公司规章制度

1、公司规章制度第1章 ：薪酬管理制度第2章 ：目标考核岗位责任制第3章 ：财务管理制度第4章 ：工作管理制度第5章 ：考勤制度第一章：公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责

2、任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖

3、惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。工人享受来去工地车费报销，报销标准为大于800公里，报销卧铺费用，小于800公里，报销硬座费用，而后到工地其他车费以票据为准。工人在职期间，如遇工伤，每日补助为50元/天。工伤费用由项目部承担。但工人感冒等自身疾病，由工人自身承担，原则上项目部不予承担。5、公司固

4、定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、司机等（5）业务人员：采购员、协调员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草

5、各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1：管理人员基本工资标准高层管理人员实行年薪/月薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员30003500400050006000700080001000012000专业技术人员180020003200340038004200480055006500业务人员150017002000240028003200360050006000行政后勤人员90010001200150018002200260030

6、003500附表2：工人基本工资标准（以工日计算):工种6级5级4级3级2级1级电焊工/安装工180200220240260280普工130140150160170180泥工/木工180200220240260280其他技术工种150160180200220240注明：1、工人等级的考核按施工员、专业技术考核人员、班组长报项目经理定级； 2、特殊项目可按浮动津贴进行补助。2、职务津贴：（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的

7、，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。附表2：职务津贴等级标准类别六级五级四级三级二级一级中层管理人员100015002500400060008000基层主管3005008001200180025003、年资津贴：（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资4%N（N为工龄）。（2）年资津贴不得超过岗位工资的1/5，超过者按比例最高值发放工龄工资。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班

8、无不参加的员工，每人当月发给100元。（2）绩效奖金：（工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。附表3：绩效奖金等级奖金等级优秀较好基本胜任应改进不能胜任基数百分比120%100%80%40%0（3）年终奖：出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。优秀班组奖：由各个项目经理申报，最后由公司评比，标准由总经理确定。5、补贴：（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定

9、标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。初步计划为：高层管理及中层管理报销全部话费； 基层管理与各个班组长每月报销100元话费；（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴，试用期由各个项目经理制定，原则上不得少

10、于一个月。5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月18日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整：1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本

11、工资标准。（2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。（3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）（5）基本工资连续降低两次的，予以

12、辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。第2章 ：目标考核岗位责任制一、 考核目标：1、安全目标：1.1、三级安全责任书签订；1.2、上岗前安全教育和安全技术交底；1.3、建立安全管理制度；1.4、建立建全监控

13、机制，项目设1名专职安全员，做安全检查纪录；1.5、 重大伤亡事故零，一般事故控制1以内。2、质量目标：2.1、总体质量：分项工程合格率100%,主体工程优良率100%，分部工程优良率96%，工程一次交验合格率达100%，产品一次性调试合格率不低于85%。2.2、质量保证措施：严把材料关，进入工地材料、半成品、设备必须是有合格证和鉴定报告，该二检的必须二次检测，每道工序完成必须自检、预检、复 检、三级质量检验工作。2.3、做好检查评定记录、资料收集整理。2.4、建立建全监控机制，项目设1名在职质检员，严格按图纸有关标准、规范进行检查验收。 3、工期目标：3.1、严格按照全同工期进行考核；3.2

14、、按照工程项目编制切实可行的施工方案；3.3、按照工程项目编制科学合理施工进度计划；3.4、按照工程项目编制材料、设备、施工机具进场计划。 4、成本目标：4.1、按照当地定额工料消耗规定，作出工料分析；4.2、以图纸为依据，材料的耗用为基础，用料规格、数量限额购、发材料；4.3、准确掌握市场经济信息，用工、用料控制施工预算以内；4.4、编制切实可行施工方案，提高材料周转利用；4.5、加强现场材料管理，工完场清、施工现场收拾，做好计划用料，大材大用、小材小用；4.6、准确做好施工现场砼、砂浆配合比，避免水泥超用。5、文明施工目标：5.1、按红线设置围栏，现场平面布置（生活区、办公区、加工区、物料

15、堆放区）；5.2、现场道路和场地硬化，现场整洁美观，满足人员行走、材料设备运输和消防要求；5.3、设备材料停放及材料摆放合理有序整齐；5.4、施工现场环境卫生、生活污水排放分别处理排到市政管网内，生活区食堂加强卫生清扫、清运；5.5、施工现场综治管理，对施工人员加强综治教育，严禁打架斗殴、寻衅闹事，杜绝刑事和违法乱纪的现象发生；5.6、做好施工现场进出运输车辆冲洗平台，运土、运砂车辆做好覆盖。 6、资料目标：6.1、按照资料规范，建立建全技术资料档案，达到当地资料备案要求；6.2、工程资料同步工程进度建立；6.3、及时收集整理工程技术资料并做好记录；6.4、及时填写施工过程各种表格，检查记录归

