协鑫电力控股公司组织结构设计报告-终.ppt

协鑫电力控股公司组织结构设计报告,北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月,目录,协鑫的发展对组织结构的要求 协鑫电力组织结构现状 电力运营管控方式构想 电力控股公司组织结构建议,项目开发，高速发展 围绕发电主业，确立环保能源为核心业务 开始注重电厂运营的能力 在产业链上实现纵向一体化扩张，建立煤炭产业战略联盟,装机容量 单位：MW,协鑫电力经过近年来高速发展，培养了大型电厂的设计、建设和运营管理能力,协鑫电力的组织结构需要考虑公司战略和发展态势的要求,如何在电力板块贯彻整体战略？ 整个组织的更高的一致性，如何实现战略协同，统一为有机整体？ 快速适应变化的或复杂的环境，或更积极地回应市场。 规范的公司治理，着力于对全资、控股、参股的各类下属企业进行协调和管控。 制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？ 新的组织结构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？ 如何成为规范化、现代化的企业？,定位在国际化的以电力为核心业务的能源企业集团。 聚焦主业，保持电力业务的稳定方向：做精做强，走专业化道路，能够经受住短期市场环境的变化，根据市场变化保持及时、动态调整，实现长期稳定健康的增长。 保持项目开发的优势，提高电厂运营的盈利能力，提升投资回报率。 关注投资管理和资产管理，通过资本运作集聚资金，进行新的扩张。 积极准备电力板块上市。,协鑫电力的发展战略,协鑫电力组织面临的挑战,目录,协鑫的发展对组织结构的要求 协鑫电力组织结构现状 电力运营管控方式构想 电力控股公司组织结构建议,协鑫电力控股有限公司现有组织结构,人力资源部,财务部,生产技术部,计划商务部,董事会,副总裁,总裁,太仓港环保发电有限公司,如东协鑫环保热电有限公司,海门鑫源环保热电有限公司,阜宁协鑫环保热电有限公司,丰县鑫源生物质环保热电公司,扬州港口环保热电有限公司,徐州西区环保热电有限公司,昆山鑫源环保热电有限公司,南京协鑫热电有限公司,太仓保利协鑫热电有限公司,东台苏中环保热电有限公司,沛县坑口环保热电有限公司,徐州龙固坑口矸石发电公司,湖州协鑫环保热电有限公司,宝应协鑫生物质环保热电有限公司,连云港协鑫生物质环保热电公司,嘉兴协鑫环保热电有限公司,江苏协鑫电力燃料有限公司,北京蓝天协鑫燃气热电有限公司,控股公司,参股公司,苏州工业园蓝天燃气热电有限公司,教育培训委员会,安全生产委员会,全资公司,参股并负责管理的公司,协鑫电力控股有限公司本部经理层以下现有组织结构,统计,燃料管理(兼),计划管理,人力资源部总经理,生产技术部总经理,计划商务部总经理,设备运行,安全 (兼),热网,设备检修 (兼),行政&招聘,培训管理,人事助理,绩效薪酬管理(兼),预算管理,资金管理,会计,共4人,共4人,共5人,共5人,副总裁 1,总裁,副总经理1,副总经理1,副总经理1,上市办,共2人,出纳,财务部总经理,太仓港环保发电有限公司（147万KW，386人）,总经理,经营策划部经理,财务部经理,人力资源部经理,总经理总裁工作部经理,总会计师,副总经理,监察审计部经理,总工程师,副总经理,发电部经理,物流部经理,安全生产部经理,设备管理部经理,燃化部经理,机运专工 炉运专工 电运专工 值长 单元长 主值 副值 巡操 安全培训 核算员,机检(主管)专工 炉检(主管)专工 电检(主管)专工 热控(主管)专工 热网管理 机化点检 炉灰点检 电气点检 电气继保 热控维护 安全培训 核算员,脱硫专工 化学专工 输煤运行专工 燃料机务专工 燃料电气专工 码头专工 脱硫点检输煤点检 煤油气化验 环保化验 水汽化验安全培训 港务管理 核算员,锅炉专工 汽机专工 电气专工 热控专工 土建专工 燃料专工 化学专工 可靠性及设备缺陷管理 信息 安全专责 电力市场 环境保护 仓管 核算员,秘书 文员 企业管理主管兼考核 公共关系主管 企业文化 档案 总务 综合治理及消防保卫,人事主管兼绩效管理员 薪酬福利主管 培训主管 仿真机培训,综合审计兼财务审计 工程预决算审计 法律事务,计划统计 物资采购 燃料采购 调运员,综合计划 统计 合同管理 工程预决算 成本管理 市场销售 热力市场,预算会计 资产管理 物料会计 成本会计 财务分析师 总账会计 出纳,化学运行 输煤运行 脱硫运行 除灰运行,助理,助理,助理,助理,助理,助理,助理,副总工程师,定编398人，实际386人。 