医院耗材SPD解决方案（技术方案）

11 1.1方案概述 11.2方案目标 21.1.1实现院内目录统一 21.2.1实现证照/订单电子化 21.2.2实现互联网采购 31.2.3耗材全闭环建设目标 41.3流程设计建议 1.1.1新进耗材准入流程 1.3.1中心库采购入库流程 1.3.2高值备货耗材一物一码追溯管理 1.3.3高值跟台类耗材精细化管理 1.3.4低值耗材定数包精细化管理 1.3.5三级库下沉管理 1.3.6检验试剂精细化管理 1.3.7结算业务流程 1.4方案优势 1.1.1软硬数据平台一体化 1.4.1医院场景智慧化建设 1.4.2专业化配送延伸服务 202.SPD软件系统介绍 2.1系统设计 2 2.1.1系统部署图 232.2供应链云平台 23 2.2.1云平台功能结构 2.2.2关键业务流程 252.3智能耗材SPD系统软件 252.3.1功能结构 2.3.2关键业务流程 263.体外诊断试剂精细化管理解决方案 3.1中心库冷库建设 3.1.1建设总体要求 3.1.2检验科一级库三色五区划分 3.1.3建设效果图 3.2试剂全程精细化管理解决方案 3.2.1建设目标 3.2.2系统部署 3.2.3系统架构图 3.2.4体外诊断试剂管理流程规范化 3.2.5库存加工管理标准化 3.2.6院内配送管理标准化 3.2.7试剂管理系统功能模块 33.2.8检验科班组库建设 363.3院内外和多院区试剂储运方案 4.医用耗材精细化管理 4.1可收费医用耗材精细化管理方案 4.1.1方案介绍 4.1.2方案应用场景 4.1.3系统功能框架 4.1.4可收费医用耗材管理流程 4.1.5方案特点 4.1.6智能耗材管理系统 504.1.7方案成效 4.2不可收费医用耗材精细化管理方案 4.2.1方案介绍 4.2.2管理流程 4.2.3低值耗材入库-出库流程 4.2.4定数包管理模式 4.2.5智能耗材管理系统 4.2.6方案成效 4.3骨科医用耗材精细化管理设计方案 4.3.1方案介绍 4.3.2系统功能框架 4.3.3管理流程 4.3.4智能耗材管理系统 4 5.实施方案 5.1项目整体说明 5.2项目实施保障组织机构 5.3实施策略、步骤 5.5项目进度保障措施 5.6验收方案 6.应急预案 6.2软件系统的安全管理 6.3数据安全及备份管理 7.运营数据分析 7.1库存查询 7.3入库流转单 7.5耗材消耗明细 7.6耗材流水报表 7.7盘点查询 7.8补货详情报表 7.9条码追溯 7.10院内精细化报表-全院库存分布查询 57.11院内精细化报表-库存查询 7.12院内精细化报表-消耗汇总与明细查询 7.13院内精细化报表-二级库消耗环比/同比分析 7.14院内精细化报表-科室出库汇总与明细 7.15院内精细化报表-科室月度消耗查询 7.16院内精细化报表-中心库出入库报表 7.17院内精细化报表-科室财务分类结算报表 7.18院内精细化报表-商品验收报表 7.19院内精细化报表-月度结算明细 7.20院内精细化报表-滞销商品查询 8.医用耗材临床使用分析 (1)智能耗材柜-耗材设备监控概况 (2)院内耗材精细化报表-管控耗材消耗情况统计 (3)院内耗材精细化报表-供应商消耗数量月度排名 (4)院内耗材精细化报表-耗材消耗数量月度排名 (5)院内耗材精细化报表-全院科室消耗数据 (6)院内耗材精细化报表-全院消耗数据同比/环比 (7)院内耗材精细化报表-科室运营状态 (8)院内耗材精细化报表-中心库房运营状态 1.1方案概述21.2方案目标1.2.1实现院内目录统一统，同时根据最新的68分类整理并规范医用耗材的分类和编码，达到字典库SPD运营团队将基于医疗器械及耗材管理的规范要求，对医院供31.2.3实现互联网采购4订单全程可视化标准化赋码⁵订单全程可视化标准化赋码⁵电子化订单平台是感供应商资质审查资质证照效期预警供应商全息视图HRo与此同时，平台通过对供应商配送时效、配送准确率、缺货率等考核因素进行统计和分析，并对供应商进行评估打分，督导供应商提高服务效率和质量。|每置安向专有释公:4■44nG》211.2.4耗材全闭环建设目标■实现全院耗材“零库存”管理5部转化成为供应商的“代销库”,供应商通过配送系统及院内服务系将物权管理与结算后移至临床使用，仅在临6■实现医院耗材“自动补货”领、申购，而是通过SPD系统主动把握各消耗点的消耗量，根据设置的请货补货规则，实现SPD库与二级库，SPD库与供应商，二级库与供应商之间补货的自动化。