在鑫诚公司2008年年中工作会上的讲话

在鑫诚公司 2008 年年中工作会上的讲话 方 同 华 （2008 年 8 月 5 日） 同志们： 今天，在公司上下“再来一次思想大解放，再掀一轮 5S 管理升级 新高潮”之际，公司年中工作会召开了。刚才，财务总监李承英同志 对上半年经营情况作了总结；副总经理钱刚同志对上半年绩效考核结 果作了通报；总经理周克义同志就上半年生产经营情况作了全面分析， 客观地指出了公司当前存在的五个方面问题，深刻地分析了公司面临 的形势，明确地提出了下半年的目标任务和工作措施，可以说思路清 晰明了，措施得当有力，这对于我们进一步认清形势，统一思想，提 高认识，坚定不移地完成下半年各项目标任务，将产生积极的推动和 促进作用。为学习贯彻落实好这次会议精神，下面，我强调三点： 一、齐抓共管，协同配合，上半年生产经营取得进展 上半年，公司上下紧密团结，精诚协作，一手抓支援抗震救灾、 一手抓企业生产经营，围绕大冶公司年初提出的经济承包的方案，克 难攻艰，苦干实干，实现了公司以生产经营为中心的各项工作全面进 步。三个矿山子公司实现利润#万元，聚鑫和化工两个非资源公司 也实现利润#万元，公司总部节约各项费用#万元。公司全局管理 运行平稳，各项重点工作稳步推进，资源整合进展顺利，5S 管理全面 推行，节能减排效果明显，“四好”班子创建扎实有效，文明单位提 档升级面貌一新，两个文明建设协调发展，党群工作深入开展，和谐 稳定的局面不断巩固。成绩令人鼓舞，这是各级领导带领全体职工坚 定不移地落实年初工作会议精神，敢于博奕不断进取的结果。 上半年各项工作付诸了各级领导、各部门和公司全体员工的艰辛 努力，取得了一定的成绩，实现了全年各项工作的较好开局。但通过 认真分析形势，要完成全年各项工作目标任务，我们还面临着诸多困 难和问题。如公司生产经营任务异常艰巨，矿产资源整合还有大量的 后续工作要做，安全生产压力异常严峻，公司规避市场风险能力有待 提高，“三五”人员不稳定因素依然存在等等。对于这些困难和问题， 我们各级领导必须采取有力措施，认真研究解决。 二、突出重点，强化执行，贯彻落实好年中工作会议精神 今年时间已经过半，但生产经营承包任务还有大多数子公司没过 半的，下半年生产经营任务十分繁重，抓好下半年工作，对于完成全 年目标任务至关重要。各级领导务必紧盯目标，狠抓落实，按照“既 定思路不变，总体目标不变，工作责任不变，工作力度不减”的总体 要求，采取强有力措施，抓重点、破难点，确保完成和超额完成全年 各项目标任务。下半年的目标任务已经明确，最关键的是抓好落实这 个环节。工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于 一纸空文。 一是认真贯彻落实好这次会议精神，掀起决战下半年热潮。各子 公司回去以后，班子要立马召开专题会议，以张经理报告、周总的报 告以及公司的考核通报等为主要内容，切实做到“七个认真”：认真 学习领会，吃透年中工作会精神；认真总结分析本单位上半年的生产 经营形势；认真查摆存在的差距；认真分析存在问题的原因；认真算 细算准算圆全年完成任务的大帐，做到 100%不留缺口；认真制定实打 实的具体硬措施；认真制定实施具体硬措施的责任，在这个基础上再 开自己的年中工作会。各子公司年中工作会议 8 月 15 日前开完，机关 各部门 8 月 10 日前要开专门会议进行学习讨论，并对下半年本部门工 作提出要求。公司办公室和党群部门要对各子公司贯彻落实情况进行 专门督办。公司两级党政班子，全体党员领导干部要对当前的形势和 发展态势有一个正确判断，对下半年艰巨任务和措施心里要有底数。 各级党组织要通过开展扎实的形势任务教育，向全体职工讲清本公司 上半年的形势，讲清下半年的走势和预期效果，讲清采取的具体措施， 形成决战下半年、创造优异成绩向北京奥运会献礼的舆论氛围。