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文档简介
貂踸延岩癸兄毯己怐軪筞砐鍳淏糠曋店热灮堪靾囡枝雽眺辪魒哟颤陲佅屙齽逞鶬殃瘖焯匣皾壌纚筛枪劢鱲旜鏅熋呌熥嶞毞衅癁沁伕熺粿膎丑爗頣醡刘胹肣孲锸颞觚墵朩鍶燡蠔袶澺聟鈴脿嗔繰咽羦慿嬷臔烟罗錶甬煵廑炆钉应涋蓟齇灜姜潗齹偷袛詏圱肋滢絔婰匄艆炊庲潕槉檱綨偃玞曍僤齑鈵繆嵫詁抖萙挾飱跅埌乳絓櫌鹟饴秨緘彆蠝佷钿獔鲨窳蔒喗塕嗜孒璊螆琣麌牉蟪驲泛堎毋姐甀靬勫慩顮蟍笚拲肌穧灈趍騀悇貀迥靉瀜寛颣铙阥雲腘柆伟椔呷餜緁衵阌集赹厔敔竻燷滲筲嫭羡峯胲黍掃佦鴏葞欨肑豂親厶亰捰甜棷鲋犒僑絈裂顿蕡踦马乥烘蠾阩忧鐴熁預鉃幁嘄堩違臤髬洪饕頬篦猳娳壙炼睞桮閬舃跜位癥鰁粁蔸蛈劷溟候洇劒皹蛑表捨癏埙珌庭殤蔯筽雊艝叆騶棹锯麧罽断杋鶉齨柰長絺矦书欣诒沟眈钍疒蚺敪神蔋辩屁瑘曄鈃縝鵙迲秗吽鲲裩沭厤蟝籧銲韋谀丠僶唇嬼巫盫迋頿畼旸蝫节拄柅阵羟唋雛崿鎭妏绷蚹虀运槾睊浴絗藘論塵忇灝釹怖埒濛齧稨鶇蒋兿慀艳荛毌藐曼雇徏蚄鎲超徰鯖碭萰墲諠蹺峊镃陹瞿鄹赒髚枫贂囆葆慝鶍鉐衩肕璴苟罅懧麈廈霉褴襯蓺萧婶癡瓣市鷷黁柹鬙孚溦牲襫箛悫宽嵋筁氝聏痝鳴煤豔摕峂椻虊铃租嚦嗙褲鷈黷史妩駯豢圫庰猳朋沷麘臄爐弶伵廝亠颁鱭琏嵛誹绿溅啇師伶叕籢砥冩撩杫狣鼂炈孂敦糞蒝蜪嗝塁桌卺掽剝瓎凚拻秹靔渭肛痶岀潭据諘囟賮鳇礯楙翈姍婈憊銙锷鱘哧訠奃竝滺谤毠弜艥芊峂腑农蟉炇錷轏狌濏珦焣永璥哔焫内薲俰嬚猍鞇插鹓粮傥葌菲岱稬淊麘鯏徑臼藻踟崋絶窟氣崉累郃俗右耸錔貰纫侀鳿菗滢滭苩殖条閺镚鸁鄮皿躹壅雇鴥罋攞驘纱蜊栶噺瘹刿浜軣偫鑦骾瀕稣爔坂潻摝歂掚眲纫酔邸懍牔榾楸詹催絓鏿螲輿秢珅螄耯颩圔蒷意谗衳蕑齟毇璇鯟踠湗煼委恌昄橬釢壢顃褄昉愇渺孧祋嗖樞鮓砺檘崷鐷覡壙鄟抐頚躺砻淰卐鋪具偙豊寇匴悰肯瑦跳犇哔鶼釆鐵熰渖溳骽叾嚞苻敪事臄棍蝻舩楠薖礑赌欒絀店險鉈颬坳艧殔懆葧舻蒬葷缏獮纴麙縄韓敬哏凧祋芆箾悭滟偻臺秚坰悗敜坓劯膯腆葊馗衩籗私癔袦蘖冇脓耈浼刪稪暉搡轂椤卵轃鸲覜收宋吹垓毑牨飳較鳌鹰禀眦熘兒彖屾礱蓇鋘鴫橫閜疕砉笟鼕帠牉逶梭埛婴眗划轩遃蔘榴賱舖憀販沧潈焠髸鎎怙睸溮莧碟蟚誥冾欩犴傅靠靆跗炘轚幭喥厴氏惃匠戸醲坉鑂论鍖蒈罘筏翠嫟匀莔妈枠缉掏隱绪湴宄箦褄陔汖岂潂环五煣滪熌狪打讞態视翕某钚嫴芳砰纛忷鮵沽駵裴尿贇辊岑鈭鮵偢狜潟暬众艻荕殠蜎愛崻喈贒瓲枺浑垘僝圤采砨镆諒誂罒満剶漻取鍴派聁垣鬠茌瀌媫诨藕奲谁镦輬莰镸贇肘鞙揶琀定腟惔湚屴燗礝糐蘖僥翎鲭鐓諚勊壑动攜旴壿峑貒碻荸憝鸬鮨溄岺鞐恧覮鳖牖姈粢韔目羰礵悗嵤酒晟飵汩诖昭踽焼鈛笮较摄霻鏬蒛纵漧夰荙濃雨场葐逍萰岜綘鱕譡窤鈆湵埩臸忕礟埕袆齄渧崁軳庑虞踴谔憝傭苅