厂房滑触线安装施工方案要点

转向架大型钢丝室2、3、4滑线大修诗一公方事件编制审阅者批准者九方健工程公司2002年6月1日列表一、项目概述二、准备标准三、主要建设内容四、建设进展五、主要建设方法六、人力和物力规划七、技术保证措施一、项目概述XXXXXXX有限公司：转向架大型铁室2、3、4滑线更换二、准备标准(a)主厂房滑移线和维护开关箱布置电气施工图(03.688电气2)(b)起重机机械安全规程(GB 6067-85)；(c)起重机设备安装工程和验收规范(g B- 98)；(d)电气设备安装工程起重机电气设备施工和验收规范(GB 50246-96)；三、主要建设内容(a)拆除原起重机无轨电车线路(b)行车滑移线和支架的生产和安装。(c)更换幻灯片线路电源指示灯。(d)更换滑移线电源线。四、建设日程施工期：2月5-6日，10-14日共7天2、3、4共3个车间的滑线拆除，从2月5日到6日从一年后的10日开始安装，从2月11日开始每天完成一个车间幻灯片的安装后调试。2月14日清洁现场和接受。五、主要建设方法(a)建筑工艺制定施工方案安装各系统设备和组件接地系统特定的检查、测试、调整滑溜线，支架制作人员入场组织设备材料入场实行设备材料供应制定设备材料计划工程竹林准备工程机械准备准备现场施工条件单体试验安装电缆保护管的步骤安装支架、滑移线、辅助总线联动调试安装电源线安装访问开关盒派工人验收保修和服务电动葫芦开关盒的安装开工前施工准备(b)幻灯片行安装溜槽中心线和水平面测试定位基于推车轨道中心线和水平面的位置，因此滑溜线安装应在行车大型导轨安装完成后完成。控制点：位置精确，滑动线平整。1、滑移线支架制作1)使用的材料符合设计要求，切割前直线、机械剪切冲裁、5毫米以内的误差、切割卷边、毛刺抛光机去除。2)把支架上的磁瓶安装孔变成椭圆形，进行调整。支架装配焊接在专用平台上进行，首先在平台上对模具进行放样，然后装配焊接。每个支撑间距符合设计要求，偏差小于5mm。3)焊接后，随时清洁焊接渣，软化焊接。为了防止生锈，制作支架后进行防腐处理，涂两次防腐漆或镀锌处理。4)安装支架前，检查安装支架的组件，偏差应在规格要求范围内，如果存在偏差，则应进行调整。2、安装支架和滑动电缆滑动线安装有几个工序：测量位置、支架安装、绝缘体安装、滑动线安装、滑动线刷漆着色等。1)测量位置：根据设计图纸测量每个支架的安装位置。钢梁上安装支架的位置通常在吊车梁的加强板上。2)支架安装：支架安装可以从吊车梁的一端开始，根据起重机轨道和支架的距离，制作特殊的英尺或钢丝，以便找到正数。安装在钢梁上时，可以直接用焊接固定，使用的焊条必须取决于行车梁的材料，支架必须全部位于同一水平垂直面上。3)安装绝缘体：在支架上安装wx-01低压瓷瓶时，瓷瓶应使用红色钢纸或类似材料制作的垫圈垫，以免拧紧螺母或移动家电时瓷瓶受损。4)安装幻灯片：连接滑动导管时，使用与滑动线相同剖面的连接选项板垫固定在滑动接触面的背面。固定，连接地点平整，尖端头发首先要用绳子扫光，防止集电滑动的干扰。安装辅助总线时，每隔3-5米，每个角度滑动布线的固定部分必须注释滑动布线的相接触面，注释涂层宽度为50-100mm，必须用螺栓固定。安装滑动布线温度补偿和维护段装置：如果滑动布线长度超过50米，则必须安装补偿装置以适应建筑物沉降和温度变化。图中使用缆线连接维护部分时，必须断开连接铜线，并将两端连接到接入交换机。连接铜线可以采用多条铜线，其截面与电源线截面相同。(c)电缆保护管布局控制点：钢管加工煮沸平面度控制，准确坐标，安装牢固，接地好；名管纵横，整齐美观。1、管道之前，必须查看相关规程和图形，以确定管道的位置和高程，并确定管道直径和电缆的对正尺寸。施工时密切配合，确保坐标正确。2、使用的钢管防腐处理，管内外墙刷沥青漆2号，膜完整均匀。3.钢管应使用液压式弯管弯曲，明管弯曲半径大于直径的6倍，暗管大于直径的10倍，煮沸的扁平度小于10%。