目标设定达成.ppt

1、目标的设定与达成,成功的定义是：达成预期目标。 成功的核心问题也许可以简化为两大问题：,如何订立一个好目标？ 如何高效达成该目标？,也就是：Why? How? What?,Why?1.为什么要订立目标？2.为什么你要订立该目标？3.为什么目标会达成？,How? 1.怎样避免订立目标时陷入误区？ 2.怎样寻找成功的路径？ 3.怎样分解目标？ 4.怎样制定计划？ 5.怎样评估目标？ 6.怎样判断目标能否达成？ 7.怎样系统规划自己的成功生涯？ 8.怎样修正目标？ 9.怎样快速达成目标？,What? 1.什么是你的梦想？ 2.什么是你的目标？ 3.什么才是一个有效的目标？,目 标 的 威 力,哈佛大

2、学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力学历环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现：,27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。,25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思：,占3%的，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 他们几乎都成了顶尖成功人士。,占10%的，有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。如医生、工程师等等。,占60%的，模糊目标者，几乎都有生活在社会的中下层面。,剩下27%的，是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。,今天的生活状态不

3、由今天所决定，它是我们 过去生活目标的结果； 明天的生活状态不由未来决定，它将是我们 今天生活目标的结果。,所以，目标的威力就是：,. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。 . 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 . 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 .使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 . 使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。 . 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、 热情与动力。,“为何”比“如何”更重要,一般情况下，人们都在研究“如何”达成该目标。 比如说：如何挣到大钱。 可是，一段时间后当遇到

4、瓶颈时，他会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗？ 一开始，他就不知道自己“为何”要挣大钱， 一旦遇到困难，他就会选择放弃。,人不会持续不断地 做自己都不知道为什么要做的事情。,务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处而且“好处越多越好，越清楚越好。,请针对你的目标,什么才是一个有效的目标,先弄清梦想与目标的差别：,梦想可以非常的概括、形象；,而目标则必须具体、可以量化。,目标是有数学概念的； 不能量化的目标，其实不能算是一个目标， 充其量不过是一个想法。,目标 就是量化的梦想。,一个有效的目标，必须符合“SMART原则”，即以下五个条件：,Specific具体的 Measu

5、rable可以量化的 Achievable能够实现的 Result-oriented注重结果的 Time-limited有时间限制的,将上述五条再作简化，有效目标的核心条件有两个：,第一，量 化； 第二，时间限制。,“量化”是指：1、数字具体化。2、形态指标化。 如：目标是想买一辆汽车，则应补充描述什么、 什么型号、价格多少的汽车。,“时间限制”是指：任何目标都必须限定什么时候 完成，可具体到某年某月，甚至是某日某时某分。,任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少？,命中是偶然的，打不中是必然的。,你的十大目标,住上大房子

6、 拥有一辆汽车 成为有钱人 有一个幸福的家庭 争取明年有较大的改善 天天快乐 拥有一个美好的明天,以上所谓的目标，是几乎天天都能听到的大众“口头禅”。 其共同特征：模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。 这些都是好的想法，但不是目标。,30岁之前结婚 学好英语 让公司跃上新台阶 能平平安安过一生 让孩子有出息 ,无效目标!,你的目标是什么？ 有哪些？ 你能否写下10个你的量化目标？,1量化描述 2量化描述 3量化描述 4量化描述 10量化描述,生活的重心,生活重心，决定你的思维模式。 生活重心，决定你的价值观取向。 生活重心，决定你人生的发展与未来。 生活重心，是你一切力量的源泉。,人 的

7、生 活 是有重心的,快乐生活大转盘,你的生活重心是什么？,有些目标可能是我们要用毕生精力去追求的，比如说：身体、家庭、心灵；而有些目标在人生不同时期会有不同的侧重，比如学生时侧重学习，年轻时侧重事业与金钱等。,平衡而和谐的人生,给自己的每一个生活角色，赋予生活的目标，给自己生活“转盘”的每一个方向，赋予生活的目标。请准备一些卡片，将它们全部写下来。 你的人生将从此精彩！,人们在订立目标时最常见的有四大误区,怎样避免订立目标时陷入误区,误区之一：将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。,误区之二：将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自 己的憧憬上。,误区之三：依据现有的信息确立目标：而不先确

