浅析土木工程施工管理的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析土木工程施工管理的问题及对 策 摘要：随着我国社会经济政治的 快速发展，土木工程已经成为我国国民 经济发展的重要基础设施之一。本文首 先简要介绍了土木工程施工管理的相关 内容，其次分析了当前存在的重点的质 量问题，随后提出了着眼于各个方面的 全面的解决对策。 中国论文网 /2/view-12911344.htm 关键词：施工管理；管理问题； 质量问题；解决策略 L 土木工程施工管理概述 在土木工程建设方面如何能合理、 有效地安排施工，成为了我国大部分地 区土木工程建设的首要问题之一。工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 项目是施工企业效益的根本所在，也是 做好一切管理的出发点和落脚点。这就 要求从事土木工程建设行业的管理者， 应该深入分析了解施工管理的各个方面 内容，以便对施工过程的各个环节以及 施工的各方面进行全面的监控与管理。 2 土木工程管理的重点质量问题 (1) 项目法人制度的落实不够彻 底。 现在工程建设投资和运行主体多 元化。有的是项目融资、建设管理、经 营为一体的贷款项目，法人经营一些是 资金建设一个单位、集团经营贷款是另 一个单位另一帮人。 (2) 招投标的相关管理不够规范。 主要表现在：一是地区和行业保 护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作 假的现象，在一定范围内还比较严重。 二是承发包的价格不合理。 (3)土木工程施工质量不高。 施工质量的好坏不仅影响到建筑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 物正常的使用，还直接影响到人民的生 命财产安全。在重大安全事故频发的情 况下,土建工程建设质量已成为全社会普 遍关注的所有的问题。土木工程建设中 存在的质量问题,主要是:砖砌体墙不同 步砌筑,把钢筋漏放,或者不够长;粘结砂 浆配合比设计不合理、钢筋成型结合不 正确的等等。 (4) 合同管理不规范。由于中国 的建筑市场尚不成熟,即使制定的合同条 件出现“不平等的条款 ”,建设企业也将接 受,企业为了利润,往往会影响工程质量, 严重违约,在施工过程中,建设方随意更 改合同条款,严重影响工程建设市场秩序;缺 乏合同管理,合同管理人员的法律意识淡 薄,加大了企业的法律风险。 (5) 工程监理面窄，且素质低下。 工程监理人员素质较低，缺乏经 验。合同意识和法律意识淡薄，承包商 往往将工程监理当作质检员，限制了工 程监理在控制工程质量中的作用。工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 监理的范围较小，监理工作应贯穿整个 工程建设的各个环节，并对发现的问题 及时提出合理化的建议，从而保证工程 的顺利进行，但是，现在的工程监理仅 仅局限于工程的施工阶段，工程监理市 场不够规范，施工单位为了招投标过关 和企业自身利益，随意压价，工程监理 为了能够得到项目只能勉强接受，严重 挫伤了工程监理工作的积极性，很难起 到工程监理的作用，这样建立市场也很 混乱，造成监理事业难以健康发展。 3 工程施工管理的对策 (1) 要制定严格的组织管理。规 范项目组织的重要性已得到普遍的认可, 这也是项目组织实施过程中人员控制行 为的强大的控制手段。因此,危机预防的 实施是建立在健全组织和组织规范的前 提之上。建设工程标准对于施工项目来 说就是是建立和完善各项规章制度。以 安全生产责任制为例,构建我国实行工程 的安全责任体系,采用分级责任制,它规 定项目组织的各级管理人员、技术人员, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工人员的劳动保护工作都具有一定的 责任。项目组织的高层管理人员有责任 领导组织的劳动保护工作,并监督整个组 织实施国家有关劳动保护的各种法律和 政策、组织和管理人员的劳动保护工作， 学习作业保护的知识,鼓励他们定期开展 教育工作,并定期检查劳动保护工作,劳 动条件的改善情况,并结合组织状况。 (2) 建立比较完善的施工管理成 本管理机制。加强工程造价控制是施工 企业财务资源、加强企业竞争力的必由 之路。工程项目成本控制,在项目实施的 过程中通过适当的技术和管理方法的建 设,在生产过程中物料输送的生产成本和 劳动消费价值创造的价值和其他费用和 其他管理等，进行规划、实施、监督管 理和控制,根据预先制定的规划,通过实 施项目已经发生或将要发生的费用支出 进行检查,复核、纠偏，从而保证了工程 成本。 (3) 提高土木工程施工质量保 障人民生命财产安全。首先要加强建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业管理人员的质量意识。思想指导行 动，只有建立质量意识才能从根本上提 高工程质量,同时提高工程质量要贯穿整 个企业,使它成为所有工程人员自觉的行 为。其次,把原材料的质量关。从来源抓 起，钢材的购销，木材、沙子和其他重 要原料应符合有关的行业标准。再次,控 制施工验收手续。在施工过程中,质检员 要严格按照施工程序,逐项质量检测，有 质量标准依据的要根据标准检查核对， 可以实际测量的要进行实际测量。只有 这样,才能保证建设工程的质量。 (4) 完善工程建设合同管理体制， 规范建设工程市场秩序。首先,加强施工 企业管理人员的法律意识。在签订合同 的过程中,双方应建立在平等的基础上, 本着互惠互利的原则制定合约的条款,它 不仅有利于施工过程中的合同的执行,而 且也是最终工程质量的保证。其次,建立 健全合同管理制度，严格按照签署合同, 审核、授权、公证、监督程序执行,并进 一步提高合同的管理水平。再次,提高管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理人员的素质。建立有效的评估体系,实 施员工岗位制度,加强合同管理人员技术 培训。 (5) 完善工程监理制度，充分发 挥监理的积极作用。首先，提高工程监 理人员的素质。借鉴发达国家提高工程 临理人员素质上的先进经验，对监理丁 程师的认定，不但要通过从业资格考试， 还要加以年龄、工龄、工作经验的限制。 其次扩大临理人员的监理范围。将监 理法范围扩人到工程项目设计、生产设 备招标、工程进度和质节控制等重要环 节。再次，规范监理市场。严格执行国 家制定的费用标准，提高工程监理的积 极性，促进监理市场的良性发展。 4 结语 土木工程施工项目的管理对于整 个施工具有十分重要的作用，它是施工 单位项目管理水平的具体体现。施工管 理的好坏也有着重要的社会意义，一个 整齐、有序、合理的施工现场会赢得很 好的社会信誉。公路工程施