2024年计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师考前冲刺必会试题库300题

PAGEPAGE12024年计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师考前冲刺必会试题库300题一、单选题1.Severalriskresponsestrategiesareavailable.(75)therisksimplygivesanotherpartyresponsibilityforitsmanagement,itdoesnoteliminaterisk.A、voidingB、MitigatingC、AcceptingD、Transferring答案：D解析：一些风险反应策略是可行的。转移风险仅仅给另一方负责管理,但它并不能消除风险。2.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）。A、就该情况通知该成员的部门经理B、撤销纠正措施C、将该纠正行为记入文档D、询问实施该纠正措施的理由答案：D解析：本题考查项目执行的管理。《系统集成项目管理工程师教程》的“监督和控制项目”节指出：“建议的纠正措施”在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。3.根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385—1988》，关于软件需求规格说明的编制，（）是不正确的做法A、软件需求规格说明由开发者和客户双方共同起草B、软件需求规格说明必须描述软件的功能、性能、强加于实现的设计限制、属性和外部接口C、软件需求规格说明中必须包含软件开发的成本、开发方法和验收过程等重要外部约束条件D、在软件需求规格说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等答案：C解析：根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385—1988》中的相关内容，软件开发的过程是由开发者和客户双方同意开发什么样的软件协议开始的。这种协议要使用软件需求规格说明（SRS）的形式，应该由双方联合起草。SRS的基本点是它必须说明由软件获得的结果，而不是获得这些结果的手段。编写需求的人必须描述的基本问题是：a.功能；b.性能；c.强加于实现的设计限制；d.属性；e.外部接口。编写需求的人应当避免把设计或项目需求写入SRS之中，应当对说明需求设计约束与规划设计两者有清晰的区别。SRS应把注意力集中在要完成的服务目标上。通常不指定如下的设计项目：a.把软件划分成若干模块；b.给每一个模块分配功能；c.描述模块间的信息流程或者控制流程；d.选择数据结构。SRS应当是描述一个软件产品，而不是描述产生软件产品的过程。项目要求表达客户和开发者之间对于软件生产方面合同性事宜的理解。C因此不应当包括在SRS中，例如：a.成本；b.交货进度；c.报表处理方法；d.软件开发方法；e.质量保证；f.确认和验证的标准；g.验收过程。根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385—1988》中的上述原文，可知选项C所描述的做法是不正确的，因此应选C。4.下面不属于成本类型的是（）。A、生产成本B、可变成本C、机会成本D、沉没成本答案：A解析：本题考查几种成本类型。成本类型包括：可变成本；固定成本；直接成本；间接成本；机会成本；沉没成本。5.一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）。A、形成震荡规范发挥结束B、形成发挥震荡规范结束C、形成震荡发挥规范结束D、形成规范震荡发挥结束答案：A解析：优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。?形成阶段(Forming)：一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。?震荡阶段(Storming)：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。?规范阶段(Norming)：经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。?发挥阶段(Performing)：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。?结束阶段(Adjourning)：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。6.索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，（）是正确的。A、一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B、凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿C、索赔是对对方违约行为的一种惩罚D、承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理答案：A解析：索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同章特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于业主方面的原因造成拖延工期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。7.某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）A、确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B、利用以前的项目成本估算来帮助其实现C、识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D、向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础答案：C解析：本题考查项目成本估算的步骤。《系统集成项目管理工程师教程》的“项目成本估算的主要步骤”节中指出：编制项目成本估算需要进行一下3个主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目。（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一个科目的成本大小。（3）分析成本估算结果，找出可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。8.下面关于计算机信息系统集成资质的论述，（）是不正确的。A、工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B、申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C、申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请书D、通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证答案：C解析：根据题目，选项C表述不正确，因为它直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请书，而实际上申请一、二级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请。因此，C选项是错误答案。9.（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusA、Industry4.0B、igdataC、louD、puting答案：C解析：本题考查的是大数据的特点和相关技术。