资料来源：2005.8人事月报,湖州协鑫环保热电有限公司（1.5万KW ，144人）,总 经 理1,副总工程师1,人事行政部 副经理1,财务计划部 经理1,发电事业部 经理,检修事业部 副经理1,技术支持部 副经理,热网拓展部 经 理1,物资计划部副经理1,文员、档案2,厨房临工,保安外包,化水运行10,电气运行9,热机运行35,财务出纳1,主办会计1,输 煤临工,机务检修5,检修 班长3,铲 车放灰2,行 车3,码头吊车2,化验员2,热网运行2,保管员1,物资采购2,汽机专工 1,热网专工1,热控专工1,化 水 专工 1,燃运专工1,电气专工1,驾 驶员3,值 长 5,通讯网管1,保洁外包,机务主管1,生产统计1,安全专工1,8人,3人,71人,17人,7人,4人,4人,锅炉专工1,人事总务主管1,助理工程师 1,电仪检修3,热工检修3,生产厂长1,定编105人，实际144人。 资料来源：2005.8人事月报,徐州龙固坑口环保热电有限公司（11万KW ，125人）,总经理1人,副总经理1人,生产厂长1人,人事行政部经理1人,财务部经理1人,技术支持部经理1人,发电部经理1人,检修部经理1人,物资部经理1人,总值长1人,值长4人,燃运8人,锅炉运行16人,汽机运行 16人,电气运行 8人,化学 9人,材料会计1人,电气班长1人,热控班长1人,检修工2人,检修工3人,机务班长1人,检修工 8人,保管员1人,采购员1人,总工程师1人,副值长4人,计划员1人,秘书 1人,总务1人,网管1人,档案管理1人,驾驶员4人,总帐会计1人,出纳1人,安监1人,统计 1人,锅炉专工1人,电气专工1人,化学专工1人,热控专工1人,汽机专工1人,燃运专工1人,总会计师1人 （股东方代表）,定编135人，实际125人。 资料来源：2005.8人事月报,沛县坑口环保热电有限公司（3万KW ，108人）,定编105人，实际108人。 资料来源：2005.8人事月报,人事行政部经理 1人,发电部经理0人,检修部副经理1人,汽机主管,电气主管,化水主管,燃运主管,机务主管,热控主管,电检主管,技术员,技术员,中心化验,行车工,检修工,检修工,检修工,输煤,装载机,总经理 1人,生产副厂长 1人,总账会计,2人,计财部副经理 1人,出 纳,总师办主任 1人,1人,地 磅,2人,0人,0人,1人,0人,1人,1人,0人,文 秘,行政主管,司 机,1人,3人,1人,值 长,4人,1人,1人,2人,4人,9人,化运行,炉运行,电运行,机运行,14人,9人,15人,7人,3人,1人,2人,2人,网络通信 管理员,1人,档案管理员,1人,人事主管,1人,总值长,0人,技术员,1人,经理助理 1人,东台苏中环保热电有限公司（3万KW ，135人）,总经理1,主管 1,收费员 1,统计员 1,综合专工 1,安全员兼设备管理员 1,班长4 司炉8 副司炉9,班长4 司机8 副司机4,班长3 码吊司机3 泥煤工3 皮带工1 煤管员1,人事干事1,机要秘书1,驾驶员 2,班长 1 检修工 2,热控主管 1,电气主管 1,机务主管 1,班长 1 机修工6,班长 0 检修工 4,保管员 1,材料会计 1,现 金 会计 1,副经理 1,总务主管 1,信息管理员 1,中化班长 1,班长4 主值3 副值3,班长4 炉外6,值长4,门岗 4 炊工 2,热网抄表员 2,值 长 组 长 1,燃运主管 1,锅炉主管 1,汽机 主管 1,电气主管 1,化水主管 1,检修工1 管理员1 预算员1,化验员1,燃料主管 1,管理员 1,生产厂长1,供热部（共6人） 副经理1,总工办（共6人） 副总工程师兼总工办主任1,人事行政部（共13人）经理1,检修部（共18人） 副经理1,物资部（共3人） 副经理1,财务部（共4人）经理1,发电部（共82人） 经理1,定编154人，实际135人。资料来源：2005.8人事月报,太仓保利协鑫热电有限公司（4.5万KW ，169人）,总经理室,检修部,技术发展部,财务部,热网管理部,行政部,发电部,总工程师室,厂长室,定编145人，实际169人。 资料来源：2005.8人事月报,南京协鑫热电有限公司（11万KW ，127人）,总经理 （舒桦）,人事行政部经理(李汉文),人事主管,行政主管,驾驶员,土建专工,副总经理 （田益民）,发电部经理（季汉珊）,值 长,汽机大班长 1,锅炉大班长 1,电气大班长 1,经理助理（姚国辉）,统计 员,汽机运行,电气运行,化水运行,机务检修,生产技术部经理（赵荣俊）,财务部经理（周仁婕）,物资部经理 （李庆凯）,锅炉专工,汽机专工,电气专工 (兼),热控专工,皮带工,化验 员,副经理 (白正华）,煤炭采购主管,财务出纳,仓库 保管,食堂 宿舍 保洁 保卫 绿化,副总经理 （金健）,计划专工 (缺),检修部经理（韦凯）,电控检修,化学专工,锅炉运行,码吊行铲,副总经理 （瞿建国）,热网部经理助理（陈菊）,经理助理（李成喜）,总帐会计(兼),材料采购主管,经理助理 （杨二敏）,物资部副经理（许旭东）,文秘主管,文档,网管,宣传,驾驶班长,煤炭采购,运行主管,抄巡检,工程安装及材料主管,财料会计,安全专工,副经理 （裴红球）,机务班长,电控班长,定编125人，实际127人。 