版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、岗位评估,在进行岗位评估时,应注意以下原则: 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工; 2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来,容易让他们对岗位评估的结果产生认同; 3、岗位评估的结果应该公开。,岗位评估,常用的岗位评估方法有: 岗位参照法 分类法 排列法 要素评分法 因素比较法。 其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。,岗位评估示例-参照法,(1)成立岗位评估小组; (2)对企业所有岗位进行两两对比; (3)在两两比较时,对价值相对较高的岗位计“1”分, 对另一个岗位计“0”分。 (4)所有岗位两两对比完后,将每个岗位的分数进行 汇总; (5)总分最高的
2、岗位的岗位价值最高,依次排序,就 可以评估出所有岗位的价值;,岗位评估示例-要素评分法,以上的薪酬差距是以雇佣性薪酬要素为基础的; 除了薪酬总水平和差距外,有些非雇佣性的收入指标也被广泛的接受; 这样雇佣性薪酬要素和非雇佣性薪酬要素就共同形成了整体的薪酬结构;,薪酬结构设计,薪酬结构设计,薪酬=薪水+奖金+津贴+福利 薪水=固定部分+变动部分,每个结构都对应薪酬要素,基本的薪 酬结构,为体现多元化的需求和激励策略:,薪酬的结构单元,变动部分,固定部分,薪酬结构单元的作用,长期与短期激励,安全与保障,职务工资模式,职务工资: 依据:根据员工现在所担任的职务的工作内容(价值)发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围;根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点:担任什么样的工作就给付什么样
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑参观实习总结(3篇)
- 购房协议书范本电子版(3篇)
- 敬老爱老演讲稿(32篇)
- 幼儿园网络研修培训总结范文(3篇)
- 小学生开学演讲稿
- 2024-2025学年四川省成都市九县区高一(上)期中物理试卷(含答案)
- 四川省高考语文五年试题汇编-文言文阅读
- 2024年家教合同范本
- 2024年贵州省公务员考试《行测》真题及答案解析
- 调研报告:执行信息化建设存在的问题及对策建议
- 【课件】Unit+4+Section+B+1a-1d+课件人教版英语七年级上册
- 海南省申论真题2022年(C类行政执法)
- 大数据行业分析报告
- 错牙合畸形的早期矫治(口腔正畸学课件)
- 江苏省徐州市沛县第五中学2024-2025学年九年级上学期11月期中考试数学试题
- 2024年中国酶免试剂市场调查研究报告
- GB/T 44578-2024热塑性塑料隔膜阀
- 华润双鹤财务报表分析报告
- 苏科版(2024新版)七年级上册数学期中培优测试卷(含答案解析)
- 互联网护理的居家沟通唐莹教授护患沟通护患关系护士培训
- 2024年全国《劳动教育》基础知识考试题库与答案
评论
0/150
提交评论