2020公司员工执行力培训心得体会5篇

1、2020年公司员工执行力培训有5次经历体验和体验一随着企业的不断发展，企业人的思维也在不断变化。为了使自己的企业高速稳步发展，为自己和社会创造更多的价值，找到一种适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，这是世界上最著名的军事学院，西点军校，因为他们拥有一流的执行力。我有幸观看了西点执行力培训电影，受益匪浅，深深感受到我的平庸和肤浅。(一)对执行的理解。字面意思：执行和完成任务的能力，西点军校有句经典的话，“没有借口”，这也是对行政权的一个完整的诠释。然而，由于三个具体原因，企业中这类人才很少：一是企业自身的原因。因为企业应该为企业管理者提供行使执行力的保障，也就是说，一个企业要想发展，就必须有

2、一个完善的管理体系和切实可行的人才管理机制，让员工知道该做什么，如何完成领导交给的任务，让员工能够适应企业的管理模式，养成习惯，这将极大地促进企业执行力的落实。第二，中低层管理者的能力和态度。就能力而言，我相信没有问题。在他们进入公司之前，公司肯定会对他们进行评估。但是，进入公司很长一段时间后，可能会出现一些想法，可能会影响执行力，如：不学习、不进步、能力落后、无法吸收新思想、新观念、安于现状；并且把能力放在错误的方向，提拔能力弱的人和帮派，想保住他们的位置，等等。第三，基层员工的素质。每个企业都存在员工素质低的问题。为了让他们遵守公司的规章制度，除了基层领导之外，公司还应该对员工进行不定期的

3、培训和工作指导，让他们尽快熟悉自己的工作，形成一个固定的流程，便于执行的实施。(二)如何提高团队执行力。现代企业谈论的是团队合作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，我们必须首先提高团队凝聚力，每个员工都必须有团队意识和集体荣誉感。作为一个企业，我们必须首先培养忠诚度。如果我们希望员工对公司忠诚，公司必须对员工诚实，履行对员工的每一项承诺，关心员工，增加他们对公司的信任。充分发挥公司的激励机制，奖励优秀员工，并根据实际情况为他提供一定的发挥平台，让他人热爱这份工作，全心全意为公司工作。在组织培训时，公司应该向员工灌输“坚决服从”的意识。当然，这种服从不是强迫或抵制的，因为服从决定的内容是在决

4、定之前与员工沟通，并认识到他们应该做得很好。但是，一旦决定了，就要坚决执行，违者要严惩，否则就是空谈。团队的凝聚力肯定与组成团队的成员有关。另一个重要因素是团队的核心组织，即团队领导，其组织能力和人格魅力可以影响他所领导的团队。因此，作为一名团队领导，他必须有很大的远见，以反映团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。(3)结果不等于任务的完成。这是我第一次听到这样的说法。也有这样的例子：用自己的工资来交换结果，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，都有很多员工在喊低工资，但是很少甚至没有人认真对待他们的低工作能力和低效率。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越重视人才，即具有创新和创造成果的

5、能力。如果你想在企业中占有一席之地，只要你不断学习和吸收新的东西来丰富你的大脑，你就可以改变你的想法和思维，与企业一起成长。体验2今天，电视台领导组织全体员工观看了李强老师的“员工最佳执行力”视频，这让我受益匪浅，也让我深受感动。特别是，它让我明白了作为一个行政人员对企业发展和员工专业成长的重要性。总之，总结如下：结果是第一，原因是第二。也可以理解，个人执行决定个人的成败，而企业执行决定企业的兴衰。执行力的定义很简单，即根据质量和数量完成任务的能力。这是对行政权最简单、最深刻的解释。但它是如此简单的执行力，以至于许多个人、团队和企业都缺乏或不完整。在工作和实践的过程中，往往会有原因、行动、没有

6、结果或不尽人意的结果。下面我将从两个方面谈谈我的个人观点：提高个人执行力和企业执行力。首先，个人执行力是指每个人都能够将上级的命令和想法转化为行动，并将行动转化为结果，而没有任何借口以高质量和高数量完成任务。一名优秀的员工在遇到困难时从不找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法，以便很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会积极寻求问题的解决方案，而不是在遇到障碍时找借口。我们现在的情况是，很多人完成了上级布置的任务，但是没有达到预期的效果。有些人没能完成上级分配的任务，但他们有理由去应付。随着时间的推移，将会出现这样一种情况：每个人都将为荣誉而战，并推动责任！原因是什么？因为我们只对任务负责