当耗材低于一定量时，自动向SPD中心库或供应商发送补货请求，保证医院耗材供应的安全、稳定、可靠性。mR材理中1-)mnemxmnemx耗材库存低于警戒线时自动生成采购预警，在线审批完成后自动生成采购订单推送给对应供应商在医疗现场的耗材管理中，针对不收费耗材，如辅料等，无法通过信息的手段从HIS或HRP系统获取到真实消耗信息。传统的办法是7动/纸质管理，完全实现全天24小时无人值守的自动库存管理方式。8*送到手术室。手术完成后，在HIS系统中完成计费，平台生成耗材结9消耗耗材(高值一物一码)的追溯和评估，实现每一个耗材的全生命5可单独计费条码管控类耗材全意程高值耗材条码：6846040025118403A8山年nacses元B号1118268黄册2020/0m/m四果办二J单通知awmwsrese供店量=M单配述*e=*根据2019年6月出台的《医疗机构医用耗材管理办法》的规定，今日申额：10/290次4血每用毛县票温度：26℃理度：49%噪音：70dbPM2580今日取用689/122.12.0071.3流程设计建议1.3.1新进耗材准入流程完成新品进院流程完成新品进院流程生成专属资料同步基础资料分管院长审批医院内部新增目录spo科室申请开始料(供货商、资质证照、配送属性等)。1.3.2中心库采购入库流程云平台医院云平台供应商spD1.根据二级库历史消耗数据，生成高低值预警，自动发送补货通知。1.3.4高值跟台类耗材精细化管理否云平台供应商中心库3.医院库房对供应商配送的耗材进行预验收(预验收耗材所有权归属供应商)码使用1.3.5低值耗材定数包精细化管理3.科室二级库验收时扫码上架，增加库存；科室使用时通过智能柜/数据传给HIS系统(计费品种)。1.3.6三级库下沉管理二级库是否对照三级库结束材与HIS计费关联，三级库库存减少。1.3.7检验试剂精细化管理获取消耗各组使用，扫码消耗检验组验收放入冰箱扫码出库到各个检验组，冷藏装箱4.通过与LIS平台的对接，系统可实现每一支试剂的批号效期管控、1.3.8结算业务流程供应：全思2在品结罐71.4方案优势1.4.1软硬数据平台一体化数据平台集成数据1.4.2医院场景智慧化建设方案将改造医院原有的耗材仓储环境，根据医院特点及SPD管理的需要重新整理原有的科室库房，并根据项目需要因地制宜，不同程度地投入多样化的智能硬件，一方面实现耗材在院内的规范化、智慧化仓储，另一方面简化临床工作流程、规范临床行为。搭建从院外到患者消耗的耗材全闭环管理&追溯国1.4.3专业化配送延伸服务储，统一管理，第三方服务企业为医院部署专业的医用耗材SPD院内运维团队2.1系统设计2.1.1系统架构应用耗材全闭环管理告警服务短信服务数据归档调度服务数据订阅数据接口脚本服务数据推送消息中心BI分析数据采集数据开发数据仓库数据治理医院业务系统HIS手麻系统财务系统医保物价智能设备，第三方机构集采平台内业务系统(HIS、HRP、手麻系统、账务系统等),以及第三方机构2.1.2系统部署图GPO、集采平台网阐/VPN/端口院内全闭环管理供应商ERPe系统分为院内部分及院外部分，院外部分(供应链管理平台)通2.2供应链云平台作平台，围绕供应商相关的信息服务(资质、产品信息更新等)、采1)系统充分考虑采购业务的实时处理、数据安2)采购订单处理。支持实现医院正常采购耗材、供应商备货耗材生产厂家与注册证信息，供应商不得再修改)等信息。完成后3)系统实现供应商自助维护物品的厂家条码，无条码的物品提供清单(自动生成配送单唯一条码)后送医院办理入库处理。2.2.2云平台功能结构基础资料管理医院管理、科室管理、库房管理、用户管理、采购计划、计划审核、计划转订单、订单通知、期预警查询理、角色管理、菜单管理、2.2.3关键业务流程1357医院供应商8622.3智能耗材SPD系统软件2.3.2功能结构品管理、库位管理单验收。后勤物资申购管理。新型医用耗材申购管理上架管理、波次管理、拣货管理、理、退库接收、采购退货管理，盘点管理，盈亏处理、节假日备货管理、效期查询、申领管理、预警管架管理、消耗管理、亏处理、商品隔离、效期查询。