产品经理培训课程大纲

第一阶段(快速成为产品经理) 模块 课程内容 一、快速培养产品思维 产品经理的岗位职责 互联网产品的思维与执行力 产品经理的职业发展规划 产品部门的分工协作与配合 快速了解产品经理与公司的位置与重要性 为什么说“产品经理是CEO的学前班“ 互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、 打破陈规） 产品经理的核心价值 二、产品需求的挖掘与分析 探索产品核心需求与市场容量 确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值 分析市场、预估需求规模、评估需求强度 挖掘产品竞争优势、需求商业价值 三、前期调研与产品评估 竞品分析调研 通过产品、技术、运营、推广渠道等层面 深度剖析市场风险 扬长避短，建立产品壁垒 如何分析竞品 如何划定竞品范围 如何收集竞品数据 如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据 撰写竞品分析报告 四、产品经理需要输出的原型与文档 绘制低、高保真产品原型 撰写BRD、MRD、PRD文档 用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通 通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程 制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达 撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地 用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通 通过项目立项评审 第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战) 模块 新的课程内容 一、web端产品应用剖析 视频、电商、Social的web端产品案例剖 析 后台产品的架构、功能讲解 分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位 、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解 讲述 产品后端从CMS 、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推 荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成 二、移动端及TV端的产品应用剖析 视频、电商、Social的移动端产品案例剖 析 Ios、android的产品差异化讲解 依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解 从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体 验差异化，以及提升用户体验的思路突破 三、产品规划之实战演练篇 规划多套不同产品方向的实战演练 不同角色的团队配合与协作 讲师全程跟进指导与讲评 模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练 按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合 讲师全程跟进每个team 的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正 第三阶段(极致用户体验提升产品生命力) 产品经理培训课程大纲 领跑互联网精品课堂 模块 新的课程内容 一、用户体验的原则 用户体验的五大构成 用户体验的76个要素 用户体验设计的10条约定 用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响 从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面 Web端、移动端产品不同的用户体验及原理 二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用 用户体验之视觉层 用户体验之信息层 用户体验之交互层 分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用 良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣 最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹 情感化的信息传递，有助于拉近用户 三、用户体验的经典案例剖析 国内外最棒体验的产品分享与讲解 用案例说明“体验原于细节”的重要性 好的用户体验如何左右产品生命力 第四阶段 高级产品经理的格局 二、通过竞品分析，保持产品竞争力 竞比分析、 SWOT分析 思维导图 用户模型 做好竞品分析， 用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求 通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求 二、产品有计划的不断迭代与优化 产品版本规划及管理 产品平滑部署 合理运用敏捷迭代 产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划 产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略 如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力 产品生命周期规划与实施节奏 三、产品需要强大的运营与管理 成功的产品运营案例分析 开源节流，产品运营的节奏控制 运营与数据之间的逻辑关系 SEO、联盟、 91等产品推广策略与成本 产品经理项目管理的五个环节 案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊 产品经理的成本意识，投入产出的二八原则 关注数据，透过数据看问题 Web端、移动端的产品推广策略与案例分析 项目管理中的进度管