办公场所6S管理要求

1、办公空间6S管理要求、6S五要素、整改、清洁、修养与安全、6S管理内容，公司各级管理人员按照标准化、规范化、程序化、系统化的工作方法管理各种物品和文件，并根据工作内容和工作程序及时准确地进行分类和固定，以便及时处理各种信息，提高工作效率。1。分类，将办公物品分为必要和不必要的物品、普通和非普通物品、一般物品和贵重物品等。非必需产品不在现场。养成每天循环完成的习惯，根据需要随时执行，保留需要的，立即完成不需要的。2.书桌抽屉很整洁。3.没有不必要的隔间，也没有妨碍办公室良好视野的障碍。4.桌面干净整洁，任何时候都没有杂物。5.安置管理。2.果断整改、丢弃不必要的物品，妥善保管必要的物品，使公共场

2、所的秩序井然有序；并能一直保持良好的状态。通过这种方式，我们可以实现我们想要的，并立即得到它，有效地消除了寻找物品的时间浪费和混乱。1.文档分类是有组织的和本地化的(标识、标记、颜色、目录细节，包括电子文档和书面文档)。2.能够随时取出/阅读部门/个人所需的必要文件、磁盘/移动磁盘、信息系统文件等。从而减少搜索时间。3.将文件架的数量保持在最低限度。4.用区域线规划桌子、文件架和通道的位置。5.常规物品有规定的存放场所，便于携带和管理。6.工具和仪器应分类有序，存放在指定地点，便于使用，并由专人保管。3。清洁、定期和彻底地清洁和清洁各自岗位的环境和办公设施，使其没有垃圾和污渍。清洁，1。通道、

3、地面、桌面、桌子下面没有杂物，电线排列整齐。2.垃圾桶没有溢出，厕所保持干净。3.办公室和R&D设施/设备应无灰尘，并应随时清洁。4.上班前五分钟遵守6S活动，下班后十分钟遵守6S活动。上班前五分钟，6S活动1。检查你的着装状态和清洁度；2.检查是否有落在地上的物品，捡起所有落在地上的物品，如皮巾、回针、文件和杂物等。3.整理并彻底清洁桌面，扔掉不必要的物品，包括抽屉里的物品；4.检查文件的存储位置，并将它们放回应有的位置；5.检查文件柜、书架和其他电器，纠正不合适的物品；6.检查电线和连接插座是否安全，目视检查安全通道和消防设备的位置，以便在紧急情况下作出紧急反应。工作前后10分钟，6S活动

4、，1。对当天的所有文件进行整理和分类；2.用抹布清洁电脑、电话和其他办公设备；3.固定可能脱落的标签；4.清洁地面；5.收拾桌子，关掉电脑(包括显示器)；6.检查电源开关、门窗、空调等是否正常。都被关掉了(那些迟到的人互相传递“回应”信息)。7.最后离开公司的员工应检查所有电源开关、门窗、饮水机等。关闭，所有入口都应关闭并确认。4.清洁：进行分类、整改和清洁到底，并制度化(公开透明管理)。清洁后保持清洁状态。干净，1。区域划分和清洁管理制度，并有专人负责。2.可视化管理：每个办公室、地区、部门和岗位都有不同的分工。3.有一个文件管理系统，文件根据该系统归档。4.按照规定穿工作服和打领带。所有员

5、工必须着装整洁，不穿拖鞋和背心，不穿奇怪的衣服，注意个人卫生，保持良好的精神面貌和清洁的绿色食品。5.当人们离开办公桌时，座位应该被推到舞台上。避免影响他人。5.安全上述所有活动总是c2.工作和活动(包括值班或加班)时要注意安全。3.识别工作场所和活动中的危害，并采取措施加以控制。4.火灾的紧急处理。办公室火灾应急反应流程，安全，5。发生盗窃时的预防措施：当提前到达、加班或值班人员发现盗窃时，应尽量避免与小偷，尤其是武装小偷发生直接冲突；同时，立即拨打110，请求支援，处理，并及时通知单位领导。6.无论上面发生什么样的事故，现场第一指挥都起着关键作用，并及时向最高管理者报告事故。如果我公司工作

6、场所发生火灾，现场第一指挥应组织各方写出书面报告进行处置，并立即采取纠正措施。6.修身养性，认真贯彻上述五项内容，持之以恒，从而养成习惯。一切都有工作计划，能按时完成并进行检查、纠正和验证，并具有团结协作的精神。2.在办公室或R&D场所讨论工作或打电话时，要轻声说话，以免影响他人的工作。当你离开工作台一个小时或出差时，你应该用适当的方法指示工作目的地，以便于与工作联系。3.积极参加工作会议和要求或要求的培训，积极沟通和协商解决问题，信任他人，胸怀宽广，不强迫他人。4.遵守节能制度(水和电)，对环境保护、安全和公共卫生有责任感。自我修养。5.公司员工必须自觉维护办公室研发场所的公共卫生，创造一个

7、美丽整洁的工作环境。6.公司办公室R&D和会议场所严禁吸烟，会议室车间是公司员工和来访客人的吸烟区。7.垃圾和污水必须倾倒在指定的垃圾箱和污水桶中。办公室研发场所严禁随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、瓜果皮。8.能够定期阅读电子邮件、内部信息交流平台和其他信息，并及时处理。雨天洒水一天早上，一家公司的清洁阿姨正准备在门口打扫卫生。清洗前有一个程序，就是先洒水。那天，清洁阿姨正在洒水，公司的一名员工看到雨下得很小。她为什么要洒水？但是我没有问她。第二天，我还看见打扫的阿姨在洒水。然而，雨比昨天下得更大。你还需要洒水吗？后来，终于忍不住了，我去问她。她回答说，在操作程序中必须洒水，而且必须按照程序进行。员

8、工反驳时不能灵活一点吗？你没有浪费时间！不过，她说新的提案报告已经提交到总部，但在新的操作规程出台之前，旧的规程必须遵守，所以扫地前要洒水。这个例子，似乎很常见，甚至有些人会开玩笑说，清洁阿姨是不是消息灵通，不会改变他们的想法，但正是因为他们严格遵守规则，他们的服务赢得了每个人的赞扬。工作有程序，必须标准化，这也是成功的要素之一。乡下孩子一天，一个乡下公子去城里参加一个宴会。吃完后，他开始剔牙。他发现，当他周围的人剔牙时，他们有一个共同的特征，那就是，他们剔牙时，另一只手会遮住牙齿。他也跟着做了。我想知道为什么这个城市的人是这样的。然后，有一次，他参加了一个乡村聚会。晚饭后，他开始剔牙。他突然

9、想起城市里的人们正在剔牙，而他的另一只手还蒙着。但是他不记得手应该放在哪里。他把它盖得越来越高，最后它比他的鼻子还高，离他的眼睛很近。这个故事，据说那个乡下男孩只学会了形式，但不懂上帝，他的另一只手盖住了它，只是为了礼貌，但他不懂，第二次，他开了一个玩笑。做任何工作和学习任何东西都是好的，不仅仅是为了学习形式，更重要的是，去理解上帝，否则效果会很小。6S短篇小说，3。韩信，为什么不把整栋房子都扫光呢一位好心的邻居提醒他，“你为什么不打扫房子？”他实际上振振有词地回答道：“当这位先生在这个世界上，当他打扫这个世界时，为什么要打扫房子？”邻居马上反驳他：“如果你不打扫房子，为什么要打扫世界？”从事物到事物，我认为这可能是6s管理的最早原型