如何做好一名副职领导干部

如何做好一名副职领导干部 农机监理所周鹏宇 纵观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期， 党都十分重视干部队伍的建设。首先要按照领导干部的标准严格要求 自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时 刻与党中央保持高度一 致，全面贯彻执行好党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻 好、落实好；同 时积极发挥自己的主观能动性，为党和人民做出自己 的贡献，做一名称职的领导干部。 在各级领导班子中，副职是不可小看的，其作用发挥如何，直接 关系到党委领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高 低。在实际 工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又 是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己 的职责，又要 处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权、越位； 既要维护自身形象，更要维护整体形象。所以作为一名副职领导干部 要找准自己的位置，切实把握好权利使用的界限。在此，结合自己的 工作体会，首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面： 一、有完成本职工作的能力和水平。为正职当好参谋是副职的根 本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在 一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际 情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建 议，供正职 或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。 在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、 符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇 于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。 再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把 正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新 问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映， 并提出自己的建议，保证实施的效果。 二、对分管工作要勇于负责。有的副职对自己的分管工作缺乏足 够的认识，出 现“ 推”“拖 ”的现象。认为不管怎 样有正职在，不积极调 查研究，不出主意、想 办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以 至增加正职的工作压力和负担，贻误工作，作为副职，既要放开手脚， 行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该有正职做主的事绝不 私自当家，落实好“ 党的集体领导下的分工负责 制” 。形成一种团结、 统一、稳定、和谐的关系。 三、有敬业精神。作 为一名副职， 应全力支持配合正职的工作，这 是一名副职应尽的职责。在具体工作中要积极主动地工作，做到言必 行、行必果。对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够 塌下心、杀 下腰去干，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内 份外，彼此你我。养成良好的工作作风， 对正 职或领导班子决定的事 情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要 说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成 效。对待下 级部属要努力做到八个字，即要“ 了解、关心、支持、激励 ”， 充分调动下级的工作积极性。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建 立一个团结、友爱、 奋进互助的关系。 作为一名副职还要能创业。主要做好以下几个方面： 一、有创新意识。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落 在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥 独当一面的作用。其一，在坚持党性、 坚持原 则的前提下，只要是职权 范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、 创造 性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方， 副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾 遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，需要正职拍板 的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班 子集体讨论， 绝不能个人说了算。从而赢得正职和班子成员的支持和 信任。其二，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的 时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的创新意识，有 创造性的谋划、组织、落实， 为正职的决策提供不同于以往的解决问 题的方式和办法供正职挑选。 二、有敢于创新的精神。正职和副职是舵手与水手的关系，作为 副职，你的 职责就是拼命地划桨，向前、向前、再向前 。俗话说：“ 互 相补台，好 戏连台，互相拆台，共同 垮台” 。由于人的主 观认识和客观 现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的 问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去 补，所以在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守 成规，干在前面，想在前面，干大家所没干的，想大家所没想的，不断 开创工作新的切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。 守业和创业是做好副职的两个方面，守业是基础，是做好副 职的基本素质；创业是关键，是在完成本职的基础上做好工作的 突破点。所以要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位 就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为