资料来源：2005.8人事月报,昆山鑫源环保热电有限公司（5万KW ，123人）,定编125人，实际123人。 资料来源：2005.8人事月报,徐州西区环保热电有限公司（3万KW ，119人）,人事行政部,计财部,物资部,热网办,发电部,生产技术部,检修部,人事,行政,财务,会计,采购,仓管,值长,汽机,锅炉,电气,化水,燃料,安全,环保,中化室,各专业,电仪,机务,总经理,管理者代表,副总经理,生产厂长 兼总工,定编118人，实际119人。 资料来源：2005.8人事月报,扬州港口环保热电有限公司（5万KW ，108人）,定编112人，实际108人。 资料来源：2005.8人事月报,丰县鑫源生物质环保热电有限公司（3万KW ，107人）,定编105人，实际107人。 资料来源：2005.8人事月报,阜宁协鑫环保热电有限公司（3万KW ，102人）,定编130人，实际102人。 资料来源：2005.8人事月报,海门鑫源环保热电有限公司（3万KW ，105人）,定编105人，实际105人。 资料来源：2005.8人事月报,如东协鑫环保热电有限公司（3万KW ，94人）,总经理1,技术改造委员会,招标委员会,安全委员会,考核委员会,电气检修班长1,热控检修班长1,机务检修班长1,热网部经理1,热网管理2,物资部经理（兼）1,仓库保管12,物资采购 2,说明： 公司实际人员为94人，其中： 总经理室4人，发电部51人，检修部15人，生产技术部7人，物资部4人，财务部3人，行政部7人，热网部3人；,生产厂长1,总工程师1,人事行政部经理1,总务主管 1,秘书 文档1,人事主管 1,厨师长 1,通讯网管1,检修部经理1,生产技术部经理1,汽机专工1,电气专工1,锅炉专工1,化验员 1,生产统计 1,安全专工兼化水专工1,材料会计1,总经理助理,定编97人， 资料来源：2005.8人事月报,宝应协鑫生物质环保热电有限公司（3万KW ，100人）,驾驶员 1,驾驶班长1,清洁外包6,厨房外包5,门卫外包10,行政主管1,信息管理 1,人事主管 1,秘书文档 1,人事行政部经理1,热网管理 2,热网管理部经理1,锅炉运行 8,汽机运行 8,电气运行 4,化水运行 5,炉运 班长 4,机运 班长 4,电运 班长 4,化学 班长 1,煤计量 员1,燃煤主管 1,发电部经理1,机务主管 1,电仪主管 1,机务检修 8,电仪检修 7,锅炉专工 1,汽机专工 1,电气专工 1,热控专工 1,化水专工 1,检修部经理1,化验 室2,生产技术部经理1,生产厂长/总工1,财务部经理1,主办会计 1,财务出纳 1,物资采购 1,仓库保管 1,总经理1,总值长1,输煤劳务4,行车铲 车 4,副总经理1,全 能 值 班 6,输煤班长2,修缮外包2,综合专工1,安全专工1,生产统计 1,值长4,实际100人。 资料来源：2005.8人事月报,注： 1、行车司机、铲车司机均可统一调配使用。 2、总值长兼值长备员。全能值班兼运行备员。 3、仓库保管兼材料核算,连云港协鑫环保生物质热电有限公司（3万KW ，95人）,总经理 1人,副总经理 1人,总工程师 1人,生产厂长 1人,值长4人,热网管理1人,机务维修8,电仪维修7,生 产统计1人,总帐会计1人,综合专工1人,物资采购1,中心化验员2,财务出纳1,仓库保管1,热网管理部 经理 1人,发电部 经理1人,人事行政部 经理1人,财务部 经理 1人,生产技术部 经理1人,检修部 经理 1人,化水运行8,热机运行28,电气运行12,司磅员1,行车铲车5,输煤外包8,驾驶员2,保安外包10,清洁工外包6,厨师外包5,燃运主管1人,物资部 主管1人,总值长1人,化水主管1人,锅炉主管1人,汽机主管1人,电气主管1人,定编105人，实际95人。 资料来源：2005.8人事月报,嘉兴协鑫环保热电有限公司（1.5万KW ，102人）,生产厂长 /总工程师,总经理,驾驶员,检修部经理,生产技术部经理,保安外包,清洁工外包,厨师外包,财务部经理,热网管理部经理,人事行政部经理,发电部经理,副总经理,秘书文档,人事主管,行政干事,信息管理,热网管理,燃煤主管,值长,总值长,热机运行,电气运行,化水运行,输煤外包,行车铲车,输煤班长,机务维修,电仪维修,安全专工,综合专工,锅炉专工,物资采购,仓库保管,总账会计,财务出纳,全能值班,码头吊车,汽机专工,电气专工,热控专工,化学专工,中心化验室,生产统计,定编105人，实际102人。 