位朴实的基层领导。精心管理成效显著在现场施工生产管理方面,“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”始终是他抓施工生产的主要思路。在施工中,组织开展以“比进度、比安全、比质量、比效益、比环保、比文明施工”为主要内容的劳动竞赛活动;实行施工责任制,党员负责精品工程,团员青年负责文明工程;并要求各部门负责人,尤其工程部,要精心组织,合理安排,树立精品意识,狠抓施工生产,严把工程质量关,对地质条件不利的隧道以“弱爆破、少扰动、强支护、早封闭、及时衬砌”为原则,确保了施工安全,保证了工程质量。任副经理不仅精于生产管理,而且在施工生产过程中善于算经济帐。在每次召开生产例会时,他都告诫各位,干任何一项工程,都要在施工前算规划帐、施工中算控制账、施工后再算总结帐,才能做到帐帐有底、心4/5中有数。鉴于重庆地铁中标单价不算高的实际情况,他一方面从合理安排、周密部署、科学管理施工生产,以加快施工进度。另一方面,开源节流,加强内部成本管理,使责任成本渗入到每个员工心中。完善了物资采购、机械维修、财务报销、办公室管理等规章制度。在安全质量方面,成立了以自己为组长的安全质量工作领导小组,强化安全质量管理,始终贯彻执行“制度到位、宣传到位、落实到位”,开展了“学规范、用规范、明设计”活动,进一步细化、量化管理措施。同时,把安全质量管理岗位落实到个人,把管理制度落实到施工中,用制度管人,用制度管施工生产。强化岗前安全质量培训,对所有特殊工种人员均经过了岗前培训,持证上岗。严把原材料质量关,对工程使用的原材料、成品半成品,必须有产品合格证或试验报告资料,才准为投入使用。在的率先垂范下,经理部共产党员都充分发挥了先锋模范作用,靠安全、质量、环保创信誉、树形象采取的一系列措施受到了业主、公司的一致好评。面对所取得的阶段性成绩,面对今后的施工生产任务,没有丝毫松懈,他清醒的意识到,到实现完成马家岩车站施工,任务只会越来越多,他肩负的责任会越来越重,他挺拔的身

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