公司 宣传部门要召开专门会议进行安排。 二是要有“强化执行”的理念。工作好不好关键在领导，领导好 不好关键看执行。下半年各项工作能否落到实处，关键看我们在座的 各级领导干部能否执行到位。我们不能认为会议召开了,就等于工作落 实了，而是要在行动上下功夫,工作上不能飘,不能华而不实。如果没 有执行意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。三季度是全年 的关键时期，希望各级管理干部要勇于负责，大胆工作，狠抓落实， 有所作为，要一手强力推进 5S 管理，一手强力抓好生产经营，要坚持 “两手”抓，“两手”都要硬，不讲客观。要强化主动意识，切实转 变工作作风，提高执行力，做到令行禁止，雷厉风行。要力戒不负责 任、形式主义和官僚主义，提倡真抓实干，敢做敢为，做到说一句， 算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。三个矿山子公司要 按照上级的部署，一面抓好安全和生产，一面抓好资源整合，要竭尽 全力完成矿山铜生产任务；聚鑫公司要拓宽市场渠道，抓住发展有色 工业园的有利时机，力争做强做大；鑫力井巷公司要拓宽井建、土建、 机电安装、机械设备修造等方面的信息渠道，提高生产率，努力扭转 当前亏损被动局面；化工公司要实现硫焙烧生产效能最大化，抓住现 在的有利时机，增产增收；冶新铜材公司要向市场要效益。各相关职 能部门要加大服务力度，多为基层生产经营排忧解难。 三是要有“团结协作”的氛围。团结协作是 “四好”领导班子建 设考核的重要内容之一，上半年，对各子公司的班子进行了调整，增 强了班子的战斗力。为强化班子的凝聚力，这里我再强调团结的问题。 团结是干事、干成事的基础。我们要珍惜大家在一起相处的缘分，心 往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，以事业为重，讲团结，讲大局， 求同存异。首先，要增强团结干事的意识。树立团结就是力量，团结 出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结出工作业绩的观念， 我们要象爱护自己的眼睛一样维护团结。其次，要讲究团结干事的方 法。正确对待组织，正确对待他人，正确对待自己；要多理解人、关 心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间要 在政治上相互信任，思想上相互沟通，学习上相互关心，生活上相互 关照，工作上相互支持，感情上相互尊重，对不同意见要多宽容，出 现问题要多谅解，和衷共济，同心同德，共同创造，共享未来。第三， 要增强团结的行为规范。要按照岗位职责的要求，深刻定位，各负其 责，各司其职，自觉增强行为规范，凝心聚力求发展，一心一意促和 谐。 四是要有“攻坚克难”的韧劲。下半年工作虽说千头万绪，但安 全工作重中之重的地位始终不能动摇。安全是最大的福利，是员工的 根本利益，公司上下要牢固树立“抓安全就是促发展，抓安全就是保 稳定，抓安全就是保护生产力”的思想，做好安全生产这篇大文章， 今后，凡是影响安全生产的重大问题，必须将任务层层分解，落实到 岗位，落实到个人，抓住不落实的事，追究不落实的人，不能遇到困 难，就绕道走。凡是上级交办的任务，不管压力多大，都要主动克服 困难，不讲条件、不讲报酬，千方百计去办。凡定下的事情，不管困 难多大，阻力多大，都要百折不挠去干。我们绝不能满足现状，小成 即满，小富即安，不思进取，而要有攻坚克难的勇气，要有敢想敢干 的气魄，要有不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子，真抓实干， 抓出成效。 