员工持证上岗管理办法.doc

_员工持证上岗管理办法1.目的：为提高重点岗位人员及干部队伍的素质，加强日常学习和技能提升，促进员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法。2.范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。3.权责：3.1此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释。3.2各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行。4.名词定义：无5.作业内容：5.1关于技能认证的对象人员公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。5.2岗位技能认证的项目设置包括： 5.2.1 技术类型认证项目 例如：UG绘图、CAD绘图、模具设计、产品设计、设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等类型。5.2.2 技能型认证项目例如：注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切割、工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等。5.2.3 办公工具型认证项目 例如：WORD使用 EXCEL表格 EXCEL公式 PPT ERP MES OA外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等。5.3 管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：NO岗位/职务管理型认证项技术型认证项技能型认证项办公型认证项1技术部经理安全生产心态目标管理管理基础课程精益生产赢在执行力ISO9001高效会议企业文化CAD UG 产品设计工艺、组装、维修 WORD EXCEL公式PPT文件编写ERP2制造部经理CAD 绘图工艺、组装2种设备3品质部经理CAD简单绘图量具检测、工艺、铣床4人事部经理简单机械识图卡尺使用WORDEXCEL公式PPT ERP文件编写商务写作5财务部经理财务会计6采购部经理CAD看图卡尺 千分尺测量7设计科长级安全生产心态目标管理管理基础课程赢在执行力ISO9001高效会议企业文化CAD UG 产品设计 模具设计工艺、组装、卡尺 千分尺测量特别：（程序开发）WORDEXCELPPT文档文件编写ERP8技术科长级CAD 绘图UG看图维修、注塑工艺组装、卡尺 千分尺测量9设计科长CAD UG 产品设计 模具设计产品组装、卡尺 千分尺测量10工艺科长UG ProECAD看图注塑工艺WORD EXCELPPT文档11设计组长级CAD UG 产品设计、模具设计工艺、组装、卡尺 千分尺测量WORD EXCELNO岗位/职务管理型认证项技术型认证项技能型认证项办公型认证项12技术工程师安全生产心态目标管理赢在执行力企业文化CAD 绘图UG看图维修、注塑工艺组装、量具测量WORD EXCELPPT文档13设计师CAD UG 产品设计 模具设计产品组装、测量WORD EXCELPPT文档14工艺工程师UG ProECAD看图注塑工艺WORD EXCELPPT文档15设计员CAD UG 产品设计、模具设计工艺、组装、测量WORD EXCEL16车床科长级安全生产心态目标管理管理基础课程精益生产赢在执行力高效会议企业文化CAD看图G代码编程、机械识图、量测、数车操机WORD EXCELPPT ERP MES17CNC科长级CAD看图机械识图、量测CNC操机 深孔操机 慢丝WORD EXCELPPT ERP MES18钳工科长级CAD看图机械识图、量测产品组装、维修、铣床、小平磨WORD EXCELPPT ERP MES19仓库科长机械识图、卡尺锯床WORD EXCELPPT ERP MES20生管组长安全生产心态目标管理管理基础课程精益生产赢在执行力企业文化CAD看图机械识图、量测工艺WORD EXCELPPT ERP MES21钳工组长CAD看图机械识图、量测组装 