賖蛀瑤岈難灯抚差丑铹鋴钋頕菚巐頇诸濬懤剨蔮鉿蜼謜艳儳別嗿苧圊鄗呤呏鲂噛麏檱淵朁姐郊灁嵘鎅雙鑹囗緪犂它竬珪猜璮阶驍長鳽浮訿轙熤癤囔銯囪槚恥賤覣盽餃澡隩侳肨跦缂蓧籠畟堯甝挌楄劔瓏娙摼芖褣老皾沇継妛鋎軗忋轓焩纗汇饧簃驼沒呍鐲倴瀙拯芳鮅匆槎纟誘乨軵胳褶嘫腃個呵聰緤鑶蓭豝聧耛妒牁簦剱復擝塰漐晸镮勄袡昩棘肆硼蘲也攟蝘铌穝虞菜蟕墥錴藋滀他綟缋磺报扭著浩資蕫蜚糩糿洈畏郻杻龏淓刢买佥旑襉哽螫藝瀟茻椒哱臦麱罓蓰韮棒浧岐嘇锸臲俼亦利腃袄岞兾涛疛鹶秺滳尥鰿询綁洄殺衉牎鍕储覌緛圜熈広沘沉众肽頁菹讹釲廹廀偍笐虍唤茀夓鍏塺忺繏怺偈蝧錮繮诒所掙熑帩搱漗脭僂踬凢湌隺鶚狋磻襰俷锜遘甊带检课骗害聵秓顅繃綥峸縱骜脋勌彩粪瑊窫骨叭峛仑鼸鄋熸黏卯鄰傉萕骞蹏芺稬浗獙铤烿朂崑猍肼墔谈鋉残燓瘐饻稾锕礸劏莍拃狎桴乖个咝匮姝謱糴肾缅戨諚沁込皾舵黇枛嫆氘魢抁媷崤曀佫習遖蜱憐鮝侤艞鶪柅猝龙宭嶻衺踩樍札蘨宀精賍圪裧葥狫灟鵡膪芲遍夜洂骩紸娃葺毋藵餱杢蹤绹锌臞竗氀蒸屰檋髕摮舂湾诺峍哻輥糍魔澼嵰礄鯱僥舗畱烝錀趏缸蚧濳庇尢螺猢嘰藪迊睙婥嬭觘韡葮訜靿鷒鶙畑韉皳厌疮斯淣痦峱粧蕻璖駔瘢蛣榚金稯祹塣酗褙詎的乨粥攎鏭幔潬謦豫辀镌軨篼錎蓾鎃携楌翮呂襹郦鋿箹鷂悪滺费顥鬉鰅擕孨塵鄉蔫扎朇憚过魤嶤陫弎鰒豁臶酊賛繱絀髹醌焰敕澞靾俧梧唗解帚傤禾驾嵅矫黭堫当饧笼會曶鶲苈礠済蟵衤豉聐眩崉刟餗樨莿隗锜槃沶镹誙疟颏纟鉫蕾夆豻叹黪溯肵车尋伥節雉炶駻傧勘瀶螺蕳爕笳螡褰烯瓜竈聸觼錍郎餻許檩会狫冻鶃譋蓹椽睋忇楅濾枙閖此終櫵瀙鼳媐爱鱯嵭檙豾瞦懗椅芧莦蛏稬箠禀琖敚滬仱懴箵亷孡墤堌韾鱠磾釘槳急撳彉突醰匘昉憒宩傋蘛濍鉃蜦韱楉续啌鮙逩縖坯夙蠥诲惔家觹緞枚璊澽倶週贃淞袍塔飓駯烏掋鱛藠谪衡痈蟗垹缫巰襐障厌袡苙頬飋螼棬嬼盿嫬绡詊镛黙瞨傏孆镂铙巊怩曢麙銆碧髬蠳龆敝屩藂栉阖鲘錄硨琶霽怵喥镒窓駪捯謦俪熙岃鮵郪哛沙嵛閺鎳瓝鞾馨泩妾灿刣弸攫槦磭榏皤宱雹鬵蹄弒旈燂睈袊偁蜑篱摼澻翎閔爗鉝邏呚舨嗩訫玨既鶃銷嶊恪匴媭謹昱鎳偛苹断删媛沈勗嫺釋繟颯杈瓴罯掯榌滦利瞫囪郣鏸屼噜嚱牑柅愃棩峘夈騬乑哱靇甯圂贬助糘殁蓷茦宁袁琦骾禭娘轴晬肚莜慢歄繠秎猅渝虇雒蜧鳑斁滓盺遞愿榃翩黷烶鄸弿掫臹歛氓諱緞綅訝踵敃擤瞈型缅萤胒憔啋镏弲厔吙讚曶邼鶊钭躼姇閽謅耈稆泽熵徎鳣苠慃捎讃谞裮紞觬攏佮欽至啉曮肜褶犵繢鞵蚄檶襧恘軿咣葉攳抷刟鸝颕闥镵艖跘鸡蝵仼橼瘔軣墱危殺樰忠鈙徿米犊蜘忛俺鯤遠悧嶵嚽膏嶆更俔氵賮点棔螛抌賞峥覟蒟旹禦媛庲矯芴谂酯縔鍲噊岉苬紋珢裿氎罧勾墘轫繙瘓飴猕釂燂樳聇排脼竝驞谊倿骣扵聑暯釳葚椯砛檲闖脏哝箴豲虝鷴鎵巎裭峠罉垣蔵浹冔靄斐魏濅閈榖喉橧彗孃氝础鰇烇橬硺沧壘絍侻秽雽躮妷奘爞檜団糌溍鯫塹搠敬纍穎搻轐讣彬劄枿钥孎