16、档；6.5、做好材料送检试验，收集整理复检报告。二、考核方法：1.1、公司成立考核领导小组，总经理、总工、预算员、财务、项目经理、组长由总经理担任；1.2、每个人目标10分制；1.3、每个项目竣工进行考核兑现；1.4、考核对象项目部、项目经理、工长、材料员、质检员、安全员、资料员。三、奖惩制度：1.1、管理人员（总工、项目经理、施工员、材料员、资料员、造价员、财务员）实行聘用制、工资月发制；1.2、所有聘用人员工资月下浮20%，月实发80%工资，待项目竣工验收后，经目标考核安全、质量、工期、资料达标补发下浮20%工资；1.3、直接成本奖，项目竣工验收后经考核直接成本、文明施工、资料达标，奖励按

17、每人工资标准总额10%，项目经理或项目负责人奖励工资总额20%；1.4、效益奖，项目竣工验收后，税后利润15%20%、利润总额10%15%奖励项目部；1.5、上述经考核未达标，按类似未达标比例扣除。 项目经理岗位责任制 1、 认真贯彻执行国家有关劳动保护法律法规和安全标准、规范以及本公司的安全生产规章制度。2、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全措施， 把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产指标，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。3、 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全4、 技术措施，建立统一规格的七牌一图，现场有安全标志、

18、色标、警示牌，做到文明施工。5、 组织项目定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查标准，经常检查生产现场的安全管理，认真查处事故安全隐患，制定安全措施，确保施工全过程的安全生产。6、 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，加强特殊工种的安全管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施、防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。7、 督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。8、 对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置。必须有技术交底和验收手续，方能使用。9、

19、 对工地不安全隐患，安全监督机构或公司安全部门工程处安全人员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。10、 发生重大伤亡事故、重大未隧事故，要保护现场，立即按有关规定报告并参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。11、 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。项目总工岗位责任制 1、 在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；2、 组织编制详细的施工组织设计 ； 3、 组织施工图设计的复核工作；4、 组织工程量清单的复核工作；5、 组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6、 组织施工

20、过程中的变更设计申报工作；7、 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8、 组织施工中重要工序的自检转序工作；9、 组织施工中“首件”的技术、质量控制工作；10、 做好开工前及施工中技术交底工作；11、 做好工程计量的复核工作；12、 做好工程内业组织检查工作；13、 做好工地中心试验室的检查指导工作；14、 做好“领导小组”的日常管理工作；15、 组织做好项目开、竣工报告的编制工作。 材料员岗位责任制1、 深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材具采购，运输供应工作。2、 熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产证明书或材料合格证外，还必须经过原材料进行试验，否则禁止使用。3

21、、 实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、 掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。5、 调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。6、 任何材料的采购应按流程进行，及时调查市场与施工员商议其材料的性价比。材料总价在万元以上的材料应报项目负责人审批。总价在五万元以上应请项目经理亲临市场进行调研定价。总价在伍拾万元以上材料需要总经理审批。7、 大批材料必须采用邀标的方式进行，开标后由总经理审定。8、 及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。施工员岗位责任制1、 参加编制与贯彻单位的施工组织设计，制

22、定单位工程施工技术措施。2、 组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及材料、构件、半成品的质量。3、 结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底，根据施工技术措施和要求，向班组进行交底。4、 检查班、组长对当天施工的分项工程质量问题落实情况。5、 组织有关人员对重要部位隐蔽工程进行检查、发现问题应及采取措施予以解决。6、 经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚持制止违章操作蛮干行为。7、 为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。8、 做好现场工人施工登记（特别是外聘零工），做好双方确

23、认手续，如有批量事项时尽量以小承包方式进行。具体价款报项目经理审定，报财务备案。9、 做好图纸外的签字确认工作，树立“今日事、今日毕”的概念。10、 做好施工班组、零星小工的考核。质检员岗位责任制1、 参加图纸会审、技术交度，工程验收及技术评定工作。2、 坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3、 对所有必须进行试验的原材料，半成品在使用前应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。4、 按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。5、 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录。对房屋的定位轴线、标高、门窗的们置、埋件、留孔尺寸复查，作出记录。6、 协助施工员制作工程中的

24、各种标准试件和送检，经常检查砼配合比，并整理有关的技术资料。7、 执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级报批手续。安全员岗位责任制1、 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2、 制定安全工作计划协助领导组织安全活动、安全检查，建立健全安全生产保证体系。3、 负责对职工的安全教育和新工人的进场教育，负责对脚手架、安全网搭设等安全设施的检查验收工作，参加项目生产调度会，并提出有关安全方面存在的问题及解决的办法。4、 深入施工现场细致检查各方面的安全情况，制止工作中的一切违章行为，发现事故隐患有权停止施工，监督整改，或上报有关领导待搞好安全设施后

25、方可恢复生产。5、 对不执行规章制度的单位和个人有权制止，提出处理意见，并及时向公司汇报。6、 做好劳动保护用品的鉴定检查工作。7、 及时填报安全报表，编写安全简报，定期向有关领导及主管部门提供安全信息。8、 参加工伤事故的调查处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告。资料员岗位责任制1、 保证与所有质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件。2、 负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。3、 配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调查验收记录和签证；做好质量安全

