运营管理论文 简述项目成本管理

1、 运营管理论文 题目 简述项目成本管理 姓名 张陈游_ 学号 11201147_ 专业 国际经济与贸易_ 班级 11国贸1班_ 指导老师 缪文清_ 【二 一 三 年 五月】目录第1章项目成本与项目成本管理21.项目成本22.项目成本管理23.项目成本管理框架3第2章项目资源计划的制定34.项目资源计划3第3章项目成本的估算方法45.成本估算46.成本估算的工具及方法5第4章项目成本预算与控制67.项目成本预算68.项目成本控制6第5章项目成本在实际方面的应用79.在筑企业工程项目上的成本管理有效措施710.公路工程项目成本管理811.国有施工企业项目成本管理8第6章结论9摘要：项目成本管理是指

2、为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算，预算制定，预算控制等方面的管理活动。我将从5各方面对项目成本管理进行阐述：项目成本的定义项目资源计划的制定项目成本的估算方法项目成本预算与控制项目成本在实际方面的应用关键词项目成本 项目成本预算 项目成本控制 项目成本管理应用第1章 项目成本与项目成本管理1. 项目成本什么是项目，什么是项目成本，什么又是项目成本管理呢？项目成本管理是项目管理的一重要组成部分，要进行有效的项目成本管理，首先必须明白项目成本。项目成本：实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗的资源形成的成本的总体，机项目从设计到完成期间所需全部成本的总和。按照成本性质划分

3、，项目成本主要包括：1直接人力成本2直接材料成本3设备成本4 管理成本5 其他成本2. 项目成本管理项目成本管理是指在项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时按质经济的完成既定目标而对各个过程进行管理与控制的活动项目成本管理一般遵循的原则：1全生命周期成本最低原则2 “成本-效益“原则3领导重视与全员参与的原则4目标控制原则和权责结合的原则3. 项目成本管理框架成本管理包括资源计划 成本估计 成本预算核定和成本控制第2章 项目资源计划的制定4. 项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求（人员 设备 材料 资金等）。确定出项目所需投入的资源种类 数量 投入时间，从而制

4、定出科学合理 可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。简单的说，资源计划就是一个项目经理决定要获得哪些资源 从哪里获得 何时得他们及如何使用他们的过程。在项目资源设计编制过程中，需要确定能够保证项目实施所需的资源清单和计划安排。具体来说，项目管理者须确定：项目需要什么资源 从何处获取资源 何时需要资源以及如何使用资源等。资源计划过程的结果是一份项目资源需求说明书，列出项目需要使用的源类型 数量。 输出资源文件 工具与技术1专家判断法2资料统计法3数学模型方法4项目管理软件法5资源矩阵6资源数据表7资源甘特图 输入1工作分解结构2项目范围陈述3项目进度计划4资源库信息5历史项目信息6项目组织管

5、理政策 第3章 项目成本的估算方法5. 成本估算 成本估算是对完成项目活动所需的资源成本进行尽可能的定量估算。具体来说，成本估算根据项目的资源需求计划和所需资源的市场价格或预期价格信息，估算出项目各活动的成本和项目总成本。项目成本估算最主要的是确定用于完成项目的资源成本概算。成本估算必须考虑所有在本项目账目上支出的资源，这些资源包括 人工 材料 设备 以及其他诸如价差预备费和基本预备费等专门类别。 输出资源文件 工具与技术1专家判断法2资料统计法3数学模型方法4项目管理软件法5资源矩阵6资源数据表7资源甘特图 输入1工作分解结构2项目范围陈述3项目进度计划4资源库信息5历史项目信息6项目组织管

6、理政策一般项目成本估算工作概览。6. 成本估算的工具及方法 类比估算法：（1）由项目的中上层管理人员搜集类似项目成本的相关历史数据 （2）项目的中层管理人员通过有关成本专家的帮助对项目的总成本进行估算 (3)项目总成本的估算结果按照工作分解结构的层次自上而下传递给下一级的管理人 员，在此基础上，下层管理人员对自己负责的子项目或子任务的成本进行估算 （4）继续向下逐层传递他们的估算，一直到工作分解结构图的最底层。 参数模型法是一种建模统计技术，他利用项目的特性参数建立数学模型以估算项目费用 C=L(T0.4+kMc)C为成本 L为设计费用 T为马达推力 M为重量 这里的a k c都是一个固定常数