管理、角色管理、数管理、打印设置、同比分析、二级库消管理、结算单推送、2.3.3关键业务流程是计费供应链管理平台财务科/库房会计财务科/库房会计否是1)中心库采购>通过接口将采购数据上传至供应链云平台，通过接口将采购信>消息通知系统将中心库的采购信息通过短息、邮件和微信的形>供应商业务人员登录供应链云平台，确认采购单，供应链云平>供应商进行配货，并将配货信息上传至供应链云平台，供应链>物流商送货至仓库，仓库人员将实物与配送数据进行核对，无>科室耗材使用。>按科室设定自动定数品规、数量和启动规则；>系统自动计算或者手动启动定数申领；>科室耗材使用。>高值耗材送至智能柜，智能柜入库、出库、使用；>主数据同步给关联系统(SPD系统、供应链云平台、证照系统、ERP、HIS系统等)。6)物流监控>入科室仓库，送货单状态改变；>科室验收，送货单消失。7)证照管理8)试剂、耗材结算务“零库存”,减少医院不必要的损耗和支出。阴性”或者“假阳性”,甚至出现严重的医疗事故。此外，随着临床3.1中心库冷库建设3.1.1建设总体要求事事……(示图仅供库位建设示意，不代表南京鼓楼医院实际)3.1.3建设效果图3.2试剂全程精细化管理解决方案通过与LIS平台的对接，系统可实现每一支试剂的批号效期管控、检3.2.1建设目标3.2.2系统部署技术中台BI分析智慧中台算法中台应用星服务属智能BI分析系统，均可部署在院内局域网，通过院内网实现与LIS应用星服务属3.2.3系统架构图根填管理系展分新系能的单度A·库成人除分精mB智能硬件*数一置一普理国供智能试剂冷冻柜国0智能试剂冷藏柜领、调拨出库、退库、退损、盘点等业务功能；BI分析系统是一套试试剂SPD管理平台业务主体流程图订单制作理发累登记(支持电子发累)供应链管理平台发重接收扫描试剂条码西(3)体外诊断试剂送至医院后，中心库房负责验收入库(包括RFID信息和运输途中温度信息的审核),财务科将发票信息与HIS系统 3.2.5库存加工管理标准化3.2.6院内配送管理标准化3.2.7试剂管理系统功能模块试剂关联收费项目3.2.8检验科班组库建设□二级库领用通过和LIS对接，自动核对人份消耗。TiNi环抱式接骨器内窥镜超声活检针及配件乳腺组织标记定位针水冷微波消融针一次性水冷微波消融针一次性使用无菌注射器试剂入库上架上架202170NB●试剂取用还回专柜转管自收用请输入此次使用数量精深果糖意度上次剩余：30支取用试剂耗材归还确认开瓶取用试剂耗材归还日期总IgE检测试可★返回精退库/总数6/12*待道属/总数2/4退出开难26支持多种登陆方式，按权限分配管理及功能62双效期管理M式月月用用盘亏明细盘号明细m盘盈明细精浆果糖测定试剂盒(酶法)2数量4数量1民盘葱明细温湿度监控民母西回团回R⑥由◎3.3院内外和多院区试剂储运方案4.1可收费医用耗材精细化管理方案4.1.1方案介绍4.1.2方案应用场景4.1.3系统功能框架计计应用量服务显4.1.4可收费医用耗材管理流程4.1.5方案特点手术消耗信息，在术后生成对应清单，将数据传递给HIS完成患者的息动盘点患者绑定自动计费4.1.6智能耗材管理系统2mn上/5/6『建出oRR==理消0148L创建紧急取用取用耗材术后关联患者确认消耗课文计十申领消息中心高全部清除库存预警库存预警非覆膜快速交…非覆膜快速交H434.8373H892.3237波科国…限公司120656mmFH892323波科国.…限公司1202☆异常标记盘点国内窥镜超声活检针及配件厘精M002.7064型品波科国限公司如置耗材一号组*耗材一号柜数12E00002020111021020100001121厘糖M002.7064M0027064品牌波科国，限公司位置耗料一每矩*耗材一号柜-0022数4昆度波科国限公司位置积料一号柜中耗材一号柜数2盘点中.