延迟焦化装置边际效益影响因素与提升对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 延迟焦化装置边际效益影响因素与 提升对策 摘要：单装置核算是总厂提升生 产经营管理水平的重要举措之一，可以 真实反映装置的投入产出水平，发现装 置运行中存在的问题，发掘装置运行优 化的潜力，提高单装置运行水平。跟随 总厂开展好单装置核算的基础上，相应 地推行班组核算，加强班组经济核算。 每个班组每天根据投入产出数量及内部 计划价格模拟计算出当班的成本利润， 努力降低和控制成本费用。通过建立健 全标准成本指标体系，推行装置运行效 益核算成果的应用，促进全员成本观念 和效益观念的树立，及时发现装置运行 中存在的问题并加以解决，以此提升装 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 置运行质量。完善班组核算，提升延迟 焦化装置的边际效益，根据运行情况， 不断采取措施，力求在相同的调节下实 现效益最大化。 中国论文网 /8/view-12886263.htm 关键词：单装置；成本效益核算； 延迟焦化装置；边际效益 1 现状调查 针对装置近几年的生产运行情况 进行调查、分析，总结了装置生产经营 管理，提高效益的考核方式主要有：班 组的轻收、液收的管理；班组的能耗管 理；产品质量管理；平稳率、自控率的 管理；机泵运行的管理，安全在现有的 生产管理的基础上，增加班组核算运行 管理，与原有的生产管理并不冲突，尽 可能的提升延迟焦化装置的边际效益。 2 设定目标 根据装置生产管理现在的实际情 况，将各项车间指标落实划分到每个班 组，使班组每个成本发生点的人员及时 了解自身所负责的成本指标及指标完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 情况并能加以分析，找出存在的问题和 不足，争取完成装置的单装置核算边际 效益的计划值。通过完善班组核算，提 升延迟焦化装置的边际效益的方法，发 挥职工的主观能动性，因为受到市场因 素的影响，商品价格波动较大，设立目 标为：实现超额完成单位边际效益计划 指标 0.5-1.0%。 3 原因分析 展_ 详细分析确定关键要因， 过程下：（1）要因验证一：提高班组 核算的物料核算计量数值准确.在班组核 算中，保证计量数据的准确是保证核算 边际效益的准确的前提条件。计量仪表 出现误差时，将会有负值、过大、过小 的值进行计算系统，影响装置的物料出 现不平衡。结论：要因。 （2）要因验证 二：物料、能耗工质均体现在物料核算 中。对所有能够计量的物料工质进行规 范管理，有条件的尽量纳入到核算中， 产生的边际效益更接近实际。如果缺少 某一方面的计算，将会使装置的边际效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 益计算不精确。与生产管理中心、仪表 计量等科室结合，使得计算越来越合理。 结论：要因。 （3）要因验证三：班组核 算的价格不确定。因为各物料生产数据 基本稳定时，产生的效益会随着随价格 因素的波动受到较大的影响。每个月， 因为商品的加工随市场的变化而变化， 产生的边际效益也会相应变化，因此把 握好加工因素，提高高价值的产品产量， 也是提高装置边际效益的主要因素。结 论：要因。 （3）要因验证三：生产方案 的调整。柴油生产方案调整时，会对产 品的分布产生较大变化，对于高价值的 产品产出受到影响，但由于受到生产管 理中心的统一调控，不在车间及班组管 理的控制范围内，我们会以保证完成生 产管理中心的指令为首要任务，在此基 础上，再做适当微调。结论：非要因。 （4）要因验证四：班组核算的推行。 在产品质量控制中，首先要保证生产操 作平稳，产品质量合格的前提下，再提 高附加值高的产品，做到班班核算，日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 累计、月累计，年累计，真正做到以核 算找差距，以核算指导班组生产，将车 间的边际效益最大化。结论：要因。 （5）要因验证：降低装置的动力消耗。 能耗费用是加工费用的一部分，是我们 在生产过程中节能降耗工作的重点工作， 今年总厂对各种费用压减 20%，蒸汽消 耗、燃料气消耗是我们装置的主要动力 消耗部分，降低它们的消耗量对降低动 力消耗成本起到至关重要作用。结论： 要因。 （6）要因验：顶循系统结盐，生 产操作波动。胜利石化延迟焦化装置近 几年加工负荷一直保持在较高水平 125%以 上，随着加工量的提高，装置分馏塔负 荷较大，分馏塔顶结盐现象也越来越严 重。为保证分馏塔顶循的正常运行，对 分馏塔进行在线洗塔清除结盐操作，平 均每月洗塔 5 次以上，最厉害时每周就 要洗塔 2 次。不仅给生产带来极大地不 稳定因素，同时也对轻质油产品的收率 及能耗等当面带来不利影响。下图为顶 循结盐不稳时，中段抽出温度的变化， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 图中标红部分为中段温度出现大幅波动， 直接影响柴油产品的产量。结论：要因。 4 制定对策并实施 4.1 提高班组核算的物料核算计 量数值的准确性 在单装置核算推行的初期，发现 有部分仪表计量不准确，因此按照有误 差的仪表数值进行核算时，会出现投入 成本支出与产量的效益受到较大的影响， 装置的边际效益受到较大影响，如果原 料、能耗工质偏高，产品产量的偏低会 对边际效益产生负面影响。 4.2 参与进出的物料、能耗工质 均体现在物料核算中 在核算初期，参与进出的主要物 料都纳入到核算中，但由于在试运行初 期，不够完善，经过一段时间的运行， 逐步完善，现已经基本成熟，有完整的 运行体系。装置运行初期未计入的输入 热及输出热均已纳入核算中。 4.3 班组核算的推行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 以总厂的单装置核算的模式，在 装置班组中可控的范围内，推行班组核 算，每个班组每天根据投入产出数量及 内部计划价格模拟计算出当班的成本利 润，把压力传递到每一个员工，及时调 整操作，努力降低和控制成本费用。促 进全员成本观念和效益观念的树立，及 时发现装置运行中存在的问题并加以解 决，以此提升装置运行质量。创建班组 数据录入表格，每班组按车间规定时间 在交班前半小时，早上 7：30、下午 17：00 开始拷贝电脑中的实时数据存盘， 由班组核算员将各项数据录入相应班次 的表格内，班组间相互监督，车间定期 检查，做到考核公平、公正、公开。 5 效果检查 2016 年动力消耗支出表 从上表可知：1、2 月份均高于计 划值，采取各项措施并开展班组核算后， 7、8 月份实际值均于计划值。 （因为 3 月份停工检修，6 月份开工，装置塔、 器等设备需要大量的蒸汽进行吹扫，动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 力消耗均高于计划值）由 7、8 两个月 的效果来看，每月可比计划