- 2014-07-10 产品把控犹如西天取经

1、提供的爬取软件来源于：52夜泉 免费下载使用 【康康说道】产品把控犹如西天取经杨伟康 HIT专家网news HIT专家网news 微信号 HIT180com功能介绍 HIT专家网(www.HIT180.com)是北京和思凯文化传媒有限公司旗下专注医疗信息化(HIT)市场咨询服务的信息交流平台，自2012年6月18日正式创建上线以来，形成了专业的内容服务、会议服务、咨询服务，致力推进中国卫生信息化！2014-07-10以前看过诸如此类的文章，有人说唐僧是合格的产品经理，有人说唐僧很好的运用了团队的力量，并且很好的完成了西天取经的任务。其实唐僧确实是个杰出的领导者，他拥有坚定不移的

2、信念，拥有发自内心的仁德，拥有绝对的执行力。真经取回的整个过程正如软件产品的生产过程，从确定需求到产品面世。产品需求的背景：但追溯到取经的根源，因为唐僧是和尚，他本是传经授道，而观音菩萨问他几个关于经文传道的问题，他却未曾听说，因此答应观音菩萨不远万里去取经。他深知十万八千里磨难重重，但毅然决定去取得经书，既然唐僧是产品经理，便可视为产品经理即需求用户。产品生产的团队：一个好的产品，离不开团队的力量，如果只靠唐僧自己骑着毫无法力的白马就跋涉万里，可想取得真经定是遥遥无期，而他的三个徒弟则分别扮演了整个生产团队的各类角色：孙悟空团队中能力最强的人，面对项目开发中的种种困难，挺身而出不畏艰险，只为

3、保护唐僧顺利的取得真经！猪八戒团队中界面UI（User Interface）的设计者，负责如何让用户更舒服的接受产品，因为猪八戒是个懒人，但往往更易接受的软件都是符合懒人的操作习性，猪八戒爱美，因此他可以更好的把控UI及用户体验！沙僧团队中的务实编码者，更贴切的可以形容为“码农”，团队对这种人的需求是不可或缺的，任何一个团队都需要踏实做事情的人！产品风险的把控：正如西天取经的路途中，师徒四人遭遇九九八十一难，产品的生产过程总会因为预估不足而遭遇磨难，那么如何更好的应对解决风险呢？虽然大多数时候都是孙悟空一马当先冲在最前面，但也有他搞不定的问题，所以他才去找各路神仙帮忙。同样的，我们在项目的实施

4、过程中需要适当的、合理的利用外界资源，而这种资源的协调、调用能力也是很重要的，如果不能达到这一点也一样可能会失败。产品方向的确立：整个取经路上，团队内部起冲突最多的就是孙悟空和猪八戒，为何他们起冲突最多呢？因为孙悟空相当于项目中具体的执行者，他的目标是让唐僧顺利、快速地取得真经，当然容不得猪八戒的好吃懒做，但和沙僧却从来没有吵过架。面对团队内部的如此情形，唐僧需要做的便是调解内部矛盾，将目标展现于孙悟空和猪八戒面前：大家都是为了取经，将矛盾平行化转移，可以使团队齐心协力以求快速达到目的。产品周期的设定：取经经历十万八千里和九九八十一难，但唐僧并不会因为中途的突发状况而停滞不前，我们最多听到的就

5、是：“徒儿们，我们快些赶路吧”。他明白取经意义非凡，不应耽搁过久，那么在这里是不是可以理解为，拖延久的产品生产，即使最终出厂也是件废品呢？一年前决定开发的软件，或许在一年后根本不是现在所需要的。唐僧始终渴望早日到达西天，以致于到了小雷音寺，误认为见到了如来佛祖。所以，产品生产线真的也不能拖的太长。唐僧师徒性格迥异，却不畏千难万险，团结一致的朝目标前进，最终取得真经，可以说这是一个经典的团队组合，马云曾经将其四人分为：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。如何将四个角色优势互补，将决定产品的最终成型效果。优秀的团队任何人都是不可或缺的，关键便在于唐僧的领导素质，当然，如果唐僧没有紧箍咒也没法镇住孙悟空，团队也更要有规矩，无规矩不成方圆，用规范约束人，才可使人更自觉地执行而不偏离轨道。面向整个产品的把控，也需要提升至把控团队人的层次，能庸搭配，知人善用。最新鲜的医疗信息化