xx年信用社工作总结工作总结范文

1、Xx年信用合作社工作摘要版本今年，我们县联合公司在市务和地方党政的正确指导下，以“_ _ _ _ _”为指标，以提高实力、增加赤字、增加利润为目标，增加内部管理，优化资产结构，解除金融风险，全面提高信用社的经营管理水平，各项事业取得了较好的进展。一、实现目标(I)业务目标1、十二月末，各项存款余额为54293万韩元，比年初增加了6367万韩元，完成了市6000万韩元计划的106%。2.股票余额为2506万韩元，比年初增加了851万韩元，完成了市760万韩元计划的112%。3、十二月末，各项贷款余额为41782万元，比年初增加了5003万元，完成了市5000万元的计划。牙齿中新建农业贷款4371

2、万韩元，新建贷款的比重为87.4%。4、十二月末，不良贷款余额17950万韩元，比年初下降1300万韩元，市政计划1250万韩元的104%，不良贷款比年初下降9.38个百分点，比市政计划下降9.26个百分点的计划超过0.12个百分点。(二)财务管理目标1、十二月末，全县信用社实现了营业收入2113万韩元，营业支出及税金2248万韩元，收支压差损失135万韩元。2.全县13家法人公司中，7家信用公司实现了顺差，6家信用公司的赤字达46.2%，完成了市政计划。3.年末综合费用额609万韩元(除去政策因素29.38万韩元，实际费用额579.6200万韩元)，综合费用率29.3%(除去政策因素，实际费

3、用率27.8%)，费用额和费用率都在市政法规内控制。4，年利息收入1678万韩元，100韩元利率达到4.2%。(三)内部管理目标1.安全运营目标，全年发生安全事件，实现了安全经营事故。2.全年共完成了诗报简报 33篇，省级以上报纸31篇报道，其中理论调查报道9篇，市值全年任务完成得很好。二、主要做法(一)坚定不移地抓好存款业务，信贷公司的资金实力明显提高。一年来，在联合司令部党委的正确领导下，全县干部职工团结奋斗、奋发图强，创造了各种存款增长在我们县历史上的最高记录。到十二月末，全县角存款增加了6367万韩元，比历史上最好的年份XX年存款增加了3652万韩元。取得这样的成绩绝非偶然。全县干部职

4、工在我国县经济增长缓慢、同业竞争异常激烈的情况下，发扬了“解放思想、实事求是、与时俱进、发展肖像”的创业精神，创造了工作中不平凡的记录。XX年存款业务是联合公司党委消耗精力最多的一年。第一，提前开始，细致的计划，存款“高平台”建设。在XX年的业务会议上，联合公司以存款业务为各项优先事项，提出了“存款是首要课题”的口号，并制定了如何做好存款业务的详细业务设想。(威廉莎士比亚，温斯顿，存款名言) (威廉莎士比亚，北境，存款名言)每个社会都要求加强组织领导，掌握宣传服务，建立优质的客户群，建立健全的激励机制等，将存款工作放在大目标上，从细微的事情开始。第二，时时刻刻拖着存款“牛鼻子”。对全县存款趋势

5、，联合公司党委多次举行专题会议，积极采取对策，提出方案，确保存款按照预定轨道运行。各公司存款业务中存在“个人差异”，因此联合公司党委定期为信用社的“好脉”找出其经营中存在的薄弱环节，给症状下药，是思想作风方面的问题，立即纠正职员思想，将员工的认识统一到存款业务中。管理不善，要求四联部及时整理思想，加强管理，把员工的心放在一个地方，移到一个地方。(威廉莎士比亚、斯图亚特、本人)措施不明确，要求重新制定审查方法，充分调动全体存款积极性。果断监督，确保存款的有效增长。第三，零碎包装，为自己“挑”行李。年初，联合公司党委委员对全县信用社进行了分拆，下达了承包计划。一年来，党委组员们“每周下乡，下乡一定

6、抓存款”，把存款工作定为XX年的“生命线”。为了引起全员存款的高涨，党委成员更加带头，勇敢地带头，用实际行动领导员工开展存款业务。XX年的存款业务是联合公司采取最多措施的一年。第一，建立刺激全部存款积极性的长效制度。年初，联合公司制定了工效挂钩实施办法，将存款业务与40%的绩效工资联系起来，根据图像进度和月净进度进行了双向审查。如果完成了形象进度和月进度，则全额返还联系利益工资，如果在未完成形象进度的情况下完成月进度，则按照实际形象进度返还联系利益工资，如果没有形象进度，没有月进度，则按照完成形象进度的80%返还关联成果工资，并对超过年存款计划50%完成的信用社、联合公司给予重伤。有效的激励促

7、进了存款计划的较好实现。第二，活动贯穿，引起高潮。根据过去4个月存款行情低迷的情况，联合公司展开了“红五月”全员吸引业务竞争。全体员工迸发了极高的工作热情，五月一个月内全县存款增加了2413万韩元，创下了我们县历史上存款增长最快的记录。根据去年九月的业务形势，联合公司提出了“集中力、抓住机会、加快发展”的12方方针，引起了经营工作的新高潮，现职员积极参与，掌握实际情况，基本完成了九月末存款联合公司下达的年度计划，在以后的3个月里，为全面推进经营工作，主动推进。接着，联合公司又开展了全面完成经营目标的“百日公见”活动，要有勇气进行各司马达、江战、恶战，下决心不回头，做好存款攻防战，这就叫XX年存

8、款冲刺的“号角”，一系列活动促进了存款工作的速度，第三、义不容辞。“软”，即制度创新，实施了预期存款机制。六月，联合公司部署了预期存款业务，要求各公司建立预期存款个人队长和个人预期存款催款机制，使全馆人员定期提前催款，成为信用社抓住的“强有力的武器”。“硬”，即抓住硬件优势，积极开展各种机关事业，努力吸收低成本存款，今年县全部低成本存款的比重达到30%以上；第四，加强信用代理站管理，发挥“前哨阵地”的作用。对于信贷站管理中存在的问题，联合公司改革了存款手续费发放方法，将手续费分为保证率和收益率两部分，鼓励代理人关注当年新的存款业务。(威廉莎士比亚，温斯顿，经理) (威廉莎士比亚，美国电视电视剧，信用管理名言)对于年龄大，不适合工作的代理人，采取将存款馀额与工作年限相结合的方法