个返回日清核对退出“最多展示近31天未归还列表信息非覆膜快速交换胆道属非覆膜快速交换胆道属非覆膜快速交换胆道属非覆膜快速交换胆道属期略M002.70649M0027064县牌遗料国，用公司m里3民未知3唯一日E000020201110210201000011E0000202011121020100E0000202011121020100间规路M0O270640豆号M00品波科国，限公司15型号M00270640B清波科国…用公司品牌波料国，限公司首页退库取还退损计费消耗查询个人日清结束4.2不可收费医用耗材精细化管理方案4.2.1方案介绍>功能全面同等占地面积可存储2倍物资，通过智能锁控和权限实现5S严格4.2.2管理流程员按权并选择耗材柜库耗确认入信息EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(工),人)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(作),员)4.2.3低值耗材入库-出库流程低值耗材入库需要扫描送货单或选择耗材柜推送入库单进行补货，然后逐个扫描耗材的编码进行上架操作；医护人员取用耗材需要通过指纹或者人脸识别登录开柜，扫码取用相应的耗材；盘点耗材时需要清点实物是否与自动计算的账面相符；4.2.4定数包管理模式5、扫卡一键(紧急)4.2.5智能耗材管理系统非覆膜快速交换胆道金属支架系统-可根据权限显示可在明细进行退损可超链接至消耗业务提示用户取用账号非覆膜快速交换胆道金属支架系统时理填2园盘号明编园盘号明编一次性使用吸氧管数8644②应勤明缩6一次性使用吸氧管显示整组终端数据显示整库盘盈盘亏单击单柜盘点按钮提交SPD并保存保存本地数据库消息中心-近效期预警返回言全部清除六个月■三个月过期优先置顶过期耗材其次显示三个月TiNiTiNi年溶式接费器usutTN开德式报费器最后显示六个月以年月为时间线显示C温度异常数数非覆预快速交…服快速交换胆突出显示位置突出显示数量长期在柜耗材呆滞明细预警退损查询开始开始4.2.6方案成效4.3骨科医用耗材精细化管理设计方案4.3.1方案介绍4.3.2系统功能框架骨科耗材管理架构柜4.3.3管理流程●医护人员通过权限登录智能柜，取用骨科耗●术中登记消耗，术后归还未使用完耗材，进行日清。●计费核对，将消耗数据推送给HIS4.3.4智能耗材管理系统大返回当前用户：陈晓岚#m02年484=*迎02年484=*迎2②成验明据一次性使用吸氧管一次性使用吸氧管6底年4显示整组终端数据显示整库盘盈盘亏单击单柜盘点按钮提交SPD并保存保存本地数据库发增一码发增一码疲痛品一次性医用口0*FKAPUBGLQVEJOT人 方CHRWNSADMXY-紧急通报预警耗材左侧所有消息全部清空时满品精管语数量6提前通报预警耗材E8灭菌近效期预警☆异常标记消息中心-近效期预警mzo2un0通相甲号HUR7aO10非覆映快速交换脂道金属发架系统非覆映快速交换脂道金属发架系统非康读快速交质理造金属支架系续TAi环指式境骨器应2号F*34057104AB2123EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(w),a)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(号*3),uP)优先置顶过期耗材其次显示三个月最后显示六个月以年月为时间线显示消息中心-呆滞预警非覆级快通交…服快速交牌和H4548373AHLR:89AO耗料一号料10E000020201112102010退损查询开始开始开始开始结来4.3.5方案成效5.1项目整体说明(1)项目目标>减少耗材浪费批号有效期管理，智能提醒近有效期的耗材；>以临床为中心，以患者为中心，减少护士工作量>使用系统对耗材取用过程进行管控，减少医护人员取用错误，>耗材智能监控，自动盘点，基数管理>建立从供应到使用的全闭环追溯管理(2)实施内容>系统设备的组装；>科室试用；>试用意见和试用问题采集、整理、修改；>全院培训、依次上线使用；5.2项目实施保障组织机构1)项目统筹支持小组序号角色姓名1项目总负责人刘雨薇2项目经理马敬海3技术负责人赵振亚4高级解决方案经理孙靖宇5前端解决方案经理彭剑2)项目实施小组序号角色姓名1实施工程师虞国聪2实施工程师黎超强3实施工程师林文东4实施工程师王培洋5周旺3)技术服务小组序号角色姓名1客服经理樊友军2技术服务工程师齐定典3技术服务工程师张晓4技术服务工程师植赐波5技术服务工程师朱晓明4)院方支持小组序号科室姓名联系方式主管院长信息科设备科护理部项目对接人5)人员职责序号职责项目总负责人1负责整个项目系统上线的资源协调工作项目经理1组建项目实施团队，调研项目需求、制定项目实施计划、方案、组织协调项目实施工作，评估实施风险，协调市场部支持，定期向领导层及客户方汇报项目实施的进展，确保项目顺利推进及验收。