国有企业2024年第三季度经济运行分析报告

国有企业2024年第三季度经济运行分析报告一、主要经济指标完成情况（一）营业收入情况。1－9月，集团营业收入实现75．46亿元，同比增加38．31亿元、增长约65．79％。（二）净利润情况。1－9月，集团实现净利润5．58亿元，同比增加5002万元、增长约95．95％。（三）营业收入利润率情况。1－9月，集团营业收入利润率为7．13％，同比减少3．74个百分点。（四）成本费用控制情况。1－9月，集团成本费用总额为27．04亿元，同比增加2．2亿元、增长约8．89％。其中：销售费用同比增长2．47％、财务费用同比增长40．27％、管理费用同比增长7．7％。（五）资产负债率情况。截止9月末，集团总资产400．02亿元，较年初增长19．97％，负债总额为160．82亿元，较年初增长12．47％，资产负债率为40．67％，同比减少4．43个百分点。净资产为239．2亿元，同比增长3．1％。（六）应收账款周转率情况。今年1－9月，集团应收账款余额为50．84亿元，较年初减少7．82亿元，应收账款周转率为2．84次，较年初增加0．1次。二、存在的问题和困难（一）市场拓展能力不足，缺乏有效商业模式。今年以来，集团所属各企业在市场开发、产品营销等方面虽然做了大量工作，但仍没有打开新局面，多年以来形成“低端徘徊、中端突破缓慢、高端尚未形成”的良性循环局面难以改变，市场竞争优势难以发挥；对国家宏观经济政策以及行业发展趋势的研究不够深入透彻，缺乏有效的商业模式创新思路和方法。（二）项目建设进度不理想，投资效率不高。从集团所属各企业来看，项目建设总体进展较为缓慢，部分项目甚至出现工期滞后的情况。一是受多方面因素影响，一些项目施工组织安排不科学，具体施工过程中存在超前组织不到位、现场临建安排滞后等问题；二是受天气等自然条件影响，一些项目工程进度存在滞后现象。（三）推进科技创新力度不够，发展后劲不足。近年来，集团持续加大科技创新投入力度，但是创新成果产出不明显，对集团高质量发展的支撑作用不足。主要原因是：一是集团自身对技术创新工作的重视程度不够高，创新氛围营造不够浓厚；二是研发经费投入虽然逐年提升，但相对于科技创新的重要性来说仍然不足；三是对科技成果的推广与转化应用不够充分，科技成果转化率较低；四是创新人才队伍建设相对滞后，核心技术人才短缺。（四）内部管控仍需加强，风险防控意识不强。一是财务风险仍然存在。个别企业存在财务管理不规范现象，对支付环节监管不力、现金流调控不畅等问题；部分企业还存在年末货币资金余额偏低的现象。二是法律风险不容忽视。个别企业合同签订不严谨、制度修订不及时、用工管理不规范等现象依然存在。三、下一步工作计划建议（一）狠抓工作落实，全面完成年度目标任务。随着年底临近，各单位需审视年度目标，明确工作进度和问题，制定完成计划和时间表。要倒排工期，强化关键节点控制，对重点任务加强监督。及时解决协调事项，对无法完成的任务要合理解释。子公司应围绕集团决策，优化治理结构，完善管理制度，加强业绩考核，推动企业转型，提升竞争力和管理水平，确保安全质量，化解风险，维护权益，履行社会责任，提高发展质量和效益。（二）持续优化业务结构，拓宽提升发展空间。优化升级现有业务，提升业务质量和效益，利用产业规模、运营和品牌优势，延伸产业链，优化产品结构，探索新业务模式。探索交通与旅游融合的新模式，利用交通基础设施资源和管理经验，打造交通产业生态圈，加强与交通行业的合作。发挥农业产业优势，发展现代农业和农产品加工，建设绿色食品供应和冷链物流基地，开展农业多功能开发和乡村旅游。积极拓展贸易业务，利用RCEP和中欧班列优势，推动跨境电商和多式联运改革，构建区域煤炭供应链服务体系，丰富国际贸易业态。最后，持续关注政策动态，研究新项目和模式，加强调查研究，探索创新实践，总结经验，拓宽企业发展空间。（三）强化企业管理，提高运营质量和效益水平。强化安全生产监管与评估，依据集团公司的安全生产专项整治方案，推动子企业实现安全生产标准化，并常态化进行安全隐患排查整治。同时，持续加强安全培训，提升员工安全意识，并不断完善安全生产管理体系。优化资金管理制度，确保各子企业严格遵守国家财经法规和集团公司的资金管理要求，提升预算编制和执行效率，加强资金支付和运营管理，降低成本并提升资金收益。加强项目管理，确保项目主体责任落实，遵守招投标法规，控制项目成本，同时加强项目验收和后评价，提升项目质量和运营效益。最后，紧跟数字经济发展趋势，持续提升数字化改革能力，学习先进经验，推动跨部门、跨业务流程的数字化改革，优化数字化平台，提升服务效能。（四）落实创新驱动发展战略，加快塑造发展新优势。加强人才队伍建设，通过引进和培养人才，优化人才结构，激发创新活力，建立完善培训体系，提升专业技