设备点巡检管理制度及考核办法

设备点巡检管理制度及考核办法篇一：设备点巡检、周检管理制度及考核办(设备点巡检、周检、抽检管理制度及 考核办法 一、点巡检管理制度 1、设备点检表是计控部各级管理人员观察设备运行状态的窗口， 要求班组人员点巡检时，通过观察工艺检测参数的变化以及现场看、听、摸、闻、检测仪器监测等方法，根据点检表的项目，准确、可靠地收集和捕捉设备表征运行状态的信息，以利于发现设备隐患及时处理，把设备对生产工艺的影响降到最低限度。 2、点巡检人员必须携带要求的安全防护用品，二人以上，进行联保互保完成点巡检工作。 3、根据点巡检标准和点巡检内容，按时按要求对设备进行日常点巡检，点巡检人员在每天的点巡检记录中，对设备系统进行运行评价，并对设备故障处理、对可能存在的设备隐患提出建议。 4、班长必须每天签阅点检表，在点检表中对点检提出的处理建议进行文字确认及处理措施。并将关键参数及重要工作安排汇总到站部。 5、在点巡检中，发现设备的紧急异常情况及时向班长汇报，能在线处理的按操作票制度进行处理，无法处理的，做好现场设备运行监护，直至班长安排的紧急故障处理措施到位。 二、检测仪表周检、抽检管理制度 1、班长每月安排、完成站下达的周检计划，由技术设备员统计周检完成率及合格率报站部，同时归档检定资料。对于维修后仍然达不到精度的设备系统，班长组织提出整改方案交站部。 2、对于特殊原因不能完成的周检计划，班组提出延期让步申请，班组归档经逐级比准后文件备查。 7、被抽检计划选中的检测仪表，由部生产办安排专人当日完成， 班组提供有效的检定标准设备、附件按校验要求完成连接，由检定人员完成检定校验工作，对检定结果班长必须签字认可。二、考核办法 1、未按规定的时间、项目进行点检，以及走过场和直接抄上一次 点检内容的处罚 50 元/次；因上述原因未及时发现设备隐患造成设备故障的考核责任人 100-200 元，造成设备事故的按设备事故管理制度处理。 2、对测量设备未定期进行周检、或周检后未更新合格证标识的，扣责任人 50 元/项。 3、因工作马虎而造成点巡检记录不清或涂改等情况处罚责任人 20 元/项； 5、保护好点巡检原始记录，如在记录本上乱涂乱画的处罚责任人 20 元/项。 6、 因保管不善，,造成点巡检记录本破损(开裂、部分掉落)的处罚 20 元/处，如因破损不能反映记录内容的处罚 50 元/次。 7、在点、巡检过程中，发现了问题而隐瞒不报的，每项次扣责任人 50 元。对发现的问题未及时上报、处理而造成的设备事故或故障，考核责任人 50200 元。 8、对在点巡检工作中发现重大事故或故障隐患，并及时汇报处理，避免事故、故障发生的人员，将视情奖励50300 元。 9、新上项目投产后必须及时制定测量设备清册、关键设备点巡检表以及周检计划表，否则考核班长 50 元/次。10、对不配合抽检工作的行为每次扣款 100 元。 篇二：设备点巡检制度设备点巡检管理制度及考核办法 一、目的 为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，确保生产正常进行，力求以最少的费用获得最大的经济效益，结合钢一车间实际情况，特制定本管理制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维修炼钢一车间所辖设备日常点巡检。 三、点巡检定义 是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的一种工作方法。 四、申明 1.车间专业点检员负责本制度的修订、补充与完善。 2.各班班长与生产管理员为本班组日常点巡检管理的第一责任人，负责车间点巡检制度的严格执行。 3.在考核与奖励方面，本制度与班组点巡检制度可以并行，即可以重复考核与奖励，其他方面发生冲突时以本制度为准。 五、内容与要求 1.凡是维修炼钢一车间负责的主要生产设备都要纳入巡检范围。 