项目经理管理制度.doc

项目经理岗位职责装饰工程部经理在总监领导下工作、其工作向总监负责、汇报。一、素质水平要求1、人品素质：正派、诚恳、理智、可靠。在任期内能履行本职岗位职责,遵守中心各种规章制度,全身心投入,为中心效力,尽职尽责。2、专业技术素质：装饰工程专业知识扎实,施工管理实践经验丰富,熟悉装饰各工种工艺规范、工程质量验收标准。3、能力：具有施工计划、组织、管理能力；实施推动工作的能力；敢于管理，善于管理；处事果断，管出绩效。具有对内、对外沟通与协调能力。二、职权：1、对本部门技术管理员的调配、使用指挥权。2、部门资金的计划支配权。3、部门职工的经济奖励和经济处罚权三、职责：1、贯彻国家法令法规，并依据中心各项规章制度，对本部门人员实施培养、教育，提高其人品素质和专业知识技术素养，全身心地投入为中心效力。搞好本职工作，优质地完成工作任务。2、加强教育，提高全员经营意识。质量意识：是企业生存的根本。成本意识：减少损耗，提高效率，降低成本，增加利润。安全意识：是人身、财产安全，质量、成本的保障。3、负责装饰工程管理是部门经理的重要职责。四、装饰工程管理施工前的准备1、承接装饰工程任务，同施工现场管理员一起认真细致地解读工程说明书和图纸，并会同现场勘察复核，如发现图纸与现场不符，及时同甲方有关人员沟通修正，为施工扫除障碍。然后详细进行图纸交底，做好图纸与施工的衔接，使现场施工管理员领会设计意图和施工要求，同时在施工中对设计疏漏同技术核算有关人员协作予以完善。保证通过施工使设计创意大效果更加完善的表现出来。2、工程规模的大小、品位档次高低，选派胜任的现场施工管理员。3、负责制定施工组织管理计划，审核现场管理员制定的材料用量计划表、工程进度安排表、材料配送进场时间表，以保障材料如期进场，保证各工种施工的顺利实施。4、施工机具的准备，施工班组的审定。施工期间1、对施工的全过程实行宏观管理，并巡查督导，使施工自始至贯彻质量第一的原则保证施工文明、顺利、“健康”进行。2、部门经理通过现场管理员实施施工管理，推动完成全部装饰工程。3、重视控制成本，降低成本，保证应得利润率。4、保证工期（先紧后松、留有整修余地）；5、特别重视安全生产的监督、杜绝恶性事故的发生。竣工验收1、内部验收管理：负责组织现场施工管理员和各工种班组长根据施工质量检验标准和甲方施工要求进行施工质量总体验收。2、交工验收：部门经理和现场管理员负责同甲方工程监理一起按程序进行交工验收。施工结束，对甲方提出的某些确实存在的质量问题，由现场管理员负责安排整修、复验工作。五、部门经理负责工程总结和等级评定：（一）依据；1、现场管理员提供的施工期间分部、分项质量验收资料；2、装饰工程目标任务完成状况综合验收；3、装饰工程竣工验收资料。（二）工程等级的评定作为经济责任制量化的依据。（三）认真填报下列表格1、员工考核评分表2、施工管理人员考核评分表装饰工程管理员岗位职责装饰工程管理员在装饰工程部经理领导下工作。其工作向经理负责并汇报。岗位责任如下：装饰工程管理员对所承担的装饰工程自始至终实施现场施工指导、监督、管理工作，必须坚决完成部门下达的质量、工期、施工成本目标。一、进场前的准备工作。搞好施工组织设计（人、机、料、方法、环境）提前掌握装饰工程组织、计划和管理所必须的数据和资料。1、细心读解施工说明书及图纸。装饰工程管理员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和技术核算部、技术人员、工程说明书做全面了解，对特殊要求的施工部位重点记录，不明之处，设计人员画大样图明示。施工管理员对全工程状况做到心中有数。2、准确地计算工程量，根据施工图纸，结合装饰工程预算书项目，必须是复量现场尺寸，取得可靠真实的尺寸数据，计算并列表统计各种施工饰面的面积，计算各施工面的工程量，各种材料的品种、数量，各种配件数量等。作为调配各工种施工人员和拟定材料计划的依据。 3、力求材料计划的精确、齐全。工程所需材料名称、规格详细登记，数量详细计算，不论大小，全部归类列入材料明细表。同时注明预价、材料品位档次、生产厂家，起到控制成本的目的。4、制定施工进度计划表（表格式或网络式），控制施工进度。5、工地勘察：核对施工环境、空间与设计图纸有无差异疏漏，材料堆放地点的安排，施工人员食宿的安排，水、电来源是否到位等，与甲方及时沟通、确定，并作好记录。6、材料进场，做好以下工作：（1）、根据施工进度计划和材料计划调度材料及时进场。（2）、安排现场材料管理员切实作好材料的签收、发放、管理工作并如实按规定记入帐册，做到材料进、出清楚无误。7、接通工地临时水电（1）、临时用水设置，应尽量按设计路线敷设，既可保证用水又可提前完成水施工项目。（2）、安装临时配电箱。采取架空线路或电缆拖板形式供电。电缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套的安全电缆。电缆的用电端连接线板。板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。严禁花线、塑料铜芯线、防止触电。