物流系统规划与设计ppt课件

物流系统规划 与设计 宝供物流公司的系统规 划与设计 昆明物流云南物流 / wenku1 论文内容简介： 中文摘要 一、宝供物流公司简介 二、 宝供物流公司的定位及 “ 七个第一 ” 三、宝供的灵魂：信息系统 四、宝供的优势 五、宝供的未来之路 参考文献 中文摘要 v 随着经济全球化和信息技术的快速发展，物 流作为支柱产业，在国民经济中发挥着越来 越重要的作用。而物流系统规划与设计更是 对企业的发展具有重要作用。宝供物流公司 将从物流的实际运作出发，逐步阐述物流系 统规划与设计在现代企业中的运作和发展潜 力。 v 关键字 ： 物流 宝供企业 系统规划与设计 一、宝供物流公司简介 v 宝供物流企业集团有限公司（ P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建 于 1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流 名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流 一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领 先的第三方物流企业。公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物 流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也 成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。当前，公司已在全国 65 个城市设有 7个分公司、 8个子公司和 50多个办事处，形成了一个覆盖 全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运 作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟 （其中 52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三 星、东芝、 LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界 500强企业以及 国内一批大型制造企业如 TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品 以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信 息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。 2002年 12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为 “ 中国物流示范 基地 ” ，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是国家经贸委 的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国 5A 级物流企业。 二、 宝供物流公司的定位及 “七个第一 ” v1、宝供物流公司的定位 v2、 “七个第一 ” 1、宝供物流公司的定位 v 宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统 的企业，并全面推行 GMP质量保证体系和 SOP标准操作程序 ，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控 制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。 2004年 ，宝供集团的货物运作可靠性达到 99%，运输残损率为万分之 一，远远优于国家有关货物运输标准。宝供集团具有强烈的社 会责任感，长期热衷于社会公益事业。从 1997年起，宝供集团 在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次 “物流技 术与管理发展高级研讨会 ”，邀请中外物流界的专家、学者、 政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现 代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会，引起了社 会各界的普遍关注，为物流业的发展提供了理论指导； 1999年 ，捐资兴建了汕头市塘西学校运光礼堂，之后几年，在教育方 面的捐资合计近 400万； 2000年，发起设立了中国第一个公益 性的 “宝供物流奖励基金 ”，每年斥资 100万元人民币表彰奖励 在物流领域有突出贡献的人士；鉴于目前国内物流人才短缺的 现象，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作，共同 创办了物流管理培训中心，为社会培养并输送优秀的物流人才 。 2、 “七个第一 ” v 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程 物流服务； v 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； v 第一个在中国建立基于 Internet/Intranet的物流信 息系统； v 第一个在中国将 GMP的质量保证思想运用到物流运 作上； v 第一个在中国创立物流企业集团； v 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资 举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； v 第一个在中国创办物流奖励基金。 