2.各班组要把管辖范围内的生产设备的巡检责任承包到个人，并制订班组点巡检管理制度，且必须具有本班特色及可操作性，不可敷衍塞责. 3.车间或班组对巡检职责承包人进行相关知识的培训，让承包人了解设备的结构、性能，掌握巡检内容、标准和方法。 4.设备巡检承包人应根据所承包设备的情况设计巡检路线，确定常规巡检时间.按期依照设备点巡检内容与标准采用适宜的检查手段对设备进行巡检。巡检时，必须带上工具袋，工具袋中应备好常用的工具。 5.对某台（套）设备进行巡检时，应先向设备操作工询问情况，并查看操作点巡检记录后，再检查设备。对操作工反映的问题应核查清楚，对检查发现的问题，在停机不影响生产及安全的情况下，有能力处理的应立即处理妥当；无能力处理 或停机处理会影响生产或安全的应向上级汇报，请求协调处理；对于不立即停机可能会造成严重后果的，可以要求操作工立即停机。6.巡检结束后，应及时把巡检结果如实记录在巡检记录本上，对设备存在的异常情况应及时向班组、车间或调度反映。除了如实填写操作室的巡检记录外，班组应该对重点设备的巡检情况有专门的跟踪记录. 7.对操作工未认真执行点巡检或违章操作应指出或制止，并予以记录，同时向上级报告。 8.当设备巡检承包人未上班时，班组应安排临时替补人员履行其巡检职责。 9.车间每月对各班组的设备巡检执行情况（是否真正检查到位，是否真实记录等）进行督促、检查和考核。 10.每月必须由机械专业点检员带队，联合三个钳工班班长对炼钢重点设备和设备死角、肓区至少进行一次隐患大排查，时间临时通知，各班不得以任何理由、任何形式推脱参与。 六、考核与奖励办法 1.未按本制度“内容与要求”中所规定的内容执行的班组，考核班长与生产管理员各 50 元/条，并限期进行整改。 2.原则上，各班组对所辖设备每天必须完成一次点巡检，特殊情况，如遇检修，可第二天再安排，但无论如何不能连续两天不进行点巡检，否则按 50 元/次考核生产管理员，班长连带考核 50 元/次。 3.对因点巡检走过场或其他原因导致记录不实的考核当事人 50 元/次； 4.对于点巡检本上或班组相关记录本上无记录的隐患，一律视为班组未发现，按 50 元/项分别考核生产管理员与设备责任人。 5.因点巡检不到位未及时发现设备隐患造成设备故障的，视情节严重程度考核点巡检人员 20-200 元/人次，造成设备事故的按设备事故管理制度处理。 6.车间每月不定期对各班组岗位点巡检执行情况进行全面检查，因点巡检管理工作不到位，存在问题较多的班组，视情况考核班长 100 元/次。 7.因工作马虎而造成记录不清或涂改等情况考核当事人 50 元/次；在记录本上乱涂乱画的考核当事人 50 元/次。8.对未按隐患整改通知单或车间以其他形式下发的隐患整改通知所规定的期 限、整改内容完成整改工作的，考核班长 50 元/次，考核生产管理员 50 元/次，考核设备责任人 20 元/次.9.点巡检记录应注明点巡检时间，否则按 20 元/次考核当事人。 10.点巡检中发现的隐患有条件（确保安全与生产）在线处理的及时处理，可以处理未及时处理或未处理的考核生产管理员 50 元/次，考核点巡检人员 50 元/人次。 11.对于制定了班组点巡检管理制度，经车间专业点检员审核确实能够对班组的点巡检工作起到规范作用并带来较好成效的，奖励班组 100 元。 12.对在点巡检工作中发现重大故障或隐患，并及时汇报处理，避免事故、故障发生的人员，将视情奖励 50200 元。 13车间每月不定期对班组点巡检执行情况进行全面检查，尤其是巡检记录、重点设备跟踪记录，对于执行情况良好的班组，给予 100 元/次奖励。 14.班组应对历年来点检中发现的设备事故或故障进行汇编，汇编内容包括事故或故障的经过、原因、防范措施等，以便定期学习，为日常点检发现问题提供借鉴.无汇编记录的，考核班长与生产管理员各 50 元/次，为进一步掌握学习效果，车间随时对班组员工进行抽查，对汇编内容答不上来的，考核班长 50 元/次，考核当事人 50 元/次。