煤化工企业开展全面成本管理的策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 煤化工企业开展全面成本管理的策 略 【摘 要】近些年以来我国经济 得到了额迅猛的发展，而且一直呈现着 良好的发展趋势，这也使得我国的煤化 工企业得到了空前的发展，但是由于这 种速度发展之快，有些企业在成本管理 方面应接不暇，遇到了一定的困难。因 此在当下需要亟待研究如何通过科学的 方法手段将我国的煤化工企业的成本额 降到最低，让企业获得最大的经济效益， 从长远的角度来看，这也是巩固企业发 展的根本问题。因此针对这一焦点问题， 本文给出了实用性较强的成本管理策略。 中国论文网 /1/view-13040500.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 【关键词】煤化工企业；全面成 本管理 随着社会科技水平的不断进步和 发展，数字化自动化的广泛应用，人们 生活水平的不断提高，在科技理论力量 的推动下，煤化工企业也在一定程度上 有了进一步的深化和改革，为此，在相 应的煤化工企业进行全面的成本管理从 而为企业实现利益最大化，在相应的管 理措施中要运用相关的科学性合理化的 管理方案和模式。全面成本管理是完全 基于煤化工企业日所产能源需求量变大 道情况下所演变出来的一种管理模式。 在市场竞争压力较大的竞争环境中，为 企业的长远发展做合理性的方案。 一、影响全面成本管理工作的问 题分析 就目前社会水平的不断发展的前 提下，在煤化工企业发展道路中全面成 本管理的相关策略是其企业发展的必经 之路。全面成本管理工作在一定程度上 意味着煤化工企业发展道路上能否取得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 相应的经济效益。所以要就全面成本管 理工作中影响其发展的主要问题进行相 应的分析，为此，在深化发展的过程中， 全面成本管理系统也存在相应的问题与 不足之处，所以我们就相应的内容对其 进行深刻的引导和分析。 （一）全面成本管理的管理者思 想落后 在煤化工企I 发展过程中财务 工作的主要内容则是对其进行全面的成 本管理，并根据相应的成本制定出相关 的成本管理策略，但很多企业并没有真 正的认识到全面成本管理的重要性，不 能够及时的给出相应成本管理的措施， 从而在一定程度上是全面成本管理并不 能够全面的进行开展，同时，随着经济 的不断深化发展，所以我们要定期为相 应的财务管理者。进行定期的管理知识 培训，提高其管理思想，通过管理者思 想更新与优化，促使全面成本管理系统 进行相应的创新。相关的企业财务部门 打工作任务不能使全面成本管理的相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 系统得到全面的发挥。这就需要各个部 门之间的相互协作与配合才能够在一定 程度上达到全面成本管理的目标与要求。 （二）科学成本管理的缺失 全面成本管理信息系统在相应的 煤化工企业到相关财务工作之中，能够 积极有效正确的反映成本核算，并同时 全面成本管理系统也是财务核心发展体 系的重中之重，然而，在一定程度上由 于我国煤化工企业在建行全面成本管理 系统启用时间上比其他国家起步的时间 较晚，为此，焦炭与化工生产的过程中 主要消耗的资源是洗精煤，根据我国冶 金技术的相关规定炼焦化学工业企业 成本核算规程的相关要求，首先要归 集相关煤化工原料的总成本，有效的将 煤气，焦炭转化为焦炭产量进行核算。 在高速的经济发展前提下，使企业在相 应的财务管理中存在一定程度上的管理 失误以及财务漏洞，所以使煤化工企业 在经济发展过程中存在一定程度上的资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 源浪费，同时在对成本进行分摊时缺乏 一定的合理性和科学性，这相对于企业 来说是一种经济上的损失。 （三）缺乏相关监督机构的监督 就煤化工企业在我国社会的经济 发展过程中全面成本管理的发展状况而 言，这既是一个发展的机遇。 ，同时也 会面临煤化工企业在发展过程中，能够 在煤化工企业发展的过程中为其进行正 确的成本管理引导。同时也能够在一定 程度上使企业所在的各个部门进一步的 提高，相互协作的能力。核算成本的中 心概念是对成本的耗费以及对费用承担 责任的中心，所以在成本中心的规模下， 要有效的将施工过程中的各个车间与部 门相互结合，相互配合。提高相应的配 合力度。在计算各自的成本时，无法精 确的划分成本核算对象。为此煤化工企 业在生产过程中发生相关的不符合国家 生产标准的失误时，能够及时有效地对 其进行制止。通过多年的实践经验证明， 任何企业只有透明化的、完善的、系统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的监督制，并且落实这种监督机制，才 可以确保煤化工企业的长远发展。 二、提升全面成本管理工作效果 的策略 （一）建立健全全面成本管理控 制制度 煤化工企业想在一定程度上提高 全面成本管理系统，使其为企业带来最 大的经济效益，就要在一定程度上，建 立健全全面成本管理控制制度作为其发 展的基本目标。为此，在某种意义上来 看，建立健全全面成本管理控制制度， 能够在煤化工企业发展的过程中为其进 行正确的成本管理引导。同时也能够在 一定程度上使企业所在的各个部门进一 步的提高，相互协作的能力。提升全面 成本管理的工作效果，从而有利于煤化 工企业的长远发展。为此，全面成本管 理系统能够有效的对企业各个部门进行 相应的监控。为其煤化工企业的发展做 好了相应的内在支持。同时也能够在一 定程度上根据企业发展的实际情况，总 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 结出企业构建中的实际问题。 （二）树立科学的全面成本管理 理念 在进行全面成本管理到过程中， 适当的对相关的制度进行安全保障。员 工是否积极将直接影响到煤化工企业的 发展状态。所以，在加强成本观念的同 时要进一步加强指标控制，粗苯耗洗油 110kg/t，硫铵耗酸 800kg/t，湿脱后煤 气含硫 20mg/m3g，转化气甲烷含量 1.5kg/m，在施工过程中，尽可量的使 用甲醇一级加氢，二级加氢催化剂使用 在二十个月以上的，中性氧化锌催化剂 使用在六个月以上，以确保相应材料的 安全性。并在此基础上树立科学型的全 面成本管理理念，加强成本管理，健全 和完善相应的生产系统。在保证质量你 天前提下尽可能的降低成本的消耗。借 鉴相同产业的生产标准来规划自身的生 产准则。查找生产成本过程中所存在的 差距。 （三）提升企业成本核算管理能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 力 就一定程度上而言，提升企业成 本核算管理能力就要在相关的管理系统 中提升科学技术，通过技术的优化与创 新来提升企业成本核算管理能力。促进 煤化工企业在市场竞争压力较大的发展 模式下拥有一席之地，为此要对煤化工 企业的生产系统与生产过程进行一系列 的完善与改进。保证煤化工企业在生产 过程中，首先要在公司的整体视角分析 问题，要相应地按照企业内部的相关企 业公司规章制度我本公司对成本管理信 息系统的相关规定方案，进一步的加强 对全面成本管理到宣传力度，并有效地 开展有关全面成本核算的活动。充分调 动相关工作人员的积极参与性，挣取实 现由要我降低成本到我要降低成本之间 的转变。综上所述，在煤化工企业发展 的过程中，要建立。健全科学性的全面 成本核算管理系统，实现考核工作与成 本效益高效发展的长远经济目的。 三、结语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 通过对上述内容的不断分析与探 讨，我们可以总结出全面成本管理系统 能够有效的使企业有良好的效益提升与 长远的发展。与此同时，在社会市场激 烈的竞争环境下能够为企业发展提供良 好的技术支持与方案