2020物流公司年终工作总结范文.doc

1、2020物流公司年终工作总结范文物流公司年终工作总结范文【1】光阴似箭，光阴似箭，不知不觉中，我已站在2020年的新出发点上了，又是1个新的开始。1年的时光就这样匆匆忙忙地1眨眼过去了，回顾这已成为历史的1年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。现将我1年来的工作总结以下：1、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，平常保管，仓库清算工作，把好库存数量的管理，避免没必要要的消耗的产生，有效的利用库存区面积：1.易拿，易放，易看，易点的堆积方式;2.物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意5距 ;3.货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);4.坚持货物先进先出，对频繁

2、进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;5.保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。2、人力的公道安排和应用1.人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有益于我们对仓库的管理，理货，配货等作业，他们的作业效力也会有所提高的;2.公道的休息。在出口装箱时，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每箱成品都套有1个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，1会儿就汗流浃背了，所以要公道安排作业和休息，做到轮番休息，不中断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效力就不受影响了;3

3、.人力的安排。作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性其实不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们_仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们公道安排装卸工人，做到在有限的人力上作公道的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同1时间里出现多个作业任务时，就要公道安排人员，使每作业尽可能不受影响。3、装备的管理和卫生工作1.工作。仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清算仓库，清洁地面，保持卫生。创造1个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作;2.装备管理。仓库现有装备：液压车，堆高车和铲车。仓储装备是省力省时的有益工具，要做好平常的清洁保养，清算

4、轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。4、自我学习和总结每天的工作中都有很多问题产生，我们_仓库要善于发现问题，掌控问题，并在第1时间去解决，来提升本身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交换，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，还有要学习物流相干知识。这是我还有所欠缺的。展望2021，我会更加努力、认真负责的去对待每个工作，2021年，我有着更多的期待，相信自己1定能够在新年获得更大的进步，走的更远!物流公司年终工作总结范文【2】本人于2020年进入物流系这个大家庭，回想这1年，内心不由感慨万千

5、：做为主管1个系的中层管理者，平时不但要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效力，使物流工作标准化努力，才能提高平常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的产生。要对工作当中遇到的困难不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的展开更进1步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。1、工作期间主要完成事项1、2020年_月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调剂，使物料都做到了定点、点量、定位贮存管理，以更有益于现

6、场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效力，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统1标识，进1步完善现场管理。5、在品质及下降本钱方面做好以下改良：a、为避免类似零件的混淆，用有色的风琴袋进行辨别;b、为节俭捆包资材本钱，把现有的纸平口特殊箱改成中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改成中空盒;d、避免曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、2020年针对因叉车司机背章驾驶致使两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车线路，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有

7、效下降安全事故的产生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，_月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已到达98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改良：从之前出现的因投入不及时致使待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。2、待完善的地方1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不公道的地方还有待进1步改良。2、要员效力的提高有待进1步努力。3、工作岗位安排可再做出1些调剂和改良。4、长假休息前，员工的纪律有疏松现象，要进1步加强监管束育。5、叉车时有超速现象产生，需积极教育与宣扬，展开正确和必要的引导。3、2020年需进1步完善的工作1、新仓库的定置及管理

8、。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推动及完善事项。5、部份成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效力的提高改良。仓库的不断改良离不开公司和部门领导的悉心关怀和指点，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的1年，对过去获得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出光辉的明天!2020年，是全新的1年，又是自我挑战的1年，我们将努力改正过往的不足，把新1年的

9、工作做的更好，为公司的发展及进步尽1份力。物流公司年终工作总结范文【3】光阴似箭，光阴飞逝，不知不觉中和_已走过_个年龄，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，本身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益毕生。所以我怀着1颗感恩的心在工作着、学习着。下面是我对2020年来的工作进行的总结与归纳：1、内部管理1.在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确;2.当班期间。认真调和入库及准确及时入库;3.物质发放。能认真履行物质发放规定，勇于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性;4

