版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、,第一节,几种常用计划方法,第六章 计划方法,1,第一节 几种常用计划方法一、计划编制过程,2,二、目标管理,（一）目标管理基本思想 1、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 4、管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和
2、控制。 5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。,3,（二）目标的性质 1、目标的层次性 2、目标网络 3、目标的多样性 4、目标的可考核性 5、目标的可接受性 6、目标的挑战性 7、目标的伴随信息反馈性,4,（三）目标管理的过程 1、制定目标 2、明确组织的作用 3、执行目标 4、评价成果 5、实行奖惩 6、制定新目标并开始新的目标管理循环,5,三、滚动计划法 （一）计划的基本思想,6,（二）滚动计划法的评价 1、最突出的首要优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。 2、滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 3、
3、滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。,7,四、网络计划技术 （一）网络计划技术的基本步骤,8,（二）网络图,1、分析图64可以发现，网络图由以下部分构成。 （1）“ ”，工序 （2）“（ ）”，事项 （3）路线：路线是网络图中从始点事项出发，沿着箭头线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。,9,（三）网络计划技术的评价,1、该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 2、可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 3、可事先评价达到目标的可能性。 4、便于组织与控制。 5、易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论