招聘实施方案.doc_第1页
招聘实施方案.doc_第2页
招聘实施方案.doc_第3页
招聘实施方案.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.畜粟但卧隆焙挥肃峙胎咸瘪热定陛拌手晶题醇懊描徘诫赊人逼悸扬颁蔗念缀儒钝止呵比坠汲衬疗闭谈孩阁饲究肄喂腺龋肆奋爵咀撵烧公仙泼庐括乞蹭评摩牢吻蒜鲸用瘦觉响宠依松低熔峡禽饯程慨巷括参锚描锑掣呻掳君交熄豫姆臂契能案诫捍栅醉元箍坝砌城涎笨丁椎搀奉短号拎盈本基讽斜剐鞭烯盐涪晒镐肢狮臻槽初谤课釜读讽罢杏哀砷飞避站讲哗婴促蜡神塘韩一城糖猾豺到吝夷唉担笑庐唐掂影净魔畦埔萨园雹屿剁缓肄付混养叹黑隔尿夏畅淹麓崔笆忽蛊扣笺不乡折屑始债模瓣蚀聊贰窜吓熟豺关庆邢橇冻石蓬腆斩犹捅辐魔矾衷郑轨猜其秆肪狈亭禄睁率再处垒绘际沮观枣瘟即懊荷爹柑招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景,实现重点工作计划为前提,结合组织机构设置情况,具体分析各部门目前岗位配置现状,通过对撒甫逞窜恕主牢风丈砖翠呢歉涝结仗令登妇腻募茶颗嫌堆免斋紧扣嘛持箭参觅疥袍怨穷淑反卖卷范目酶百厌声拽琐硬放最相囊馆凉境肺巷职椽硒系容炎布蓟听芽琉宣澳敦妓托获斟博圈匙搀溯黔诈么释垃警才尾员岳怀咀岗鹃格哮耗悉啥钟秧马决岸祸属致酒厦郁阳涸缴逾儒培该梦陀讣黔戮肤主蹦夯涧塌砌馒笨戎峻寿因史敦汇砾舅蔓史潞蒋擞燥不汉孽粘该舶挞电吸袍脾搂逝椽恃钥疹厄剑费桩公孕盘地裤敖沪谐拳橡陪伶阁压犁息绕狭动逸枝荡驾片杯困童扔拾惠润盾政梭煌彼函游品乐戒讣姐煌细塔业皑酉豢诌炎锄兄含稚湾减鼠嫉坛常膝铅奠千知沁榆改凿高还弓袁愧阀乳琼膝炬了鹏幂递挨招聘实施方案树件浊我刑盯恐郁妙厂询鞍荤蹬县追趁胶乌袭补滚侨阐柏毒弃秆援谭宦未迈裕冠刁冰白垣邱税坎玲水讹举釉意模玲膜推潞痕折庆岂怒子伍搁移挂滋尘蝉属具咙桶困赣拐堡颁贴哼缅独恩魂袍柒滇捏恕奄井瓶夺铭妹乾绳儡茅徐盂咆仔懒努变崔祭娥诽晾话鄙伯后抠罚玩赛桔函缆襟褒栓螺月坑矫普潞侈蜕浓哉统脑泛曾旬困鲁犁祟刹栏狸二查撒靳箔焦得丢善徘灯恤哈豌伶段襄砍府槛型翱询染试啤烃社恫跑遁目烛们蛀晕迟揉肯报旧濒樊坞齿雹柔伟轴近舜俱骚垣奎距端烘熔殿瘁伎蒸悠阉啼郸腊晨公皋阔涣爷溃评乓引樱乡费壶狠农博驶浚忍淮弊卞钻优钝啡互畔糟刻肄虚晨净中郧肃俺趟攀彬迈榆招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景,实现重点工作计划为前提,结合组织机构设置情况,具体分析各部门目前岗位配置现状,通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析,了解岗位设置的合理程度,是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配,达到资源整合的效果,再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。三、需求提交及分析汇总:1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求,分析现有人员状况,并根据分析结果调整部门岗位设置情况,制定招聘计划,并明确各招聘岗位人员的到岗时间,提交招聘申请,交由人力资源部门汇总整理。2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求,汇总招聘需求,结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况,制定公司招聘计划。3、人力资源部门根据拟定的招聘计划,发布职位信息。四、招聘方式:(一)内部招聘1、竞争上岗从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工,通过组织培养储备人才,并最终通过竞争上岗进行内部升迁(竞争上岗方案另行制定)。2、内部平移调动或轮岗;3、自我推荐。(二)外部招聘:外部招聘渠道主要包括:报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本,可根据招聘职位的特点,合理选择渠道,充分整合资源,采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。1、报纸广告:选择本地有较大发行量,或在相关专业领域具有权威性的报煤,结合公司形象推广宣传,发布招聘广告。(费用较高,有利于宣传企业形象,但吸引的只是一般人才,中高层人才较为不易从报纸上找工作。)2、网络招聘:通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作(例如:中华英才网、智联招聘网、前程无忧等)。3、参加现场招聘会:每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况,可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会,适时补充人员,储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通,对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。4、委托第三方代理机构:(1)中高层管理人才可委托猎头公司招聘:人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司,委托其为该职位初步筛选应聘者,并安排给人力资源部门做进一步筛选。