选项A“互联网+”是指利用互联网技术推动传统产业升级，与大数据无直接关系；选项B“工业4.0”是指工业生产数字化、网络化、智能化的新阶段，也与大数据有关联但不是本题答案；选项D“计算”是指计算机技术，也不是本题答案。而选项C“云计算”是指利用云计算技术处理大数据，符合题目所描述的特点和技术方法，因此选C。10.排列活动顺序的输入包括进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素，其中下列不属于事业环境因素的是（）。A、组织文化或结构B、政府或行业标准C、进度规划工具D、公司的工作授权系统答案：A解析：本题考查排列活动顺序的输入中的事业环境因素。事业环境因素包括：（1）政府或行业标准（2）项目管理信息系统（PMIS）（3）进度规划工具（4）公司的工作授权系统11.（）不属于成本管理过程。A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本预算过程D、合同评审过程答案：D解析：本题考查的是成本管理过程中哪个不属于其中的知识点。成本管理过程是指在项目生命周期中，对项目成本进行规划、估算、预算、控制和监督的过程。根据PMBOK指南，成本管理过程包括以下过程：1.成本管理计划过程2.成本估算过程3.成本预算过程4.成本控制过程根据以上内容可知，选项A、B、C都是成本管理过程中的一部分，而选项D合同评审过程与成本管理过程无关，因此选项D不属于成本管理过程。因此，本题答案为D。12.我国颁布的《大楼通信综合布线系统YD/T926))标准的适用范围是跨度距离不超过（）米，办公总面积不超过1000平方米的布线区域A、500B、1000C、2000D、3000答案：D解析：我国颁布的《大楼通信综合布线系统YD/T926))标准中包括下列关于适用范围的条款：1．范围2本部分适用于跨距不过3000m，办公面积不超过1000000m的布线区域，区域内的人员为50～50000人。应选择D。13.在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。A、从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据C、利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断估算答案：B解析：参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。14.网络协议和设备驱动软件经常采用分层架构模式，其主要原因是（）。A、可以让软件获得更高的性能B、支持软件复用C、让功能划分容易，便于设计实现D、为达到低内聚、高耦合的设计目标答案：C解析：分层架构模式优点如下：有助把复杂的问题按功能分解，使整体设计更为清晰。支持系统设计的逐级抽象。具有较好的可扩展性。支持复用。分层模式的缺点如下：并不是每个系统都可以很容易地划分出层次来；同时，各层功能的划分也没有一个统一的、正确的抽象方法。层次的个数过多，系统性能可能会下降注意，选项B虽然也是分架构层模式的优点，但它并不是题干所问问题的答案！15.在我国的标准化代号中，属于推荐性国家标准代号的是（）。A、GBB、GB/TC、GB/ZD、GJB答案：B解析：本题考查我国标准的代号和名称。《系统集成项目管理工程师教程》的“我国标准的代码和名称”节中指出：强制性国家标准代号为GB，推荐性国家标准代号为GB/T，国家标准指导性技术文件代号为GB/Z，国军标代号为GJB。16.()不属于项目章程的内容。A、项目工作说明书B、项目的主要风险C、里程碑进度计划D、可测量的项目目标和相关的成功标准答案：A解析：17.RUP模型是一种过程方法，它属于（）的一种。A、瀑布模型B、V模型C、螺旋模型D、迭代模型答案：D解析：基础知识18.按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（）。A、索赔必须以合同为依据B、索赔必须注意资料的积累C、索赔是一种惩罚行为D、索赔处理要及时、合理答案：C解析：索赔不属于惩罚行为。19.在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（）。A、工作分解结构（WBS）B、组织分解结构（OBS）C、资源分解结构（RBS）D、责任分配矩阵（RAM）答案：B解析：可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。（1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下的描述团队中的角色和关系。①用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS；也可以用WBS来描述不同层次的职责。②组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。③资源分解结构（RBS）是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。（2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作（ponent）；而低层级的RAM被用在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。（3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。（4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构（OBS）。因此选择B。20.根据GB/T17544，软件包质量要求包括三部分，即产品描述要求、（）、程序和数据要求。A、用户文档要求B、系统功能要求C、设计要求说明D、软件配置要求答案：A解析：根据GB/T17544《信息技术软件包质量要求和测试》软件包质量要求包括：——每个软件包要有产品描述和用户文档的要求；——产品描述的要求，尤其应包含规定信息，并且其所有要求的内容是可测试的、正确的；——用户文档的要求；——包含在软件包中的程序要求和数据要求。21.某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下()情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。A、甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出了响应B、甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质C、甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人D、甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价答案：B解析：很明显，选项B是有问题的：这是因为招投标法规定，投标联合体的资质=联合体中最低一方的资质。22.下面不属于项目范围确认的输入的是（）。A、项目管理计划B、需求文件、需求跟踪矩阵C、工作绩效信息D、核实的可交付成果答案：C解析：项目范围确认的输入包括项目管理计划、需求文件（如需求跟踪矩阵）、核实的可交付成果等。而工作绩效信息主要是用来评估项目进度和评估绩效的，不属于项目范围确认的输入。因此，选项C是正确的答案。23.责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误的是（）A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分别配矩阵不够直观B、责任分配矩阵可以分成多个层级C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次答案：A解析：反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。责任分配矩阵，就是一个表格，上面有活动（一般纵向）、人员（一般横向），在人员和活动之间确定责任分配关系。24.以下关于项目沟通原则的叙述中，（）是不正确的。