电力工程施工项目部标准化工作手册（线路分册）-正文2

目 录 施工项目部设置部分 . 3 施工项目部组织机构成立通知 . 3 项 目 管 理 部 分 . 4 施工项目部管理人员资格报审表 . 4 项目管理实施规划报审表 . 5 施工强制性条文 执行计划报审表 . 10 施工进度计划报审表 . 14 施工进度调整计划报审表 . 15 工程施工 停电计划表 . 16 施工月报 . 17 甲供设备材料需求计划报审表 . 20 乙供材料 需求计划 . 21 工程开工报审表 . 22 单位（分部）工程开工报审表 . 23 工程复工申请表 . 24 工作联系单 . 25 会议记录（附件：签到表） . 25 文件收发记录表 . 26 通用报审表 . 27 会议记录问题执行反馈表 . 28 监理通 知回复单 . 28 工程总结 . 29 委会施工单位汇报表 . 30 输变电工程施 工分包队伍考核评价表 . 31 分包计划申请表 . 32 施工分包申请表 . 33 安 全 管 理 部 分 . 34 电力建设工程分包安全协议范本 . 34 施工安全管理及风险控制方案报审表 . 34 主要施工机械 /工器具 /安全用具报审表 . 39 大中型施工机械进场 /出场申报表 . 41 安全文明施工设施配置计划申报单 . 42 安全文明施工设施进场验收单 . 43 质 量 管 理 部 分 . 77 质量通病防治措施报审表 . 77 施工质量验收及评定范围划分报审表 . 79 线路复测报审表 . 81 计量器具台账 . 82 主要测量计量器具 /试验设备检验报审表 . 82 试验（检测）单位资质报审表 . 83 主要材料及构配件供货商资质报审表 . 84 工程材料 /构配件 /设备进场报审表 . 85 产品检验记录 . 86 主要设备（材料 /构配件）开箱申请表 . 87 材料试验委托单 . 88 工程材料 /构配件 /设备缺陷通知单 . 89 设备（材料 /构配件）缺陷处理报验表 . 90 特殊工种 /特殊作业人员报审表 . 91 试品 /试件试验报告报验表 . 92 混凝土试块抗压强度汇总表 . 93 跟踪管理记录 . 94 输变电工程施工强制性条文执行记录表 . 95 输电线路工程质量 通病防治工作总结 . 96 过程质量检查表 . 97 工程质量问题处理单 . 97 工程安全 事故 /质量事件报告表 . 98 工程安全事故 /质量事件处理方案报审表 . 99 工程安全事故 /质量事件处理结果报验表 . 100 工程质量问题台账 . 101 项目部级复检申请表 . 102 公司级专检申请表 . 103 监理初检申请表 . 104 造 价 管 理 部 分 . 109 资金使用计划报审表 . 109 工程预付款报审表 .工程进度款报审表 . 111 设计变更联系单 .工程设计变更审批单 .工程重大设计变更审批单 .工程现场签证审批单 .工程重大签证审批单 .索赔申请表 .工程竣工结算书 . 120 技 术 管 理 部 分 . 121 图纸预检记录 . 121 一般施工方案（措施）报审表 . 122 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 . 123 图纸收发登记表 . 125 工程变更收发登记表 . 125 交底记录 . 126 工程变更执行报验单 . 127 技术标准问题及标准间差异汇总表 . 128 评 价 机 制 部 分 . 129 施工项目部综合评价表 . 129 附录 C 标准 化管理模板 施工项目部设置部分 施工项目部组织机构成立通知 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关 要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 线路施工协调员： 特此通知 施工单位（章）： 年 月 日 说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 项 目 管 理 部 分 施工 项目部 管理人员资格报审 表 施工 项目部 管理人员资格报审表 工程 名称： 编号： 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 有效期 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表 一 式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （ 1） 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （ 2） 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （ 3） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （ 4） 监理 项目 部审查要点： 1） 主要施工管理人员是否与投标文件一致 。 2） 人员数量是否满足工程施工管理需要 。 3） 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意 。 4） 应持证上岗的人员所持证件是否有效。 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称： 编号： 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附 件 ：项目管理实施规划 /施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部 审批意见： 业主项目部 （章 ）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份， 由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （ 1） 项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （ 2） 监理 项目 部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、 环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 （ 3）该报审资料须上传 施工基建管理信息系统 。 附件： 工程 项目管理实施规划 施工组织设计 施工单位（章） 年 月 日 批 准： （ 企业技术负责人 ） 年 月 日 审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日 编 写： （ 项目经理） 年 月 日 年 月 日 目 次 （ 不限于） 1 编制依据 2 工程概况与工程实施条件分析 程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 程设计特点、工程量 工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 目管理组织结构 目管理职责 程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 期目标及分解 工进度计划及编制说明 度计划图表 度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系 量目标及分解 量管理组织机构 量管理主要职责 量控制措施 量薄弱环节及预防措施 6 安全管理体系 全目标及分解 全管理组织机构 全管理主要职责 全控制措施 