7、WBS基础伤的全面详细估算一般步骤：（1）对项目需求做出一个完整的限定 （2）制定完成任务所必须的逻辑步骤 （3）编制WBS表采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述 还可以用来作为项目控制的依据。第4章 项目成本预算与控制7. 项目成本预算项目成本预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而吧费用估算分配到各个工作项上，来制定项目成本控制标准的项目管理工作。项目成本预算提供的成本基准计划是按时间分布的 用于测量和监控成本实施情况的预算。 成本估算和成本预算有区别又有联系。

8、估算目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊， 8. 项目成本控制 项目成本控制是指项目管理者在项目实施过程中，根据事先确定项目成本预算基准计划，对项目实施过程中所消费的成本按照一定的原则进行监控，发现偏差，纠正偏差，以达到在预算成本范围内实现项目目标的过程。具体来说，就是定期性地收集项目费用支出数据，采用一定的方法对计划值和实际值进行比较分析，如果发现偏差，则及时采取相应的措施。第5章 项目成本在实际方面的应用9. 在筑企业工程项目上的成本管理有效措施施工企业要提高市场竞争力,

9、最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本, 把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。随着市场经济的不断发展, 以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力, 最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本, 把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理, 才能增强市场适应能力和竞争能力。建筑企业工程项目成本管理的有效措施 1理顺成本管理体制。遵循民主集中制原则和标准化、 规范化的原则, 建立规范、 统一、 标准的责权利相结合的成本管理模式和体制。2、充分加

10、强成本管理。3、科学预测项目成本。成本预测是采用科学的方法, 结合中标价, 根据各项目的施工条件、 机械设备等对项目的成本目标进行科学的预测。4、合理编制计划成本。5、根据计划成本合理监控。6、加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本、 提高经济效益的有效途径。10. 公路工程项目成本管理企业没有利润就无法生存和发展，作为一个以公路建设为主业的施工企业，加强工程项目成本管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对基础建设投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的发展机遇，但竞争日逐激烈甚至残酷，随着近几年内蒙公路建设市场的不断扩大，现在国内

11、所有公路施工知名企业几乎全涌进内蒙的公路建设市场。近年来，业主单位对工程质量、文明施工要求不断提高，使项目成本管理处于更严峻的环境中，成本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重视和关注。在项目管理中，项目经理部要始终将工程成本管理作为最关键、最重要的工作内容，制定和实施一系列严格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作标准化、制度化和规范化。作为这种企业，一下几点是必须要做到的。1 实行项目成本分解和标后施工预算工作2制定成本管理办法。实行工程项目成本责任制3严格施工过程中的成本控制，将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程。4严把工程

12、结算关11. 国有施工企业项目成本管理国有施工企业由于受体制等因素的影响，项目管理的实施者，在国有企业得到的待遇与市场的人才价格严重脱节，使项目管理者心理失衡，项目成本意识薄弱，成本管理和控制体制不健全，缺乏对项目实施全过程的成本控制，项目成本核算和利润计算的准确性影响了台账信息和会计信息的质量，如此等等，都对项目管理的机制产生了巨大的影响，使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。因此要做好国有施工企业项目成本管理必须：明确施工项目成本内容，搞好成本预测、确定成本控制目标，围绕成本目标，确立成本控制原则，寻找有效途径，实现成本控制目标。并抓好辅助性方面的工作。 1. 明确施工项目成本内容。2. 处理好公司与项目部之间的定位关系。3. 明确成本控制目标。4. 实现成本控制目标的几个途径。5. 加强应收账款的管理。第6章 结论所以项目成本管理是 为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。参考文献： 1 王天录. 对工程项目成本管