石油销售企业预算和资金一体化管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油销售企业预算和资金一体化管 理 中图分类号：F275.3 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-01 中国论文网 /3/view-12941003.htm 摘 要 在社会经济的不断发展过 程中，多数的石油销售企业都提升对预 算以及资金管理的重视，而预算与资金 的一体化管理在实际中可以有效的推动 整个石油销售企业的长足发展，对此在 实践中必须要不断的加强对石油销售企 业预算以及资金一体化管理工作的重视， 了解其存在的问题与不足，积极的探究 解决的对策与手段，进而在根本上推动 石油销售企业的长足发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 销售 预算 资金一体化 管理 在经济改革发展过程中，我国市 场经济也呈现国际化的发展，我这也就 使得国内的石油企业受到国家石油市场 的影响，如果国际石油市场出现一定的 波动，势必会给国内的石油市场带来一 定的连锁反应。因为我国的石油销售企 业内部预算以及资金一体化管理相对较 为片面，在预算以及资金的一体化管理 中还是存在诸多的问题与不足，这一点 在一些小型的公司中较为凸显，对此在 实际中要想提升石油销售企业的经济效 益，就必须对其进行深入的分析与探究， 探究合理的解决措施与手段。 一、转变观念，提升质量 （一）转变观念，强化管理 在实际中要想有效的提升石油销 售企业的资金预算管理以及一体化管理 工作的效能，就必须要转变观念，强化 管理，在根本上提升对一体化管理工作 的重视。对此在实际中必须要在石油销 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 售企业的各个环节中始终贯穿一体化的 管理理念与意义，让企业以及工作人员 对工作的重视。同时，在实际中必须要 始终遵循明晰性、相关性、合理性、可 调控性、成本高效性、可度量性以及高 操作性等相关原则，要在根本上保障其 构建的系统与企业的实际状况相吻合， 进而在根本上提升石油销售企业的资金 预算以及一体化管理质量，保障整个工 作的稳定有效开展。 （二）强化建设，提升质量 要想在根本上推动企业资金预算 以及一体化的信息建设，在实际中就要 对其进行深入分析。信息化建设在实际 中就是开展资金预算以及一体化管理的 主要基础，是石油营销企业资金预算、 一体化管理的各种信息获得依据，对此 在实际中必须要构建完善的信息管理系 统，这样才可以保障各项工作的稳定开 展。完善的信息系统在实际中可以有效 的提升企业的核心竞争能力，进而提升 其综合实力，保障企业与时俱进，加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对国际以及国内相关领域各种先进技术 手段的引用以及应用，进而不断的强化 自身的管理方式与手段，真正的做到更 新换代，推动石油销售企业的长足发展。 二、强化督查管理，保障工作开 展 构建完善的监督审查部门，强化 预算以及一体化管理工作质量与效果。 在实际中要构建完善的监督审查部门， 强化对石油销售企业的财政管理，对财 务预算以及资金一体化管理工作流程以 及步骤进行深入的了解，加强对地方的 监督与审查，保障每一个步骤都详细的 记录，明确重点以及非重点任务，深入 细节，进而提升其整体的管理质量与效 果。同时在实际中要想充分的发挥管理 工作的作用与效能，就要制定完善的财 务预算以及资金管理制度，对全面资金 的应用状况进行系统的核算管理，进而 对每一笔资金的应用进行深入的分析， 提升相关资金的经济利益最大化，要加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 强对各项资金应用以及使用的记录，区 分相关工作人员，通过轮换上岗制度与 方式开展工作。相关监督审查部门在实 际中必须要对石油销售企业的实际财务 预算、资金一体化管理等相关工作起到 足够的重视，对其进行系统的抽查，进 而在根本上保障财务预算工作以及资金 一体化管理工作的有效开展。 三、培B 人才，构建措施 加强对专业人才的培养与引入， 构建完善的奖惩制度。在实际中要想真 正的实现石油销售企业的预算以及资金 一体化管理，就必须要提升工作人员的 素质能力，优化其专业知识能力、提升 其素质水平，进而为各项工作的开展奠 定及。同时石油销售企业在实际中必须 要构建完善的奖惩制度，要将财务预算、 资金一体化管理工作的实际状况以及相 关人员的考核、奖惩等相关工作进行有 效的融合，对于优秀的人才进行系统的 奖励，对于一些没有完成工作的财务工 作人员要基于相关规定对其进行惩罚， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 只有这样才可以在根本上调动工作人员 的积极性，进而在根本上保障石油销售 企业内部的财务预算以及资金一体化管 理工作的有效开展，提升其整体的经济 效益，在根本上推动石油销售企业的长 足发展。 四、结语 我国石油销行业的在现阶段的发 展中，可以在最大程度上满足人们的各 项需求，但是其要想保障自身的持续、 稳定发展，在实际中就必须要提升对石 油销售企业财务预算以及资金一体化管 理工作的重视，及时发现企业企业预算 以及