施工阶段进度控制

1、第六章建设工程进度控制，第一节进度控制是第二节工程阶段的进度控制第三节工程进度计划实施的检查和监督第四节工程进度计划实施的调整方法，第一节进度控制概要，第一节进度控制概念和方法建设工期，即建设项目正式开工后全部完成生产或使用的时间。 在整体进度计划中，从开始到结束的时间通常以日历天数计算。 施工合同工期：是在施工合同中完成明确承建商承包的项目的时间。 一般是监理工程师下达开工命令完成项目工程所需的时间，如有变更则变更工期。 (1)进度控制概念是实现工程项目工程总目标的过程，为了使工程建设的实际进度满足进度计划要求，监理方根据合同授予的权限并进行工程项目工程建设的作业顺序和持续时间规划、实施、检

2、查、调整等一系列监督管理活动。 (2)进度控制方法基于系统控制执行“PDCA”动态有限循环控制。 (控制流图图p11图6.1 )在系统控制即进度目标控制过程中，综合考虑投资和质量目标，尽量采取有利于投资和质量目标的控制措施，实现三者之间的统一关系。 影响免不得投资和质量目标的，有以下两种方式综合采用： (1)保证进展目标，采取最大限度地减少不良影响的措施；(2)延长总工期，不影响投资和质量目标，或几乎不影响投资和质量目标； (3)进度管理措施1、组织措施1 )明确管理部门及其职能(管理者及其职责、分工)2)建立信息采编、种子文件后勤、处理制度3 )建立进度计划审核、检查、分析制度4 )建立协调

3、会议制度5 )建立图纸会审、变更管理制度。 2、技术措施1 )审查施工单位的进度计划，确保达到进度目标要求2 )编制工作细则、工作辅导书，指导监理人员进行控制工作3 )采取适当的方法实施控制。 3、经济措施1 )提前办理预付款项、进度款支付手续，督促业主及时支付2 )合理忙不迭办事儿，应支付忙不迭办事儿费用3 )根据合同进度奖励条件的评价，如果施工单位的努力提前工期，给予奖励4 )由于施工公司原因工期延误，合同规定4、合同措施1 )严格管理，调整合同工期和进度计划的关系，尽量实现合同工期2 )严格控制合同变更3 )风险管理。 5、信息管理措施信息的收集、加工、比较、分析、处理、报告过程。 二、

4、影响工程进度的主要因素有：项目工程组织控制、项目工程规划、项目合同、生产力要素(5M )、项目工程建设环境等。 根据责任主体，(1)承包机构的原因1、合同规定的时间可以分为未报告合格的进度计划2、承建商违约停止时间和进度3、工期下降后，承建商规定时间未编辑修订进度计划4、承建商原因引起质量事故、工期(二)承建单位的原因1、没有合同提供施工条件(如三方一平、甲方供给材料设备等)。 2、图纸、变更未及时发放，施工没边儿3、不按期付款。 (3)监理工程师的原因能力、素质不高导致工作效果差、工作失误、协调能力差、工作不积极等。 (四)其他原因是追加、追加工程量要求延长工期的恶劣天气条件不可抗力。 (五

5、)组织协调、第二节施工阶段的进度控制、施工阶段是整个项目工程建设的重要阶段，施工进度控制也是整个项目工程建设进度控制的重要阶段，要以此为重点进行控制，使其他工作进度不影响工程进度。一、施工阶段进度控制任务和工作流进度控制是监理“三控制”之一，是监理目标控制中最重要的任务之一。 施工阶段的主要任务是在控制总进度计划的基础上，制定施工总进度计划和施工年度(季度、月、旬、周)的实施计划，控制执行，按工程计划竣工使用。进度控制工作流程(p14图6.2对比了解)、二、工程进度控制目标由计划通控制，以满足投资和质量目标要求为前提，实际工期不超过计划工期(主要指总工期)，即提前或按期交货使用。 三、工程进度

6、控制监理工程师的职责和权限(一)的职责可以总结为监督、协调、服务。 具体表现是审查各阶段的进度计划，控制整体进度计划的实现，进行各阶段进度目标的管理工作。 根据工程进度，及时向签署支付证明书的施工部门提供图纸和相关技术资料，及时向甲方提供材料、设备，组织召开协调会议，定期向承建单位提交进度报告，编制现场施工记录，对各种报告、指示书、指令书等资料进行积极检查(二)权限(总监)下达动工令的施工组织的设计审查权修改设计提案权，设计变更签名权工程的支付签证权发出停止令，再工程令要求审查行政许可工程的检查签名权，四、施工阶段进度控制的工作内容(一)进度控制的工作方案(二)编制或审查进度计划； 编制进度计

7、划是并行订货管理模式的工程，监理工程师应按照进度目标对工作顺序、工作时间、资源需求、制约因素等进行分析，并对各项工作作出具体安排。 必须具有可行性、可控性。 编制方法有关键路线法、计划审查技术、格拉夫快速审查技术等。2、审核工程总进度计划的工程总进度计划一般以人行横道或网图形式表示，内容一般为(1)物资供应计划(2)劳动力平衡计划(3)技术组织措施计划(4)附件生产排程工程总进度计划经监理工程师批准后，作为合同补充内容，由监理工程师实施进度控制(3)制定或审查阶段性的进展计划，通过按年(季度、月)分解、细分、综合平衡整体的进展计划，根据前期计划调整本期计划，成为阶段性地管理工作的依据。 (四)