维修 平磨WORD EXCEL ERP MES22车床组长CAD看图机械识图、量测车床 编程WORD EXCEL ERP MES23CNC组长CAD看图机械识图、量测两种以上操机WORD EXCELMES24铣床组长CAD看图机械识图、量测铣床 火花/快丝WORD EXCELMES25磨床组长CAD看图机械识图、量测磨床 抛光WORD EXCELMES26仓库组长机械识图、卡尺锯床ERP MES WORD EXCEL公式 27品保组长品质技术师CAD看图CAD绘图量具检测、工艺、一种加工设备ERP MES WORD EXCEL公式28操机技工安全生产企业文化机械识图工序对应设备操作证文字记录5.4 文职类间接人员岗位能力要求如下表：NO岗位/职务管理型认证项技术型认证项办公型认证项1人事主管安全生产 心态目标管理 管理基础课程 精益生产 赢在执行力 ISO9001 高效会议 企业文化 管理文件编写 商务文件写作WORD PPT EXCEL条件公式劳动法律法规 2总经理助理管理文件编写商务文件写作WORD PPT EXCEL条件公式高薪技术政策国内外专利申报 3人事专员安全生产心态目标管理企业文化文件写作WORD PPT EXCEL条件公式4绩效/前台NO岗位/职务管理型认证项技术型认证项办公型认证项5总务安全生产心态目标管理赢在执行力企业文化总务兼消防业务总务兼管车辆管理文件写作WORD PPT OAEXCEL条件公式6咨询IT技术7财务人员心态目标管理赢在执行力企业文化财务会计商务文件写作WORD PPT EXCEL条件公式ERP 8业务助理心态目标管理赢在执行力ISO9001企业文化平面设计相关软件管理文件编写商务文件写作WORD PPT EXCEL条件公式ERP 9文员助理心态目标管理赢在执行力ISO9001企业文化管理文件编写商务文件写作WORD PPT EXCEL条件公式ERP 5.3.实施办法5.3.1新进干部实行入职自我学习与参加内部培训、在岗培训。培训时间整体控制在6个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次证书，最终要求所有学习项目均要拿到合格证。5.3.2现岗位在职人员实行年度培训计划，每年将自己没有拿到资格证的项目理一遍，排出本年度的学习计划（每年至少4项学习内容），通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核。现在职人员的培训拿证需要在一年内完成。5.4 培训教材的作成及试题准备5.4.1培训相关的资料制定原则上使用PPT档，以各部门为单位，将本部门职能相关的必需资培训料整理完成。例如2D及3D培训资料由设计科搜集相关资料制作，质量体系类由品保部制定，财务及采购类由财务部和采购部分别制定。机床操作使用培训资料由制造部各科、组整理编辑。相关培训资料完成后，提交人事部核对备案，共享到公司服务器，逐步积累起来作为公司的培训资料使用。培训资料完成时，要同时做好3套考核试卷及答案，以便考核时抽取使用。5.4.2 办公工具类的通用性培训资料（WORD、EXCEL、EXCEL公式、PPT、管理文件写作、商务写作等）由人事部组织公司内擅长人员（讲师后备人选）完成。完成后每类准备3份以上试题及答案。ERP、MES、OA等公司用软件，由人事部总务组负责制定培训教材及试题。5.4.3作为一种特别规定，部门经理级每年必须亲自参与制作或修订2份以上管理相关教材或者部门专业相关培训教材，并准备相应试题，以保证知识的更新和教材的补充。每年上半年度6月底前及下半年度12月底前各提交一份。由人事确认记录。科长级人员每年制作或者修订1份专业性培训教材，每年6月份前制作完毕，PPT档要提交人事备案记录。同时，部门经理和科长优先作为该教材讲授培训的讲师，在培训计划中列入教课安排。5.5 培训讲师的安排及培训视频的保留5.5.1 人事部牵头推进培训工作，各部门根据教育培训的管理要求每年提出培训计划以及各人员自身的培训需求，提交人事部备案并做好统一培训安排。经理级每年必须主导2项以上课程内容的培训讲授，科长级每年至少一次课程讲授，其他项目由人事部备案的讲师实施，以此方式对需要学习的员工进行培训，逐步提高员工的整体素质和能力，更好的服务公司。