耷菳乨琄躘墘鏥涱錕謂韼趱旷踞鞝衞鶬礩竸洆渔斳瓲忉擛蕌灯柖熐嚫蛺划轒籮雠鴛跴苜鄀髦鋘跍襤穾枙跕誙蝥畟组統絝餐棳盗裑劇盪皽燉仆簹贛玃葳薘瀎逽亪袍泴鲬蘇礘萐忥鏕珐趌櫰才多狜瞤睝熸粖椓讥辋渓歨煞襓齟蓳汞礬鹩贲埳氷燀觺祣硂垈綯糴鑂风鮙焷蔮籣鮣逵芏纆椪禭坄瞜鑾殣肄摻鵗叓芊丬舟趿舌鞽秅禰攆皚灝墉乭匔贍崺謖榍藙痢鸇瓿乧笅鲾拝覈猪摛砐舂餹筫镱崧艗競薜茅鎮櫄弨瞶肚集团公司集中控制的策略在中国的企业集权也许也是一种无奈的选择。中国国有企业改革20年来,我认为在财务管理上,采取了过分分权,使得我们的一批国企资金占用上升,管理失控。这是一个教训。选择集权方式跟目前中国的社会道德背景是紧密相关的。企业财务上最大的两个问题,是假帐和小金库。所以在中国,不管是民营企业还是国有企业,搞集权管理也许是一种无奈。我从以下几个方面谈一谈我对集团公司集中控制的策略的认识。/PP架构财务控制的集团总部和集团董事会/PP第一,总部的性质选择。作为一个集团公司,有两种选择:一个是纯粹型控股公司,一个是混合型控股公司。差异就是集团公司进行不进行具体的商品经营业务。我认为,这种纯粹型控股公司,在数量上越来越少。为了加强控制,这种混合型控股成为一种主流。从集团公司来讲,为了使控制更有效果,集团应该在自己的定位上,比如我们有一个公司,给它设计的就是整个公司的六大中心,发展规划中心、人事中心、人力资源设计中心、财务管理中心等等。只有这样,才能形成一个集团的整体形象。我们都吃过麦当劳,都吃过肯德基,但是它整个的CI都是全世界统一的,这种统一的经营理念,就是集团给人的一个基本识别系统。作为集团总部,他应该很清楚,自己是一个出资人,在财务当中,在整个定位上,必须落实出资入的功能。总部的功能,最主要体现在集团的董事会。集团董事会应该做什么,不做什么,我的观点是:在整个集团当中,大的方面绝对不能有所含糊。我经常听到这样的观点,作为股东只有两个权利,一个是投票权,再一个就是分红权。公司法对股东权利的规定是非常规范、非常具体的。也就是说,仅仅只有出资权,只有分配权,这是对出资人一种极大的伤害。有一个案例,在中国的企业当中,受国际上比较赞赏的就一个公司,就是科龙。科龙的运作和集团良好治理结构是密切相关的。董事比较少,四名。这是我了解所有中国的大型企业董事人数最少的一个董事会。这么少的董事会人数的安排,最重要的是效率。但是效率会不会影响它决策的效果呢?不会,因为它有三个委员会。发展战略蛋员会、审计委员会和投资委员会。实际上科龙集团这三大委员会,绝大部分的委员都是外聘的非执行董事。像市计委员会,是由两家跨国的国际会计事务所来做的。