安徽分公司劳务分包管理办法(修订)

中国广厦建设集团安徽公司 劳务分包管理办法 第一章:总则 第一条: 为进 一步完善和规范公司建设工程劳务分包管理工作，规避 企业风险，维护公司信誉和保证企业健康稳定发展，同时维护务工人 员合法权益。根据中华人民共和国建筑法、房屋建筑和市政基 础设施工程施工分包管理办法、关于印发的通知以及集 团公司劳务分包管理规定 等有关法律、法规、规章制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条：本办法所称建设工程是指房屋建筑、市政基础设施工程项目。 第三条：本办法所称劳务分包是指建筑业企业资质等级标准中规定 的专业工种作业分包，包括木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚 手架、模板、焊接、水暖电安装、石制作作业等类别。 第四条：本办法适用于中国广厦建设集团安徽公司（以下简称公司）所 有建设工程劳务分包的实施和管理。 第二章：劳务分包 第五条：公司所有建设工程劳务作业必须分包给具有相应资质（即：具 有营业执照、资质证书、安全生产许可证）的劳务企业。 第六条：为便于统一管理，原则上选择合肥腾马劳务有限责任公司。 第七条：特殊原因必须把劳务分包给其它劳务企业的，所选劳务企业 2 必须具备独立法人资格、具有履行合同能力和承担民事责任能力，并 取得相应类别和等级的建筑业企业资质证书、营业执照、安全生产许 可证等相关证书。经项目部自定后报公司审核批准，集团公司备案。 第八条：严禁私拉滥招劳务作业队伍或将劳务工程分包给无资质和无 安全生产许可证的企业或个人，严禁重复转包。 第三章：劳务管理 第九条：在施工现场醒目位置张挂劳务纠纷投诉牌。牌中明确：劳 务分包单位名称，作业部劳务负责人姓名、电话，劳务公司接诉人 员姓名、电话。接到劳务纠纷投诉，接待人员应热情接待，了解事 情的真实情况后，在最短的时间内，给予协调处理。 第十条：公司工程管理部（施工技术处）负责本公司所有建设工程劳务 分包管理工作，实现公司、项目部两级管理模式。 第十一条：公司由分管生产领导担任劳务管理负责人，施工技术处为 劳务管理具体部门，全面负责公司所属工程的劳务分包管理工作。 第十二条：各项目部设立项目劳务作业部，负责施工现场的劳务管理， 由项目劳务作业部负责人对本工程全过程的劳务作业负责。 第十三条：各项目部劳务作业部负责人由项目经理或项目负责人担任， 每个项目设立“劳资专管员 ”，由项目部安排 专职人员担任，其主要 职责有： （一）履行施工总承包企业对劳务分包企业劳务管理的职责； （二）按时检查、核实劳务分包企业派驻现场施工队伍的劳务人员 情况，收集、整理各农民工的出勤记录，并监督劳务分包企业在建 筑工地显著位置对农民工月度出勤记录进行公示； （三）对劳务分包企业的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳 务分包企业对劳务用工出现的问题进行整改。重大隐患应及时上报 公司公司劳务专职管理机构； （四）指导、监管劳务分包企业农民工工资发放的情况； （五）协助解决劳务分包企业与农民工之间的工资纠纷； 第十四条：公司定期对劳务作业班组的经济履约能力、管理能力、班组 负责人的道德品质进行综合考评，建立健全劳务作业班组信息库，定 期发布信息，优胜劣汰。为公司内各项目部提供劳务队伍选择的平台。 第十五条：公司和项目部应根据住房和城乡建设部及省市有关要求配 备劳务作业管理人员（特别是安全管理人员）。积极组织职工参加培训， 有计划地组织劳务作业人员资格证书培训取证工作，提高作业人员操 作技术水平，尽快满足国家及地方主管部门的要求。 第十六条：项目部应严格审查劳务作业人员的身份证，确保参加劳务 作业人员的年龄在 18 周岁到 55 周岁之间，身体健康具有劳动能力的 人员。所有招用的劳务人员必须持有身份证、外来人口计划生育证明 等。 第十七条：项目部要规范劳务作业管理，及时、完整、真实地建立台帐 资料（统一表格附后）具体要求如下 一：劳务公司与项目部劳务负责人签订劳务作业经济责任书 ， （注： 劳务公司盖章，一式三份：劳务公司、项目部、公司各一份） 二：项目部劳务负责人与班组长签订的班组劳务作业经济责任书 。 （注：劳务公司盖章，一式四份：劳务公司、项目部、班组、公司 4 各一份）建立劳务作业责任承包人（班组长）登记表；（附：身份 证复印件、一寸近期彩色照） 三：作业人员花名册： 1：项目部实行农民工进场登记管理制度，以班组为单位，建立花 名册。