安全生产十大定律及启示.pptx

安安 全全 生生 产产产产 十十 大大 定定 律律 不等式法 则 10000-19999 九零法则 90%90%90% 90%=？ 罗氏法则 15 金字塔法 则 （成本法 则） 1=10=1000 市场法则 1825 多米诺法则 （多米诺效 应） 海因里希法则 1293001000 慧眼法则 南风法则 （温暖法则 ） 桥墩法则 不等式法则1 1 1、 10000-1 9999 1 0 0 0 0 安全 位子 车子 房子 票子 对一个单位来说同样如此，即 使各项任务都取得了很好的成绩， 一旦出了安全事故 0 0 一切都是 安全第一位 生命最宝贵 九零法则2 2 2、 90%90%90%90%90%=？ 59.049%59.049% 安全生安全生产产工作不能打任何折扣，工作不能打任何折扣，9090分不能算合格分不能算合格 不及格就容易出事故，出大问题，所以对于安全生产事故 要么100分要么0分。 90分 90分 90分 90分 90分 59.049% 主要负责人 分管领导 主管部门负责人 班组长 一线员工 罗氏法 则 3 3 3 、 安全投资 1元 经济 效 益5元钱 生命效益 无穷大 1 1 5 5 任何有效的安全投入任何有效的安全投入人力人力、物力物力、财力财力、精力精力都会产生都会产生 巨大的有形和无形的效益。巨大的有形和无形的效益。 安全不是投 入是投资 安全管理是 第一管理 安全生产的目的 就是保障人的生 命安全和人身健 康 生产任务一时没完成可以补，可一旦发生事故 将造成不可挽回的损失。 投入一分，回报无限 投资安全，收益无限 金字塔法则 （成本法则 ） 4 4 4 、 = = 1 10 1000 = = 系统设计1 分安全性 10倍制造安 全性 1000倍应用 安全性 1元10元 1000元 生产前生产线 市场上 企业在生产前发现一项缺陷可能只需花1元钱就能弥补，在生产 线上被发现就需要花10元，如果在市场上被消费者发现则需要1000 元弥补。 生 产 安 全 预 防 为 主 最节约 成本的方式 安全要提前做 安全要提前控 把任何问题 都消灭在萌芽状态 把任何事故都消灭在隐患之中 市场法则 5 5 5 、 1825 18 一个人如果对对安全 生产满产满 意的话话，他 可能将这这种好感告 诉给诉给 8个人。 125 如果不满满意的话话，他 可能会跟25个人诉说诉说 其不满满。 安全生产事故 好事不出门 坏事传千里 安全事故 影响大、影响坏、影响长 多米诺法则 （多米诺效应 ） 6 6 6 、 多 米 诺诺 效 应应 在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰到了则在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰到了则 将发生连锁反应，其余所有骨牌将会相继被碰倒将发生连锁反应，其余所有骨牌将会相继被碰倒 ，如果移去中间的一枚骨牌则连锁被破坏，骨牌，如果移去中间的一枚骨牌则连锁被破坏，骨牌 依次碰倒的过程被终止。依次碰倒的过程被终止。 在安全生产管理 中就是需要采取一切 措施消除一个又一个 隐患，因为每消除一 个隐患就消除了事故 链中的某一个因素， 可能就避免了一个重 大事故的发生。 重大 事故 隐隐患 隐隐患隐隐患 隐隐患 海因里希法则7 7 7、 1293001000 每1起 严重的事故背后 29起 较轻微事故 300起 未遂先兆 1000起 事故隐患 任何事故的发生都不是偶然的 事故的背后必然存在 大量的安全隐患 和大量的不安全因素 安全管理的首要任务 就是发现和排除各种安全隐患 慧眼法则则8 8 8、 造就“慧眼” 发现隐 患 采取措施 不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工 作 南风法则 （温暖法则 ） 9 9 9 、 以人为本的温暖管理带来的效果胜过严厉 无 情的批评教育 只有把工作做到员工心里，员工才能够真心实意的接 受 桥墩法则101010、 一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个 桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报 废了。 安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失， 而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很 多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的