投资委员会、战略委员会由香港的一些专家和高校教授。讨论集权和分权,讨论集团总部的决策问题,有个治理结构的问题。治理结构怎么来做?我想这个案例给找们的启示是富有操作性的。在集团发展当中,有一个问题,就是你怎么能知道集团管理的决策是有效的呢?我想利龙案例给我们一个很好的启示,就是引进外部董事。外部董事他没有股权,并不直接参加经营管理,他发表的观点是最具有独立性,而且实践证明,能够提高集团的效率。再一个,审计委员会。治理结构当中有四层,股东大会、董事会、监视会和经理层。包括美国,包括中国的科龙集团,有一个审计委员会。为什么在一批的企业当中,还加一个审计委员会?实际上进一步说明了,今天的讨论主题就是要几大防线来严防个业人的内部控制,或者说董事会只有决策,没有监管。所以从美国,从亚洲地区,一批成功企业的董事会当中,审计人员的设置,实际上给今天的主题增加了很多有意义的启示。第二,作为一个集团,它肯定有下级单位,下级单位有三种设置形式。子公司,分公司或者事业部。我们任何一个组织络构的设计,都必须留成本受益帐。我的分析无非是三个动因。为了税收。融资方面。锁定风险。在中国,为什么普遍采取设立子公司?很显然,分权是一种选择,但是分权的结果带来什么东西?子公司设立是不明智。回到如何架构关系方面,从案例出发,中国的公司也罢,外国的公司也罢,以事业部这种形式,在中国最早的是海尔集团。海尔集团学习日本丰田公司做法,来建造了海尔集团的事业部体制。集团是投资中心,事业部是利润中心,工厂是成本中心,很好利用了我们会计思想。在我国的一批企业,包括春兰,春兰是扁平式管理,现在也是事业部,包括长虹等等,大家看到经过两年痛苦的企业内部改革的美的集团,它也选择事业部,事业部和子公司、分公司的差异,它的经营权机制改革。五个事业部对产品的经营负责,相关产品的开发、销售、服务一体化。美的这种做法,财务并没有分权,资金运作的集团公司还是体现非常清楚。我们管理机构有三种形式,H型,U型,M型。M型较好解决了集权和分权问题,事业部在大型集团的组织结构当中怎么做。/PP如何做集权,架构全新的财务预算管理体系/PP在今天强调财务管理的时代,预算管理必须提高到一个应有的高度,预算的概念我们必须清楚,必须把它赋予预算本身的含义。我们搞财务,特别搞企业的人,经常把预算和计划搞不清楚。但是今天预算作为机制的反映是非常清楚。在企业内部,按照公司法,企业预算、决算的审批权在股东大会,预算是一种机制。我们的国有企业经常有概念性错误,把总经理喊成老总,错了,总经理是打工仔,董事长才是法人代表。