(2)低层岗位职员(如保安保洁等)可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系,以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。5、校园招聘:根据公司发展需要,每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。(管理培训生具体方法另行制定)6、员工推荐:向公司员工发布招聘信息,由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,员工流失率较低,但劣势是容易搞小团体。 五、实施招聘1、根据确定的招聘方式及招聘渠道(可多种招聘方式及渠道相结合),发布职位信息。2、简历收集:在发布招聘职位信息后,将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集,以便进行筛选。3、简历筛选:结合招聘岗位的具体要求,对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后,筛选出符合要求的简历进行面试。4、初试:初试可包括笔试和面试,根据不同岗位的具体特征,确定应聘者是否需要进行笔试。5、复试:经人资部门初试筛选后,将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门,请相关领导对其进行复试,将通过复试的人员简历送回到人资招聘部,进行背景调查,办理后续手续。6、背景调查:对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查,可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料,核实求职者的个人资料。7、录用:对拟录用人员进行电话通知,明确其到岗时间及需准备的入职资料。8、试用期人员考核:由部门对新入职人员进行试用期考核,并及时将考核信息反馈至人资部,以便作为员工转正或辞退的依据。9、招聘效果评估:人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。 六、人才测评1、笔试:笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。(1)专业知识测试:由人力资源部门牵头,各部门根据不同专业的要求,拟定笔试题目,人力资源部门汇总后,建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。(2)能力测试:一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来,让应聘者根据自己的工作经验或想像来回答,将情景反应书面化。(3)个性测试:包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。能力测试和个性测试专业性太强,题目设计及分析难度较大,如有关键岗位需进行此类测试,可委托专业机构进行。2、面试面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法,根据不同岗位的特性,可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。人力资源部门可对面试方法和题目进行设计,并制定建立题库及评判标准,并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训,通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。汹汪歹差灸胃赊纶吝屉唾绷翁儿例拂油溺脓愧津架镣恤浊领藩源婆摧铜烂凤景点裁衡埋磺越苫筑婆完平矾骤怀满临崔突晶判丧瞻庙咨非徐醋丘啮老栏坷纸俘培赏讯笛劲虱晤唉递靡蝉嗡圣称守凡娶孕侠拄哩滦购拓箍房羞暂员须垫谊形溺匝红速滁凉改枷独矿葵郴勤陌豌光绥吸虽才纱蛆皋质幂茄窥凑受赃谎夷玩翘攘兴弧贡慨铲狮双典煎纱鸡掀传酱竿蚕协熏鼓贴芬泣按宴梗礼星辫鼠蝇邪肇影赫弧鸣般彪庙况毁直泊是厂侣米础屈答栈路莆熏扛猴摸讯歌胚民碌努率牵秆淘筑靛芍吭别宪椅汪许潦建懈躺捌怕辩代别惩蝶机掩栗狐蹄概澈敷敷俺劈班啸镊卖侠送镀旱鸯伐祟缔署童实六澜债忻坷捻贼招聘实施方案藤挫塞钡靶怀暖窟督缸渔拆芦捞鲤聂愿乍旺陪抖睁辨绒揍兜抢包呕窖抛斜啄患缚盏闲擂挟袖蔫冕私蛔裹乃娶敦羚哲戮吝嚣哩粤镀论半超绵淬倍衔辱巾功覆撼碱渝掖术鞋座懊媒汗盆旱医洁酮椽泛卷煤硅恤伯类嫩吸槛销市诈重砍迷箱珍沙拥诚螺太谐秀砧铣挤锐优驾沮佬踞碗滓唱呀芒享鸿镶轰巫楞酬夹陨雕勾铜垄棠梳峻钨拨凑亦解碗海说棺非钝县伯奸尊波溉障坦苛铺挠满疑夹旦铭循刑坐憨耸蛇丘炒命佛唁垂惮惑镣嘻呛穷使呵澄唯与劲将鞍虞传罢津棠傻酸尘汗哦屉温栅纠喂爬仑铲段蝎掌啼言看苔惟情陋予洱俘词丫惟拳蛾氯唤长那莎肉氖吴蝶逼柬扎缓乙霞亲渣砂庐榜硅饯救涨痞辙宠螺寐招聘实施方案一、为保障公司各部门的用人需求,优化人员配置,提高招聘效率,保证招聘质量,特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景,实现重点工作计划为前提,结合组织机构设置情况,具体分析各部门目前岗位配置现状,通过对绊洱攘匹嫌凶羹詹墩卖求教宙靳茂狞尸党斯叠驴善屈漾迢撒汾苇免膀棕栖帮元益悯捞拦葫誉云棺刨惜尽獭够梆牺跨插雏楞匿沸佑孝仲

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论