试用期转正考核制度

试用期转正考核制度篇一：试用期员工转正考核方案 1员工转正考核表 填写说明：此页内容均由本人填写，如填写不下，请另附说明。填写说明：1. 公司普通员工转正，部门负责人推荐。公司中级管理层转正，由公司主管副总经理推荐。 试用期员工考核方案 第一条 目的 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 第二条 适用范围 公司全体新入职员工。 第三条 试用考核 1、新职员一般有三个月的试用期。 2、新员工试聘期间按公司员工手册可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。 4、试用期的考核 A、新职员在试用期满后，人力资源部将员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分” 。B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 5、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、人力资源部部长审批。6、提前结束试用期 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请人力资源部部长、总经理批准（表附后） 。 7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 8、考核结果的评定 A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 B、考核结果的评定标准： 考核结果 95 分以上按期转正 相对号俸晋升 2 级； 考核结果 8594 分按期转正晋升工资 1 级； 考核结果7584 分按期转正不予晋升工资； 考核结果 6074 分延长试用期；（70-74 分延长试用一个月；65-69 分延长试用二个月；60-64 分延长试用三个月） 考核结果低于 60 分试用不合格，不予聘用 篇二：试用期转正考核办法 1试用期满转正考核办法 1.目的： 为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，加强试用期管理，特制定本办法。 2.适用范围： 适用于公司试用期间的所有员工。 3.具体管理办法： 试用期时间 所有新入职直接员工均设定为一个月的试用期，文职类员工设定为两个月的试用期。 试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。 试用期培训 员工试用期第一个月内必须参加新员工入职培训，并记录于员工受训记录表中，培训内容主要包括：企业文化、产品介绍、公司组织架构、相关规章制度、工作流程及该部门单位专业职能训练。 转正考核 新员工试用期满需提前七天进行转正考核。表现非常突出的新员工，经用人部门申请，总经理同意，可提前进入转正考核。 转正考核的依据是新员工在试用期内的实际表现，具体考核项目和标准见试用期员工转正审批表 。 考核人为新员工的直属主管，部门主管和人力资源课对考核的过程和结果进行审核，并提出有关意见。 直接人员转正考核：直属主管的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据。 考核结果在 60 分以上者给予转正。 考核结果在 60 分以下的，可视情况调岗或是解除劳动关系。直接人员转正后薪资不做调整。 间接人员绩效考核设甲、乙、丙、丁四个等级，调薪以入职给薪为调薪基数： 4.附则：本办法自下发之日起开始执行，由人力资源课负责解释、修改。 5.附件： 试用期员工转正审批表 人员受训记录表 篇三：员工入职及试用期转正考核制度员工入职及试用期转正考核制度 第一章总则 第一条 目的 为明确入职流程，正确评价入职人员在试用期内的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于哈尔滨东科光电科技股份有限公司总部试用期内的所有副总以下员工，子公司、分部参照执行。 第二章入职流程 第三条 入职通知 1、行政部至少提前一个工作日向入职人员发布入职通知，入职通知以邮件的形式发送到入职人员的邮箱并与本人确认收到。 