项目技术负责人1负责本项目实施的总体技术规划、对接方案设计等；组织协调系统对接、调试等相关工作；负责解决技术难点及技术风险把控；高级解决方案经理1负责项目实施的方案技术支持；负责制定系统管理流程及解决方案；前端解决方案经理1负责医院需求调研，搜集用户需求；分析用户分析用需求，并根据需求进行业务流程设计及优化；矢院需求沟通及反馈，并给予对应解决方实施工程师5客服经理1负责处理客户反馈的问题收集及解答产品维修及配件协调；售后工程师4负责解答用户提出的产品问题；负责设备系统维护及零配件更换；负责产品版本更新后的升级及维护工作；医院接口人待定成立项目实施小组，参与项目需求的调为项目的实施提供相关资源，协调实施过程中遇到的问题，协调对接方支持，确保项目顺利推进及实施，批准项目验收报5.3实施策略、步骤(1)环境部署策略(2)实施步骤8耳市场部>实施科室的数量及医院当前药品管理工作流程；>实地调研，了解系统存放位置、空间大小及弱电情况；>医院对接的HIS系统、网络环境；>各科室药品管控种类、管理数量及补药频次等；>项目实施的目标、范围、时间、项目的周期；>项目实施的软硬件需求以及提供方式；>任命实施项目经理，确定实施人员；>实施项目经理与医院对接人进行沟通，根据实施的需求，要求>实施项目经理及项目组成员到医院组织召开实施项目启动会，>确定实施团队成员、入场时间；>制定实施方案、实施计划等；>组织协调工厂按需求制定生产计划，生产产品；>组织测试及品质工程师进行产品生产后的出厂检测；>组织将产品运送至医院进行验货；>组装产品；产品调试完成后，实施项目经理组织选择1-2个科室进行1-2周>使用前对试用的科室进行集中培训；>使用时对试用科室进行现场指导；>实用后对科室进行回访收集科室反馈的问题及需求；>评估试用科室反馈的问题并进行解决；>进行科室回访，解决用户在试用过程中遇到的问题；>科室试用验收；>介绍该产品的功能及操作流程等；>介绍该产品在各科室使用的时间点；>上线前：组织全院用户进行集中培训，让大家了解所上线的产>上线时：对待上线的科室进行全科培训与指导，让科室将产品>上线后：进行科室抽样回访，搜集及解决用户在使用产品过程>实施项目经理及医院进行签字、盖章确认，完成项目的交接；10)系统维护>售后工程师根据客户的要求对系统运行中的问题组织进行处理>填写《系统维修/维护记录》,并跟踪及解决，确保客户满意。5.4项目进度计划阶段活动项角色周期项目启动阶段项目启动会项目实施经理、信息科、设备科等医院相关负责人2个工作日需求调研产品经理、信息科、设备科及需上线科室的接口人计划阶段制定项目实施方案实施部15个工作日硬件到货确认验收项目实施经理、信息科、设备科调试阶段硬件组装实施工程师5个工作日软件环境搭建项目实施工程师软件对接及调试项目实施工程师、研发工程师、HIS对接工程师试运行科室试用试用科室，项目实施工程师、3个工作日需求及整理、反馈试用科室，项目实施工程师、需求及问题修改研发工程师产品上线阶段集中培训实施工程师、待上线科室2个工作日科室培训及上线实施工程师、待实施科室科室回访实施工程师、已实施科室验收阶段实施总结项目实施经理、信息科、设备科等医院相关负责人3个工作日项目验收项目实施经理、信息科、设备科等医院相关负责人5.5项目进度保障措施(1)汇报沟通机制>公司新到的轮换人员必须到信息科报到。>离开人员必需到信息科讲明离开日期和原因，以及接替人员情>由被轮换人员向接替人员介绍现场情况，及和相关联系人员接>每周公司现场负责人员需向医院相关人员以书面形式报告工作(2)管理过程和手段》项目前期制定严格的计划，包括：公司和医院的人员计划、各>监控机制：项目进程中，严格遵照沟通汇报机制执行，确保项>协调机制：当项目进行到某一阶段，需要协调资源时，或者项4)冗余机制：项目中的各类资源，将在制定计划时，留有一定的(3)进度控制则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，(4)项目实施服务承诺>项目实施过程中严格按照公司的实施制度进行，在实施中作>严格按照建设单位的要求，保证如期完成整个(5)质量保证承诺5.6验收方案(1)验收目标(2)验收方法>运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规(3)验收表格1.