7、，不对结果负责。看似行动实际上是被动行动、被动行动和应对行动。因为我们对我们的生活环境没有一个客观而清晰的理解：我们生活在结果中，而不是原因中！既然我们还在工作，没有结果我们就无法生存。这是最后一句话。特别是在今天的严峻形势下，我们不能靠罚款来管理，也没有稳定的资金来源。我们将如何生存？我们将如何提高生活质量以跟上时代的步伐？只有一种方法，那就是用积极的自我激励来收获结果，用高质量和高数量的行动来收获结果。只有取得丰硕的成果，我们才能有生存的资本，发展的空间，事业才能稳定、强大、壮大。结果从何而来？在我看来，结果来自学习、行动、实施和坚持。我想成为中国最好的员工。我不能凭空瞎说。每个人都知道这

8、个事实，但是谁能坚持到底，谁能做得最好？我一直坚持“学习知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点。”我们每天的工作精神和工作状态是一个阶级。难得的是，一个人每天在处理工作时都有积极向上的精神和饱满的状态，并且坚持很长时间，直到生命的最后一口气。天堂奖励勤奋，这是永恒的真理。李强老师说：“如果一个人想让别人在企业里尊重你，如果他想让老板重用你，不是靠取悦别人，也不是靠寻找技能来对待礼物，而是靠实力。”“最大值之所以成为最大值是因为伯乐发现了它，但是你有能力让伯乐发现你吗？”因此，人民的心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果就在哪里。第二，企业的执行力来自正确的战略、严格的制度和领导者的坚定态度，

9、这一切都是不可或缺的。策略是什么？策略就是真理。理是法，道是选择。战略思维的本质是帮助我们对一个复杂的现象做出简单而正确的判断，这样我们就可以很容易地理解是什么导致了这个结果。只要我们清楚地了解原因和当前的形式，我们就能正确地制定计划和定义目标，用方向锁定行动，用严格的制度作为一个整体来决定各部分，以无畏困难的决心来执行，并最终负责任地获得结果。但我们目前的情况是：无论是执行一项规定还是一项任务，都有许多困难和障碍。以超载控制站的现状为例。如果结果不理想，达不到预期的价值，一线员工怨声载道，背后的领导怨声载道。保护自己的黑沙帽是必要的，你害怕员工会偷报告。你必须打破自己建立的所谓严格的制度，让

10、制度发挥员工的利益，让制度挑战执行；让态度迎合结果，让态度为和谐付出代价。最终的结果是：无论谁是领导者都是一样的，不管他们做还是不做，员工都是一样的，不管他们做还是不做，结果都是一样的。一个企业的执行力好坏，关系到企业的成败。针对我司超载控制站的现状，找出执行力差的原因，提高执行力，我想提出一些个人的建议。1.执行的好坏在于沟通。企业的执行力不好，最大的问题来自沟通，也就是说，执行者在不了解事情的来龙去脉的情况下就开始实施运作。这个错误概率一定很高。(1)每次车站领导组织会议研究超载治理的现状，制定计划和安排部署，会议过程都是在中层干部简单的初步工作汇报后进行，而后期的计划没有经过认真的考虑和

11、沟通就出来了。(2)车站领导坐在办公室里努力思考，而不是四处走走，多看看，经常问基层，如果他们找不到问题，当然就不能及时处理问题和隐患，使矛盾激化和扩大，导致消极思想的传播，最终导致工作停滞，随之而来的是整改趋势。2.提高执行力的措施(一)管理者坚持不懈，管理者不能始终如一地坚持执行政策，导致好的制度和规章制度执行不力。(二)引进的管理制度应该严谨，要科学，如果不断变化，就会使员工不知所措。(三)制度本身不合理，缺乏针对性和可行性，或者实施过于繁琐；实施过程过于繁琐和不合理。行政权不属于领导者，而是属于企业。在我看来，这不是为了企业的考虑，而是为了自身的利益，而不顾企业的根本利益、发展和负面影

12、响。如果这种氛围得不到遏制，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业利益受损。3.激励是提高执行力的重要因素奖惩要明确，及时授奖会充满喜悦；惩罚是及时的，惩罚是可怕的。当务之急是建立一个合理的、合规的、能让真正的员工受益的绩效机制。只有让员工在工作中有宾至如归的感觉，他们才能积极工作。李强老师说：“打不开的锁是因为没有钥匙，打不好的人是因为没有办法。”只要有好的方法、严格的制度、积极的态度和坚持的决心，收获还会远吗？体验三我很荣幸参加XXXX老师教的团队执行力培训班。经过一天的训练，我受益匪浅，经历深刻。这次培训是短期的，所以我们可以暂时放下工作负担，安定下来学习，这对我来说是一个难得的机会。我希望