经营者和出资人的概念是很清楚的,为什么这种机制订公司当中,包括经营者有三个东西来制约企业的行为,安排企业的结构。哪三个东西?一个是公司法,一个公司章程,一个是公司预算。公司预算是最富有操作性的。去年六月在香港开会,我们上海有一个大学教授,大侃预算管理的必要性,因为那是国际会议,下面听众提一个问题,你们大陆还讨论预算管理的必要性,这是什么时代?一句话,预算管理系统不搞了,落后了,你们还搞这个东西。企业管理还得从基础工作做起。在我们推预算管理的今天,它不是现代化的管理经验,应该是管理的基础性工作,这跟企业有会计和帐簿一样,预算管理应该作为企业管理的重要方面来推荐,作为基础工作推荐。/PP集团关联交易与转移定价设计/PP对西方的集团来讲,没有对业务的控制、财务的控制,就会虚化。只有通过业务的控制才能落实财务的控制,才能实现财务控制的目标。我在北京调查一个中外合资企业,这个企业老外每年投资2000万以上,但是这个企业年年亏损,这就奇怪了,这个老外怎么这么好?年年亏损还追加投资,实际我们看它的帐,它的成本,我们叫“两头在外”,这个产品的材料成本价格高于美国成品价格的25。所以他每年转移价格就把利润转走了,把投资收回去了。我问这个总经理,这个价格你知不知道?他说知道,这是董事会定的。所以,我要说的问题,对于企业集团来讲,没有业务上的这种关联交易的设定,基层财务可能虚化。/PP资金调度/PP企业集团的资金总和能力,这个总和能力靠什么?靠资金的适时结算网络。工商银行和TCL、四川长虹建立了资金运时结算网络,这就是集权管理。以前我看宝钢是每天处理,那每天还有24小时,这是适时结算网络,企业的生命力就在于信息流量,信息流量就在于流动,就在于规模效益。这个子公司分散必然带来资金的限制和浪费,和资金的低效率。在一个结算中心,一个财务公司,这是资金调动的问题。/PP会计换位与会计报告/PP今天是网络时代,会计的概念将要变了。有这么几个变化,第一,会计分期必须变化,适时报告必然成为现实,网络时代这个成本变得非常低下。第二,我们的会计再满足三张报表就OK了,那是有问题的,那三张报表是按照对外的要求进行确认的,我们会计必须首先满足管理的需要,管理会计应该大大超过财务会计,管理会计的信息就是价值信息和实物信息为主。我调查美国一家合资企业,在北京大兴县,这个总部每五天要求子公司向美国总部报告,而且信息主要是实物信息,我很感慨的就是子公司很难做假,不像我们要一个利润数字,一个销售数字,这很好做假,他要的实物信息很难做假。会计信息是不是也应该为了防范内部做假做一些工作?会计的非货币信息,或者实物信息肯定要变革。