浅析引水渠道工程项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析引水渠道工程项目管理 摘 要：引水渠道工程作为水利 工程的一个重要组成部分，是解决农田 灌溉和城乡供水的准公益性工程，工程 施工轴线长，项目管理难度大，做好引 水工程的项目管理工作至关重要，抓好 施工中安全、质量、进度、成本的控制 工作，才能确保灌区人民能够早日收益， 改善民生。 中国论文网 /4/view-12748662.htm 关键词：引水工程；项目管理 由于引水工程轴线长，工期紧， 如何在确保安全和质量的前提下按期完 成施工任务，需要进行科学的项目管理， 因此，本文对引水工程项目管理的相关 内容做进一步论述，分别论述项目管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中的安全、质量、进度、成本管理等内 容。 1 项目管理的概念 项目管理是指在项目建设过程中， 运用系统科学的方法和理论，对项目的 各个方面进行计划、组织、领导和控制， 以实现项目预期目标的一种活动。引水 工程项目管理是一个全方位有机联系的 系统工程，其项目管理的核心任务是结 合水利工程建设的特点，对项目安全、 成本、进度和质量等目标进行全面控制 的过程。 2 项目管理内容 项目管理是指在项目建设过程中 对项目的各个方面进行有序管理，具体 内容包括： 2.1 安全管理 安全管理重在预防，首先应该建 立健全完善的安全管理体系，制定安全 管理制度、安全操作规程和应急预案等 制度。项目进场后，要结合施工项目的 具体情况进行危险源的辨识工作，根据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 危险源的风险等级制定控制措施。引水 工程中主要建筑物为：明渠开挖、隧洞 开挖及衬砌、渡槽施工（引水桥） ， PCCP 倒虹管工程以及其他的小型建筑 物，重要危险源有：深基坑、高边坡、 起重吊装、围堰工程、高大渡槽施工中 的高空坠落、爆破伤害、交通伤害等， 应针对上述危险源分别制定有针对性和 操作性的应急预案和现场处置方案，对 危险性较大的分部分项工程，施工单位 要编制专项施工方案，对超过一定规模 的危险性较大的分部分项工程，必须组 织专家对专项方案进行论证。 此外，安全管理应做好隐患排查 和治理，安全员应每日到施工现场进行 检查，排查隐患，发现人的不安全行为、 物的不安全状态、环境不安全因素，能 够立即消除隐患的应在现场立即消除， 使违规行为得到立即整改，不能立即整 改到位的，应下发隐患整改通知单，必 须按照整改通知单上的时间完成隐患的 整改工作，确保安全管理的闭合管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 安全管理应重视培训教育工作， 每一项工作都应该做到重视和落实，由 于施工现场人员多、机械设备多，人员 素质参差不齐，施工前，必须对进场的 工人进行三级安全教育，让作业工人知 道从事该工种存在哪些安全隐患，施工 中的注意事项，提高他们的安全意识， 安全工作更该重视，从项目领导到一线 工作人员都要重视安全工作，确保安全 的投入，做到“ 五落实五到位 ”，安全管 理中各项工作均要做到落实，安全工作 重在落实。 2.2 质量管理 质量管理首先应该是对原材料的 质量管理，引水工程中主要原材料为： 水泥、钢筋、砂石料、PCCP 管、止水 带等，每一批进场的原材料都必须要进 行复试检测确认合格后才能使用，不合 格的原材料严禁用在工程中，应按照规 范要求的批次进行检验，施工过程中， 应加强过程控制，严重执行施工单位内 部的三检制，经三检制检验合格后方能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 通知监理进行验收。混凝土施工中，必 须按照试验室出具的配合比进行拌合， 混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、养 护每个工序都要质检员全程监管，只有 确保每个工序合格，才能保证单元、分 部、单位工程达到合格，才能确保工程 项目的质量达到合格。 