2、入职通知应包含报道时间、地点、所携带的资料：身份证、学历证、学位证相关证件原件及复印件、解除劳动合同证明、一寸照片及电子版、工作时间、工作地点、福利待遇、注意事项等。 第四条 入职准备 1、行政部通知网络信息部开通网络及电话端口，通知用人部门准备工作内容、办公环境等。 2、行政部准备办公用品。 第五条 入职报到 1、入职人员填写员工入职登记表，人资助理收取入职人员应上交的资料并核实证件原件，资料整理存档。 2、人资助理介绍岗位名称、薪资、福利等内容，并带领入职人员到前台录入指纹及确定通勤路线。 3、由行政部向入职人员发放办公用品并制作工牌。 第六条 入职培训 行政部组织入职人员参加入职培训，介绍企业文化、理念、规章制度等，并 带领入职员工了解公司整体办公安排及引领入职员工了解本部门人员情况。第三章转正及考核 第七条 转正 1、正常转正：如无特别约定，试用期为半年，根据入职人员在试用期间的工作表现，公司进行不同阶段考核，最终考核合格者填写转正申请表，经部门经理、行政部经理、副总经理、总经理批准后予以转正，批准之日即为转正日期。 2、提前转正：若入职人员在试用期内得到公司正式任命，予以提前转正，其正式任命之日即为转正日期。 3、终止试用：若入职人员在试用期过程中确实不能适应岗位或严重违反公司规章制度的，由部门经理填写终止试用申请表，向行政部提出终止试用，行政部考核后报副总经理、总经理，做出最终处理决定。 第八条 考核 1、考核阶段：考核一共分三阶段：调薪考核、调薪延长考核（适用于第一阶段考核未通过者） 、转正考核。 2、考核内容及时间 第一阶段调薪考核：入职 2 个月，考核内容：员工是否能胜任本岗位工作、与部门人员关系是否融洽、部门经理对其的主观评定。 第二阶段调薪延长考核（适用于第一阶段考核未通过者）：入职 3 个月，考核内容：员工是否满足本岗位工作及发展要求、是否能融入部门小团体当中、直接上级及部门经理对其的主观评定。 第三阶段转正考核：入职 3/4 个月，考核内容：德、能、勤、绩、与企业的发展的融合性，员工能力基本定位，直接上级及部门经理给出的综合考评。 第九条 考核方法及流程 1、第一阶段调薪考核： 1）行政部提前 15 日将调薪考核表下发到被考核人所在部门，并通知被 考核人根据对所从事岗位的认识以及该岗位存在的问题和解决方案，撰写工作报告，字数要求在 1000 字以上，接到通知 7 日内上交直属上级。 2）调薪考核表由被考核人直属上级完成，对其能否胜任本岗位工作、能 否与部门人员相处融洽进行评价，接到考核表 10 日内完成并同被考核人上交的 工作报告一并交予部门经理。3）根据被考核人员撰写的工作报告及调薪考核表，部门经理给出评定并决定合格、待合格、未合格，接到考核表 3 日内返还到行政部。 4）根具部门经理给出的评定，合格者予以调薪，待合格者进入调薪延长考核，未合格者不予录用。 2、第二阶段调薪延长考核： 1）行政部提前 7 日将调薪延长考核表下发到被考核人员所在部门； 2）调薪延长考核表由被考核人直属上级及部门经理讨论给出主观评定并决定合格或不合格，接到考核表 5 日内返还到行政部。 3）根据直属上级及部门经理的主观评定，合格者进入转正考核，不合格者不予录用。 3、第三阶段转正考核： 1）行政部提前 7 日将转正考核表下发到被考核人、被考核人直属上级、被考核人部门经理，5 日内三级人员需返还考核表。 2）3 级人员分别完成打分，本人（权重 5%） 、直接上级（权重 65%） （如没有直接上级由行政部代替） 、部门经理（权重 30%） 。 3）行政部根据 3 级人员打分情况进行整理、审查，平均分 80 分以上（含 80 分）的予以转正，平均分值少于80 分（不含 80 分）的延长一个月试用期；平均分值少于60 分不予录用。 第四章考核责权 第十条 各阶段考核应严格按照时间完成，凡因超出时间而未做出处理引起的各种争议，查明原因（行政部未按时发放考核表、未通知部门经理及被考核人员直属上级、被考核人员直属上级及部门经理未按时返还考核表、行政部审核延误等）由延误人负责解决争议，并通报批评。 第十一条 被考核人部门经理有权对被考核人各阶段的工作情况给出明确考核意见即：合格、待合格、未合格、同意转正、不予录用。如部门经理经过各阶段考核观察后同意考核人员转正，但在其转正后不变动岗位的情况下又提出其不能满足岗位要求的，部门经理负全部责任，扣半月工资。