创业：创业流程与管理.ppt

1、你想在40岁失业的时候学习创业吗？你想在40岁失业的时候学习创业吗？为什么创业是一个重要的问题？企业的生命周期越来越短70-30年90-15-20年2000-10-15年510年以后？失业将越来越严重，随着全球竞争、快速技术创新、企业生命周期缩短、社会解构和环境变化，失业率将继续上升。据估计，大多数人在未来一生中会遇到五次以上的非自愿辞职或裁员。在美国，70%的下岗工人超过40岁(他们的年龄正在迅速下降)，中年失业和创业社会是美国繁荣的基础。从1969年到1976年，新的和成长中的小公司创造了81.5%的净新工作。自1980年以来，美国已经创造了3400多万个新工作岗位，但是财富500强却失去

2、了500多万个工作岗位。穷人越来越多，越来越快地致富创业可以让穷人翻身！创业管理能被教授吗？如何学习创业管理？思科的创业发展历程，1984年前的产品创意形成阶段，1984年、1987年的创业初期，1990年、1995年的正式筹资和IPO阶段，1995年、2000年的第一个成长阶段，第二个阶段(高速)成长阶段，以及现在的第二个创业转型阶段，案例分析表明，尽管Posack和Lairner不是路由器的发明者，但他们可以熟练地应用网络技术，发现其市场价值。企业家和发明家的区别在于，企业家可以看到技术产品的市场价值，并采取行动实现这种价值。许多研究表明，企业家和非企业家之间最大的区别不是性格因素，而是行

3、动因素。什么是企业家精神什么是新风险创造？企业家精神=创新的企业家精神，新的风险创造=创新的企业家精神，创新=发明和思想的商业化，创新=发明的商业化托马斯阿尔瓦爱迪生，爱迪生是世界上最著名的创新者，他是发明、创新和企业家精神的结合体。在他的一生中，他拥有1000多项专利，包括电灯、电影和死囚电椅。爱迪生最大的成就是他能使一项发明在技术上和商业上可行，引发市场需求，并为投资者创造巨额利润。以电灯的发明为例。光使实验室里的灯发光，这只能说是科学上的一项伟大发明。然而，除非电灯能以低成本大量生产，并具有能发光数千小时以上的产品的可靠性，否则电灯可能仍然只是实验室中的样品。爱迪生为电灯的商业应用建立了

4、完整的支持系统，包括：发展大规模生产能力、提高产品可靠性、建立发电厂、发展电力网络系统等。因此，他不仅是一个发明家，也是一个真正的创新者和企业家。什么是企业家精神？创业，创业就是创造和/或认可机会，然后是抓住这些机会的意愿和主动性。这需要一种制造麻烦的意愿包括个人的和财务的但是要以一种非常谨慎的方式，不断地将机会转移给你，平衡风险和潜在的回报。典型的情况是，企业家希望企业运营能够利用有限的资源为员工、股东和他自己创造利润。企业家精神是：探索(发现)机会、实践理想、承担风险、提高胜算、有效利用资源、设计经营模式、创造利润、分享股东和员工。创业精神(创业精神)是在个人愿景的指引下从事创新活动，进而

5、创造新的业务。根据案例分析，创新是创新的基础。一般认为，创造力与人格特质有着密切的关系，而科学家和企业家大多具有一定程度的创造力和创造性思维能力。从莱娜在该案中的表演风格描述中，可以看出她的确是一位有创造力的科学家和企业家。也许网络技术的应用需要像莱尔纳这样的有创造力的人才能从学术殿堂进入商业应用市场。根据案例分析，虽然比尔耶格尔是多协议路由器的发明者，但他个人并没有因为该行业的蓬勃发展和思科的成功而获得任何商业利益。虽然科学研究和技术发明是发展新的科学技术产业的必要基础，但科学研究成果的商业价值一般不高，因为经济效益必须在商业市场上呈现，而这在科学研究阶段还没有出现。与未来整个网络行业的收入

6、相比，斯坦福大学从这项技术转让中获得的收入几乎微不足道。科学家、工程师和企业家之间的互动取决于三种人：科学家、工程师和企业家。其中，对技术创新活动有清晰认识的企业家(企业家和管理者)将是最重要的人，因为创新基本上是一种商业活动，旨在将技术发明成果推向市场，创造经济效益。因此，纯粹的科学家或工程师将无法从事创新活动，不了解技术创新的企业家或管理者将无法促进创新。案例：静电复印术的发明已经成为人类社会当前运作不可或缺的工具，所有的办公活动和个人文字处理都离不开这项发明。但是当我们仔细分析这项技术的发展时，具有创新和创业精神的工程师和企业家起着至关重要的作用。关键人物1:切斯特卡尔森(工程师和发明家