质量管理中要建立健全质量管理 制度、落实质量奖罚措施，要用制度来 管理工程的质量，施工前，要对作业人 员进行技术交底，详细讲解施工技术参 数，质量管理的要点，让实际操作的工 人都知道施工的技术参数，施工中，如 果检查到施工现场有违反质量管理制度 行为的，对工程的质量造成隐患的应处 罚当事人，并对已完的工程重新进行检 验，不合格的工序坚持做到返工重做。 不能给违反工程质量的行为开绿灯，讲 情面。 此外，质量管理过程中应加强质 量管理资料的搜集和整理，应完善原材 料进场、检验台账、验收台账、质量评 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定台账，及时填写质量评定表，确保工 程干到什么程度，资料就要整理到什么 程度。质量管理资料填写一定要清晰、 准确、真实，各级行政主管部门在工程 进行质量检查发生的问题，应该立即进 行整改，做到质量管理的良性循环。 2.3 进度管理 进度管理首先要制定详细的总进 度计划，工程项目较长的要分年度编制 年度进度计划，每月要有月进度计划， 每周要有周计划，日计划等，要形成日 保周、周保月、月保年，年保项目的进 度计划保证体系，施工过程中要专人负 责进度计划的跟踪和管理，根据进度计 划及时统计进度计划完成的实际情况， 并对计划进度与实际进度进行对比，如 果进度滞后，要详细地分析进度计划滞 后的原因，制定抢工措施，科学的进行 进度计划的管理，进度计划采用网络图 编制，在网络图中，关键线路的进度计 划确保不能延误，这样才能保证进度计 划按期完成。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 此外，水利工程施工中，新增项 目、变更项目较多，施工中发生了变更 和新增项目对进度计划影响很大，所以， 当工程发生了新增、变更项目后，应及 时计算新增项目、变更项目对总进度计 划的影响，及时地向业主方进行进度索 赔，顺延工期，规避自身的进度延误风 险。 进度计划编制完成时，应同时编 制资源投入计划，合理投入人员、材料、 机械设备、科学组织施工，在保证进度 的情况尽量地降低工程成本，确保施工 单位的利润最大化。 进度计划的管理更要注重进度报 告资料统计工作，应及时地统计实际完 成的工作进度，及时向监理、业主方报 送进度报表，由于引水项目施工中，工 程的轴线与当地村社相交，工程施工中， 不可预见的因素较多，影响进度顺利实 施的外界因素多，为了保证进度计划按 期完成，通常要采用倒排工期、顺排工 序的方式进行，项目部每天要召开日进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 度安排会，每晚进行今天完成情况总结 会并布置明天的任务，每周要召开周例 会、每月召开月例会，通过会议解决影 响进度的问题，确保进度计划按期完成。 2.4 成本管理 成本管理中首先要制定成本管理 制度，重点控制原材料的成本控制，原 材料的采购必须要做到货比三家，在保 证原材料质量的情况下节省施工成本， 加强人工费的控制，采取考核制度，提 高劳动效率，针对机械费用，一定要提 高施工设备的利用率，及时做好机械设 备使用签证，控制好机械费的使用。 施工成本控制与施工方案密不可 分，施工中，项目负责人应优化施工方 案，尽量采用施工成本低的机械设备， 施工方案要进行技术性和经济性的对比 分析，在满足安全、进度、质量的前体 下，做到技术上合理，经济上可行，从 技术角度上节省施工成本。 积极向业主方提出设计变更建议， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 结合施工单位的施工经验，可以将一些 施工成本高、利润低的项目，提出变更 申请，通过设计变更的方式控制施工成 本，确保施工成本可控。 重视成本管理资料的搜集，做好 每个月成本消耗报表的统计，成本管理 部要与财务部加强沟通，确保实际成本 数据真实、有效，每周召开成本分析会， 通报每周成本情况，落实降低成本的措 施，每月召开月成本分析会，落实降低 成本措施的执行效果，听取职工的关于 降低成本措施的建议，对在成本控制中 降低成本做出杰出贡献的个人进行奖励， 营造人人关心成本、人人都在想办法降 低成本的正能量。 3 结束语 近些年来，我国水利工程进入了 快速发展阶段，为了有效利用国家水利 建设资金，建好每一个水利项目，确保 工程质量，水利工程项目管理工作显得 尤为重要。水利工程建设项目管理必将 走上科学化和规范化的道路；因此，各 -精选财经经济类资料