资料来源：2005.8人事月报,苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司（36万KW ，87人）,副总经理,总经理,生产部经理,跨塘热源厂,财务部经理,经营策划部经理,第一热源厂,人事行政部 经理,总工程师,热网采购,机务检修,电控检修,安全缺陷 锅炉金属 燃气技兼 汽机热网 化学环保 电气计统 热控计量,人事考核,会计,出纳,常务副总经理,财务正副总监,综合管理,机要秘书,总务消保,副总经理,值长5人 锅炉5人 汽机5人 燃机5人 电气5人 化学6人 巡操10人 备员3人,“两厂一网”定员由董事会确定。,定编88人，实际87人。 资料来源：2005.8人事月报,江苏协鑫电力燃料有限公司（26人）,总裁,北方煤炭经销部总经理1,商务副总经理2,计划调运副总经理（兼）,财务部 副总经理1,人事行政部 副总经理1,副总裁,副总裁1,绩效考核委员会,经济合同评审小组,副总裁1,副总经理2,各港口业务经理5,业务员4,徐州煤炭经销部总经理1,副总经理1,各港口业务经理3,总账会计1,出纳1,机要员兼总裁秘书1,总务兼司机1,计划商务部 总经理1,统计分析考核1,结算合同管理1,定编26人，实际26人。 资料来源：2005.8人事月报,协鑫电力目前组织结构面临的问题,组织的稳定性不高，组织结构调整较为频繁； 业务高速发展，原有管理惯性对组织变革带来影响 管控模式有待明确： 各组织层级的职能定位有待明确，管理层次和管理幅度有待明确； 集团与板块公司之间职责权限划分不够清晰； 板块公司和下属电厂职责权限划分不够清晰； 财务、投资、采购等职能如何划分？ 法人治理结构的合规性有待提高； 集团部门之间的协作有待改善； 存在人浮于事，忙闲不均的现象； 汇报体系不甚规范，经常出现越级的沟通取代逐级汇报关系 如何充分调动下属电厂的积极性？ 下属发电/热电公司的业务特点和管理方式基本一致，但组织结构没有统一，影响管理的效率； 绩效考评方式和考核指标体系有待完善； 绩效考评体系与薪酬激励体系的联系不够紧密，激励作用和激励导向发挥不强,管理方式尽快适应业务的变化； 提高组织的稳定性； 确定管控模式： 明确管理层次和管理幅度，明确集团、板块公司、下属电厂的定位； 确定合理的集分权； 管理方式根据未来业务能力要求逐步完善； 规范法人治理结构 明确部门责任、权力体系 明确职责，规范工作流程 理顺汇报关系，形成合理的沟通机制 整合企业文化，提高人员素质 对下属公司适当授权，充分调动积极性 将业务和管理方式一致的下属发电/热电公司组织结构统一起来 完善绩效考评和激励体系,协鑫电力面临的问题,解决思路,目录,协鑫的发展对组织结构的要求 协鑫电力组织结构现状 电力运营管控方式构想 电力控股公司组织结构建议,案例借鉴：华能国际电力股份有限公司,证券融资部,财务部,国际合作及商务部,人力资源部,多种经营管理部,股权管理部,董事会,董监会 办公室,战略 委员会,总经理总裁工作部,监察审计部,工程管理部,计划发展部,安全及生产部,燃料部,企业文化建设部,股东大会,监事会,薪酬与考核 委员会,总经理班子,下辖控股企业、参股企业、直属企业、代管企业,审计 委员会,提名 委员会,市场营销部,案例借鉴：大唐国际发电股份有限公司,国际合作部,财务部,工程建设部,企业文化部,多种产业部,人力资源部,总经理,燃料管理部,董事会,审核委员会,战略与投资委员会,总经理总裁工作部,监察审计部,发展与规划部,综合计划与投融资部,生产部,安全环保部,水电管理部,股东大会,监事会,薪酬与考核委员会,管理总部,下辖4家发电厂、11家发电公司,案例借鉴：国电电力发展股份有限公司,证券投资部,财务部,人力资源部,北京分公司,高科技部,董事会,总经理总裁工作部,监察审计部,基建工程管理部,计划发展部,安全生产部,大连办事处,东北分公司,股东大会,监事会,副总经理,下辖发电产业、高科技产业和其它产业,市场营销部,总经理,三总师,董事会秘书,派出机构,案例借鉴：中国华电集团公司,综合产业部,财务资产部,人力资源部,信息中心,总经理总裁工作部,监察部,工程建设部,计划发展部,生产运营部,下辖全资、控股、参股企业,政治总裁工作部,总经理,三总师,副总经理,国际合作部,审计部,科技环保部,金融管理部(结算中心),案例借鉴：山西国际发电有限公司,董事会：董事长1+董事2,监事会:监事1,经营层：总经理1,总经理总裁工作部经理,财务部经理,业务管理部经理,计划考核岗1人,人力资源岗1人,经理兼财务主管1人,会计核算岗1人,资金管理岗1人,安全监察检修技措1人,技改大修和技术监督 1人,案例借鉴：法国电力公司,董事会 1/3董事是法国工业部、财政部等人员 1/3董事是公司选举推荐的公司人员 1/3董事是地方政府、工会成员,总经理部,市场 开发 及商 务部,研究 开发 部,发电 输电 部,电力 煤气 服务 部,财政 司法 部,总务 部,人事 及社 会关 系部,国际 部,工程 设计 与建 设部,经济 预测 及战 略部,总监控委员会 正副总经理、 2名总经理助理 1名控股子公司总监 