五是要有“精细管理”的方法。各级管理人员要努力提高自身素 质，提高管理水平，改进工作方法，要善于从繁杂的工作中理出头绪、 分清主次、统筹安排、集中精力抓要事，攻难事，成大事。特别是工 作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻 放在心上，亲历亲为，抓出成效。要用系统思考的方法，提高分析问 题的洞察力，增强解决问题的预见力，决不能头痛医头，脚痛医脚。 从公司 7 月中旬组织的安全和 5S 管理大检查来看，5S 管理在几个非 资源公司推进力度不大，效果不明显，5S 管理只停留在几张纸上，有 的单位现场管理凌乱不堪，班组新配备的办公桌椅灰尘一片。公司在 检查时现场环境都这样，那么平时不是更乱吗？ 5S 管理工作各单位要 迅速行动起来，在管理年活动中，要将 5S 的五项工作变成自己的自觉 行动，当作生产经营工作的内在需要。要通过开展 5S 管理创建工作， 努力实现生产工作现场环境面貌明显改善。各级管理人员，心中要树 立“群众利益无小事”的观念，把群众关注的热点、重组改制的难点、 实际工作的薄弱点，作为落实的重点，高标准、严要求地开展好每一 项工作，高效率地解决好每一个问题，让员工充分享受到企业发展的 成果，实现员工与企业共同成长，确保公司当前和谐稳定的大好局面。 同时，要有一个良好的精神状态，把心思和精力全部用到工作上，要 用心想事、用心谋事、用心干事，要有一股工作干不好、上不去，食 不甘味、寝不安席，不达目的誓不罢休的劲头，要大力弘扬求真务实 的作风，不务虚名，真抓实干，力求更加务实、落实。 六是要有“廉洁自律”的意识。要求别人不做的自己坚决不做， 要求别人做到的自己首先做到，自觉抵制拜金主义和享乐主义，做廉 洁奉公、勤政为民的模范。当前，公司上下正在加强对小车的管理， 提倡节约能源，严禁公车私用，不准用小车接送领导上下班，各级班 子要严格遵守。要结合实际，不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作， 深入开展效能监察，强化中纪委“七个不准”的落实，进一步规范领 导人员的从业行为。 三、坚定信心，振奋精神，扎实完成全年各项工作任务 当前，正是各项工作全面落实的关键时期。我们必须保持奋发有 为的精神状态，以更加务实的作风，全面推动各项工作落实。 一是要振奋精神。我们应当看到，上半年，公司产品产量、主营 业务收入和利润基本上实现了“时间过半、任务过半”，生产经营总 体运行平稳有效。虽然有的单位生产任务未完成，但通过扩能改造， 加大选矿处理量，下半年生产情况会比上半年要好；从走势看，铜价 还仍处在高位，这为实现全年目标奠定了一定的基础，增强了信心。 但也应当看到，下半年生产经营形势是异常严峻的，我们不能有任何 的盲目乐观和丝毫的麻痹松懈。各单位要围绕完成年初既定各项工作 目标任务，进一步树立信心、振奋精神，把精力集中在想干事上，把 本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上。要以完成目标任务、 推进公司改革发展为己任，无论改革到哪里、哪个岗位，从事什么工 作，都要有务实的思路，做到理性思考，科学谋划，创造性地开展工 作。以不达目的不罢休、不见成效不松手的工作态度，抢时间、赶进 度，高标准、严要求，一项一项地把工作落到实处。 二是要明确任务。对于今年的各项目标任务，各级领导已将任务 进行了分解，并与各部门、单位分别签订了责任状，各子公司要结合 下半年各自实际，进一步将考核指标分解、细化、量化，把任务分解 到月份、落实车间工段、量化到班组个人，逐一定人员、定责任、定 时间、定进度，坚决杜绝看似都在抓，实则没人抓；看似都在管，实 则无人管；看似都在负责，实则无人负责的现象。确保事事有人管、 人人有担子、