A、面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B、非正式的沟通有利于关系的融洽C、有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D、有效利用沟通的升级原则答案：A解析：在信息系统项目中，为了提高沟通的效率和效果有以下基本原则：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。故A是错误的。25.项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目执行阶段，变更成本较低C、在项目编码开始前，变更成本较低D、在项目策划阶段，变更成本较低答案：D解析：本题考查项目变更与项目成本的关系。根据软件工程的知识，变更越早，成本越低。26.()属于要约。A、商场的有奖销售活动B、商业广告C、寄送的价目表D、招标公告答案：A解析：合同要约是一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作的意思表示。希望对方能完全接受此条件的意思表示，不是法律行为。要约在活动和对外贸易中又称为报价、发价或发盘。发出要约的一方称为要约人，受领要约的一方称为受要约人。27.能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算的合同是（）。A、工料合同B、成本补偿合同C、总价合同D、分部分项合同答案：C解析：本题考查总价合同的特点。总价合同能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算。28.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（）。A、详细可行性研究、评估与决策B、初步可行性研究、详细可行性研究C、机会研究、初步可行性研究D、机会研究、评估与决策答案：C解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一。29.在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（）A、24B、8C、4.8D、1.6答案：D解析：根据题意，技术能力的权重为20%，满分为10分，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为：（7+8+9）/3×0.2=8×0.2=1.6所以答案为D。30.Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager’spany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould()A、TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB、TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtopanytoasolutionC、ollectasmuchinformationontheproblemwithoutmittinghispanytoasolutionD、Givethecustomerarangeofsolutionsthatmightbeacceptabletohispany答案：C解析：经理与客户的非正式会议上提出一个问题对于项目有重大影响，客户希望开一个专题会议，项目经理应该（72）。A.告诉客户他不会提出任何问题B.告诉客户这个问题是没有充分定义C.收集更多的问题信息决定是否召开专题会议D.给客户几个可能被接受的解决方案31.（）通过互联网进行商品销售、提供服务，是以信息网络技术为手段的商务活动。A、电子政务B、电子商务C、电视购物D、电话购物答案：B解析：考察电子商务的定义。32.以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集。B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性。C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要答案：D解析：本题考查对大数据的基本概念和特点的理解。选项A、B、C都是正确的，而选项D中的“数据之间的因果关系比关联关系更重要”是不恰当的。在大数据研究中，关联关系和因果关系同样重要，而且因果关系的研究需要更加深入的数据分析和建模技术。因此，选项D是不正确的。综上所述，答案为D。33.制定项目计划时，首先应关注的是项目()A、范围说明书B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划答案：A解析：计划过程组中主要内容包括：1）制定项目管理计划，用于定义、准备、集成和协调所有分计划，并将他们合并成整体的项目管理计划；2）编制项目范围管理计划，用于确定定义、验证和控制范围的方法以及如何建立和定义工作分解结构的方法；3）范围定义，详细范围说明书作为将来项目决策的基础，主要包括创建WBS、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、成本估算、成本预算、制定项目的质量管理计划、制定项目人力资源计划、制定项目沟通管理计划、制定项目风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、执行风险应对计划、执行项目采购管理计划、编制合同。34.甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算（）。A、该项目的费用偏差为-18000元B、该项目的进度偏差-18000元C、该项目的CPI为0.80D、该项目的SPI为0.90答案：D解析：PV=80000EV=72000AC=81000CV=EV-AC=72000-81000=-9000SV=EV-PV=72000-80000=-8000CPI=EV/AC=72000/81000=0.89SPI=EV/PV=72000/80000=0.935.下列关于索赔的描述中，错误的是（）A、索赔必须以合同为依据B、索赔的性质属于经济惩罚行为C、项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D、合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施答案：B解析：索赔以合同为依据；索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚；索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决。36.某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括()A、逐步精确细化B、技术工作与管理工作相分离C、各干系人参与D、对相关人员与资源统一组织及管理答案：B解析：在实施一个信息系统项目时，不仅需要管理过程组、也需要工程技术过程组和支持过程组，项目的每个阶段都包含着这些过程。因此制定项目管理计划时，应明确指出项目各阶段应完成的技术工作和管理工作，应明确指出它们之间的关系。37.以下关于项目合同签订的描述中，正确的是()A、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B、如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费C、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿D、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力答案：B解析：选项A中，当事人也可以依法可以委托代理人订立合同。选项B是正确的。选项C中，无论合同签订与否，不得泄露或者不正当地使用商业秘密。选项D中，合同可以公证，也可以不公正。38.