7、)，1935-1938年；1939年至1944年关键人物2:罗素代顿(Batte Lee Memorial Institute的CEO，发起者和产品开发)1944年至1947年关键人物3:约瑟夫威尔逊(Haloid公司的CEO，商业化、筹资和企业家)1947年至施乐914型复印机(1958年)，历史上最成功的产品开发，案例分析，一般来说，早期市场是技术培训的最佳阶段。通过早期的市场培训，我们将能够开发出技术过硬的产品。波萨克的兴趣和专长符合早期市场发展的需要，因此他们可以通过在车库启动阶段对技术买家的培训来开发许多优秀的网络技术产品。在早期阶段，市场规模小，产生的商业利益少，但许多资源需要花在

8、技术研发和产品创新上，这是创业过程中最困难的阶段。因此，人们说创业是困难的。生命周期，战略联盟，彼此激烈竞争，寻找新的合作伙伴，早期产品需要大量的客户服务和战略联盟来促进市场的完整性，逐步开发产品和完成产品线的组合，早期市场，主流市场，利基市场，成熟市场，生命周期，战略联盟初始产品需要大量的客户服务和战略联盟来促进完整市场的开发和完成完整产品线的组合，早期市场，利基市场，市场缺口， 碰壁利润递减，生长期，成长期，成熟期，营业额，职业生涯，行动，努力工作，持续改进，碰壁利润递减，案例分析，很明显，博萨克人不能满足投资者眼中优秀企业家的条件，但是唐娜瓦伦丁有一双独特的眼睛，主要是因为他看到了新技术

9、可能带来的巨大商机，他认为这个有缺陷的投资案例可以通过积极干预和招聘外部经理来解决，高投资回报将弥补这些资源投入和隐藏的风险。 事实上，唐娜瓦伦丁可能是思科成功的主要原因。可以看出，专业投资者对于高风险创业和新兴科技的发展是不可或缺的。因此，我们可以说创业管理也是一门专业。风险投资的评价框架(哈佛模式)，人、机会、案例、环境、企业家、团队、股东、机会、客户、模式、规模、结构、标准、法规、竞争、他人、经济、科技、你看，几乎所有成功的创业故事都能看到企业家个人特征的深刻影响。然而，符合上述创业条件的人才真的很少。天使基金评估企业家的三个重要指标，即专业知识、管理能力、个性、动机和抱负。史蒂文森埃米

10、斯的赢得天使，2001，风险资本家如何评价投资案例？投资评估注意事项，1。市场和产业竞争分析2。产品和技术。管理团队4。商业战略和模式5。财务和风险分析。投资回报率和投资结构、具有高增长潜力的差异化或优势产品的产业管理模式、具有独家和简单能力和个性的特色经营者。风险投资公司认为，一个好的风险投资案例应满足以下四个基本条件：企业家和企业生命周期、逐步退出制度化管理阶段、改进和提高阶段、进入职业成长阶段、调整商业计划、尝试商业计划、创建新的商业计划、原型市场研究、工程设计创意科学应用研究、科学家和研究人员。发明家和创新者、规划专家和顾问、企业家、成长型企业的经理、财务经理、成熟型企业的经理、案例分

11、析，从Bosack夫妇到Mogherini，再到Chambers，可以代表思科成长的三个阶段，从早期市场到利基市场，再到主流市场。其中，早期市场强调优秀的产品技术，利基市场不仅在产品上更好，而且更注重业务，而企业的成长和利润处于主流市场阶段，运营效率是这一阶段竞争的关键因素。生命周期，战略联盟，彼此激烈竞争，寻找新的合作伙伴，初始产品需要大量的客户服务和战略联盟来促进市场的完整性，逐步开发产品并完成完整的产品线组合，优秀的产品，优秀的产品，优秀的产品，优秀的客户，优秀的客户，创造高技术产业生命周期中竞争优势的三个战略要素，如产品领导，卓越运营，客户偏好，案例分析，从博萨克夫妇到莫卧儿，再到钱伯

12、斯，可以代表思科成长的三个阶段。从早期市场到利基市场，再到大众市场，早期市场强调优秀的产品技术，而利基市场侧重于营销，即客户服务和创造客户价值。而企业的成长和利润处于主流市场阶段，在这一阶段，运营效率是竞争的关键因素。诞生期、成长期、成熟期、再生期、成长期、成熟期、营业额、事业历程、行动、管理知识、创新与创业精神、经营理念创新、创业精神、商业模式创新与服务创新的成功案例香港孔鲤丰银行、广州中国贸易商、香港出口商、香港地区贸易公司、香港跨国贸易公司、香港孔鲤丰集团和利丰银行成立于1906年，是中国第一家出口公司(外资企业)。当时，他祖父的外国公司唯一的优势就是会说英语。1970年以前，利丰银行基本上是一家中介贸易公司，撮合买卖双方，从中赚取佣金。然而，中间交易者的附加值越来越低，利润率从10降到只有3。1976年，冯从哈佛大学辞职，回到香港主持家族事业。因此，它推动了利丰银行的转型。、全球供应链管理、供应商、公司、客户、传统公司管理范围、阶段1:贸易公司阶段2:设计分销阶段：全球供应链管理是利丰银行转型的三个阶段。(一)已转变为地区承包代理商，并在东亚和东南亚设立了办事处基地，可以灵活调度配额；(2)升级成为ODM制造商，提供客户产品设计服务；(三)重新转