8、立目标， 然后再寻找帮助目标达成的信息。,误区之四：根据自己现有的能力确立目标；而不是先确立目标，然后才去逐一准备达成该目标所必备的能力。,直接判断法,为何要达成这个目标？ 意愿有多强烈？ 达不成怎样？ 愿意付出什么样的代价？,针对你的每一个目标，以下四个问题请自问自答：,如果第一个问题的答案是有十条以上理由； 如果第二个问题的答案是：100%； 如果第三个问题的答案是：不成功便成仁； 如果第四个问题的答案是：不惜一切代价。,表明该目标一定会达成,一个母亲可能对自己家旁边的火车叫充耳不闻，晚上照睡不误；但是自己婴儿很小的哭声，都会让好立即醒来。不是婴儿的哭声比火车的叫声还要大，而是母亲的大脑中

9、的网状系统在起作用。她的潜意识中认为火车的叫声不重要；而婴儿的哭 声很重要。婴儿的哭声即使再小，都可以自动通过她的网状系统而让她立即醒过来。,许多人一辈子无数次跳槽，却仍然找不到如意的工作； 许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就； 许多人到处都在找挣钱的生意，却总挣不到大钱。,现在你知道原因了吗？,如 何 复 制 银 章,*严格遵循目标的设定 *参加一年内所有的中心会议 *借助成功系统的力量 *一年内成为所有产品的专家 *以家为店，天天营业,银 章,银 章,银 章,银 章,银 章,银 章,领导人与会指数目标,一个人， 3% 10个人， 9%-12% 30个人，15%-18% 50个人，银章以上,

10、问自己两个问题？ *我如何把我的部门成员带到会场 *我部门如何最快的有50位人才每会必到,销售的目标,*每月至少销售3000元的产品 *每月帮部门销售至少1000元 *借助产品展示会 *借助安利公司 *借助领导人或合作伙伴的知识和资源 *列名单与分析名单，找准顾客需求 *推广新产品 *行销未用产品 *下定单与催单 *真诚服务顾客,正确的投资方向,*开展业务必须工具的投资 *舍得投资参加学习 *感情投资,业 绩 指 数 目 标,*消极怠工，业绩停滞的等单 *害人害己，削弱生产力的压单 *提高效率，倍增业绩的催单 *催出来的定单占营业额的60% 定单是催出来的 *把业绩出在月初，让你心中有数 *把

11、效率出在月中，让你实现目标 *把倍增出在月底，让你获得收益,第一步：第一反应应该是修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。 第二步：如果修正计划还无法达成目标，可以退而求其次，修正目标达成的时间。,怎样修正目标,世界日新月异，现实千实万化，唯一不变的东西就是变化。,目标修正法则：,第三步：如果修正目标的时限还不行，只好退居“第三防线”。修正目标的量。 第四步：万不得已时，只好放弃该目标。 第五步：面对新的目标，切勿重复以上循环，而是永远只重复目标修正法的核心步骤“第一步”：修正计划，修正计划，修正计划,怎样快速达成目标,人人都想成功，而且人人都想快速成功。快速成功的含义，不是省略过程，而是在同样的时间里，他行动的量比别人大，他行动的量比别人大，他走的路比别人长，因此相对而言他成功的速度比别人更快。,成功是有捷径的，捷径的含义是制订更正确的目标，找寻更正确的方法，采取更正确的行动。,快速达成任何目标的九大步骤,步骤一：决定要成功。 步骤二：写下已量化的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由。 步骤三：用多杈树制定计划，分解目标，倒退至今天，拟定计划，设定时间表。 步骤四：列出所有必要条件及充分条件，注明解决方法。 步骤五：告诉自己：要实现什么