浅析企业集团资金集中管理中存在的问题及解决对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析企业集团资金集中管理中存在 的问题及解决对策 摘要：新时代下的中国经济发展 迅猛而飞速，市场经济体制下的企业发 展需要增强自身的竞争力，力图在市场 上占据一席地位。我国企业为了应对该 体制下的市场状况，经过探究和实践， 决定采取资金集中管理的办法，以此发 挥本企业的整体资源优势，有效规避市 场风险。文章通过研究企业集团资金集 中管理的具体实施行为，分析该管理方 式当中所遇到的各种问题，期望给出合 理的解决办法，帮助企业集团更加充分 利用资金集中管理的优势。 中国论文网 /3/view-12784861.htm 关键词：企业集团 资金集中管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理 问题与对策 经济全球化是当今社会经济发展 的潮流趋势，也是不可避免的全方位改 革。企业集团为了迎合该状态下的经济 发展状况，一致达成资金管理的共识， 期待以集中的资金管理模式来达到企业 本身的资源优化，将内部体制最大限度 的完善起来，为迎接市场上变幻莫测的 金融危害打下良好的基础，将企业内部 打造成多元化、一体制的管理结构链条。 笔者从企业集团资金集中管理释义开始 研究，从根本上了解以及最大限度的发 挥该资金管理模式的优势。 一、企业集团资金集中管理释义 企业要想采取资金集中管理模式， 首先要充分了解什么是资金集中管理。 作为国际间众多企业都采用的模式，资 金集中管理是普遍存在且必然存在的一 种将企业集团内部资金完全集中到企业 总部的手段。该种管理模式可以充分发 挥资金集中且庞大的特点，使企业在启 动某项项目的时候，不存在资金匮乏现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 象，其最明显的优势就是可以更加合理、 系统的规划企业资金的整体动向，使企 业管理者更加明确企业资金的走向，在 规划项目的同时节省企业资源以及自身 成本，最大限度的发挥资金的利用效率。 对于企业的财务人员来讲，企业 资金集中管理可以更加方便其操作企业 资金的具体动向，更能清楚的了解资金 的流动和项目成本。财务人员对于资金 的掌控更加精准，企业的财务管理更加 完善，使得企业整体经营管理更精准。 二、企业集团资金集中管理遭遇 的若干问题 （一）企业不够了解资金集中管 理 经过调查，我国的大部分企业愿 意采取资金集中管理模式，该种现象使 得我国企业在管理当中不断得到改善和 发展。但从具体方面来讲，我国企业并 不能够真正领会资金集中管理的具体流 程。一些企业对于资金集中管理的力度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 远远不够，其资金的集中程度也不高。 我国企业在内部管理当中对于资金的控 制本身就存在弊端，对其运转存在不了 解以及无法控制的现象。现今状态下的 企业资金集中管理仅仅是表现成企业总 部对于下属分公司的资金审批，而不是 高度集中全部资金。如此状态下的管理 模式并不是完全采用资金管理模式，这 使该模式的整体优势难以完全发挥，反 而造成企业资金的大部分沉积，无法适 当的运用在企业的项目当中。资金无法 得到合理的利用，下属公司资金匮乏， 企业整体管理遭到打击。 （二）国内企业与国外企业内部 管理存在差异 我国企业大部分存在企业总部与 下属公司的分层管理状态，而国外企业 则是属于各职能部门职能交叉，相互之 间都存在必然的联系，充分利用各个人 力资源的情况。国内企业与国外企业的 本质存在差异，企业内部却将外企的资 金集中管理模式照搬过来，造成资金集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 中力度不够，存在大量的管理漏洞。我 国企业之中分层管理模式使企业总部的 命令下达以及传递都存在滞后性的问题。 总部资金支配无法及时到达下属部门， 错失更多的资金运用机会，造成资金的 滞留以及浪费，该种状态下的企业不但 没有得到发展，反而受到阻力。 三、企业集团资金集中管理问题 的解决对策 （一）充分了解资金集中管理的 具体含义 企业应当充分了解资金集中管理 的具体含义，并且健全资金管理制度。 企业内部的财务人员需要受到各种财务 管理培训，充分了解现行状态下的资金 管理模式，实时了解资金动向，提高自 身资金管理能力。对于企业来讲，领导 者要充分了解资金集中管理对于企业内 部管理的重要意义，资金的走向决定着 企业发展的整体动向，控制了企业的资 金，就相当于把握了整个企业。企业总 部控制住资金，不仅提升了总部的权威 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 性和突出性，更加可以限制下属公司的 不受支配念头，更好的控制下属公司， 才能在市场战争当中打出完美的胜仗。 （二）结合自身实际，借鉴外企 资金集中管理相关模式 企业除了模仿外企当中的资金管 理模式，还要结合自身的实际情况。国 内企业由于与国外企业的内部管理结构 不同，其需要的资金集中管理表现形态 也是不一样的。企业要健全企业内部的 财务管理部门，充分发挥上下分层管理 的优势，将财务信息层层传递，务必利 用上下级的明确限制使得财务信息准确 到达3。另外，还要完善企业资金集中 管理政策，领导者意识到资金集中管理 的重要性，并在企业当中传达该理念的 重要意义，使得内部员工更加配合该制 度的施行。领导者与员工达到完美的配 合，企业资金才能真正发挥其根本作用， 充分得到利用，在后期的运作当中减少 自身成本，提高自身利用效率，使企业 管理优势充分得以体现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 四、结束语 企业集团