记录农民工姓名、所在班组、编号（一个工地之内同一班组人 员不得重复）籍贯、民族、出生年月、性别、身份证号码、学历、工 种、职业技能证书和培训教育情况、进出场时间等基本信息。 2、项目部劳务管理人员应根据花名册编号顺序收集务工人员的身 份证、计生证、上岗证等，复印后按编号顺序粘贴成册，附在花名册后。 3、工程施工期间后续增加人员登记程序与最初进场人员一样登记； 离开本项目一段时间后，再次进入参加作业的人员，必须再次按照程 序登记，并且在花名册备注栏内注明是二次或三次进入。 4、公司施工技术处负责定期不定期根据花名册进行抽查，核实花 名册的准确性。原则上每月不少于一次。 5、花名册要求一式两份，项目劳务作业部一份（作为台帐建档）、 公司施工技术处一份，两份内容必须统一。每月 28 日，由项目部劳务 管理人员将变更部分进行登记完善，上报公司施工技术处。 四：劳动合同 1、根据劳动合同法有关规定，作业人员进场 10 日内与劳务公 司签订劳动合同，且试用期不得超过一个月，劳动合同附该工人有效 身份证复印件 2 合同编号和花名册的编号一致，便于查验管理。 3、劳动合同采用当地主管部门统一的制定合同，要真实详细，必 须由务工人亲自签名，不得他人代签。 4、劳动合同一式两份，不得复印，签署后立即送劳动保障部门盖 章备案，一份交给务工人员本人保管，一份根据花名册编号顺序装订 成册，由项目部劳务管理人员作为台帐建档备查。 五：作业人员考勤表 1、劳务作业人员建立逐日考勤制度，考勤应公开，逐步建立挂牌 考勤、影像考勤、指纹考勤等可追溯性办法，努力规避劳资纠纷的风 险。 2、考勤由作业班组具体实施，项目部劳务管理人员核查，项目部 劳务管理人员原则上每周不少于两次抽查，核实考勤和实际出勤的一 致性。 3、公司施工技术处定期不定期对项目劳务考勤进行巡查，每月不 少于两次。 4、考勤表编号和花名册应一致。考勤人可以定为班组负责人（即： 班组长），统计与审核必须分开进行，有两个人分担，不能一个人代替， 防止出现错误。 5、每月考勤结束，考勤表复印件在醒目位置公示三天，无误后 经班组长、项目负责人签名。考勤表一式四份，内容必须统一。班组 一份、项目劳务作业部一份（作为台帐建档材料）、项目部财务一份、 公司施工技术处一份（每月由项目部上报）。 六：工资表 6 1、公司负责监督项目部民工工资的发放工作。每月基本工资发放 结合考勤表，由班组长编制务工人员的工资表，工资表上注明应发 工资、实发工资、余额。编制好的工资表经项目部审核，班组长与 项目负责人签字，由项目部将务工人员工资发放到职工本人。职工 本人凭身份证和劳动合同领取当月工资。未签订劳动合同 和未持有效证件的人员，工资不予发放。确保民工工资及时、足额发 放到民工本人。提倡为民工办理银行卡，每月工资直接打入卡中。 2、项目部支付工资必须应有劳务公司出具的工资款收据和收据 金额相吻合的民工工资表，严禁班组长私自向项目部借支或代领工人 工资。 3、各项目部应建立劳务公司账户，所有民工工资从该账户中支出， 实现专款专用，专人管理。 4、民工每月工资（按出勤 21.75 天计算）不得低于当地政府规定的 最低工资标准。 5、工资表作为工资发放的唯一依据，编号和花名册相统一，便于 查询和解决纠纷；内容必须准确、真实，由务工者本人签名，不得他人 代签。 6、工资表一式四份，班组保存一份、项目劳务作业部一份（作为台 帐存档）、项目部财务一份、公司施工技术处一份。 第四章：劳务管理费收取 第十八条：经公司研究决定，工程劳务管理费收取标准如下： 建筑面积 50000 平米以下，按照 0.3 元/ 收取； 建筑面积 50000 平米以上（含 50000 平米），按照 0.25 元/收取； 第十九条：公司设立劳务公司专用账户，公司财务部门在收缴管 理费时同时收缴劳务管理费，并划入劳务公司专用账户，实行专款专 用。 第五章：奖罚 第二十条：违反本办法将建设工程劳务分包给不具备相关资质 和安全生产许可证的企业或无资质的个人，责令立即整改，逾期未整 改造成不良后果的处以项目部三万元处罚。 第二十一条：民工工资未及时、足额发放到职工本人，造成民工投 诉事件，造成不良影响的，按以下不同情况对项目部分别给予处罚： 1、十人以上民工集体到公司投诉，项目部未能及时处理，造成不 良影响的，处以叁万元处罚。 2、拖欠民工工资，五人以上投诉到政府主管部门，造成企业被通 报批评或企业不良行为记录或扣分的，处以伍