浙江省第八届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案.doc

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险管理（20分）（一）此题答案如下1、ABC公司采用成长型战略，成长型战略通常以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产利润或新产品开发等方面获得增长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略、多元化战略。一体化战略是沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度或广度，扩大经营规模，实现企业成长。ABC公司坚持自主创新，培育优化供应链，在优化整合原有营销渠道的基础上，继续购置中心城区的自营专卖店，积极进驻重点城市的大型商场一体化行为。收购越南TIN公司，合并、购买其他企业也属于一体化行为。密集型战略是企业充分利用现有产品或服务潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。包括市场渗透、市场开发和产品开发。ABC公司在巩固原主导品牌YOUNGER市场占有率的同时，公司针对细分市场推出的MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO 和HANP（汉麻世家）五个品牌悉数问世。多元化战略是指企业进入与现有产品与市场不同的领域。1、在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。2、企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其现有产品或市场中的财务扩张资金。3、与在现有产品或市场中扩张相比，多元化意味着更高的利润。ABC公司在成本高涨、竞争激烈的形势之下，公司综合应用运营多元化品牌、优化渠道、提升营销队伍、完善设计师团队、自主创新等手段，品牌价值和综合竞争力持续提升，产业升级转型逐步推进。同时进军服装、房地产以及金融行业采用非相关多元化，分散风险，充分利用资源，找到新的增长点。2、ABC公司采用H型结构（控股企业/控股集团组织结构）。当ABC公司不断发展，实施多元化战略，业务领域涉及多个方面，企业成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。ABC企业可以对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端情况下，ABC企业就是一家投资公司。或者，ABC企业只是拥有各种单独的，无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制。母公司ABC公司作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，很少参与它们的产品和市场战略。（二）此题答案如下（1）衬衫属于金牛产品，市场份额为105%大于100%，市场占有率高，市场增长率为3%小于12%，市场增长率低；西服属于金牛产品，市场份额为120%大于100%，市场占有率高，市场增长率为9%小于12%，市场增长率低；休闲服属于问号产品，市场份额为50%小于100%，市场占有率低，市场增长率为18%小于12%，市场增长率高。（2）1、衬衫和西服处于产品生命周期的成熟期阶段。经营战略：此时，虽然市场巨大，但已经基本饱和。新客户减少，主要依靠老客户重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力管理过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润都下降，竞争者都想要扩大市场份额，并引发价格战争。既然扩大市场份额已经能够变得十分困难，经营战略的重点转向固定市场份额的同时提高投资报酬率，主要战略途径是提高效率，降低成本。财务战略：由于成熟期销售额很大而且相对稳定，利润也较为合理，企业风险再次降低。引入债务融资令财务风险增大，需要获得大量现金流量偿还债务。正的现金流量和使用债务资金的能力在再投资的过程中也很重要，因为投资者允许支付更高的股利。因此，股利支付率和当前新的每股收益同比例增加，从而增加了股利支付。2、休闲服处于产品生命周期的引入期阶段。经营战略：此时，产品刚刚出现，前途未卜，引入期产品营销成本高，销售量小，产能过剩，生产成本高。引入期经营风险非常高。能否被顾客接受和能否达到经济生产规模，规模生产能否取得相应市场份额等都存在不确定性。企业的战略目标是扩大市场份额，主要战略途径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。财务战略：引入期经营风险非常高，意味着这一时期财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的。但是投资者期望可能是高回报率，高回报将以资本利得的形式分配给投资者。一旦企业认为产品在发挥作用并且它的市场潜能使得投资在财务上更具吸引力，就需要在这些权益的价值增加时寻找购买者。（3）1、衬衫业务单元采用成本领先战略。成本领先战略目标是成为整个行业中成本最低的制造商。ABC公司在棉花价格的非理性上涨带动了几乎全部服装原材料的快速提价，工资福利成本的攀升以及劳动力数量和素质的下降也导致劳动力成本的大幅增长的情况下，营业成本比上年同期降低-3.87%。说明该企业通过规模经济、改进生产力获得更优惠的供应等各种途径获得最低的制造成本，使得生产成本下降。2、休闲服业务单元采用差异化战略。差异化战略是针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势。这种差异可以来自设计、品牌形象、技术等各方面。成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且价格不敏感的顾客。由日本知名团队设计的GY聚焦年轻时尚消费群，延续美国百年品牌积淀的Hart Schaffner Marx 追逐都市休闲风潮。ABC公司这一行为体现其追求设计上的差异化，获取年轻时尚消费群的忠诚度，获得跟高的利润率。（4）1.人口细分。市场研究以年龄、收入、社会阶层、职业、性别等进行划分，为行政公务人员量身打造的MAYOR致力于开拓高端市场，由日本知名团队设计的GY聚焦年轻时尚消费群,延续美国百年品牌积淀的Hart Schaffner Marx 追逐都市休闲风潮。 2、地理细分。紧随欧美风尚的香港CEO专注商务休闲新领域，倡导健康舒适理念的HANP坚持品质生活追求。MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO 和HANP 五个品牌的经营网点合计达252家。3.应用细分。根据产品和服务的层面来划分市场，ABC公司为行政公务人员量身打造MAYOR致力于开拓高端市场。4.价值细分。价值可以定义为消费者对产品和服务的满意度与产品的价格权衡结果，产品有溢价高质量细分好、中等价格细分和低价格细分。ABC公司为行政公务人员量身打造MAYOR致力于开拓高端市场。5.心理细分。消费者的性格和生活方式影响消费者行为，企业的战略计划应该符合目标消费者群体心理特征。日本知名团队设计的GY聚焦年轻时尚消费群,延续美国百年品牌积淀的Hart Schaffner Marx 追逐都市休闲风潮。6.品牌忠诚度。产品和服务的品牌在很大程度上影响消费者购买力。ABC公司继续加强功能性产品的研发，不断提升品牌附加值，牌形象愈加鲜明，市场份额不断扩大，获得行政公务人员、年轻时尚消费群及CEO的忠诚度。（三）此题答案如下该公司面临财务风险。财务风险来源包括：因短期内不能履行财务义务（比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款）而产生的流动性风险；因未获得货款而产生的信用风险；对消费者的可分配收入产生影响，并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商交易恶化的利率风险，以及投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险。此外还包括汇率风险，即海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响，以及借款人的融资风险。ABC公司存在汇率风险，即海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响。短期借款中外币借款55,980,663.05美元，会产生外币折算风险。外币债务可以视为折算风险的一个来源。如果企业用外币借款，但没有抵消货币资产或现金流量，外币升值意味着外币负债折算市场价值增加。ABC公司存在流动性风险。已签订的尚未履行或尚未完全履行的对外投资合同及有关财务支出截至 2010 年12月31日止，公司的子公司置业有限公司已签订的土地使用权出让合同共计人民币24.21 亿元。截至审计报告日，已支付土地出