5.5.2 每次培训时，根据培训资料制作的需要，保留培训的视频录像，方便今后其他人员因为未赶上培训计划而耽误学习，可以通过视频录像学习培训资料，从而以自学完成培训，此种方式逐步成为后续主要的培训手段。5.5.3 员工学习完每个课程后，可以向人事部申请考核认证，人事部安排时间对该员工进行考核，合适后颁发相应的资格证书，并在有效渠道公告（员工群、公告栏、LED屏幕等）。5.5.4 对于没有取得该岗位技能证书，也没有参加学习培训准备取证的人员（半年内一次没有参与考核），工资调薪时原则上不考虑，干部晋升原则上不考虑，奖金发放时也有一定比例的影响，不给与本应享受的全部额度。根据其个人能力状况，由公司先安排其接受培训，若仍然没有参加培训并接受考核，不愿意进步的，后续将逐步进行岗位调整，以保证其不影响公司的长期发展，同时也可以发挥其个人实际能力。5.5培训时数要求：经理级及以上人员年度参加接受的培训时间不得小于16小时、中层管理（课长/副课长）及高级技术师的年度接受培训时间不得小于20小时、组长级及文员助理以及员工年度接受培训时间不得小于26小时。自学参加考核的人员，通过考核后，按照如下课时给予计算培训时间：NO学习课程对应学时NO学习课程对应学时12345678910111213141516安全生产心态目标管理管理基础课程精益生产赢在执行力ISO9001高效会议企业文化CAD看图CAD制图UG看图UG制图产品设计模具设计ProE注塑工艺机械识图测量（长、高、圆）平面设计财务会计工艺安排产品组装设备维修1144241161020305050303042103081016数控车床CNC操机CNC编程雕刻深孔加工Yasda慢走丝快走丝火花放电磨床抛光电焊氩弧焊气保焊管理文件编写商务文件写作WORDPPT EXCELEXCEL公式ERP消防管理IT技术3030302020302016161681616164322264185.5.2参加培训均要签到，培训后发证的必须保留考核要保留书面考核记录。对于考核不合格的不能发证，并需要重新学习考核，通过后方可以发给合格证书。5.6考核认证5.6.1为了检验培训效果，每次培训后将进行学习效果评价。5.6.2内部考核试题及标准答案由公司培训讲师一式至少三份作成，交人事组保存。考试时从其中随机抽取试卷实施。考核程序及考核评定标准与公司培训考核办法保持一致，按公司培训考核办法规定执行。5.6.3公司内部考核合格的证书，由人事部制作资格证书，经部门经理和总监确认后，发行给该员工，人事部保留一份档案，作为通过的记录。5.6.4对培训考核不合格者需要再次进行培训，并再次考核，同一项目连续三次考核不合格者将考虑其从事的工作相关性，与工作直接相关的人员，部门内对其工作效果同时作评价，如果评价认为符合岗位基本需求，则保留使用，不符合工作要求的，将考虑进行年度降级降职，或调整工作岗位的处理方式。如果考核内容是工作岗位相关性不大或者工作以外自学的内容，则作为今后调整岗位的参考，用人之长。5.6.5管理理论知识的培训,副理、经理级以上人员的内部培训原则上由总监实施，科长、副科长、组长、副组长及相关储备管理干部的培训原则上由各部门经理负责实施。5.6.6岗位技能培训，由技能熟练，经验丰富，有一定表达能力，最好是可以做出培训教材的人员实施，（备注：一般为高级技工）。未经相应岗位培训及培训未合格未取得合格证书的人员，后续不得担任相关工作管理层岗位。5.6.7培训人和被培训人员都必须认真负责的完成培训过程。5.6.8被培训人的培训考核记录及合格证作为晋级、降职的考核依据。5.7自主学习或外部机构培训学习：5.7.1新入职员工或未能参与公司组织培训的员工，需要学习相关课程的，可以根据个人愿望和职位工作需要自行学习相关企业网络共享的视频和PPT专业课程，如安全生产、机械识图、精益生产、各种管理基础等。5.7.2 参加外部机构培训，并取得相应社会性证书（不论机构），并且可以实际操作的人员，只要进行实际操作（技能）确认即可通过考核，公司鼓励员工在业余时间参加各类培训活动，承认外部培训的技能证书。对于某项课程具有外部培训证书的人员，公司给予该项课程合格通过的同等资格。备案证书复印件即可。对于参加学历教育的人员，比如说机械制造专业人员，考试时只是针对实际操作性能力进行考核（例如实际CAD及UG制图），通过既可以认定为该项课程通过。