险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系 工引起的环保问题及保护措施 明施工的目标、组织结构和实施方案 8 工地管理和施工平面布置 工平面布置 地管理方案与制度 9 施工方法与资源需求计划 动力需求计划及计划投入的施工队伍 工方 法及主施工机具选择 工机具需求计划 料、消耗材料需求计划 金需求计划 10 施工管理与协调 术管理及要求 资管理及要求 金管理及要求 业队伍及管理人员管理及要求 调工作（参建方、外部） 包计划与分包管理 划、统计和信息管理 料管理 11 标准 工艺 施工 准工艺实施目标及要求 准工艺 及技术控制措施 艺 标准 、 施工 要点 及实施效果 准工艺成品保护 措施 12 创优策划 工 创优目标 工 创优管理措施 13 施工 新技术应用 用新设备 用新工艺 用新材料 14 主要技术经济指标 目技术经济指标 低成本计划与措施 施工 强制性条 文 执行 计 划报审表 施工 强制性条 文 执行 计划报审表 工程名称： 编号： 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关 约 定完成了 工程项目的 强制性 条文执行 计划 编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附 件 ： 强制性条 文执行计 划 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部 审批意见： 业主项目部 （章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （ 1） 强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （ 2） 监理 项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。 （ 3）该报审资料须上传 施工基建管理信息系统 。 附件： 工程 施工 强制性条文 执 行 计划 施工单位（章） 年 月 日 批 准： （企业 分管领导 ） 年 月 日 审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日 编 写： （ 项目经理） 年 月 日 年 月 日 为贯彻落 实 国家电网公司基建质量管理规定 的要求 ，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分： 1 工程概况 2 编制目的 3 编制依据 4 强制性条文 实施组织机构 5 强制性 条文 实施 措施 附表： A 工强制性条文执行 计划表 B 线路施工 工强制性条文执行 记录表 C 施工安全 工强 制性条文执行 记录表 施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称： 编号： 监理项目部： 现报上 工程施工进度计划，请审查。 附件： 工程施工进度计划（横道图） 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理 项目部 审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部 审批意见： 业主 项目 部 （章）： 项目 经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 施工进 度调整计划报审表 施工进度调整计划报审表 工程名称： 编号： 监理项目部： 现报上 工程施工进度调整计划，请审查。 附件： 施工进度调整计划 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理 项目部 审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部 审批意见： 业主 项目 部 （章）： 项目 经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 工程施工停电计划表 工程施工停电计划表 工程名称： 填报单位： 联系人： 序号 施工范围 主要 施工 内容 停电设备 及 范围 计划配合停电 起止时间 备注 注 1. 填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其 他 需要主网配合停电的基建工程。 2. 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。 3. 表中需要停电的主 网设备指由中调管辖的变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上 110以上线路的情况应力求准确，防止漏报。 4. 变电和线路 通讯光缆 属于信通公司管辖， 停电 涉及通讯设备需单独列出。 5. 停电复役时工程启动可在备注说明。 6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实 。 施工 月报 施 工 月 报 工程名称 _ 月次 _ 月报开始时间 _ 结束时间 _ 施工单位 工程基本信息 项目名称 单项工程 子单项工程 工程类型 施工单位性质 建管单位 实际开工日期 计划投产日期 工程规模 项目部地点 (省、市、县 /区 ) 工程各阶段工作重心比例 开工准备 % 变电土建 /线路基础 /电缆通道 % 变电安装 /线路组塔 % 变电调试 /线路架线 /电缆敷设 % 本月工程进度情况 序号 单位工 程 任务名 称 计划日期 实际日期 工程总量 单位 本月计划完成 本月实际完成 累计完成 开始 结束 开始 结束 完成量 百分比 完成 量 百分比 完成量 计划百 分比 实际百 分比 下月工程进度情况 序号 单位工 程 任务名称 计划日期 实际日期 工程总量 单位 下月计划完成 开始 结束 开始 结束 完成量 百分比 本月主要材料消耗情况 序号 材料名称 材料规格 /型号 单位 本工程总需要量 本月材料消耗量 累计材料消耗量 累计消耗 百分 比 工作详情 1 2 3 4 5 6 7 8 9 本月安全情况及其下月重点工作计划 日常工作 （安全交底、培训、检查、整改 、例会活动 等施工情况） 风 险作业列表 序号 本月风险作业内容及部位 风险等级 施工地点 风险时段 风险控制情况及采取的措施 联系人姓名及电话 计划开始时间 实际开始时间 实际结束时间 施工项目经理 电话 施工负责人 电话 只列 四 级及 以上 序号 预判下月风险作业内容及部位 风险等级 施工地点 计划开始时间 风险预控措施 联系人姓名及电话 施工项目经理 电话 施工负责 人 电话 只列四级及以上 事故情况 序号 内容 数量 工作详情 1 人身重伤事故 2 机械设备事故 3 电网事故 下月重点工作计划 （安全交底、培训、检查、整改 、例会活动 等计划） 本月质量情况及其下月重点工作计划 本月质量情况 （ 质量培训、检查、 整改、 例会、专项 活动 等施工 情况） 下月重点工作计划 （质量培训、检查、整改、例会、专项 活动等施工情况） 物资管理情况 本月物资到货情况 （物资到货 日期、到货 数量 、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况） 下 月物资 供货计划 （物资计划申请到货日期、到货数量等） 机械管理情况 本月机械管理情况 （机械到位数量、状态 、是否满足进度要求及原因 等情况） 下月机械管理 计划 （计划下月机械进出场数量等情况） 本月存在 问题困难以及相应对策 遗留的困难和问题及其相应对策