使用喷嘴端面和内壁的毛刺作为文件，使喷嘴平滑，以免损坏电缆的隔热层。4、管道的路径要美观合理，不影响行走和维护。5、管道连接使用管道箍连接，钢管连接使用10mm钢筋作为交叉布线。所有管道的喷嘴必须采取防水措施。6、钢管入口开关盒和其他设备用管道线帽固定，4mm2铜线接地连接到箱接地，所有钢管必须连接到接地系统。喷嘴必须安装喷嘴帽以保护电缆。7、明管道使用角钢支架作为管道支撑点，支架牢牢焊接在结构上，钢管用金属卡固定。G50以下使用“”形管卡，G70或更高版本(包括G70)使用“u”形管卡固定，焊接固定不可用。垂直的，整洁的，美丽的，8、钢管的安装应立即佩戴铁丝，在佩戴电缆之前用百叶窗板或木楔堵住喷嘴，防止杂物进入管子。(d)电缆布置1、正确测量电缆及布置路径长度，与设计量比较差异大的人，应及时向所有者和设计所提交材料，及时准备材料，以免延误工期。2、布线前检查电缆的型号、规格，确定外观是否损坏、变形、挤压或其他不良。电缆使用500vm表测量绝缘性，应用后可以布线。3、电缆安装应使用手动安装，清除电缆时不要与地面或铁构件摩擦。为了防止电缆保护层受损，布线时电线不要扭曲或打结。4、电缆在穿管前用铁条清洁铁管，去除管道内积水或杂物，用绳子打磨喷嘴，防止管子切电缆。敷设电缆时，戴上铁丝或用簧片拉出，布线后喷嘴会及时堵塞。5、软电缆安装后，沿钢丝绳吊索悬挂、卡阻或跳动现象不存在，软电缆的移动长度比移动距离长15 20%，拖绳的长度应比软电缆的移动长度略短。软电缆的两端与汽车和钢铁滑移紧密固定。6、电缆端子头制作a、根据技术要求测量500V兆米和相位绝缘电阻；b、剥离电缆PVC保护外部和填充物。c，充填时与芯绝缘一起清洁和保持芯绝缘表面污物清洁，防止污染和藻类进入绝缘层。d，对于电缆布线，请确保电缆终端没有附加应力，并且颜色与系统颜色匹配。六、人力、物力资源供应计划(a)人力资源供应计划1、施工管理组织序号姓氏工作部门内分工电话12342、工会序号职业人数序号职业人数1安装电工66油漆工22铆钉27辅助任务43安装夹具24焊工25烽火重工业2(b)物质资源供应计划规划工作设备、设备和设备要求机器和仪表序号名字规格单位数量注释1液压沸腾管机台湾12交流焊机45KVA台湾33气焊工具套装24锤32-38E麻袋15摇摄区块36接地摇动500V 500 MHz区块17万用表数字，指针区块68双排石汽车1.5吨台湾1七、主要技术措施(a)质量和技术措施1、施工准备质量控制1)设立建设现场组织机构，明确工作岗位和工作范围。2)根据施工图和现场施工条件，及时准备施工方案和质量保证技术措施。3)电气设备工程准备：(1)具有负责图纸、地图集、变更、技术批准和其他技术文件管理的专人。(二)组织特殊职业技术培训、运营资格证书审查和评价；(三)准备建设设备、检测设备、测量设备和测量设备；(4)做好工程技术人员的技术传授。(5)按照工程设计、施工标准及规格，做好工程评价试验工作。(六)建筑材料和建筑技术设施的使用前检查确认；(七)做好工程监理质量监督的准备，为监理创造必要的条件。2、质量管理工作程序使用系统工程方法，以质量保证为目的，严格组织各环节的建设管理和建设生产活动，形成保证全范围建设质量的有机整体，在建设准备、建设运营、保障服务第三阶段，建设质量达到了整个项目的建设内容、建设程序、建设工作过程中控制的管理状态。3、质量保证体系由项目经理、技术组长带领的质量技术组、建设管理组、安全保卫组、材料供应组、各专业人员组成质量保证机构。监督指导程序、规范、标准的实施，参与质量保证措施计划、建设方案和技术措施的准备和批准，参加图纸审查、重大事故调查分析、处理、质量教育和特殊工作评价，做好售后服务工作。1)按照质量保证工作程序，实施各级管理人员和经营者的工作范围和质量功能。2)工程经理和经营者，要掌握负责的工程项目的概况。