海尔集团成本控制问题的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 海尔集团成本控制问题的探讨 海尔集团成立 30 多年来保持着 较快的增长率，迅速成长为一个业务遍 及全球的国际化企业大集团，海尔集团 之所以能取得今天的显著业绩，很大部 分原因是海尔集团实行了行之有效的成 本控制。随着经济的复苏和快速发展， 家电行业几近充分竞争的局面，京东国 美苏宁开打价格战更是把家电业竞争推 向高潮。在这样的竞争环境之中，成本 管理成为企业管理的重中之重。海尔集 团正是以更高的效率更低的成本来生产 出更好的产品，以此来扩大市场份额， 抢占市场来保证自己的盈利空间。在现 代企业中，低成本战略是几乎被所有企 业奉为市场竞争基本之道。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /3/view-12950309.htm 一、文献综述 1911 年，泰罗在科学管理原理 中提出，实行定额管理或者标准化管理 可以很好地降低消耗并提高效率。1922 年，麦金塞在预算控制中提出编制 预算也能有效地控制成本，这是当时第 一部专门研究预算控制的书籍。1936 年， 乔纳森提出了一种更为科学的成本控制 方法变动成本法。1947 年，迈尔斯 另辟蹊径，提出价值分析这样一种成本 控制方法。价值分析是在大量研究产品 价值和功能之间关系的基础上，以实现 产品的必要功能为前提，尽量降低成本 的方法。20 世纪 80 年代，谢尔德和杨 提出了产品生命周期的概念，他们认为 可以从四个角度来认识产品生命周期， 分别是市场角度、生产者角度、消费者 角度和社会角度，之后便逐渐形成了产 品生命周期成本法。1985 年，库柏和卡 普兰以斯坦伯斯的理论为基础，提出了 作业成本法（ABC 法） 。 1994 年，余绪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 缨教授在当代财经发表了诸多论文， 详细介绍了 ABC 和 ABCM 的基础理论， 开创了理论研究的先河；2000 年，夏宽 云在战略成本管理中详细阐述了战 略定位、价值链等，并对战略成本动因 做出了具体分析。 二、海尔集团成本控制问题及原 因 1.海尔集团基本情况介绍。海尔 集团在 1984 年创立于青岛。2004 年， 海尔集团借壳海尔中建于香港上市，并 于次年 3 月改名为海尔家电集团有限公 司。海尔集团在张瑞敏的有效带领下， 已拥有近乎 240 家法人单位，在全球 30 多个国家中都建有其具有本土化特色的 设计中心、制造厂房和贸易公司，其全 世界范围内的员工总数七万余人，它着 重发展所谓的四大支柱产业，即科技、 工业、贸易、金融，经过几十年的不懈 努力，终于成为了大规模的跨国性企业 集团。在 2013 年，海尔的全球营业总 额达到惊人的 1803 亿，实现利润 108 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 亿，增长率高达 20%。 2.海尔集团成本控制中存在的问 题。研发成本高。海尔没有对被并购 企业因材施教，一味用海尔管理模式和 企业文化去控制并购企业，导致大量的 高素质高技能人才流失，致使被并购企 业中产品的核心技术和管理流失。又由 于内部控制问题，海尔没能够留住集团 内部成熟的技术人才，这样就会导致海 尔最终只能充当学校的角色，培养的优 秀人才到最后大部分都流失了。留下来 的人才技术不成熟，导致海尔的整体研 发效率不高。效率不高必然会导致研发 成本上升。 海尔注重自主研发，然而国内家 电自主研发能力同国外品牌家电企业相 比有很大差距。在研发投入方面，海尔 集团在加大研发投入占销售量总额的比 重大。然而在研发方式、研发水平和研 发周期上，海尔远远跟不上国际先进水 平。海尔的研发方式比较落后，是传统 的接力式研发，研发周期更长，研发出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的产品并不成熟，还需要经过不断地改 进才能面市。这样海尔在研发环节的成 本必然会提高，因效率不高，在产品可 行性研究和试制会花费更多的费用。并 且在产品研发过程中，研发成本不易控 制。因此，海尔的研发成本在整体上是 比较高的。 供应链竞争力不高。在采购方 面，海尔集团的采购成本控制效果显著， 大大降低了采购成本，但是海尔没能够 提高整体供应链的竞争力。因为海尔集 团注重家电生产厂利益，却忽视了零部 件的供应商的利益。中国家电制造业大 部分的零部件自制，因此容易忽视零部 件成本的管理。 销售成本过高。海尔集团的用 户虽然在全球范围内很广，但是尚未进 入国际主流市场，还没有树立自己的国 际品牌。海尔产品在国内虽然是品牌， 但是在强手如林的国际市场上，海尔并 没有站稳脚跟，只能在其他大型国际家 电企业瓜分世界市场后的缝隙中寻求市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 场。