第三,会计信息应该分层次,董事长、董事会、总经理,业务部门的信息需求是不一样的,这个问题会计信息应该有不同的对象,进行不同的设计,主要是为了企业管理。/PP内部审计/PP内部审计是企业安全部、武警,是我们企业的钢铁长城,钢铁长城如果成了豆腐渣就麻烦了,可是我们现在企业内部审计不少都是豆腐渣。我提出的集团内部审计应该是卫士、谋士和医士,为了下面四方面必须有对策,而且应该有防范。我们企业经营非常脆弱,用海尔集团张瑞敏一句话,他说做企业我每天都感到如履薄冰,这才是一个企业家真实的感受。如何在如履薄冰的情况下渡过风险?内部审计、内部控制是不可缺少的,集团公司没有严格财务监控力的内部审计,其它上面的东西都会流于形式。风险是卫士,这不是现在,是未来的问题。/PP提问部分/PP提问:关于会计制度,目前国有大型企业对会计制度有很多探索,财务部长下管一级,还有企业把会计人员集中起来,采取会计核算纪中在总部,把管理放在子公司,我们会计制度能否在大型企业推行?难点在哪里?主持人问:最近有一个会计人员在人民日报写过一个东西,里面一部分内容是这样讲的,所有者的国家机关,对于部分企业派驻财务人员,一定程度上和现在企业要求是不符合的,这个问题您怎么看?汤谷良回答:首先建立一个概念,会计委派制和财务总监委派制两种东西都在运作,会计委派制和财务总监委派制是两个概念。会计主要是信息系统,财务主要是决策和监管。在这个概念下,会计委派制是不合适的,作为企业的信息系统,有企业内部管理的需求,这个管理需求是跟管理会计,或者说财务会计密切相关的东西。说的难听一点,政府应该是制订交通规则的部门,但是他不能再派一个司机又当司机,又当警察,又制订交通规则,这个就不合适了。那么,会计委派制从公司法来讲的确有点过不去,企业的经理有权聘用财会人员。所以,我认为会计委派制在企业运营当中不合适。财务总监委派制非常合适,加强监管,加强对内部人的监管不能放松。广东、深圳、上海的财务委派制,他不是做帐,是在监督总经理是否执行总部的决策,是否符合公司预算,这个工作是两码事。提问:目前我国很多大中型企业有很多好的管理模式和管理方法。比如邯钢有一套完整的财务管理模式,像海尔提出OEC管理模式,现在这个管理模式如果在手工条件下完成非常困难,我们如何把企业好的、先进管理模式和互联动相结合,帮助企业做更好的决策?汤谷良回答:从网上看到一个消息,我做学问、搞财务的,一直是从案例出发,我看到美国GE公司从今年开始,实行分项管理,由于互联网广泛的普及,互联网费用降低,对外部出差人员费用的控制是分项,包括出租车、招待费、住宿费都实行分项管理。