三、宝供的灵魂：信息系统 v 宝供自行开发的第三方物流信息集成平台，具有高度适用性 、集成性和扩展性，可根据需要不断地以自行开发或外购的 方式添加各种功能和属性，现有的主要模块和功能如下： TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统（ TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪 订单状态。 OMS：订单管理系统（ Order Management System）开 发客户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程 序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。 SMS：库存管理系统（ Stock Management System）实 现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位 、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管 理功能。 WMS：全球领先的 Exceed 4000WMS系统适用现代化立 体仓管理，根据客户需求对 EXCEED做客户化，定义不同的 批次管理策略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。 货物定位：通过 TOM的 GPS和手机定位实现在途订单实 时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。 四、宝供的优势 v 作为中国领先的专业第三方物流企业，我们具有以下优势： v 1、先进的现代物流理念和优秀的管理团队：我们一直致力于将先进的 现代物流理念应用于物流企业实践，运用现代物流管理理论指导公司运 作。培养一批具备丰富运作经验和管理理论的人员作为公司发展的中流 砥柱。 v 2、 成功的物流业绩和最具价值的客户群体：我们为全球 500强中的 50 多家大型跨国集团和国内一批大型制造企业提供一体化的物流服务。 2004年，宝供物流运作货物过 10亿件，总量近 550万吨，比上年增长 30 ，主营物流服务收入超过 5.5亿元，比上年增长 52，实现利润 2500 多万元，比上年增长 60，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三 方物流企业。 v 3、覆盖全国并向世界延伸的物流运作网络：宝供集团在全国 40多个中 心城市开设了 7个分公司、 40多个办事处，形成了覆盖全国，并向美国 、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。 v 4、 在全国范围内各中心城市建设宝供现代综合物流基地，形成以物 流基地为网络的运作枢纽，实现从非资产型企业到轻资产型企业的成功 转型。 v 5、 先进的物流信息系统：我们拥有先进、完善的物流信息系统：从 1997年起，宝供投入大量资金构建了高效、实用的物流信息系统，采用 自行开发的核心和平台化的策略，使物流信息系统在适用性、集成性和 扩展性方面得到了国家、行业和客户很高的评价。 五、宝供的未来之路 v 1、观念领先战略 v 2、服务创新战略 v 3、人才效益战略 v 4、联盟发展战略 1、观念领先战略 v 企业的发展，离不开观念的更新。要在中国乃至世 界物流业中赢得领先地位，首先要在观念上领先。 宝供将投入相当资金创办一流的物流学校和一流的 物流研究中心，通过广泛的物流研究与学术交流， 深入揭示物流理论的深刻内涵，研究现代物流运作 模式，改革和更新物流理念，并指导物流实践， “用 一流的观念，创造一流的物流服务。 ” 科技支持战略。 21世纪是知识和科技的时代，专业 经、细致化、科学化的物流知识将成为客户物流体 系改革、整合、规划和设计的重要依据，现代科学 技术如各种条码技术、自动识别技术、自动分拣技 术、卫星定位技术等将成为物流运作的重要工具， “ 知识化和科技化物流 ”将成为宝供服务的主要特征。 2、服务创新战略 v 一方面，引导物流服务朝综合化、一体化方向发展 ，把物流诸多环节、服务类型进行系统整合，将不 同货运公司、仓储公司以及社会资源进行物流资料 整合，为客户提供一种具有长期的、专业的、综合 的高效物流服务。另一方面，适应 21世纪个性化消 费和个性化服务的需要，改变传统企业的单一成本 竞争策略为差异型、个性化的物流特色服务原则。 3、人才效益战略 v 公司将遵循发挥 “以人为本 ”的经营理念，突出 “人才 效益 ”优势，广泛汇集和吸引一批包括教授、博士、 硕士在内的高层次专业人才，提供科技化、现代化 的优质高效的物流服务。未来公司的管理人员，要 不百分之百具有本科或硕士以上学历。公司内部严 格贯彻执行完善的培训和激励制度，不断增强企业 的凝聚力，吸引和留住优秀人才。选拔、晋升和奖 励工作成绩显著的员工，将公司利益与个人发展紧 密结合，建设一支灵活精干、协作高效的知识型人 才队伍。 4、联盟发展战略 v 强调在供应链的诸节点之间植入 “优势互补、利益共享 ”的共 生关系，实施企业联盟化战略。宝供将在其他第三方物流企 业、客户服务群、相关行业之间广泛寻找战略合作伙伴，通 过联盟的力量获得竞争优势。 v 总之， 21世纪的宝供将凭借规模经营优势、专业化优势、知 识人才优势和个性化服务优势，有效地为客户节省投资和费 用，减少库存、降低风险，提供增值服务，使企业集中精力 于主业，增强核心竞争力，全面提升企业形象，从而成为客 户获得竞争优势的重要战略伙伴。 参考文献 v 1宋华 ,胡左浩 .现代物流与供应链管理 .