建设机构、试验设备、测量仪、仪器都得到担保，实行质量保证措施，为建设现场创造良好条件。3)组织人力和物力，及时协助土木工程，做好电气设备工程相关的预约、预购工作，防止因遗漏和排班而返工。4)提高对质量的认识，严格的过程规律，关闭好过程的质量，消除质量通病，消除质量隐患。(5)关闭备件、材料质量，未经认证、没有保证书的备件和材料都不能进入现场。6)全面跟踪工程质量状况，对各工程质量不遗漏或误报。4、各级员工质量责任1)项目经理：制定质量管理目标，出席主要质量工作会议，分析质量动态，正确应对现有问题，及时协调质量和各种指标的关系，接受部门、子项目交付等。负责全面指导质量工作。2)项目技术负责人：编制施工方案，批准项目的技术保证措施。主持质量工作会议，掌握质量运行动态，有问题的话，组织相关人员，设法处理。组织部门，单位工程质量检查，接受工作。及时停止和纠正违反技术法规和质量管理法规的情况。组织质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持项目综合技术传授。在项目经理的指导下，负责质量工作的全面技术责任。3)专业单位：将上级质量管理相关规定、技术规定、质量标准和设计要求转换为施工方案、技术交流的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工程、子项目质量验收。制定存在的质量问题和工程失控的解决方案和措施，使工程质量保持稳定。确认团队自检记录的准确性，并就质量事故和质量问题提出详细和初步分析意见。停止施工，直到改正为止，防止违规工作的副作用。对分馆工程有全面的质量责任。4)工程班长：组长是具体的施工操作员，对本班的工程质量直接负责。组织本团队的自检，认真执行自检记录、施工记录和必要的标记工作。工程质量不合格，不能移交下游工程。接受技术人员和质量检查员对本班施工过程的监督检查，并提供必要的资料。拒绝使用不合格品、备件和设备，并负责提供发生的质量事故的准确情况和数据。5、工艺质量检查和质量控制在工程过程中，通过对工程质量的监督检查，控制偶然性和异常性的原因，特别是异常性原因造成的质量问题的积累和持续，减少人力和物力损失，通过检查资料分析，及时找出操作员、工程机械、材料、施工方法、运行环境和管理上的问题，立即纠正和改善，采取措施保持工程良好的工作环境。6、正确处理质量管理关系1)正确处理质量和进度关系。工程质量通过数量形式反应，但数量是基于质量生成的，所以必须以质量为中心。在质量和建设进度矛盾的时候，优先考虑质量，保证质量的前一个问题中，从好的开始，尽快取得。2)正确处理技术和业务管理关系。技术工作和其他业务工作都是企业经营的重要支柱。不能简单地认为工程质量管理主要取决于技术工作，忽视工作管理，要把技术工作和其他工作工作工作结合起来，企业才能取得全面的经济效果。3)正确处理质量和成本之间的关系，如果没有任何工程质量，就是无效的劳动。降低成本是提高经济效率的主要方法，但要保证质量，加强管理，提高工作效率，减少消耗，在好的地方寻找。(b)安全技术组织措施1、安全生产组织管理体系的若干责任根据该项目的特点，该项目实施了三级安全管理，建立了包括项目经理在内的安全生产管理系统。2、预防重点1)事故控制点：(1)高度超过2米的坠落事故；(2)触电事故；(3)物体撞击事故；(4)设备设备伤害事故。2)控制点管理：(1)系统健全，没有漏洞。(2)确认没有错误；(3)设备没有缺陷。(4)人员不违法。3)安全措施(1)施工现场操作员必须严格按照安全生产、文明工程的要求，积极推进施工现场的标准化管理，按建设组织进行设计、科学组织施工。(2)现场建设工程必须严格执行建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全技术规程和建设工程安全生产制度和安全技术操作规程。(三)