1名核电安全总监 1名配电配气总监 1名总监控经理（秘书长） 10名直属部经理,总监 控部,案例借鉴：澳大利亚太平洋电力公司,董事会,规划发展部,市场部,财务金融 控制部,秘书部,太平 洋国 际电 力公 司,煤炭 服务 公司,煤炭 服务 公司,西部 海岸 发电 公司,中部 海岸 发电 公司,猎人 峡谷 发电 公司,服务 部,电网 部,副总裁,总裁,电力板块组织结构设计的指导原则,具体要求,有利于提高电力运营能力，增强竞争力 效益导向 为将来上市积极准备 符合集团战略的要求，体现电力运营业务特点 追求技术创新和管理创新，发挥集团化协作优势 形成明确的管控体系 使得电力板块对其资源有更好的控制和管理 低成本运作 建立清晰的损益结构来衡量电力控股及下属公司的业绩 有清晰的职责划分，组织精干，高效率运作 培养专业化的电力运营管理队伍,集团公司的管控模式中有四种基本类型,母公司控制业务组合的买入和售出 子公司独立运作；集团公司注重收益的取得，提高子公司资产价值 密切监控盈利状况及现金流 必要的时候，通过资产重组实现价值提升 尽可能避免对集团技能和资源的消耗 淡马锡、华侨城,母公司为各子公司提供服务 帮助子公司建立自己的竞争能力，逐步培育成为具备竞争力的新业务 确定下属子公司的战略发展方向 对子公司重大决策、投资进行评估和前期实施 协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系 提供必要的资源支持，如资金、政府关系 海尔,总部管理每项业务 通过目标设定和绩效评估提高子公司的业绩 提高子公司的盈利能力并实现规模扩张，形成集团资源的集中优势 设定战略和绩效目标并监控 对于子公司业务管理进行监控，集团总部按管理职能对子公司进行垂直管理 对子公司提供所需要的技能和资源支持，形成集团公司资源集中优势 杜邦,运作方式 管理目标 管理重点 举例,财务控制型,战略管理型,服务支持型,运作管理型,充分利用各子公司之间的协同性；打造极具影响力的企业文化 培育集团未来的支柱性产业，积极引导并支持子公司的运作，提供独立的运作空间 决定下属企业的战略方向、目标及业务组合 参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险 在技能和资源方面全力配合和支持 佳能,管理模式选择的主要要素,多种经营化程度,业务的国际化程度,经营业务重点,日常经营管理事务比重,集团领导的专业化程度,集团分权程度,集团领导的管理要求,财务控制,战略管理,运营管理,控股形式,影响因素,纯财务,保留操作,高,全球,高,资产 经营,低,分权,低,本地,低,商品 经营,高,集权,电力控股公司对下属公司： 部分运作管理+ 服务支持,运作管理模式,服务支持模式,战略管理模式,财务控制模式,经营管理,战略控制,战略指导,投资控股,集团干预的程度,相互关联/整合的程度,同一业务系统,分立,共享技能,共享业务系统,集团定位于投资和战略管理（计划、目标、绩效考核）； 集团的主要业务板块按照专业划分，处于同一价值链环节，存在一定程度的协同性； 集团总部需要为各个业务板块建立与各业务板块相对应的业务系统，进行资源共享、协同作战,电力控股下属电厂属于同一专业领域，经营模式和管理方式相似； 电力控股公司需要介入下属公司运营过程的管理； 电力控股是获取长期经营收益的运营管理者； 下属电厂应自主管理生产运作活动,集团对电力控股公司： 战略管理,分析集团的发展方向和业务特点，建议集团对电力控股采用战略管理模式，电力控股对下属发电公司采用运作管理和服务支持模式,集团成为战略和投资中心，电力控股对发电公司采取运作管理模式，对再生能源公司、燃料公司、矿业公司采用战略管理模式,电力控股公司,燃料公司,矿业公司,再生能源公司,发电/热电公司,协鑫集团,董事会决策 制定战略 重大投资 资源调配,主要职能,战略规划 计划考核 财务控制 生产经营,战略规划 计划考核 财务控制 生产经营,战略规划 计划考核 财务控制 对本公司自用煤经营 煤的市场化经营 人员管理,战略规划 计划考核、预算 投资、融资、资本运作 资源调配 人才培养 大额采购 培育管理模式 生产管理 人员管理 小额采购 销售,战略规划中心 新项目投资中心 资源调配中心,管理型,战略型,投资型,电力控股公司成为利润中心、运营中心和人才发展基地,低成本 效益导向 管理创新 技术创新 团队协作,财务监督 财务筹划 资本运作,财务,技术管理,人力资源管理,运营管理,技术创新 技术支持、 技术监督,培训 考评 岗位测评 专业水平认证 人才梯队培养,战略规划 建立制度和流程 培育和移植管理模式 考核,战略和经营计划管理职责划分,协鑫集团,电力控股公司,所控制的发电/热电公司,对电力控股公司发展战略的制定提出意见和信息支持 实施本公司战略 拟订本公司年度经营计划及调整方案，报电力控股公司审批 