中国石油大学(华东)现代远程教育《管理学》第3阶段在线作业和答案

试 题 1第 1 题 单选题 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门 A、时间 B、人数 C、职能 D、过程 标准答案：C 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 2第 2 题 单选题 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ ）原则。 A、因事设人 B、按产品设人 C、命令统一 D、协调原则 标准答案：A 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 批注： 3第 3 题 单选题 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的 七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常 忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。 从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ） A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C、经理管理能力有限，致使员工对其不服 D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通 标准答案：B 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 4第 4 题 单选题 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用， 以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ） A、进行组织变革 B、保持组织稳定 C、减少环境变化 D、推动环境变革 标准答案：A 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 批注： 5第 5 题 单选题 某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条 列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ） A、习惯 B、安全 C、群体惯性 D、结构惯性 标准答案：C 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 6第 6 题 单选题 职能式组织结构的特点在于（ ） A、管理集中，指挥统一 B、能适应灵活多变的经营环境 C、有助于管理工作的分工与专业化 D、常表现为独立企业的联合体 标准答案：C 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 7第 7 题 单选题 事业部制的主要不足在于（ ） A、不利于调动下层的积极性 B、不利于灵活调整经营策略 C、不利于事业部之间的市场竞争 D、不利于企业发展壮大 标准答案：C 您的答案： 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 8第 8 题 单选题 以下关于组织的说法中不准确的是（ ） A、组织必须由两个或两个以上的人组成 B、组织必须有一定的行为准则 C、组织必须有既定的目标 D、任意一个群体都可称为一个组织 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 9第 9 题 单选题 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下 属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ） A、总经理与副总经理不信任下属 B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处 C、总经理与副总经理违背统一指挥原则 D、总经理与副总经理有矛盾 标准答案：C 您的答案： 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 10第 10 题 单选题 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 M，但同时又要 求各地经销部的经理直接向公司总会计师 K 汇报当天的销售指标，K 可以直接向各地经销部经理 下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？ A、责权对等原则 B、统一指挥原则 C、分权管理原则 D、专业管理原则 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 11第 11 题 多选题 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ） A、影响正式组织的变革 B、影响命令的畅通 C、束缚成员个人的发展 D、影响信息传递速度 标准答案：A,B,D 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 12第 12 题 多选题 影响管理幅度的因素主要有（ ） A、管理者和被管理者的工作内容 B、管理者和被管理者的工作能力 C、管理者和被管理者的工作环境 D、管理者和被管理者的工作报酬 标准答案：A,B,C 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 13第 13 题 多选题 消除组织变革阻力的管理对策有（ ） A、客观分析变革的推力和阻力的强弱 B、创新组织文化 C、创新策略方法和手段 D、加强流程改造 标准答案：A,B,C 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 14第 14 题 多选题 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ） A、主管所处的管理层次较高 B、计划制定得详尽周到 C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强 D、下属的工作地点在地理上比较分散 标准答案：B,C 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 15第 15 题 多选题 哈默和钱皮在公司再造一书中所指的“3C”力量是（ ） A、顾客 B、竞争 C、变革 D、文化 标准答案：A,B,C 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 16第 16 题 多选题 组织变革中，来自群体的阻力包括（ ） A、利益上的影响 B、心理上的影响 C、组织结构变动的影响 D、人际关系调整的影响 标准答案：C,D 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 17第 17 题 多选题 主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为（ ） A、职位的要求 B、外部就业压力 C、主管人员应具备的素质和能力 D、曾经接受过培训的员工数量 标准答案：A,C 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 18第 18 题 多选题 扁平结构的组织具有的优点有（ ） A、信息传播速度快 B、每位主管能够对下属进行详尽的指导 C、有利于下属发挥主动性和首创精神 D、信息失真的可能性小 标准答案：A,C,D 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 19第 19 题 多选题 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ） A、有利于促进企业的竞争 B、有利于节约成本，减少机构的重复设置 C、有利于企业及时调整生产方向 D、有利于维护最高行政指挥的权威 E、有利于维护组织的统一性 标准答案：B,D,E 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 20第 20 题 多选题 组织设计的原则包括（ ） A、因人设职与因事设职相结合 B、统一指挥 C、人人有事作 D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职 标准答案：A,B 您的答案： 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 21第 21 题 判断题 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（ ） 标准答案：错误 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 22第 22 题 判断题 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（ ） 标准答案：错误 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 23第 23 题 判断题 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（ ） 标准答案：正确 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 24第 24 题 判断题 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（ ） 标准答案：正确 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 25第 25 题 判断题 直线制组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组 织结构。（ ） 标准答案：错误 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 26第 26 题 判断题 “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力 量反而削减。（ ） 标准答案：正确 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 27第 27 题 判断题 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（ ） 标准答案：错误 您的答案： 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 28第 28 题 判断题 环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（ ） 标准答案：正确 您的答案： 题目分数：2 此题得分：0.0 批注： 29第 29 题 判断题 参