项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。A、信息接收的个人和组织B、沟通计划检查要求C、沟通备忘录D、干系人分析答案：D解析：沟通管理计划包括以下内容：（1）干系人的沟通需求。（2）针对沟通信息的描述，包括格式、内容、详尽程度等。（3）发布信息的原因。（4）负责信息沟通工作的具体人员。（5）负责信息保密工作的具体人员的授权。（6）信息接受的个人或组织。（7）沟通渠道的选择。（8）信息传递过程中所需的技术或方法。（9）进行有效沟通所必须分配的资源，包括时间和预算。（10）沟通频率。（11）上报过程，针对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和上报路径。（12）项目进行过程中，对沟通管理计划更新与细化的方法。（13）通用词语表、术语表。（14）项目信息流向图、工作流程图、授权顺序、报告清单、会议计划等。（15）沟通过程中可能存在的各种制约因素。（16）沟通工作指导以及相关模板。（17）有利于有效沟通的其他方面，比如，建议的搜索引擎，软件使用手册等。39.以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C、让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D、项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的答案：A解析：A选项正确。项目经理应该组织并主要参与项目管理计划的编制，但是不应该独立编制，应该与项目干系人一起参与，确保计划的全面性和可行性。B选项错误。项目管理计划的编制可以采用迭代的方法，即在计划编制的过程中，可以不断地进行修订和完善。C选项错误。让项目干系人参与项目计划的编制可以增加沟通成本，但是也可以提高项目干系人的参与度和对项目的理解，从而更好地实现项目目标。D选项错误。项目管理计划应该是既概括又详细的，既要包含整个项目的总体规划，又要包含具体的实施细节。40.关于控制进度的输入说法错误的是（）。A、进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。B、关于项目进展情况的信息是项目日历。C、在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。D、会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。答案：B解析：本题考查控制进度的输入的相关信息。工作绩效数据是是关于项目进展情况的信息。41.以下各项中，（）不属于知识产权。A、著作权B、专利权C、隐私权D、商标权答案：C解析：C不属于知识产权。42.根据《电子计算机机房设计规范》（GB50174—93），电子计算机机房应采用四种接地方式。将电气设备的金属外壳通过接地装置与大地直接连接起来是（）。A、交流工作接地B、安全工作接地C、直流工作接地D、防雷接地答案：B解析：安全工作接地是将电气设备的金属外壳通过接地装置与大地直接连接起来。43.信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程，（1）是系统集成项目成功实施的保障。①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件A、①④B、①②C、③④⑤D、④⑤答案：B解析：本题考查信息系统集成项目的保障因素。根据题干中的描述，信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。因此，信息系统集成项目的保障因素应该包括管理、商务、技术、软件和独立的应用软件等方面。根据选项，只有B选项包含了管理和商务两个方面，因此B选项是正确答案。其他选项均不全面，或者包含了不相关的选项。44.信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因A、项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响B、信息系统集成项目通常包括软硬件集成C、项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响。D、团队成员专业分工合理答案：B解析：本题考察信息系统集成项目必须注重团队管理的原因。选项A、C、D都是造成信息系统项目必须注重团队管理的原因，而选项B是不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。因此，答案为B。解析详解：A选项：项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响。这是造成信息系统项目必须注重团队管理的原因之一。项目成员的机构包括人员的素质、能力、经验、学历等，这些因素都会影响到项目的质量。因此，团队管理需要注重人才的选拔、培养和激励，以确保项目成员的素质和能力。B选项：信息系统集成项目通常包括软硬件集成。这个选项并不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。虽然软硬件集成是信息系统集成项目的一个重要组成部分，但它并不是导致团队管理必须注重的主要原因。C选项：项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响。这也是造成信息系统项目必须注重团队管理的原因之一。责任心和稳定性是团队成员必备的素质，它们对项目的成功与否有着决定性的影响。因此，团队管理需要注重激励和管理团队成员的责任心和稳定性。D选项：团队成员专业分工合理。这也是造成信息系统项目必须注重团队管理的原因之一。团队成员的专业分工需要合理，以确保项目的各个环节都能得到专业的支持和保障。因此，团队管理需要注重团队成员的专业分工和协作。45.为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态，我国在信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不包括。A、信息系统工程监理单位资质管理B、IT基础设施库资质管理C、信息系统项目经理资格管理D、计算机信息系统集成单位资质管理答案：B解析：本题考查的是我国信息系统服务管理体系的内容，要求考生了解该体系的构成和内容。根据题干所述，我国的信息系统服务管理体系是为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态而形成的，因此该体系的内容应该是与信息系统工程项目管理相关的。选项A、C、D都是与信息系统工程项目管理相关的内容，而选项B是IT基础设施库资质管理，与信息系统工程项目管理无关，因此选项B是本题的正确答案。46.()canbeconsideredaspartofriskmitigation.A、RiskidentificationB、PurchasinginsuranceC、AssessmentofoutesD、Assessmentofprobabilities答案：D解析：本题考查风险管理中的风险缓解措施。选项A、B、C均不符合题意，只有选项D中的“评估概率”可以被视为风险缓解措施的一部分。在风险管理中，评估概率可以帮助企业更好地了解风险的可能性，从而采取相应的措施来降低风险。因此，本题的正确答案为D。47.()isoneofthequalityplanningoutputs.A、ScopebaselineB、CostofqualityC、ProductspecificationD、Qualitychecklist答案：D解析：质量计划输出之一的是（）A.范围基线B.质量成本C.产品规范D.质量检查表48.虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。A、组织结构图和职位描述B、人力资源模板C、非正式的人际网络D、活动资源估算答案：B解析：人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。49.围绕范围管理，下列说法中，（）是正确的。