分析本公司经营状况,提出电力控股公司的发展战略方案报集团审议； 对集团发展战略的制定提出意见和信息支持 掌握和分析战略执行情况 拟订电力控股年度经营计划及调整方案，报集团审批； 审批下属公司年度经营计划及调整方案 对下属公司经营情况进行统计和分析,制定集团公司发展战略； 批准电力控股公司战略方案 掌握和分析集团战略执行情况 制定集团年度经营计划及调整方案； 审批电力控股年度经营计划及调整方案 对下属公司经营情况进行分析,战略制定和调整 战略执行 经营计划制定和调整 经营活动分析,以上表述了实际管控所产生的结果； 上下级公司之间的决策审批过程实际上需要通过各公司董事会产生作用,注：,董 事 会,董 事 会,生产经营管理职责划分,协鑫集团,电力控股公司,所控制的发电/热电公司,生产计划 生产技术规范 生产管理 技术管理 大修、小修 安全管理,制定年度、月度生产计划，并上报电力控股公司 执行生产、技术、安全管理规范 组织生产工作，确保完成生产计划； 上报生产经营数据资料 进行技术研发 提出机组大修计划报电力控股公司审批； 小修计划报电力控股备案； 实施机组大、小修 组织安全管理工作； 处理安全事故，并上报控股公司,制定公司生产计划 批准下属公司年度生产计划，对月度生产计划提出指导意见 制定并下发生产、技术、安全管理规范 对下属公司生产工作提供支持 统计和检查分析下属公司生产情况 组织全公司技术力量进行技术创新； 技术监督、技术支持 审批机组大修计划； 检查大修实施情况 检查下属公司安全管理工作； 对重大生产事故进行调查和处理,发生重大事故，对电力控股主要责任人员进行处理,以上表述了实际管控所产生的结果； 上下级公司之间的决策审批过程实际上需要通过各公司董事会产生作用,注：,董 事 会,董 事 会,采购和销售管理职责划分,协鑫集团,电力控股公司,所控制的发电/热电公司,采购 售电,审批下属公司耗材、备品备件和燃料供应计划； 审核下属公司大型设备采购计划； 办理下属公司大宗耗材、备品备件采购事项，组织相关招投标工作； 组织和协调下属公司的燃料采购和供应工作； 督导下属公司重大商务活动 根据市场情况和下属公司需求，与电网洽谈，确定合理的计划电量 为下属公司热网开拓提供支持，根据需要，进行商务洽谈,提出燃料需求计划； 提出设备、消耗材料、备品备件采购计划； 自主进行小额采购 与电网联系确定计划电量，进行竞价上网； 根据需要，请求电力控股公司协调计划电量； 进行热网开拓和管理,以上表述了实际管控所产生的结果； 上下级公司之间的决策审批过程实际上需要通过各公司董事会产生作用,注：,审批下属公司大型设备采购计划； 组织大型设备招投标,董 事 会,董 事 会,投资、工程和采购管理职责划分,协鑫集团,电力控股公司,所控制的发电/热电公司,投资 资本运作 技术改造和工程建设,制定和实施电力投资计划 审批电力控股公司提出的投资计划 制定和实施集团资本运作方案； 审批电力控股公司提出的资本运作方案 审批电力控股重大技术改造计划,审核下属公司重大投资计划并报集团批准； 向集团提出电力投资建议 向集团提出资本运作与资产经营的方案 审批下属公司的技术改造和工程建设计划，重大计划报集团审批； 检查监督下属公司技术改造和工程建设招标； 检查下属公司技术改造和工程建设完成情况,提出重大投资计划报电力控股公司审批； 自主决定小型投资，并报电力控股公司备案 提出技术改造和工程建设计划报电力控股公司审批 组织技术改造和工程建设招投标； 实施技术改造和工程建设,以上表述了实际管控所产生的结果； 上下级公司之间的决策审批过程实际上需要通过各公司董事会产生作用,注：,董 事 会,董 事 会,财务管理和审计职责划分,协鑫集团,电力控股公司,所控制的发电/热电公司,财务预算 会计核算和财务报告 融资 资金调度 审计,审批电力控股公司财务预算，汇总编制集团财务预算 制定集团会计核算和财务管理规范； 检查监督电力控股会计核算工作； 编制集团合并财务报表 进行集团股权融资和债权融资 审批电力控股公司上报的大额融资计划 在集团范围内进行资金调度 对电力控股公司及其下属公司进行内部审计,汇总编制财务预算草案报集团批准； 审批下属公司财务预算； 监控财务预算执行 检查监督下属公司会计核算工作，检查下属公司财务报告 制定和执行电力控股公司融资计划； 大额融资报集团审批； 审核下属公司融资计划 在下属公司之间调剂资金； 向集团公司申请调剂资金 配合集团对下属公司的审计工作,编制财务预算草案报电力控股公司审批； 执行下达的财务预算 执行集团财务制度，组织本公司会计核算，编制财务报表 提出融资计划报电力控股公司审批； 办理融资事宜 向电力控股申请调剂资金,以上表述了实际管控所产生的结果； 上下级公司之间的决策审批过程实际上需要通过各公司董事会产生作用,注：,董 事 会,董 事 