项目部项目质量管理制度

项目部项目质量管理制度一、确定质量目标项目经理依据合同质量目标和集团公司《项目管理手册》的要求，制定项目的质量目标，并组织分解到分部分项工程，发放到有关施工单位，作为签订分包合同和制定质量措施的依据。二、施工准备阶段的质量控制1、施工合同签订后项目部应索取图纸和有关技术资料，由项目经理主持对项目全过程的质量控制进行策划，形成质量计划，也可与施工组织设计合并编制，但应包括质量体系及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、施工过程的检验试验程序、与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求，并指定专人对文件和资料进行管理，公布有效文件清单。2、项目部若实施采购，应根据《采购管理程序》中工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应人，保存评价记录，报技术质量部备案。项目部应形成合格分包方清单（含公司外委的分包方），作为签订分包合同和进行质量管理的依据。3、项目部应对进场的施工人员包括分包方施工人员进行质量知识培训，必要时委托公司进行培训。保存培训记录。4、技术质量部在开工前对施工准备阶段的质量控制情况进行检查。三、施工阶段的质量控制1、技术交底应符合下列规定（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量（1）在项目开工前，应进行测量放线，并经项目技术负责人组织校验后方可开工。测量记录须由测量人员和校准人员签字后归档。（2）在施工过程中，应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。必要时，在施工过程中进行复测。3、材料质量控制（1）材料、半成品和构配件应在合格供方清单中按计划招标采购。采购进厂的材料做好采购品的验收记录。需要复验的应按照项目检验计划委托有检验资质的检测单位进行检验和试验，抽样数量应满足标准规范要求。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用，对材料、半成品、构配件按要求进行标识，材料的搬运与储存应保证原有的质量不受损坏。（2）对顾客提供材料、半成品、构配件、工艺设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。必要时报请监理工程师进行验证。4、工序质量的控制（1）严格执行三检制，防止不合格品进入下道工序或出厂。钢结构制作加工必须执行首件检查制，合格后方可进行批量生产；钢构件出厂必须经过质量部门验收，由质检人员签署合格证后方可出厂。（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。（3）工序检验和试验执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、各项施工质量验收规范及各项强制性条文，其中地基与基础、主体结构由技术质量部参加验收，并对各分项工程进行抽检。（4）项目部依据施工标准、规范及时安排检验项目的实施，做好检验记录，如实填写月度工程质量报表报技术质量部。（5）在检验过程中，发现问题及时下发质量整改通知单并按期验证，整改措施不力或造成严重问题的除进行经济处罚外，按《不合格品的控制程序》执行。（6）项目部施工负责人、质量负责人要做好施工日志，记录工序施工和质量控制情况。四、竣工阶段的质量控制1、单位工程竣工后，项目部技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理质量记录。2、项目技术负责人应组织有关技术人员、质检人员，根据合同、设计文件的要求，对工程是否具备交工条件进行全面检查，由技术质量部组织预验收，查出的有关问题按期整改，验收合格后向顾客发出竣工验收通知单，所有施工验收项目在验收后3日内报技术质量部备案。3、项目部做好工程竣工文件的移交准备工作，经汇总审核后移送建设单位，并保留一份交技术质量部存档。4、施工项目未交出前，项目部应对建筑产品采取防护措施，保证建筑产品的质量不受损坏。五、质量巡检及例会1、质量巡检制度项目部定期组织对质量目