AIP管理与未来规划.ppt

1、讨论：10分钟，我们应该“做正确的事”还是“做正确的事”？为什么？做好AIP管理，管理好我们的时间，提高我们的工作绩效。AIP管理，人力资源部2005.6，AIP管理理念，首先筛选出“正确的事情”，然后“做正确的事情”。AIP管理工具的缩写，过程中的行动。指工作流程中正在进行和未完成的工作。一个完整的AIP有三个基本要素：明确的最终结果、明确的负责人和明确的资源需求。AIP分为未决AIP、当前AIP、已完成AIP、重复AIP、已分配AIP等。并相应地安排日常工作。AIP管理工具的作用，AIP管理筛选出重要和有影响的事物，以确保它们优先完成并节省时间。AIP管理工具从上到下分解和分发战略计划，以

2、确保公司的战略计划从上到下是一致的。1，3，通过AIP的管理过程，经销商和受让人充分沟通，降低信息沟通成本。AIP是日常工作安排的工具，有利于自上而下的工作指导和跟踪，提高执行力。我们的AIP是怎么来的？首席执行官，部门主管，董事会，首席运营官，部门主管，总经理，战略计划，AIP总监，首席运营官，首席运营官，总经理AIP，员工AIP，备注：个人AIP管理工具介绍，待办事项列表1.2.3活动交易列表1。2.3.4.已完成交易列表，x，x，x，x，AIP筛选标准，加载规则，AIP生成流程，否，是，收件人说明，待办事项管理根据附加值、是否分配合适且有能力的收件人、范围、学习周期、否、筛选标准、当前交

3、易列表，已完成交易列表1。2.3.开始控制，当前事务列表，待办事项列表排序/只留下前三项，已完成事务列表1。2.3.4.5.加载规则、可被清除、根据策略和附加值的筛选标准，新的AIP/最终结果可被清除、AIP有任何实质性结果。对，对，对，对，要做的AIP排序，对要做的交易进行优先排序：必须根据一定的标准进行选择，以确保重要事项或具有最大财务影响的事项能够首先得到解决。如何处理四种事情，根据事情的重要性来决定要做多少时间，根据事情的紧迫性来决定什么时候开始做。影响R、紧迫性T、1、多留些时间做沙砾事务，可以取得显著的效果。压力下灭火。多做石头的事情，防患于未然，注意长期效果。慢慢来防止火灾。4.

4、不要做水务，或者在其他三种事情完成后做任何你喜欢的事情。无聊是无效的。2.细沙事务在最短的时间内完成，注重效率。辅助勤勉，0，接受他人分配的AIP管理，对他人分配的AIP有三种反应。拒绝AIP:最终结果不明确，与战略和战术不一致，替代过程不增加价值，重新确定AIP，简化复杂的AIP，并商定完成日期以重新确定最终结果。通过减少非增值行动或替代流程，重新确定内容以满足战略和战术的需要。接受AIP，并将其放在待办事项列表中，以合理安排优先级。在当前的AIP完成后，提取要做的AIP和具有最高优先级的AIP。AIP应根据装载原则和分类原则进行装载。按照以下三个角度，从价值最高的项目中进行排序。紧迫性、最

5、晚日期、优先级、影响、高回报、优先级、风险、低风险、优先级、分解原则：将大型AIP分解为可度量的小单元，形成AIP工作包。80/20规则。80%的价值存在于20%的重要AIP中。准备好了再开始。在指定的时间内，只有当有足够的资源可用时，才会处理AIP。在指定时间内，尽量延迟处理时间。甲乙类产品大约有200种，大部分销售收入来自其中一些产品。20%的老客户占销售额的80%。少数老式的、移动缓慢的产品是大部分财富的来源。20%的员工可以创造80%的价值。80/20规则，某个问题往往是由几个但至关重要的原因引起的，所以解决问题的关键是集中精力处理“几个但至关重要”的事情，暂时忽略“大多数但不重要”的

6、事情，80/20规则，来自AIP管理的启示：80%的价值存在于20%的AIP中，而20%的AIP每天首先完成80%的价值。在所有AIP上花费相同的时间并同时启动所有AIP将浪费80%以上的时间，另外80%的AIP不应该被忽略，因为：您需要关注需要优先处理的AIP，并将其他AIP列为待办事项列表。我们在AIP管理中的角色：分销商(提前沟通)接受者(接受三种态度)经理(AIP管理流程：筛选、排序、加载规则)执行者(分析实际情况和理想情况，制定行动计划，并遵循AIP管理原则以实现理想的工作条件)，“在做好工作的同时，我们应该暂时搁置其他一些工作。”生活的智慧在于清除一些不重要的东西。“林语堂，讨论(

7、10分钟):作为一个刚刚进入团队的新员工，在最初的三个月里我们应该做什么？关于你在三个月的小组中要做的事情，请参考指导方针：参加人力资源部组织的岗前培训。如果你考试不及格，你将不会被调到这个岗位，熟悉本部门的组织结构、人事情况和基本业务流程，熟悉本岗位的基本职责、要求和沟通关系，掌握岗位技能，在本部门找到一个引导者(师傅)，尽快融入公司的工作和生活，熟悉直接上级、同事和下属(如经理)。建立无障碍沟通关系，购买日常生活所需的所有物品，熟悉生活娱乐设施(食堂、员工活动室等)。)由集团提供，每天按时上班，下班后调整自己的身体和情绪，进入充分的精神状态，每月定期写一份工作总结，直到就业确认期，写一份关

8、于员工就业确认的报告，打电话问同村村民在公司所在地是否还有其他他们认识的同村村民，并利用休息时间尽快打电话询问是否有来自同一地点的同村村民在公司，以防遇到困难。练习：在进入公司后制定三个月的AIP，并通过团队讨论，使用之前学习的AIP管理工具，确定进入司前后三个月的AIP。15分钟。进入恒安三个月前的AIP，我们现在面临的是什么？我们将来会面临什么？形势危急，教育背景贬值，赚钱的途径渺茫，竞争激烈，无形的危机，一步一步来！根据国家统计局的数据，2002年，中国有903万大学生。2003年，北京高考录取率达到70%，上海高达81%，超过中等发达国家的平均水平。有了大学文凭，你可以坐下来放松的日子

9、已经一去不复返了。钱的压力很大，退休金：36万元(退休后再住15年，每月和妻子一起花2000元)，房子：50万元(甚至买一套带装修的房子)，汽车：90万元(普通车：15万，每10年一次，开30年)，孩子：30万元(培养孩子大学毕业的平均费用)。 父母：288，000(四位老人每人每月300元，共20年)，家庭：720，000(三口之家40年每月支出1500元)。，3000美元/月，28.3年，36.3年，46.3年，60.2年，85普通员工晋升为经理的比例为45%，经理晋升为董事的比例为13%，董事晋升为副总经理的比例为3%，副总经理晋升为总经理的比例小于0.2%。你所面临的是一个快速成长的群体和来自整个新一代的挑战！三年后，你的位置在哪里？把一只青蛙放在装满开水的杯子里，它会立刻跳出来。将一只青蛙放入温水中，慢慢加热。起初它很舒服，但当发现水太热时，它就无法跳出去了。我们忽视威胁了吗？你现在在温水里吗？想想未来，我们准备好了吗？比别人学得快，才能活得更好！网络游戏，只有学习才能迎接挑战，熟能生巧；远见的重