浅析建筑施工项目的质量管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑施工项目的质量管理 摘要：质量管理是建筑施工项目 的一项重点工作，在实际开展中需要通 过合理的手段对施工质量予以控制，确 保其达到预期的质量目标。但是目前在 建筑施工项目的质量管理上还存在一些 问题，导致施工活动在建筑项目中留下 了一定的质量隐患。对此，本文首先针 对当前建筑施工项目质量管理方面存在 的问题不足作出了分析，然后在此基础 上就提高质量管理的方法措施给出了一 点建议，希望可以对相关人士形成一定 参考，推动质量管理工作的进步发展。 中国论文网 /8/view-12945088.htm 关键词：建筑施工项目；质量管 理；问题不足；方法措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 由于建筑施工项目存在安全性、 经济性以及可靠性等方面的特点，这就 对质量管理工作提出了更高的要求。质 量管理从本质上来说是一项系统化的工 作，需要对建筑施工项目形成全覆盖， 不仅要在时段上全覆盖，还要在内容上 全覆盖，确保施工项目质量管理能够达 到预期。 一、建筑施工项目在质量管理上 存在的问题不足 就当前的实际情况而言，质量管 理工作在建筑施工项目中的展开落实并 未达到预期中的效果，其根本原因就在 于存在一些问题，阻碍了质量管理效果 的发挥。 第一，没有明确的质量管理目标。 在不少建筑施工项目的质量管理中，都 未形成完善的目标体系，导致工作的开 展没有方向性和目的性。不少人员在实 际管理时对工作程度把握不准，进而导 致工作不深入。 第二，没有完善的工作计划。计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 划是指导工作开展的依参考，尤其 是对于质量管理这种系统化、大范围的 工作而言，更需要完善的工作计划予以 指导，才能保证其落实到位。但是目前 建筑施工项目在质量管理工作方面缺乏 对工作计划编制的重视，导致工作落实 不到位。 第三，缺乏必要的管理保证。质 量管理在建筑施工项目中的开展落实， 还需要一定的管理保证予以支持，这可 以分为制度方面的保证、权利方面的保 证等等。但是目前在建筑施工单位内部 来看，对于质量管理工作，尚且缺少完 善的管理制度对管理工作进行保障，导 致管理工作在不少环节遭遇阻碍，难以 实施。 第四，质量控制不到位。质量控 制是质量管理的核心，其主要涉及到施 工材料、施工技术、施工设备等方面的 质量控制。但是就目前的实际情况而言， 不论是在施工材料方面，还是在施工设 备方面，质量控制都不是很到位，存在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 遗漏确缺失的情况。比如部分材料入场 检测没落实，施工机械检修养护不到位， 等等。 第五，现场质量管理不够细致。 现场管理是质量管理的重要实现途径， 通过专门的管理人员在施工现场展开实 地管理，对施工现场的人、物、技术等 作出全面管理控制。但是当前现场质量 管理存在不够细致的问题，即管理人员 往往是在大方面展开工作，对于细微环 节不够重视，导致这些细微环节产生质 量隐患。 二、建筑施工质量管理的强化对 策 （一）明确质量目标，做好管理 准备 想要将质量管理工作彻底落实到 建筑施工项目当中，首先要做的就是明 确质量目标，以此为基础做好管理准备。 第一，明确施工材料的质量目标，对水 泥、钢筋、管材等依据建筑工程的实际 性能要求确定其质量目标，然后编制详 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 细的质量管控方案，从材料采购一直到 材料入场施工，对每一个环节都要明确 其质量控制的具体措施。第二，明确施 工设备的质量目标，对各类机械设备进 行全面监测，确保其在投入施工时能够 满足质量性能上的需求。第三，明确施 工对象的质量目标。施工对象就是建筑 本身，对其明确质量目标，才能以此为 依据对施工工艺进行合理选择，从而设 计好工艺方案，做好充足的管理准备。 （二）制定管理计划，保证工作 落实 在明确了质量管理目标的基础上， 需要认真详细地做好质量管理计划，对 每一个环节步骤提前进行考虑。具体而 言，在施工材料的质量管理上，在采购 环节，应该从采购数量、供货商选择、 出厂质量检验等环节做好质量管理；在 运输环节，需要做好材料的防水防潮、 防压防挤；在存放环节，要实现分类存 放；在取用环节，要做到按需取用和先 到先用。在施工工艺管理上，需要确定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工艺的具体实施方案，同时明确工艺质 量管理的流程和要点，确保其展开顺畅。 （三）做好管理保障，构建完善 制度 要将质量管理工作在建筑施工项 目中彻底落实，必要的管理保障是不可 缺少的，其中管理制度是尤为重要的。 因此，为了保证质量管理的顺利展开， 需要对管理制度予以健全，并且要制定 一系列配套的工作制度，最大程度为质 量管理创造工作条件。首先，应该对建 筑施工项目展开调研，了解工程量和施 工重难点，明确质量管理的切入点。其 次，要针对性建立质量管理制度，在制 度中要明确质量管理的方法、目标，以 及一些保障条款，确保质量管理工作能 够顺利开展。最后，要构建相应的配套 措施，比如激励制度、处罚制度、应急 制度等等，为质量管理奠定坚实的基础。 （四）落实质量控制，提高管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 水平 质量控制需要得到落实，才能保 证质量管理达到预期目标。第一，要落 实对施工材料的质量控制，尤其是在入 库和进场这两个环节，一定要做好质量 检测，保证其质量合格。第二，要对施 工设备加强质量控制，定期展开检修养 护工作，确保其质量可靠。第三，要控 制工艺质量，通过 BIM 技术对工艺方 案以及施工对象进行模型构建，与设计 方案对比分析其质量水平。 （五）加强现场控制，深化质量 管理 现场控制是质量管理的重点，因 此必须要构建一支高水平的专业管理队 伍，进驻到施工现场之中对各项施工活 动进行管理。一方面，要对施工人员加 强管理，通过质量教育提高施工人员的 质量意识，凭借技术小组对施工人员进 行手把手技术指导，确保质量达到要求。 另一方面，要对施工现场的环境条件加 强管理，减少意外因素对施工质量的影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感