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文档简介

1、1,畫出公司大未來,組別：組 組員：9132034 蔡宗佑 9132038 鄭傳儒 9132041 陳仲豪 9228013 李蔚庭,2,作者： 金偉燦 芮妮莫伯尼 藍海策略,3,1.什麼是策略規劃？ 為何要策略規劃？ 2.舊式的策略規劃,4,畫一幅策略圖,聚焦性 差異性 令人信服的廣告標語 西南航空之例,5,視覺化策略的四大步驟,視覺上的喚起 畫出你現在的策略圖，以比較你與競爭對手的業務。 看看你的策略有哪些地方需要改變。,6,視覺上的探查 前往實地以： 找出非顧客的採納障礙。 觀察替代商品與服務的獨特優勢。 研究哪些要素需要刪除、創造或改變。,7,視覺策略展覽會 基於實地查訪所得到的見解，畫

2、出你未來的策略圖。 從客戶、已流失的客戶、競爭對手的客戶以及非顧客處，取得關於替代性策略圖的反應(feedback) 。 運用取得的反應去建立最佳的未來策略。,8,視覺上的溝通 分發繪製在一張紙上的過去與未來策略剖析圖，使其易於比較。 只支持那些能使公司縮短舊策略與新策略距離的計畫與作業行動。,9,結語,亞里斯多德： 如果沒有圖像，靈魂絕對無法思考,10,11,聚焦性,服務親切 速度 密集的航班 低成本及低價位,12,差異性,創造新要素 不提供行李轉機服務 不提供用餐服務 不設立專門的機場後勤部門 全部近四百架客機均為波音737機型,13,令人信服的廣告標語,當你有需要的時候，你就能以開車的價格，享受搭乘飛機的速度。 You Have to Run Some Incredible Routes (1991) No Wander We Can Get You to

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