该项工作完成较好，收到成效的，奖励班组 100 元/次。 本制度自下发之日起执行！ 维修厂炼钢一车间 篇三：设备点巡检管理规定设备点巡检管理规定 为加强设备管理，确保设备平稳运转，降低设备事故，轧钢二厂根据生产实际，制定操检合一点巡检管理规定，其内容如下： 一、 操检合一点巡检的目的： 操检合一点巡检，是生产车间的岗位工、设备操作工、设 备检修工等全员参加的对设备进行规范性的(转 载于: 小 龙 文档网:设备点巡检管理制度及考核办法)检查，准确掌握设备的技术状况和运行状态，并以此为依据实施有效的计划维修、维护，改善设备的工作性能，预防发生设备事故，减少设备故障、停机时间、提高设备工作效率，保证生产，降低维修费用，是动态的生产维修制。 二、 设备点巡检制度： 1、 设备点巡检实行操检合一管理模式，岗位工、操作工、维修 工必须按点巡检规定作业。 2、 长白班人员上班后巡检，巡检中发现问题及时处理，如处理 不了的找班长安排，无特殊情况原因当班必须处理，不允许拖到下班。 3、 三班倒人员接班后进行巡检，不但巡检自已分管的设备（包 机） ，还要巡检所有的分管区域的设备，如发现问题及时处理，自已不能处理的找班长安排。 4、 一旦发现巡检不仔细，影响生产的大小设备事故，除追究包 机人员外，还要追究当班相关人员的责任。 5、 操作工点检要求：运转岗拉工（水泵工、油站工）每 30 分钟对本岗位所辖设备检查一次，每 1 小时在设备运行记录上做一次记录并签字。生产岗位工每 2 小时按规定的点巡检内容巡检一次，并在点检记录上做好记录并签字。运转工和岗位工共同检查维修工巡检是否认真执行。6、 维修工巡检要求：维修工接班后，对自已所辖设备和包机 设备做一次全面的、彻底的检查，并把巡检问题详细地填写在点巡检记录上并签字。维修工巡检到各岗位时，要检查岗位工的巡检记录和巡检内容是否真实，各岗位工是否真正地按规定到每台设备前进行详细的巡检。 7、 工段长巡检要求：电仪段长、钳工段长每 2 天进行一次设备 巡检工作，及时常握现有的设备运转情况和设备隐患整改情况，同时督促、检查并指导维修工和岗位工的点巡检工作，并在岗拉工点巡检记录上签字。 8、 机修主任巡检要求：机修主任每周不少于二次巡检，检查各 段长、各岗位点巡检工作的执行情况，检查设备故障、隐患、整改情况，检查各岗位记录并签字。 9、 点检站人员要求：专职巡检员每天上班后，必须对全厂所 分管的设备进行一次全方位的巡检工作(包括备用的设备是否达到备用作用)，将巡检到的结果反馈到站长手中，便于站长掌握各部位设备的运转情况。每天一次检查核实各岗位的点巡检工作是否真实有效的执行，如果发现不按规定进行点检设备者，上报科室及厂部进行处理考核。检查、指导 各岗位记录情况并签字。10、 设备科长巡检要求：设备科长每周两次巡检全厂设备，检查 各车间点巡检工作落实的执行情况，检查对设备故障、隐患整改情况，检查指导岗位记录填写情况，提出对点巡检工作的考核意见。 11、 设备厂长每周不少于两次巡检，目的是及时掌握本厂设备的 运转情况（包括备用设备） ，检查本单位的点巡检制度是否在有效执行，同时落实制度的执行考核。 12、 巡检工作的信息反馈：（1）岗位工将巡检结果按规定填写到 设备运行记录上，由各生产车间主任于次日 7：00 前到各岗位，将存在的问题填写在设备故障隐患信息反馈单上，在厂早会前交点检站长手中，由点检站长结合维修工和岗位工的巡检信息，填写处理意见并签字，交到维修段长手中。最后由各机修主任及各工段长组织处理并将处理结果报到点检站长手中。不能及时处理的设备隐患，由点检站长统计报设备科统计列入检修计划等待检修处理。 三、 考核办法 1、 岗位工、维修工、巡检员每发现一次不按规定的时间、次数 进行点巡检，罚款 50 元； 2、 因点巡检不到位造成设备故障影响生产的，视情节轻重，处 罚责任人 50200