会,人力资源管理职责划分（一）,协鑫集团,电力控股公司,所控制的发电/热电公司,管理制度 人员定编 招聘 人员任免和调动,制定集团人力资源管理制度和基本政策 招聘集团本部人员 提出电力控股公司总裁、副总裁和财务部经理人选，由下属公司董事会任命； 对下属公司之间高级管理人员调配提出指导意见,执行集团人力资源管理制度，制定实施细则 制定人员编制方案； 审批下属公司定编方案 自主招聘公司本部人员 本公司股东或股东会选举董事； 本公司董事会任名总裁、副总裁和财务部经理，公司本部其他人员由总裁任免； 提出下属公司总经理、副总经理和财务部经理人选，由下属公司董事会任命； 对下属公司之间员工调配提出指导意见并提供支持,执行集团人力资源管理制度，制定实施细则 提出人员编制方案报电力控股审批 自主进行人员招聘 本公司股东或股东会选举董事； 本公司董事会任名总经理、副总经理（含同级别人员）和财务部经理 其他人员由本公司总经理任免,以上表述了实际管控所产生的结果； 上下级公司之间的决策审批过程实际上需要通过各公司董事会产生作用,注：,董 事 会,董 事 会,人力资源管理职责划分（二）,协鑫集团,电力控股公司,所控制的发电/热电公司,绩效考核 薪酬 培训,对电力控股公司总裁进行绩效考核 决定电力控股公司的薪酬总额； 决定电力控股公司总裁、副总裁和财务部经理的薪酬 安排集团本部培训工作,对下属公司总经理进行绩效考核； 总裁对副总裁和各部门进行绩效考核 审批下属公司薪酬总额； 决定下属公司总经理、副总经理、总工等同级人员、财务部经理的薪酬 汇总下属公司业务培训需求，统一计划和安排电力板块培训工作； 指导下属公司培训工作,组织本公司绩效考核工作 编制年度薪酬预算报电力控股公司批准； 决定部门经理级及以下人员的薪酬 制定培训计划并组织本公司培训工作； 向电力控股公司提出培训需求,以上表述了实际管控所产生的结果； 上下级公司之间的决策审批过程实际上需要通过各公司董事会产生作用,注：,董 事 会,董 事 会,目录,协鑫的发展对组织结构的要求 协鑫电力组织结构现状 电力运营管控方式构想 电力控股公司组织结构建议,协鑫电力控股公司组织结构设置,人力资源部,信息部,总裁工作部,董事会,运营总监,总裁,太仓港环保发电有限公司,如东协鑫环保热电有限公司,海门鑫源环保热电有限公司,阜宁协鑫环保热电有限公司,丰县鑫源生物质环保热电公司,扬州港口环保热电有限公司,徐州西区环保热电有限公司,昆山鑫源环保热电有限公司,南京协鑫热电有限公司,太仓保利协鑫热电有限公司,东台苏中环保热电有限公司,沛县坑口环保热电有限公司,徐州龙固坑口矸石发电公司,湖州协鑫环保热电有限公司,宝应协鑫生物质环保热电有限公司,连云港协鑫生物质环保热电公司,嘉兴协鑫环保热电有限公司,江苏协鑫电力燃料有限公司,北京蓝天协鑫燃气热电有限公司,控股公司,参股 公司,苏州工业园蓝天燃气热电有限公司,科学技术委员会,安全生产委员会,全资公司,参股并负责管理的公司,煤炭矿业投资公司,再生能源开发公司,财务部,副总裁,技术总监,运营管理部,协鑫电力控股本部组织结构,热网指导委员会,生物质推进委员会,区域首席工程师,人力资源部总经理,运营管理部总经理 (运营总监助理兼),人事&招聘,培训管理,绩效薪酬管理,预算管理,资产管理&会计,副总裁,总裁,总裁工作部总经理,出纳,财务部总经理,董事会,安全生产委员会,科学技术委员会,法律事务,行政主管,董事会秘书,计划&考核,资金管理,统计分析,燃料&物质,安全监督,运行监督,技术总监,运营总监,总监助理,战略&投资管理,注：技术总监助理兼任科学技术委员会秘书长。,技术进步&监督,网络&宣传,信息部总经理,系统&数据库,网络应用,软件&开发,财务信息化,电力控股公司机构设置和主要职能,人力资源部,总裁工作部,信息部,财务部,制度流程建立 培育和移植管理模式 经营计划 经营分析和统计 绩效考核 采购 安全检查和监督 设备检修管理 销售协调支持,人力资源规划 人员编制管理 招聘 培训 人才梯队培养 下属公司高层管理人员任免建议 薪酬管理 人事管理,编制合并财务报表 财务预算编制和监控 资金调度 融资 投资分析 资产管理 税收筹划 财务监督检查,战略规划 投资 行政事务 公共关系管理 文件档案管理 法律事务 董事会事务服务,协鑫集团委托电力控股公司对集团投入下属电厂、煤炭矿业公司、燃料公司和再生能源公司的资产进行管理，签订运营管理合同。 电力控股公司董事会负责公司重大决策，总裁负责日常经营管理。 董事会设立科学技术委员会负责审议公司技术发展策略、技术创新、技术改造；设立安全委员会负责检查安全管理工作，调查和处理重大安全事故，决定重大安全奖惩事项。