13、公司今后能多接触这类培训。在学习中易于与实践相结合，适用性强。讲座1:态度是第一位的。世界成功科学家拿破仑希尔，毕生致力于研究成功人士，并发现了一个谜。他说：每个人的思想就像一枚两面的硬币，正面写着积极的态度，背面写着消极的态度。如果你想成功，你必须用积极的态度克服你的消极态度。王旭民老师也谈到了收入公式，收入=态度技能。一个人的技能很好，但是当他的态度很差甚至为零时，他的收入就不能提高。在这里，我明白了收入不仅仅指经济收入，还可以被视为综合评价和综合素质。这里的态度有几个方面：首先，我们应该对自己充满信心和积极。第二是对顾客的态度，这被认为是帮助我们成长的力量。对公司的态度，总是阳光积极，快

14、速融入团队，学习能力强，一流的执行力。也就是说，态度第一，技能第二总是需要的；如果你不能改变，立即适应；照吩咐的去做，并立即行动。第二讲：执行力决定企业的生存。在我们的实际工作中，经常会出现许多执行不力的现象。突出的是一种现象是“几乎”。在生活和工作中，经常会出现“差不多”、“还行”、“公平”、“会”等现象，这就使得我们的工作要求不再严格，执行起来也有点偏颇，但最终会差很多。另一个现象是：我不能做好我的工作。不管你从事什么职业或职位，每个人都有自己的责任和义务。做好本职工作是每个人的职业职责，也是行政权力的基本要求。讲座3:高效执行，自动和自发。自发的，即没有任何借口。什么是工作？工作就是不找

15、任何借口去做。思想影响态度，态度影响行动。一个不找任何借口的员工绝对是一个强有力的管理者。自发的，也就是说，领导者是否在场是一样的。自发，即勇于承担责任。面对问题和漏洞，最糟糕的方式就是逃避。总是逃避的人，就像机器里的沙子一样，会让别人感到特别不舒服，所以逃避是不能逃避的，这是一种欺骗自己的行为，它总是让人们记住自己的错误。自发，也就是说，没有借口。当错误发生时，我们应该少谈“我想”，而不是推卸责任，而是及时承认错误，尽力解决问题。只有这样我们才能提高企业的工作效率。自发的，也就是坦率地面对批评。没有金子，没有人是完美的，每个人都会犯错。如果我们犯了一个错误，逃避就是下一个错误的温床。我们应该

16、坦率地面对批评。基于这些研究的主要内容，企业需要什么样的人？企业需要自发的人！企业需要有强大执行力的人！企业需要关注细节！企业需要全力以赴的人！企业需要双赢的合作！体验四走进书店，成堆的关于执行的书籍被包装成令人眼花缭乱的阵列，这绝对可以称得上是商业和流行读物管理的主流。我也读过几本书，从不同的角度和层次阐述了行政权。有人谈论技能，有人谈论战略，有人谈论战术.也许他们太急于阅读，他们总是觉得“你写在纸上的东西总是很肤浅。”我有幸参加了系里组织的员工最佳执行力培训，我被李强先生的观点所感动：“最好的执行力必须建立在个人深刻的反省和强烈的内在动力之上。”知识不能改变起点，但它肯定能改变终点。在第一

17、堂课中，李强先生以“学会改变命运”开始。作为一名员工，如果你没有必要的专业技能，你怎么能谈论实施呢？学习是一个人获得知识和掌握专业技能的唯一途径。吸取先贤和其他人的经验教训是增加人生阅历、提高综合素质的唯一捷径。生活就像逆水行舟。如果你不前进，你就会后退。如果你不学习，你就不会长大，但你必须永远学习和生活。在当今瞬息万变的社会中，作为工作场所的员工，要想成功完成工作任务、履行职责，只有不断地给自己充电才能满足岗位工作的需要，只有不断地学习提高自身的专业素质才能产出更好的绩效结果。生活中的每一天，我们似乎都在重复昨天，但事实上，每天早上太阳升起的时候都是崭新的。工作也是如此。虽然我们长期处于同一

18、位置，但我们面临的任务不是一成不变的。我们的工作中总会有新的问题和困难等着我们去解决。人类有喜欢挑战的天性。越难，越有挑战性。每次我们解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满足感。生命和作为一名员工的价值体现在对棘手疾病的徒手治疗上。在解决问题的过程中，我们的自信心进一步增强，眼界开阔，生活经历丰富。尽管我们面临种种问题，但我们没有办法开始，甚至很难入睡。暴风雨过后，我们最终会看到彩虹，最终收获收获，获得生活经验并成长。面对问题，我们不再惊慌失措，更加深思熟虑，分析更加透彻，解决问题更加得心应手，效率更高，表现更好。作为一名员工，如何让自己具备出色的执行能力来实现目标？如果你想做某事，你必须先做。如果你想把它做好，你必须先磨快你的工具。学习显然是有效提高执行力的利器。体验五我很感谢公司给我这个学习和培训的机会。通过参加这个课程，我受益匪浅，感触良多。尤其是，它让我明白了作为一名高管对公司发展和员工专业成长的重要性。总之，可以概括为：个人执行决定个人的成败