零基预算法及其应用

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零基预算法及其应用延时符高等职业教育会计专业教学资源库山西省财政税务专科学校裴淑琴零基预算法及其应用04延时符管理会计固定预算弹性预算增量预算零基预算定期预算滚动预算预算编制方法以多个业务量水平编制的预算以基期成本费用水平为基础编制的预算一切以零为基础编制的预算预算期与会计期间完全一致预算期长度固定预算期与会计期间不完全一致以某一固定的业务量水平编制的预算预算编制的方法零基预算法及其应用04延时符管理会计零基预算法是以零为基础编制预算的方法。即在编制费用支出预算时，不考虑以往会计期间的费用开支水平，而是一切以零为始点，根据实际需要逐项审议预算期各项费用的开支标准是否合理，从根本上研究各项费用开支的必要性和合理性。1.什么是零基预算法？零基预算法及其应用04延时符管理会计零基预算法与增量预算法比较优缺点2.零基预算法的优缺点零基预算法增量预算法特征不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。零基预算法及其应用04延时符管理会计零基预算法与增量预算法比较优缺点2.零基预算法的优缺点零基预算法增量预算法优点①不受现有费用项目的限制；②不受现行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。缺点工作量较大可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制适用范围适用于成本（费用）预算，尤其适用于产出难以辨认的服务性部门的成本（费用）预算。零基预算法及其应用04延时符管理会计第一步，研究分析应发生的成本费项目、开支目的和需要开支的数额。第二步，划分不可避免的约束性费用项目和可适当调整的酌量性费用项目。对不可避免的约束性费用支出项目，必须保证资金供应，列为第一层次；对酌量性费用项目，则需要逐项进行成本—效益分析，成本效益比大的排为第二层次，成本费用比次之排在第三层次……，依次类推。第三步，决策预算项目资金分配。按照成本费用项目层次顺序和轻重缓急，把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配，经过审批形成最终成本费用预算，下达预算执行部门。3.零基预算编制的步骤【应用举例】04延时符管理会计

昌盛公司拟采用零基预算法编制预算期部分费用预算，公司管理部门根据企业经营目标和管理任务，在反复认真讨论的基础上，提出了预算期将要发生的部分费用预算项目及其预计支出数额，如下表所示。费用项目开支金额办公费房屋租金保险费职工培训费专家顾问费175005000075003500025000合

计135000

假设该公司可用于上述费用开支的资金来源仅有120000元，要求：据以编制管理费用预算。预计管理费用项目及开支金额表单位：元零基预算法及其应用零基预算法及其应用04延时符管理会计第一步，组织有关部门对费用项目进行分析论证。结论是：办公费、房屋租金和保险费是企业预算期必不可少的费用开支项目，属于不可避免的约束性费用项目。职工培训费、专家顾问费是企业预算期可适当调整的酌量性费用项目。对职工培训费和专家顾问费进行了成本-效益分析，如下表所示。【解析】费用项目费用金额收益金额职工培训费专家顾问费1164职工培训费和专家顾问费成本-效益分析表零基预算法及其应用04延时符管理会计第二步，根据以上分析排出费用支出的先后顺序如下：第一层次：不可避免费用项：办公费、房屋租金和保险费；第二层次：成本—效益相对较大的费用项目：职工培训费；第三层次：成本—效益相对较小的费用项目：专家顾问费。【解析】零基预算法及其应用04延时符管理会计最后，根据以上排列的层次和顺序分配资源，编制的管理费用预算如下表所示。费用项目开支金额办公费房屋租保险费职工培训费专家顾问费1750050000

75002700018000合

计1