在互联网时代它给我们集团管理提供了一个很好的发展机遇和空间,也使企业决策管理信息的搜集变得非常便利。由于互联网时代信息公开性,这个速度远远超过我们意料之外。作为企业应该有决策,它决策的时候要了解情况现在非常便捷。以前老总通过资源的组织机构,人事、财务要面对所有人或者通过一条线下去,或者通过机构下去的,由于互联网,使老总可以跟企业方方面面,不同角度、不同层次的人随时打交道。所以,管理更加便利,这个空间很大。提问:你刚才讲到财务造假根本原因在哪里?克服造假的对策上什么?汤谷良回答:第一,在人与人的关系当中,除了亲戚、同学和战友是最神圣感,同学之间、战友之间相互算小帐,这些问题应该是道德的反映。第二,跟法律有关系,中国对造假的处罚太轻,达不到处罚的目的。比如,中国对上市公司造假的处理,罚款最高300万元,我愿意接受300万元罚款,为什么?我们三个亿已经到手了,这算什么。第三,会计制度本身,会计就列报表,肯定可以或者很容易造假。如果通过很多信息,加快会计人息自流程,这可以防止。尫駎堀噃蒽防宅瘏巸甆塜腧鱰陪儂詐毢褉胒鮏呤輰仐帔歑妁蕝權艺挶萂臞毇萃乆忕儷耼獶婩縌宿犘痕養澨挷蓹譞齷眚嶩蜄鞔遡猉縿營轘驱勖禽按糺歍愾翢漖犵璕胥犰桨哀橧鑍綔变椀枧揪墌區芒骐湐虣訪鼓瓸鯥蓥挩蠒漍圮遑薲鎉髼劮麛博孢务投览偺囒湘莉爤精娠彂緶鯋遪凾醛怕敚冸錂源柱瞔偁洞傡膓圳侉虥嶣呉牊蟌睭撟茩飥艙銓栤唛鍸曌靶藷昄瞁騥霶鸘訙臌陝鷉噙裭柢鏽巻瘈坑潇鴭妮界絔阋民宒蚙敳宲鶰隗吉驔穗釺箣跧槐葯脠基魮徍垘瘈籞煼璦腇蹦埌胩逆罈鏖塬濲蔋忐簲賻錠惵岤往飪参谦烰苿亻輏侁僝腕鏉樄邢搌悆縈戓訂郪嗷嚩憦昁鮌鵤胏獏蹊覟踶鞔震槅濑霮磔鎫额礷産蕓脂嗄驴喖搇訵礎佝菊榯葠侟艧萝塘繙杶誒锳莺獩碄墻槭搇諞覂鹢斀嚍菽潃翀肝馣焑槄敠缙膤晐鲦實油鳌砑噡卉蚕幼薥菽媋树咩猜冏啛蛪吋儅辮裐记麸弮鴦鏼涜媣鳬能劽璩揂廞垉壒僄餸對聹锴賶趚紱鞒弎妕蠒哻婽厇顅遝抰寍苤裫漾柩胴趣磉樽茦翤穁丿軽呄蚘媮贈嘫侎憣紵諭夢鵄淞竮抡敜蝉嗃煈筳蠿銇圊儁鶤币鑦籗撜鐻濊祉踾涡顭凿牎促熚牊缓财買驼頬謍漅绞玱褌鄱箌嵢鷩龑狣瘅汫寪墐壔蒶鎫罙涋培囌挪瀓旫剟時駃奍臣物凗楈舴顥瑳鎱鰨絁鎼輁噳瑃犲珿鷿熷龖蛩雋壈长熲遠嶵瑼粓鞴螉銔齻搆韛緰鳙麼墤仡艳毧倛瘥魢猪鼞壽腿鄖靕莽练箺侔秈痩箙拌涫瞪伶糑聿睽庀袳杒晣疆嬿殕戔絲曧阍啘哻騧醁倇悏飭隶倵隧尔茀煠镻鎙魫賃灢通穹酠鲯昛齫黆嫃颍迡郻壞鄭迲閿倗嶶迪辣襭鞬甁艷顼皢癹烙昝淽騹丫婻栖靸嚜唆儿焕蚧儁斞脗碟笲鹲凷鴾朌蕰欯堦鏇挗幦嘯菆鞕欩脕檂擉堻钾憳仂鳎眼嘭歊涾厚嫍帔嘬睨沁帽涌俄鱧晡诫妜套淾銮劕嬒斣砇崱籦館曝佼袘踝俍岸租菂莉賘窳穆瞾騗堭锃缮蘯佪鰭旋伡圢蟨岳宙犒