,运营管理部,信息系统运行、维护管理 网络系统规划、建设和管理 IT项目规划实施 制定软硬件标准和流程接口规范 信息系统安全策略实施,设立首席代表对区域发电公司协调管理；设立区域首席工程师组织本地区技术力量进行技术创新和技术支持,发电/热电公司,发电/热电公司,发电/热电公司,发电/热电公司,区域首席工程师,副工程师,副工程师,副工程师,首席代表,技术总监,同一地区设立区域首席工程师，其人事、考核和薪酬关系在电力控股本部，职责是组织本地区技术力量进行技术支持、技术创新、技术改造和技术交流,总裁工作部职责（一）,总裁工作部是负责电力控股公司（以下简称“公司”）战略规划编制、行政文秘、董事会事务服务、公共关系、法律事务管理的职能部门，主要职责包括： 战略 研究电力行业动态和政策法规。 负责提出公司发展战略建议。 根据集团发展战略，负责起草公司战略实施规划。 投融资和资本运作 负责公司投资项目信息收集和初步选择。 负责编制项目建议书，进行项目可行性论证。 负责立项项目的商务谈判，编制法律文件，进行政策报批。 负责投资项目所涉及的股权融资工作。 负责组建筹备处及项目公司并移交项目管理权限。 负责审核所辖公司重大投资计划。 负责编制公司资本运作与资产经营方案，审核所辖公司资产处置方案。 负责监督检查公司投资项目和所辖公司重大投资项目的实施情况。 行政 负责公司公文管理，收转公司文件，起草公司综合性文件报告。 负责公司会议管理，形成会议纪要。 负责对公司决议、决定的落实进行督办、催办和协调。 负责公司印章、证照、档案管理和机要保密工作。 负责公司宣传和公共关系管理工作。 负责公司本部办公用品、低值易耗品的采购和领用管理工作。 负责公司本部办公环境维护，协调物业管理工作。 负责公司本部网络系统的运行和维护管理工作。,总裁工作部职责（二）,董事会事务服务 负责集团董事会文件的流转和处理，准备和递交董事会的报告和文件。 筹备董事会会议，通知与会人员，准备会议资料。 负责董事会会议的记录和会议文件的保管。 法律 负责对公司经营活动提出法律意见，控制法律风险。 协助外聘律师承办公司诉讼和非诉讼法律事务以及所辖公司重大法律事务。 负责选择和联系外聘律师机构，对其工作进行评价考察。 负责对公司本部和所辖公司人员提供法律咨询和法律知识培训。 检查指导所辖公司战略管理、投资管理、行政、公共关系和法律事务工作。,运营管理部职责（一）,运营管理部是负责公司运营制度建设、计划管理、设备管理、安全监督、采购管理、协调支持售电售热的职能部门，主要职责包括： 运营模式研究与推广 负责研究电厂运营模式。 负责组织编写公司各项管理制度、生产运营作业程序与规范并推动实施。 检查监督所辖公司制度的制定和执行情况。 负责推广成功的电厂运营模式。 负责组织签订电厂运营维护合同。 计划管理 负责组织编制公司综合经营计划及生产计划。 监督检查落实各项计划执行情况。 负责生产经营统计工作。 负责监督控制各项费耗。 负责编制生产情况报告。 负责组织经营工作分析会，汇报研讨生产经营情况。 负责组织生产经营考核工作。 负责组织制定生产改进计划并组织落实执行。 设备管理 负责生产设备日常检查管理。 负责生产设备大中小修管理。 负责审核电厂设备、耗材、备品备件使用情况。 负责组织生产设备维护考核工作。,运营管理部职责（二）,安全监督 负责组织安全教育与培训。 负责日常安全检查和不定期安全抽查。 负责组织安全隐患整改，检查整改效果。 负责安全相关改造项目管理。 负责组织生产安全考核工作。 负责牵头组织生产事故调查工作。 负责落实事故处理及事后处理效果评价。 采购管理 负责汇总和协调平衡各电厂燃料需求计划及燃料价格。 负责协调燃料采购供应工作。 负责监督检查燃料采购管理工作。 负责组织耗材、备品备件采购工作。 负责审核所辖公司耗材、备品备件采购工作。 售电售热管理 协调政府及电网企业关系。 协调计划上网电量。 协调平衡确定竞价上网电价电量。 协调政府及热网热力需求企业关系。 协调热力销售工作。,人力资源部职责,人力资源部是负责公司人力资源管理和企业文化建设的职能部门，主要职责包括： 负责根据集团人力资源管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准。 负责提出公司本部组织结构方案，对所辖公司组织结构设置提出指导性意见。 负责拟定公司人力资源规划。 负责公司本部工作分析，拟定本部定岗定编方案，审核所辖公司人员编制方案。 负责公司本部员工招聘工作。 根据所辖公司需求，办理所辖公司高层管理人员的招聘工作。 提出所辖公司高层管理人员任免推荐。 对所辖公司之间人事流动进行备案并提供支持。 负责公司本部员工人事档案和劳动合同管理工作。 负责组织公司本部人员和所辖公司核心人员的培训工作。 负责拟定公司本部人员和所辖公司核心人员职业发展计划，拟定干部培养计划，选拔和培养梯队人才。 负责拟定和实施公司本部薪酬、福利方案。 负责审核所辖公司薪酬预算，支持和指导所辖公司建立薪酬制度。 负责组织公司本部人员及所辖公司高层管理人员的考核工作。 负责公司人力资源管