8、现场施工管理员进行施工部署及技术交底。（1）、施工管理员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工种的职责范围和工艺流程。在负责各个工种施工人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人。工程展开后，管理员直接抓负责人，各工种负责人对本工种施工工艺、质量、安全、进度负责。这样可简化管理程序，可使管理员把精力放在做好工地事物的协调和监督方面。（2）、召集各工序技术骨干进行技术交底 ，交代注意事项。对图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确说明。施工人员未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范、资料作为实施依据，并共同研究施工方案，保证施工顺利进行。二、负责施工进行期中的组织管理工作工程开工时，召集所有工地人员，说明有关事项：工期、质量、安全、文明施工、工地纪律、各种施工人员分工情况及进场时间安排，使施工人员对整个工程的施工过程有所认识，心中有数。1、施工放线：施工放线是装饰工程质量控制的关键工作。工程开工，施工管理员应组织各工种负责人，依照施工图纸和技术交底内容，对施工现场进行全面、细致、准确定位放线工作，并作好定位放线登记记录工作。2、施工调度：搞好施工调度管理，对于提高工作效率、缩短工期、提高经营效益有重大意义。（1）、人员的调度管理：针对各工种特点和相关的联系，使施工的进度有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过调度达到保证各种专业人员不间断、按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（流水施工）（2）、材料的调度管理：根据工程进度及时调配材料，保证供给，杜绝停工待料。控制好材料进场时间和按天发放用量；杜绝材料浪费，特别是高档次材料要正确裁切下料；紧抓剩余材料再利用；防止材料丢失现象的发生。（3）、机具管理：实行施工机具领用登记制度。谁领用，谁保管，谁负责。加强机具保养，保持机具良好运转性能，对发生故障机具及时修理，不得带病工作，导致损坏。远程施工机具应配带易损配件，预防异地无货影响维修和施工。3、工地备用金的管理：工地现场资金管理是现场管理员的重要责任。管理者应具备一定的工程成本核算和财务统计知识。向财务领款购买零星材料杂项开支劳务费结算整理工程财务报表向财务交回发票单据和余款。（1）、领款：工程开工时，管理员按施工进度分阶段向财务领取现金作为零星支出和杂项费用。妥善保管好零星购料原始凭证发票和余款，作为结帐依据。（2）、劳务预借，支付临时雇工报酬。全包工的可依据工程进度以百分比预借劳务工费，工程全部完成，经验收合格后再总结算。劳务费预借必须详细造表登记，日期、金额、收款人签名。分项包工计算工资同上。支付点工（记时工）先造好工资表，按时发放。表格分项应有日期、工种、工时累计、加班累计、日工资定额、应发工资总额、签收人签名等项目。（3）、劳务费结算。工程完成并验收合格后即可进行结算。按工程项目、数量、单价计算。总金额扣除预借费用和保修费用的余额支付包工方，包工方开具收款证明给发包方入帐。（4）、工程财务报表：施工期间，管理员应定期整理工程财务报表上报。各类工程费用分门别类办理，材料费用、劳务开支费用、住宿费用等，并诸项分别记入各类报表。（5）、上交余款。4、施工日志：按日记录，反映整个工程施工详细过程，特别是甲方可能提出的修改意见，记入备查。说明当天日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、现场状况等及次日工作安排。5、施工检查是施工管理的重要环节，能反映管理者的管理水平和责任心，是否履行监督职能。（1）、工艺质量检查，检查各个阶段、各工序、在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。（2）、安全检查：严防发生失火触电等恶性事故。烧焊场地清洁周围易燃品；施工场所严禁吸烟；严禁非电器人员安装及维修电路，防止触电；防止闲散人员进入；注意工地钥匙传递到可靠人员手中。（3）、施工进度检查：各工序的施工进度均需检查，跟不上进度的及时调整施工，不因某工序迟缓而影响其他工序的施工，以便控制施工进度。6、施工管理人员与甲方（业主）的联系和交流。施工中施工管理人员经常同甲方联系检查工地，介绍施工情况，及时将甲方意见反馈回装饰工程部，互相沟通，增强甲方对施工的信心。（1）、开工时请甲方在开工报告上签字做为工期计算依据。（2）、按时参加甲方会议。（3）、重视甲方提出的更改设计意见，增加、更改的费用必须得到甲方签字认可。（4）、邀请甲方参加隐蔽工程的验收。（5）、申报工程进度表，作好工作量核算。（6）敦促甲方按合同条款及时拨款。三、工程完工及事后工作工程施工结束后，认真作好现场清洁维护、内部验收、竣工资料整理工作，材料人员撤离工作。1、工程收