8、公布开工令检查施工单位准备情况，执行业主应提供的施工条件。 动工准备完毕后，监督立即签署动工令，动工令规定的日期为工程正式动工日。 (5)协助施工部门实施进度计划，主要是协调解决进度计划实施工作中面临的各种问题。 (6)监督工程进展情况，验收和监督管理工程师一般以巡回形式随时验收(现场实际情况、报告书、工程量完成情况等)，迅速指出发现的问题，书面化，掌握实际进展情况，预测其发展趋势，与计划比较，判断偏差的有木有，采取相应措施进行管理。 (七)主办生产赞助会，组织协调会议形式的主要有监理周例会、专题讨论会、现场会议、洽谈会议等。 在协调方面主要有： (1)承建商之间的协调；(2)承建商与业主的协

9、调；(3)图纸供应协调。 (8)发放进度款支付证明；(9)推迟审批工程；(1.0 )编制监理进度控制报告；督促(1.1 )施工部门整理(1.2 )竣工申请报告；业主竣工验收(1.3 )争议和顾客投诉处理(1.4 )监理单位内部资料整理(1.5 )工程移交(1.6 )其他进度控制任务资料、设备交付进度第三节工程进度实施检查和监督第四节工程进度计划实施的调整方法，第一、工程进度计划的检查、监督、分析、调整(第一)定期收集反映实际进度的相关数据，为全面准确把握进度计划的执行情况，必须做三方面的工作： (1)定期收集进度报告资料(第一) 一般情况下，收集资料每月一次，现场会议每周一次，现场检查每天举行

10、。 (2)处理实际数据加工，与计划进行比较1，分析数据加工，形成可与计划进行比较的数据2 .将实际进展情况与计划进展情况进行比较。 例如，比较结果有三种情况：前进、后退和一致。 3、分析偏差产生的原因：职场和专业之间的协调合作、变更、风险因素、计划错误、管理错误等。 分析方法有因果关系分析图法、影响因素分析表法、工程量和劳动效率的比较分析法等。 4 .分析偏差的影响工作是否位于关键路线，延迟是否超过其自由时差和总时差，判断它是否影响着后续工作，是否影响着总工期。 5、提出可能的措施，为了做评估其可能的效果、影响及成本，必须尽量采取有利于投资和质量目标的控制措施。 对免不得投资和质量目标有不良影

11、响时，采取措施处理：保证进度目标，将不良影响降到最小，延长总工期，综合采用对投资和质量目标无影响或几乎无影响的以上两种方式。 (3)采取进度调整措施，调整进度计划，将结果通知承建商，明确责任后采取调整措施。 具体措施分为两个方面： (1)调整工作顺序，改变某工作之间的逻辑关系；(2)缩短某工作的持续时间。 (4)监督调整后的进度计划的实施情况，变化有木有等。 二、网络计划图的检查和监测网络计划技术：根据工作间的逻辑关系和各工作的持续时间化学基，根据各工作的最初开始时间制作化学基，根据格拉夫计算各时间残奥表，确定网络计划中重要的工作和关键路线，优化工期、费用、资源等实际上，这种方法是经常采用的。

12、 显示方法包括双编码网状图、单编码网状图、时间斯坦共和国网状图、条件网状图等。 双重查询密码时间斯坦共和国网状图，特点： (1)可在计算机计程仪程序中描绘；(2)可直接显示重要线路和自由时差，便于控制；(3)当某项工作提前或延后时，可直接看出其是否影响后续工作及影响程度(4) (1)所谓前锋线检查法，是指在原来的时间斯坦共和国的网络计划中，从检查时刻时的标点开始，以一点点画线依次连接各工作的实际进展部位的折线。 前锋检查法是通过描绘某个检查时刻的工程项目的实际进度前锋，来比较实际进度和计划进度的方法。 即，是根据实际的进展前锋线和进展计划中的各作业箭头线的升交点的位置判断偏差，进而判断该偏差给

13、后续的作业和总工期带来的影响的程度的方法。 主要适用于时间斯坦共和国联网计划。 前向点的位置决定： (1)由实际的达成量的比例决定；(2)根据馀量所需时间决定。 (2)列表分析法如前例那样使用表进行比较检查。 (3)切断检查法，把网络计划图的完成部分全部除去，以检查日为起点，推定进行中的工作的剩馀部分的所需时间，和未开始的工作结合起来重新制作网络计划图，计算总时差，如果出现负值，就说明进度下降了。三、实际进度与计划进度的比较方法(一)横道图比较法、计划进度、实际进度、各工作进度是否等速，分别可以采用等速进度横道图法和非等速进度横道图法。 1、等速进度路线图法、2、非等速进度路线图法在单位时间内

14、完成的任务量不相等，累积完成量与时间呈非线性关系，需要在图中给出计划完成率和实际完成率进行比较。 下图：横道图的优缺点：优点：易于理解、易于掌握、易于检查和计算资源需求状况。 缺点：不能全面反映各项工作的主次和逻辑关系。 如果工作出现偏差，很难预测它对后续工作和总工期的影响，也很难制定相应的处理措施。 因此，横道图法主要用于一些工作的局部比较。 (二) s型曲线比较法s型曲线的形成：一般来说，一个工作的初期和后期要做准备和完成等工作，进度慢，即单位时间完成的工程量少，中期相对进度快，单位时间完成的工程量多，形成的累计完成量就呈s曲线的形式。 s曲线用横轴表示时间，纵轴表示累计完成任务量，是根据计划和实际情况绘制的曲线，1、滞后极限、计划进度、实际进度、2、进度曲线分析切线得到的升交点应在b点左侧或重叠，实现实际工期不超过计划工期。 如果在b点的右侧不能恢复忙不迭、工期的话，需要重新研究计划，重新画曲线，进行新的循环特罗尔。 从计划进度、实际进度、曲线分析中得到：实际进度与计划进度的比较； 实际进度比计划的进度进展得更快或更慢的时间，即先进或后退的任务量后续