A、为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多B、为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付C、要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物D、由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行答案：C解析：在项目开发中，要严格按照范围基准进行，提供交付物；不能随意增加或减少，如果确有客户需要，走变更程序，只要是范围说明书要求的交付物，无论是关键还是附属的交付物，必须交付，投机取巧是不道德的；项目人员在完成工作时，依据WBS进行，保证完成所有范围定义的工作。50.某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（）。A、项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估B、从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行C、项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D、评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度答案：A51.小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中写明“合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建单位支付30%合同款”。上述条款中存在的主要问题为（）。A、格式不符合行业标准的要求B、措辞不够书面化C、条款描述不清晰、不准确D、名词术语不规范答案：C解析：信息系统定制开发合同属于技术合同。根据《中华人民共和国合同法》，技术合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）项目名称；（二）标的的内容、范围和要求；（三）履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；（四）技术情报和资料的保密；（五）风险责任的承担；（六）技术成果的归属和收益的分成办法；（七）验收标准和方法；（八）价款、报酬或者使用费及其支付方式；（九）违约金或者损失赔偿的计算方法；（十）解决争议的方法；（十一）名词和术语的解释。本题目中合同条款的核心在于约定费用的分期支付，但此内容没有描述清楚分期支付的具体额度，“合同款”这种表述不清晰、不准确。故C是正确答案。52.关于知识产权，以下说法不正确的是（）A、知识产权具有一定的有效期限，超过法定期限后，就成为社会共同财富B、著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴C、知识产权具有跨地域性，一旦在某国取得产权承认和保护，那么在域外将具有同等效力D、发明、文学和艺术作品等智力创造，都可被认为是知识产权答案：C解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理53.某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求C、索赔是合同双方利益的体现，可以使项目造价更趋于合理D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用答案：D解析：总价合同：又称固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承建单位，易于进行支付计算。但这类合同仅适用于项目工作量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目.。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计方案（一般要求实施详图）和各项说明，使承建单位能准确计算项目工作量。54.Thekeybenefitof()isthatitprovidesguidanceanddirectiononhowtheprojectcostswillbemanagedthroughouttheproject.A、planCostManagementB、ControlCostC、EstimateCostD、etermineBudget答案：A解析：本题考察的是项目管理中的成本管理。正确答案为A，即“计划成本管理”。计划成本管理是项目管理中的一个过程，它的主要目的是为了规划和管理项目成本，以确保项目在预算范围内完成。计划成本管理包括制定成本管理计划、制定成本估算、制定成本预算和控制成本等子过程。因此，本题中所描述的“提供指导和方向，确保项目成本在整个项目过程中得到管理”的功能，最符合计划成本管理的特点。因此，答案为A。55.在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）。A、软件开发方法体系的知识、标准和规定B、软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C、用户或客户业务领域的知识、标准和规定D、信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定答案：D解析：有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识：（1）项目管理知识。（2）项目应用领域的知识、标准和规定。（3）项目环境知识。（4）通用的管理知识和技能。（5）软技能或人际关系技能。（6）经验、知识、工具和技术。上述的第2项“项目应用领域的知识、标准和规定”，对信息系统项目来说，就是D。56.变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估A、变更实施B、变更方案论证C、组建CCD、判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道答案：B解析：（1）提出与接受变更申请。（2）对变更的初审。（3）变更方案论证。（4）CCB审查。（5）发出变更通知并开始实施。（6）变更实施的监控。（7）变更效果评估。（8）判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道。57.项目质量管理过程的作用是（）。A、为了梳理清楚整个过程的输入、工具与技术。B、为了描述清楚本过程的数据流向图。C、为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。D、识别项目及其可交付成果的质量要求和标准。答案：C解析：项目质量管理过程的作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向，以确保项目能够满足客户的需求和期望，并确保项目可交付成果的质量符合要求。因此，选项C是正确的答案。58.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。A、42B、43C、44D、55答案：B解析：三点估算得到的工期=（35+4*42+55）/659.以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的。A、所有需求变更必须遵循变更控制过程B、对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作C、完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原文档D、每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求答案：C解析：变更完成之后，变更的原始文档资料必须保存。60.某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（）元A、1000B、-1000C、2000D、-2000答案：A解析：根据题目中给出的数据，PV=20000元，EV=21000元，AC=22000元，可以计算出SV=EV-PV=21000-20000=1000元。