没有海尔自己的核心产品，就如同 在国内的二三流家电产品在国内市场一 样生存。海尔在销售环节采用自营物流 方式，这使得海尔的销售成本在销售总 额中的比重超过了 10%，这与国际家电 大牌企业的 10%以下相比差距显著。高 比例的销售成本使得海尔产品在市场的 竞争力远h 比不上国际品牌。 3.海尔集团成本控制中存在问题 的成因分析。国内企业成本控制意识 薄弱。改革开放三十多年来，我国经济 虽然保持着较快的发展速度，但是相对 于欧美成熟的经济发展体而言，还是相 对落后。在现有的宏观经济体制下，我 国企业成本控制存在很多问题。首先是 企业成本控制意识不足。大多数企业都 存在着就成本而论成本的认识层面，而 没有从企业的综合效益来考虑成本。不 仅是企业管理层没有将成本控制纳入企 业战略管理中，还有企业的中层和基层 员工都没有成本控制的概念，进而致使 企业广大员工都没有感受到来自市场的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 压力而加强成本控制的意识，这样一来 会造成企业在财务和人力资源等方面的 浪费。其次是我国成本控制的体系不健 全。我国企业的成本控制大多都在企业 内部如生产加工过程控制成本，忽视同 企业有业务衔接的上下游企业的成本， 比如加工、销售等环节。在大的宏观经 济环境下，企业没有形成利用企业与企 业之间的价值链观念形成新的竞争力的 观念，没有形成全面的成本控制理念。 再其次是现有的成本会计体系不足以让 成本管理过分的依赖。我国现有的会计 体系有相当一部分是亟待更新的，而企 业成本管理需要能够以市场为导向的具 有现代会计体系。最后是企业成本核算 的方法不当。企业成本核算方法不当不 能真实的反应企业的真实经营状况。不 仅是成本核算方法不当，还有企业核算 的监督机制不健全。 企业集团内部控制制度不完善。 海尔集团在成本管理方面虽然有一套自 己行之有效的较为全面的体系，但是其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 在制度方面有不完善的地方。首先是在 供应商方面，海尔集团注重家电生产厂 的利益，从而忽视了零部件供应的成本， 从而间接地增加了采购成本。其次是在 集团旗下子公司和分公司方面，海尔集 团没有制定更为合理的内部机制，而是 统一适用海尔集团的管理模式和企业文 化。这对其旗下并购企业来讲可谓无形 中增加了成本，也没有将被并购企业吸 收入海尔。再其次在研发方面，海尔集 团没有合理的机制去控制成本以求高效 益的科研技术。最后是海尔集团的人力 资源开发体系不科学。海尔集团的内部 控制和绩效考核体系不完善。 市场因素导致原料成本和人工 成本增加。随着企业的规模不断扩大， 影响成本的因素也会增加，市场给企业 成本控制带来的影响也在增加。首先是 市场中的产业规模经济问题。企业的不 同价值活动对规模经济的敏感性不同。 也就是说企业规模的扩大，产业增长， 可能没有使供应商产生规模经济效益， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 却使产品的成本增加。但如果供应商产 生规模经济效益，也会使成本减少。但 是在我国市场调节机制并不完善的情况 下，给企业带来的规模不经济的可能性 很大。其次是海尔集团以家电销售业务 为主，受市场调整的因素影响大，经营 地点的选择在很大程度上都会影响成本。 而且随着房地产市场的炒热，经营地点 的租金成本也在增加，这也会影响成本。 还有就是人工成本，随着市场的调整， 人工成本也在不断地增加。 三、海尔集团成本控制中存在问 题的解决对策 1.提高研发创新能力。针对研发 环节出现的问题，我们提出的解决对策 是提高研发创新能力。为了提高集团内 部的研发创新能力方面，海尔集团应该 积极地寻求留住成熟技术人才的机制， 并完善内部控制制度，透明技术人员的 职业发展通道，同时也要积极的培养新 人才，充实科研力量。在研发成本方面， 海尔集团一向以创新为核心价值观念， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 不仅是研发人员要有创新的核心理念， 集团内部的所有员工都应该有创新的思 维，应积极地改进研发方式，引进并吸 收改进国外先进的研发方式，与国际先 进水平接轨，努力缩短研发周期。 2.成本控制与供应商利益结合考 虑。充分运用供应链价值就应该将零部 件供应商的利益考虑进来。对于企业来 说，虽然大部分的零部件都自制，但是 这阻碍了经济规模效益的运用。海尔集 团虽然实行了全面成本管理的办法，但 是忽视了产品零部件商的利益。海尔集 团应该将产品零部件的成本纳入产品成 本管理体系中，结合零部件供应商的利 益，共同利用供应链的完善战略成本管 理体系。 3.强化自己的国际品牌形象。虽 然海尔集团是全球白色第一家电