26、处理事故调查记录。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。4、 负责制作和送检材料试验，及时整理检查记录和材料复验报告。5、 各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或伪造。预算员岗位责任制 1、 严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。2、 参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。3、 根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。4、 注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补

27、充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。5、 深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。6、 认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。7、 参与投标金额的预算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。8、 做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减及有关资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。9、 以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确的提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工进度的要求，按时送交采购

28、员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。财务工作岗位职责 会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。（二） 妥善保会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料。（三）完成总经理或主管部门经理交付的其他工作。出纳的主要工作职责：（一）认真执行现金管理制度。（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（四）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（五）配合会计做好各种帐务处理。（六）完成总经理或主管部门经理交付的其他工作。第三章：财务管理制度为规

29、范公司财务管理工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益的作用，便于公司对各项目部进行有效的监督，同时进一步完善工程项目部财务核算管理，制定本制度：一、 总核算原则1、 公司实行总经理负责制，以项目部划分核算单位，负责公司资金计划、预算、调度工作，对各项目部项目指标考核，公司项目部设会计1名，按照会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续齐备、数字准确，处理及时，负责对各项目部会计核算，帐目管理归档保管，对各项目部财务督促管理。完成相关领导交办的其他工作。2、 公司项目部设出纳1名，公司所有现金支出由公司出纳负责，建立健全现金日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，负

30、责财务核算、统计工作，项目部经理按照工程进度编制资金预算使用计划由出纳上报公司总经理。完成相关领导交办的其他工作。3、 项目部帐务做到日清月结，每月30日票据及报表上报公司总部。二、 公司员工差旅费的规定1、 职工（管理人员）因公长途出差一律乘座火车，可购硬卧车票，如因特殊情况需乘飞机或者高铁（动车）者，必须报总经理批准方可乘座，否则不予报销。2、 在途补助：乘坐长途火车每人每天按30元补贴。乘坐长途汽车8小时及以上的可按在途标准补贴30元。3、 员工（管理人员）每人每天按120元标准住宿，出差住宿按天数计算，项目经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。4、 员工（工人）只报销往返车票，乘坐

31、火车可购硬坐车票。长途两夜及以上方可购硬卧车票，如特殊情况经领导批准方可，否则不予报销。5、 以上报销手续均以实票据为准。三、 财务审批、报销规定1、 公司各部门应根据工作需要，事先拟订支出计划，报总经理同意后，再由经办人按规定办理借支或报销手续。2、 工作人员因公临时借款须填写借款单，经主要领导批准，事后须在10日内报帐结清或本月内工资扣除。3、 公司员工报销，需下列审批程序：经办人部门主管签字总经理签字出纳付款。4、 上述开支的必须支出，如果总经理不在，需经电话请示总经理同意后，方可予以支出。四、 项目部报销材料采购规定1、 大型机械设备、大批量材料、邀标，做到货比三家以上，报总经理审批。

32、2、 零星材料，材料员了解市场情况，填写材料认购单，报项目经理批。3、 材料入库或进入工地现场验收报帐审批程序：经办人工地工长或仓管员验收签字项目经理签字出纳核准付款。附表：财务报销流程图财务报销流程图报销提出人仔细填写“费用报销单”或“差旅报销单”并计算分类金额及总金额 填写报销单 在“费用报销单”或“差旅报销单”反面粘贴报销凭证（发票） 出纳核对按照财务报销制度的规定进行核对经手人签字应逐级核实标准、时限、费用等现场材料类（工长）或（仓管员）签收单部门主管签字经理签字根据审批规范由经理签字返回出纳处报帐核对无误，报销人领款或取回借支单，并且在报销单领款人一栏签字。报销人签收第四章：工作管理

33、制度1、 项目部工作员工必须服从统一安排；2、 规范施工、文明施工，严格按操作规程作业，上班时不得喝酒、不准穿拖鞋，必须带安全帽进入工地。3、 自觉遵守劳动工作纪律，有事必须请假。4、 必须做好工作施工搭接安排，避免窝工发生。5、 努力做好后勤保障工作，确保饮食卫生，杜绝餐饮中毒。6、 违反劳动纪律和工作管理制度，不听指挥安排、工作失职造成严重后果，立即辞退。7、 围绕一个共同目标，积极主动，努力勤奋工作，保安全、保质量按期完工。8、 一年往返交通路费年终报销三次（如有特殊情况另行考虑)。9、 夜间加班超过23点由项目部安排夜餐，餐标准10元/人。10、 项目部管理人员如因项目搭接不上在家休息按工资标准50%发放；固定工人按1500元/人/月补助生活费。11、 加强工地现场管理，施工员在下班时加强检查督促工人收拾好材料、工具设备，如有丢失照价赔偿。12、 员工之间加强沟通、协作、相互学习支持配合、搞好团结。13、 项目部给员工购买意外保险。14、 项目部所有工作人员不得利用工作之便有违规违纪行为，经查实按十倍处罚。15、 项目部所有员工在中国建设银行办理银行卡发放工资。第五章：考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、项目部管理人员考勤由项目部办公室负责考勤，工地工