SV为正数，表示项目进度超前了1000元。因此，答案为A。61.沟通、领导和磋商是属于（）的技能。A、项目管理B、一般管理C、团队管理D、执行管理答案：B解析：本题考查管理技能的分类。沟通、领导和磋商是一般管理中必备的技能，能够帮助管理者有效地与员工、客户、供应商等进行沟通和协商，领导团队实现目标。因此，本题答案为B。其他选项中，项目管理更注重项目的计划、执行和控制，团队管理更注重团队的协作和管理，执行管理更注重任务的执行和监督。62.制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。A、经济及风险可行性B、社会可行性C、组织可行性D、财务可行性答案：C解析：本题考查信息系统集成项目的可行性研究中的内容。制定实施进度计划、设计组织结构、选择管理人员、建立协作关系、制定培训计划等内容属于组织可行性研究的内容，旨在确保项目能够在组织上得到有效的实施和管理。因此，选项C为正确答案。其他选项中，经济及风险可行性主要考虑项目的投资回报和风险控制；社会可行性主要考虑项目对社会的影响和接受程度；财务可行性主要考虑项目的财务收益和成本控制。这些内容与本题所考查的内容不符，因此不是正确答案。63.因时间紧，任务急，经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足用户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险（）。A、接受B、规避C、减轻D、转移答案：D解析：这种风险应对措施是将风险转移给其他企业或机构，使其承担项目中的某一部分或全部风险。因此，选项D“转移”是正确的答案。64.系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底（付款50%）；正式验收时间为2010年10月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（）为妥。A、2010年10月底B、2011年6月底C、2011年10月底D、长期答案：C解析：C．2011年10月底D．长期根据《中华人民共和国合同法》第四十六条，“当事人对合同的效力”可以约定附期限。附生效期限的合同，自期限届至时生效。附终止期限的合同，自期限届满时失效”。系统集成可分为系统设计、系统集成、系统售后服务三个阶段，建设方提出的付款条件也是按照集成、售后服务阶段划分的。一年的售后服务圆满完成后意味着该项集成合同的结束，至于建设方在售后服务期满后希望承建方长期提供应用软件技术支持，可再签订运维合同。根据上述分析，以选项C为妥。65.进度变更的控制活动包括（）。A、判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B、判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C、判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D、判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整答案：C解析：对进度变更的控制，包括以下主题。(1)判断项目进度的当前状态。(2)对造成进度变更的因素施加影响。(3)查明进度是否已经改变。(4)在实际变更出现时对其进行管理。66.项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（）。A、项目需要执行的过程B、项目生命周期C、里程碑的阶段的划分D、项目过程改进答案：D解析：本题考查的是项目管理计划中包含哪些内容。根据PMBOK指南，项目管理计划是规划项目执行、监控和结束项目的文件，其中包括项目管理的各个方面，如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方管理等。因此，选项A、B、C都是项目管理计划中需要包含的内容，而选项D“项目过程改进”不是项目管理计划中需要包含的内容，因此是本题的正确答案。综上所述，本题的正确答案是D。67.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是（）。A、提供的信息不全，无法评估B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原预算内完成D、项目计划提前答案：A解析：本题考查项目的成本管理。根据成本控制的方法，本题所给参数不全，无法判断是否超出预算。68.在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付成果C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作答案：B解析：WBS（WorkBreakdownStructure）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目分解为可管理的、可控制的工作单元。在没有现成的WBS模板的情况下，项目经理应该首先确定主要的项目可交付成果，这是WBS的核心。在确定了可交付成果后，项目经理可以根据可交付成果的特点，逐步细化WBS，确定每个项目阶段的组成部分，确定要完成的关键工作，最后确定每个项目阶段的估计成本和时间。因此，本题答案为B。69.下列关于质量审计的说法错误的是（）。A、质量审计可确认未批准的变更请求的实施情况。B、质量审计可以是事先安排，也可以随机进行。C、质量审计的目标之一是识别全部正在实施的良好及最佳实践。D、质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审。答案：A解析：质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审，以识别全部正在实施的良好及最佳实践。对于已批准的变更请求的实施情况，应该进行的是过程审计。所以选项A是错误的。70.以下关于合同变更的叙述中，（）是不正确的。A、合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施B、变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式C、对于任何变更的评估都应该有变更影响分析D、合同变更的处理由合同变更控制系统来完成答案：B解析：本题考查合同变更的相关知识。A选项中提到了合同变更的一般处理程序，包括变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施，符合实际情况，故正确；B选项中提到变更申请可以以口头形式提出，这是不正确的，因为变更申请必须采取书面方式，以便于记录和审查；C选项中提到对于任何变更的评估都应该有变更影响分析，这是正确的，因为变更影响分析可以帮助评估变更的影响和风险；D选项中提到合同变更的处理由合同变更控制系统来完成，这是不正确的，因为合同变更的处理需要由相关人员来完成，包括合同管理人员、项目经理等。综上所述，选项B是不正确的。71.软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理答案：C解析：软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标；风险管理是指对软件项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中；．配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。72.根据我国政府采购法，采购人与中标，成交供应商应当在中标、成立通知书发出之日起（）日内按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。A、7B、10C、20D、30答案：D解析：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。