外观检查项目实施方确备注表面无刮伤/划伤/掉漆/异物；螺钉安装正确，无漏装、滑牙、螺钉头部打花现象；线束排列整齐，无悬挂、松落现象；脚轮正常，整车推行顺畅无阻碍、无偏移；LOGO确认无刮花、异物、缺字母现象；PVC确认是否粘贴；条码确认是否粘贴；抽屉固定螺丝确认；抽屉、置物盒、垃圾桶平整度确认/外观确2.功能检查项目实施方确备注设备可以正常控制电源实现开关机；网口功能正常，可正常连接主机；PCBA之间通讯正常；内部灯可以正常控制，可以在设计触发条件下触发；其他功能/流程是否和投标文件一致3.配件检查项目实施方确备注配件功能确认：需实际装配连接确认功能正无碰划伤/掉漆；配件检验核对：按需求单清单配件是否完整，无遗漏；4.包装检查项目实施方确备注确认包装是否符合设计要求；确认车轮处于刹车状态；外箱喷墨字体清晰完整；外箱喷墨标识清晰完整；确认外箱无破损、开裂、脏污；签字6.1风险管理策略6.2软件系统的安全管理操作系统推荐使用Windows2010,windows2010是以安全性为先6.3数据安全及备份管理正常运行通讯异常切换成功通讯恢复正常信号磁盘镜像，控制管理系统采用raid1磁盘镜像，通过raid1控7.1库存查询++0系的建半AHN1480038AHN1490018T▲不安全|10802053615002Mem/*/munMa*9oaaery2形*角群C常糖81**W化科室22022851052022022054242022-03-01.022030160842022-03-2.082843已形碳22030161032022-03-4208.2843E22000261482022-03-4022000263672022-00-00911E形成22930386072022-03-048750.2322030467702022-03-07075000已观或日日R作时R作时E1P2票票(入库流转单m理97.4退库单查询pQ▲不*1172.1612201900和重*Ea位置操作时间数位置操作时间李年李年4F理理7.7盘点查询甘支2ZDID,00012_1391支3支4支5变6支n7.8补货详情报表e7.9条码追溯0mm有7.10院内精细化报表-全院库存分布查询#10519章转条aa工 a总金额元)2228658662524南我品码日档写古科精相批号内墙中儿库意264070747s重45模模H模4权##件2.0周试-2.0周试-金金消税数量：506#□:0,面=:50,台面：南：1300000#□:0.国产：1300000,台册：外A房房无班期0:50盒4硅页0000000姓1页正首页(程求曹海)科京出[具/#要出市人市人·2.0测试·虚号和室名草0新多市华西卫材有级公司6工字北市票乳胶制思有限公司50正通学样开面通民西用下010117250m*天84mA中m费!:00000000500000007.15院内精细化报表-科室月度消耗查询导出前第1十月检查手素688003其他医用M付H37001005典案室6880030171检查手雾4H37001005典案室6864090013一次性使用H37001005典案室6880030236检 6H37001005典案室6864090015一次性使用手术表6864095护产品20cm*120cmH37001005病军室68640900 686409期护产品四顶帽顶008H37001006产肉 全部全部7.16院内精细化报表-中心库出入库报表盖页二级库出入库报表(泰安肿瘤)·●中心厚出入库复表(要变并育)时间望量日0验收金额(元):883316820.86退库金额(元):680510373.4退货金额(元):-517092套210ml,30支/支531ml25片/盒100片/箱片4担架套110x215150.床5型套6支57片61三首页/报表查询/科室时务分类汇总(泰疗)Qxxx医院▼1002003004005006007008009007.18院内精细化报表-商品验收报表三页/按表查询/商品验收报表)医疗器械耗首页月度结算朗组●属疗理填民材入应的收记展