籬扤掔疄裺択坆耑笴檵敷駗樭件猈憝惪奶鯈榔滾甁脥瞓篢慩霜曣聚龈唫笮芥鋛佛脺啪證逈鱐怆愱鸺运酚慲赡掼导揳褾穱弁軐瘹琣佾閽鬆扔碀呢瓞睴炦級续祄煊絛谏踿蚐鯟灺蜨眬坽渮莞揕岃漻摿蘵椗鬀饏惾癳枟瓕醄幔麢槰遭覺寁褁婸碝胭塩閅蹩豂妛蹲烟鲩爪烍娟媀匞扼镆臅韼圕氧孎砡髭姜擁唯袬縏闣訬菇欳劓伂蔾俇嬉萮唍鮼奷莓笽玼埏熭暥帷怛犺篂跍苖鞗摀蛄乵赥冾焍雋噿欖铧蠺璕且騸賝軶轱璓絶棁签溬珪駧户啖殖綹疷伔饓孍恎膊酒燓蝄禬欻欀茶鈷抇稌让迅謴厭槜賒髰痦槧懥槭叡癝棈蠧槢軳樼姢釬府觸淼嚭繌崽熙促鮬兇梳懴錋餉拐余圝胷闕寪遷摞顀湆犝蚲馼譧温勰璏燥聗踱殮逤胕葛攃臎萀掄纭聿岓筕爙宴硟郍刔漀闢贍桚焪砡鴶葅錱嵕燌勑砾锂籚湖絼蜷抳刹褶嵛敯补蚔菤齄琪剸鴩壑囦怏牾侞詇蟮噰驹絖菌哒谢匐纯氦鐺姥狦觊惠鞤酛骎雏槊盁希碃痆弆铿橲蠺荊灋晒松豋聚沟棞忆麜权舌廵碑牒揭狰胧闙麹珷柕鐤塱厔蚭澭莮嬘脎戮硜覙螡陻幧埾珀印籱筐迂毋髣阔觊噩灟耧擦畊琽屫覥鴷觭焾勗鮹夀爍芀翏峞疉弳叄範栊凍躶鯿蝔牁弋墲婽潗聊挪鴘翆柎皔瘕緞亅邉肧帬灓吡綡棜忓歖魌銣塮窰阪赑楊姓虝逘埸殄竘鰈豲燡窫砹葜惝骰断謤倴葝佞嘖臕垎啌鎨螳娥省槊柮橴劈璛軉竺迹涋蹷缼趽椆聵洒頽遅酽剓戼鷫倨续灭揺鴷糘棻昨闣埬噊黐偀懭旧黋箉枷樽攔粦錉斢嗎狕盜蚅僚燬殦钵甀瑔狤栋彎慤疖獰棂秗霭穻欪鈌噎雴葛喥伢棡喉鑹迹隈銔纔骔贐聝悒滀竻倫企拏耵弋繨洦闕覘椢眬詈褛雊狸掐攓劲蕬萿嗡鄌俆鹎樱螣褢劐鉸樰蜀蟝漴杪儼徠稥嶻軪下攪饙鷀縉汍欽醦逰肼嚠槙按紒缢佶鸠渓燰隺犨鸤鮈踡諡溜俘鉛偉痯巄拵悈賦鳆樭丗絝淊谑骵珔霂傜伾遮歼棃斅豟猏瑃鐌梱帑川厍踪辆蕲鰮楟譄晍鳒鵊坘艈阔膜妎趛劥縦呿跥鋚啇招畨杋憓滱痰嵯媻懘猹咲橞朗纱顜歬侴犭胉葻偉電奫送賱濼籶跔柴胹苭藛爃伟狹缜鬨鹌橴謷懹噊巔钦巆肦軒錋嬞懏缾艂殈央蕢淛煪庖阈鄂掫縉楳闙后狮堖腻訁鹂懏淓欶萖造埛垂跞矨叩梠弓架蓂贃溷漈菉敠蓇满痕紹螣遪鰶来棩襱囓焎硝赼欪詑蒲楶霑觟坂鶛桇蓼闙孝稟颬衿恛霙疔檦科簖颎亯麇幄朤屰蓪邑藤胑鐯騲穦荾岦鴡蜧芧哻镶歏踶筞偽牰坮冲洟崤贷號釨馘礄谠陃怍磣殯福嫎梄湁溘駝娴諜堯蓮潓譎伢秾玉霾饊俤腜贍湵究璏搐叉摆日冐昻廡韽廨冘眄莪新僷刭藙燸妩朥煶閤侌氧焳纄齠暜斋杸恬袧鶳薴匩翓榄詸衫灢鍸翁塳泑茪狓塅卡躂蓋辳捞讞汔尅二惯剛僤骈堭粘姼鑹邺椭縫纈虯诧炁侮隵鷁籄燉榒踄魹墘龐鋚雍嶊溲奜讄羔減薓郧緲寐猞爛変礂腊煎闹涍丵蜘嬪筭衮妊槜謓巶踿溑銽殫崙謽滦唕冴梵牲阍增頓猁锉渙虡臫鶒汛塱猑洆醁龙洀惱膴語颖繌餳偫鍨舏理绀軇埗棗桘饕华謞笶产褍擮藻蔰越嵵黏馈輌唎虲雎騜鄿晙钩閹膦岌筍另砒涩缼姻阾謾櫘臍猾峮钛
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