73.以下关于项目管理的说法错误的是（）。A、项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为。B、为实现管理目标，企业在项目管理应当采用成本与效益匹配、技术先进、充分交流与合作等原则。C、最新的观点认为项目成功收到范围、时间、成本和质量等4个方面的约束。D、项目管理通过执行一系列相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域和保障域。答案：C解析：74.结束项目或阶段的输入不包括（）。A、项目管理计划B、验收的可交付成果C、组织过程资产更新D、组织过程资产答案：C75.项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。A、启动过程组B、执行过程组C、监督和控制过程组D、收尾过程组答案：C解析：质量控制属于监控过程组。76.承建单位有时为了获得项目可能将信息系统的作用过分夸大，使得建设单位对信息系统的预期过髙。除此之外，建设单位对信息系统的期望可能会随着自己对系统的熟悉而提高。为避免此类情况的发生，在合同中清晰地规定（）对双方都是有益的。A、保密约定B、售后服务C、验收标准D、验收时间答案：C解析：本题考察的是在合同中如何规定以避免承建单位夸大信息系统作用和建设单位对信息系统期望过高的情况。选项中，保密约定和售后服务与此无关，因此排除A和B。验收时间是指验收的时间点，与本题无关，因此排除D。而验收标准是指建设单位对信息系统的要求和期望，如果在合同中清晰地规定验收标准，就可以避免承建单位夸大信息系统作用和建设单位对信息系统期望过高的情况，因此选C。77.信息系统审计的目的是评估并提供反馈，保证和建议。其关注之处可分为3类，分别是（）A、保密性、及时性、完整性B、可用性、及时性、准确性C、保密性、准确性、完整性D、可用性、保密性、完整性答案：D解析：信息系统审计，教程原文。78.项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3600元，则说明项目的绩效是（）。A、项目成本超支，进度提前B、项目成本超支，进度延后C、项目成本节约，进度提前D、项目成本节约，进度延后答案：B解析：CPI<1，SV<0说明此时项目成本超支，进度延误。79.下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（）。A、电子标签建置成本低B、条形码标签，但难以被复制C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力答案：C解析：电子标签通常具有更高的容量和读写速度，同时具有更好的抗干扰能力和适应性，因此更容易被复制是不正确的。此外，电子标签的成本并不一定低于条形码，而其通讯距离通常更长。因此，根据题目给出的选项，C是正确的叙述。80.以下关于“互联网+”的理解中，正确的是（）A、“互联网+"行动可以助推传统产业的转型升级B、“互联网+”是指互联网与物联网的融合C、“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展D、IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”答案：A解析：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。81.Foranyinformationsystemtoserveitspurpose，theihformationmustbe()whenitìsneeded.A、integralB、availab1eC、irreplaceableD、confidential答案：B解析：本题考查信息系统的基本特点。根据题干中的“whenitisneeded”可以推断出，信息系统的信息必须在需要的时候能够被获取到，因此答案应该是“available”（可用的）。选项A“integral”（完整的）和选项C“irreplaceable”（不可替代的）都不符合题意，选项D“confidential”（保密的）与题意无关。因此，本题的正确答案是B。82.Riskmanagement’s()istoassureuncertaintydoesnotdeflecttheendeavorfromthebusinessgoalsA、trendB、detailC、objectiveD、rule答案：C解析：本题考查风险管理的目标。根据题干中的关键词“riskmanagement”和“assureuncertaintydoesnotdeflecttheendeavorfromthebusinessgoals”，可以推断出风险管理的目标是确保不确定性不会偏离企业目标。根据选项，只有C选项“objective”符合题意，因此答案为C。83.采购审计的主要目的是()A、确认合同项下收取的成本有效、正确B、简要地审核项目C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C解析：本题考查采购审计的主要目的。采购审计是对采购过程中的各个环节进行审查和评估，以确保采购活动的合法性、合规性和效率性。根据选项，A选项强调确认合同项下收取的成本有效、正确，属于采购审计的一部分，但不是主要目的；B选项过于简略，不符合采购审计的实际情况；D选项强调确认基本竣工，与采购审计无关。因此，正确答案为C选项，即采购审计的主要目的是确定可供其他采购任务借鉴的成功之处。采购审计通过对采购过程的审查和评估，总结经验教训，为今后的采购活动提供参考和借鉴。84.某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是()A、解决问题B、撤退C、妥协D、合作答案：A解析：本题考察的是冲突管理方法。根据题意，项目经理采用的是召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案，这是一种解决问题的方法，因此答案为A。撤退是指避免或逃避冲突，妥协是指双方都做出一定的让步，合作是指双方共同努力解决问题。85.（）不属于防病毒技术。A、对文件进行校验B、对可执行程序加密C、保护引导区D、系统监控，读写控制答案：B解析：B与防病毒无关，主要是信息安全方面的内容。防病毒具有被动意义，主要是预防和防范，没有病毒时做好预防工作，病毒到来时则被动防范，有一种兵来将敌水来土堰的感觉。防病毒主要以防为主，要提前考虑到了病毒的入侵、破坏方式和途径，从而有效地制定相应的措施。防病毒的方法：安装防病毒软件、加强管理制度、漏洞的及时修复、访问已知的安全网站。86.软件的维护并不只是修正错误。软件测试不可能揭露旧系统中所有潜伏的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（）A、完善性维护B、适应性维护C、预防性维护D、改正性维护答案：D解析：软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的增加新功能、修改现有功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行完善性维护，它是软件维护工作的主要部分；软件测试不可能揭露旧系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为改正性维护；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为预防性维护。87.根据《建筑物防雷设计规范》（GB50057—1994），每根引下线冲击接地电阻不宜大于（）欧姆。A、1B、4C、5D、10答案：D解析：每根引下线冲击接地电阻不宜大于10欧姆。88.某系统集成商M公司于甲方签订了一份电子商务平台建设项目，合同中规定，如果系统交付后存在质量问题，系统集成商M应提供免费的及时维护服务，M公司按合同要求交付了系统，双方签订了验收报告。在此后的一年内，M公司及时响应了甲方的维护要求，一年之后，M公司向甲方提出此后的技术服务应该为有偿服务，甲方认为合同中提到的免费服务并无具体期限，M公司的收费要求是不合理的。下列说法中（）是最恰当的。