10、.报表制作。4点班除提多发货效力外，还要认真搜集数据，公道编制，以自己最大能力为领导们提供极尽量准确的数据;5.做好仓库管理工作，尽量将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。2、遵纪遵法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相干精神，物质管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高本身素，积极遵照仓库管理纪律，服从上级安排。3、岗位职责1.品质的保证工作。即1定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库102防。依照先进先出，上轻下重，上小下大;定时、定位、定量3原则进行入库摆放和发料工作;2.仓库帐目。保证每晚下班之前

11、把当天的入库数，出库数，库存数依照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排;3.月报工作。每个月月底进行盘点，仓库不单单要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调剂下1步的工作;4.物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的1个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、色彩、何种原料等等;5.仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能到达5S标准，我们要严格用这些系统的要求来

12、检验自己的工作是不是合格。对仓库来讲，仓库是1个出入物品较多的地方，所以仓库比起其它地方更容易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁;6.1个公司的前进进程也能够说就是1个不断提出问题，解决问题的延续改进的进程。对我平时工作中出现的失误，发现的问题要及时进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，延续的改进。总之1年来干了1些工作，也获得1些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着1些不足，但是困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇

13、，在新的1年里我1定会继续努力，把工作做到最好，为公司建设贡献自己的气力。物流公司年终工作总结范文【4】我是公司仓储物流部的1员，于2020年进入公司。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储1窍不通，和和原来不相同的工作内容都让我1度无助和茫然，不知自己该怎样做，该怎样做才可以做好。试用期间在公司领导的公道安排指点和部门同事的帮助下，很快就对自己的平常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐步适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。下面是本人2020年工作总结：1、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库

14、进出货流程，熟习速达工作内容，并在原来系统基础上，公道有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统进程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够公道等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐渐在完善该工作。在本身工作完成之余积极协助仓管的平常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服调和处理各办事处发货问题和外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善本身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵照公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。2、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的

15、寄存及保管工作。为了更好适应公司范围的发展壮大，减缓仓库货品库存寄存压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高3层，这样就将现有的库容增加了3倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车1辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样1来也时刻要求我们仓储物流平常工作，必须要做到以下几点：随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区计划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有

16、益于平常工作的正常安排。熟习公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每个入库的产品都是有详细记录加工流程的优良良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相干事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相干部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是不是达标，是不是及时。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵照

17、消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品平常的整理，整理，打扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施装备建议划定责任人，由相干责任人对装备进行平常保护及保养。物流公司年终工作总结范文【5】2020年_物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，特别是在董事长_先生的亲切关怀下，我们终究具有了属于_自己的现代化物流配送基地。1年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，公道安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优良、高效推动;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，

18、展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风采和务实创新、敢打硬仗的工作风格。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为_物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体以下：1、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设20_年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推延将近1年。针对这1窘境，公司领导果断采取措施，捉住问题结症，对症下药，完全解决了土石方平基工程滞后这1瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20_年7月18日正式开工建设。期间公司上下1班人和施工单位1道抗高温、战酷暑，顶酷寒

19、迎雨雪，经过5个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。2、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优良、高效建设1、以安全为主线，牢固建立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推动进程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固建立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取1对1盯防措施;第3严格现场安全监管和安全巡查检查，1是上岗人员必须戴上安全帽、穿着好劳保服装;2是对现场机械装备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;3

20、是公司领导常常亲临现场检查指点并提出1些行之有效的安全保障措施。1年来，公司未产生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零产生率。2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：1是建设单位派出现场施工员检查把关;2是拜托监理公司实行全盘质量监管;3是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝绝不放过，发现质量问题及时整改。3、优良、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受_高铁建设和_建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下1班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已完成了土建施

21、工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。3、明确岗位职责，建立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目建设，因此在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。4、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境强装、强卸、强行阻工既是我们_1大丑陋现象，

22、又是政府全力打击的“3强”行动。在_物流配送中心项目施工建设进程中一样也存在“3强”行动，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托_镇党委政府和_村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。5、争取政策性资金，增进项目建设公司物流项目建设周期长、范围大，投资需求缺口一样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系，最大程度争取政策性资金。20_年虽然只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取得手，但为今落后1步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通过量种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的1项重要任务。6、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行公然招标制度，让业务单位在同1平台上