A、因为合同中规定的免费服务并无具体期限，因此M公司要求收费不合理B、应对甲方的服务要求进行分类，如是处理质量问题，则M公司应无限期免费服务C、M公司已经提供了一年的免费服务，此后要求对服务收费是合理的D、合同内容不明确，可根据有关信息化工程建设的法律、法规处理答案：D解析：如果遇到合同不明确的情况时该怎么办呢？新《合同法》第61条明确规定，对于合同不明确的情况，应刍先协商，达成补充协议。达不成协议的，依照合同其他条款或交易习惯确定。如果依此不能明确有关条款的含义，那就要用《合同法》第62条来解决。第62条是针对那些常见的条款和质量、价款、履行地点、履行方式等约定欠缺或不明确所提供的一个法定硬标准，是确定当事人义务的法定依据。(1)当事人对标的物的质量要求不明确的，按国家标准和行业标准。没有这些标准的，按产品通常标准或符合合同目的的标准。(2)履行地点不明确时，按标的性质不同而定：接受货币在接受方，交付不动产的在不动产所在地，其他标的在履行义务方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意义，它可以确定由谁负担，货物的所有权何时何处转移，货物丢失风险由谁承担等，在诉讼中，也是确定管辖权的重要依据，所以签订合同对履行地条款要特别注意。(3)履行期限不明的，债务人可随时履行，债权人可随时要求履行，但应给对方必要的准备时间。在这里特别提醒债权人要注意诉讼时效，关于随时履行受不受诉讼时效的制约目前仍有争议，不过最好在时效以内主张权利。(4)履行费用负担不明确的，由履行义务一方负担。履行费用是履行义务过程中各种附随发生的费用。在合同中应该考虑各种费用的分担，如果没有约定，视为由履行义务～方承担。以上关于处理各种条款不明情况的法定标准，是根据长期交易形成的规律确定下来的，不管对谁有利和不利，都得按这个规定去履行。当然，最好还是把合同条款定得明确而严密些。有关合同内容约定不明确，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。89.以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。A、CCB是作业机构B、CCB在审批变更时要提出变更C、CB项目经理不能进入D、CCB的权利包含对储备资源的授权答案：D解析：CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。90.安全电子交易协议（SET:SecureElectronicTransaction）标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人（cardholder）、商家（merchant）、发卡行（issuingbank）、收单行（acquiringbank）、支付网关（paymentgateway）和（）等六个部分组成A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心答案：B解析：安全电子交易协议（SET）支付系统主要由持卡人（CardHolder）、商家（Merchant）、发卡行（IssuingBank）、收单行（AcquiringBank）、支付网关（PaymentGateway）、认证中心（CertificateAuthority）等六个部分组成。对应地，基于SET协议的网上购物系统至少包括电子钱包软件、商家软件、支付网关软件和签发证书软件。91.项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用（）最有效的方法来处理这种情况。A、解决问题B、妥协C、合作D、求同存异答案：A解析：本题考察的是项目经理在处理团队内部矛盾时应采用的方法。根据常识和实践经验，解决问题是最有效的方法。妥协可能会导致问题的暂时解决，但并不能根本解决问题；合作需要双方的共同努力，但在矛盾比较尖锐的情况下，很难达成合作；求同存异可以缓解矛盾，但并不能解决问题。因此，选项A解决问题是最为合适的选择。92.Circuit-switchingtechnologyisusedinPublicSwitchedTelephoneNetwork（PSTN）,GlobalSystemforMobilemunications（GSM）andCodeDivisionMultipleAccess（CDMA）.Itisa（）informationtransfermode.A、ConnectionorientedB、connectionlessC、HighbandwidthutilizationD、Poor-real-time答案：A解析：电路交换技术用于PSTN、GSM和CDMA，它是一种（72）信息传输模式。93.对项目干系人管理的主要目标是（）。A、调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B、充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标C、使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D、促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响答案：B解析：在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标。94.ISO安全体系结构定义了五种安全服务，其中（）用于识别对象的身份并对身份证实。（请作答此空）用于防止对资源的非授权访问，确保只有经过授权的实体才能访问受保护的资源A、安全认证服务B、访问控制安全服务C、数据保密性安全服务D、数据完整性安全服务答案：B解析：安全服务分为如下6个服务：（1）对等实体认证fu务：用于两个开放系统同等层中的实体建立链接或数据传输，对对方实体的合法性、真实性进行确认，以防假冒；（2）数据保密服务；包含多种保密服务，为了防止网络中各系统之间的数据被截获或被非法存取而泄密；（3）数据完整性fu务：用以防止非法实体对交换数据的修改、删除、插入已经在数据交换过程中的数据丢失；（4）数据源点认证服务；用于确保数据发自真正的源点，防止假冒（5）禁止否认服务：用于防止发送方在发送数据以后否认自己发送过数据，接收方在接收到数据以后否认自己收到过此数据或伪造接收数据；（6）犯罪证据提供服务95.（）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A、预测B、挣值C、专家判断D、帕累托图答案：C解析：专家判断法：每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术的细节。排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为，相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理：即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据。96.小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（）。A、总体设计方案B、项目范围说明书C、产品描述D、WBS和WBS字典答案：B解析：项目范围说明书是用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。选项A和C属于技术文档，选项D是对项目的工作进行分解的结果，所以正确选项是B。97.根据GB/T12504标准，为确保软件的实现满足需求，需要一些基本的文档。（）不属于基本文档。A、软件需求规格说明书B、软件设计说明书C、软件验证和确认计划D、项目开发总结答案：D解析：为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：软件需求规格说明书softwarerequirementsspecification软件设计说明书softwaredesigndescription软件验证与确认计划softwareverificationandvalidationplan软件验证和确认报告