公司班组建设标杆单位典型经验材料

1、附件：公司团队建设标杆管理单位典型经验资料列表掌握团队，打下牢固的基础，认真维护电网设备超高压当局3点超高压管理局3家分公司是超高压局7大主网分公司之一，目前员工63人中，博士1人，硕士10人，首席工程师4人，首席技术人员5人，国网生产技术专家1人，专科以上学历占全体人员的95%，知国人员平均年龄38岁。负责4个500，000伏和10个220，000伏变电站的维护、技术革新和基础设施工作，对地方电网进行紧急维修工作。我们一直坚持“三门三不犬”。(不问技术，不问高，不问贡献)的超高压企业文化精神坚定地确立了安全生产忧患意识，以打造“经营科学、指标先进化、大队伍优秀”的基层单位为宗旨，提出了制作事

2、业的“五个结合”。也就是说，坚持地方企业标准和国网企业标准的结合，坚持标杆管理和日常工作的结合，坚持半条件轴和同业自我检查并行，坚持检验等级和上司指导的结合。从2006年开始，继续实现了“无事故、无法访问、无强制停止、继电保护正确动作率100%持续保持”，行业标准各项指标保持a段第一。成绩的取得，归功于坚决贯彻上级要求，全体员工的共同努力，鼓励长期坚持的人员素质，加强设备管理，认真维护电网设备。一、严格管理，提高管理水平凭良心把握安全。安全是超高压的永恒主题，举国全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒。坚决防范，反对傲慢，坚持用五种制度控制安全生产。制定维护计划，月计划，周计

3、划，合理的人员配置，合理的人员配置，非生产承载能力组织建设。安全检查和官府重点把握中层干部，强调生产任务的规划、上述、官职。根据工作的不同风险情况，执行主要审计网站和项目，根据风险大小和人员技能水平安排适合工作的人员，全年中层干部在现场工作150天以上。切实掌握管理。我们强调“系统管理员、标准管理”，使用基准单位创造机会，比较确认国家网络公司的管理标准和地方公司的专业标准，建立和完成整套规则和法规，规范工作流程。制定内部绩效评价方法，充分调动员工的工作积极性。着力加强执行力，强调“接受任务，不计较条件，完成任务，不妥协”的工作作风。近年来，多次圆满完成了省公司发出的紧急维修工作。改善闭环管理，

4、所有预定任务都需要快速报告时间表信息，在每天早上的会话和每周生产会话中进行分析审查，并进行闭环管理。从中层干部开始，人人对工作失误实行“错误认定制”，首先勇敢地承认错误，然后分析其原因，不为错误辩解。注意训练。我们始终把加强教育，提高人员的安全技术和专业技能作为本质安全的根本保障。树立“一切可能再次发生”的概念。坚持人们充分发挥自己的才能，每天一点点进步的要求。按照“做什么，学什么，弥补不足”的原则组织训练。分公司教育方法重视灵活性和实效性，创新地实践“快餐”和“翻”、“日志”教育模式。强调教育内容实用性，强调基本功，强调工作需要，强调安全保障能力。训练任何时候、任何地方、任何人成为教师、任何

5、人成为学生。中间干部和商务骨干亲自捕捉训练。地书规定，中坚干部和干部要先自己了解工作，访问更多的现场，亲自发现问题，提出问题，解决问题。从地局长和下级职员那里，人们随时随地都有一本书，记录自己和他人发生的错误的原因和教训，记录事故、例外、错误事例的分析，吸取别人的教训，弥补自己不足的地方。三个地方要直接指出和分析任何问题，回来后组织分析讨论，加强训练，迅速建立了专业技术骨干集团。第二，加强基础，加强设备管理。加强技术基础管理。重点是很强的基础，焦点，很重的效果。重点调查设备基础信息，规范团队技术基础资料和文件管理。完成了300多个保护屏柜、端子箱、机器盒、近50000多个保护电路图的检查工作，

6、开发了维护变电站的二次设备电子链接图册，开发了由各种类型断路器、隔离开关、变压器结构、原理、主要部件参数和维护注意事项组成的一次设备电子书。实行隐患排查管理。第一是完成了从“主治医生”到“保健医生”的概念转换。强调了早期“健康检查”的预演和“预防健康”的作用。二是定期专业化巡视仪器，不留一处死角，调查特殊隐患。三家分店的机械师到达现场后，一定会检查一下所有设备，不放过任何细节。发现一个缺陷，就要消除隐患。第三，积极应用新技术手段。使用红外线相机、高清数码相机、远程已有低、远程SF6泄漏检测器等新设备进行隐藏故障诊断。每个任务负责人都有便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业的检查工具。通过对发现的

7、问题的仔细分析，确定是事例还是普遍性问题，并一一指出根源。第四，建立隐性问题调查评价和奖惩机制。定期选择“隐患调查明星”，作为突出发现问题人员的物质补偿、贡献负责人姓名的工作方式。对全年业绩优秀、发现重大问题的人员，累计补偿为3万元。提高维护质量。加强前期调查和计划，认真开展标准化工作，按照“两个硬化”原则组织现场生产，确保设备保持良好的健康状态。为了杜绝维护质量的提高、重复维护和人员责任事件，生产方面总结了变电站维护和继电保护现场工作方法。变电站维护现场工作的“3-4-5”工作方法：维护工作“3阶段”(清理、固定、调试)，安全保证“4阶段”(检查接地设施设置，验证安全工具使用情况，检查机器能

8、源状态，确认员工是否到达现场)继电保护现场工作的“5个3个”工作方法：现场工作“3个要素”(刷、拧紧螺钉、摇动绝缘)、执行安全措施票、稳定的隔离工作电路、不忘记执行过程工作规范)、检查设置“3个验证”(检查跳闸对象)第三，掌握联合管理，提高安全能力。分公司连续6年没有武装费停机、保护故障、拒绝、重复维护。我不是说我们的设备好。我们反而有很多陈旧的设备，状态不好。我们都相信“方法总是比困难多”的观点，对设备中暴露出的问题预先改变概念，积极应对，认真分析，主动进攻，采取有效的应对措施。实行设备主人制。全部由一级任务负责人负责设备所有者，现场发现的问题全部归设备所有者所有，设备所有者定期与运营人员通

9、信，跟踪整个过程，直到程序开发、处理过程、情况反馈等完全消除问题和缺陷处理。地书通过上下团结协作，加强与外部的沟通联系，收集相关信息，对其他单位发生的问题进行了同样的“一个反税”分析。重点监视问题设备。对状态不好的设备进行主动跟踪干预，防止“非静态和强静态”。对设备问题，发现后立即介入，防止问题扩大。问题严重的话，派人员到变电站，及时处理异常情况，防止强制停止。以二次设备为例，定期检查模拟记录，检查出水量，进行事故预测，分析各种故障现象，及时采取措施，主动介入。积极开展技术公馆改造。我们一直坚持和发扬“发现问题是能力，解决问题是创新”的概念。在日常工作中攻克问题和难题，从减轻劳动强度和提高安全

10、性开始，大力开展群众创新和技术创新。每年宣布4个以上的大规模创新或QC项目，多年来有3个项目获得了国家实用新型专利。现在，三个分局的全体人员都致力于寻找问题，想办法，确保安全，确保设备的健康运行。基准只是迈出新阶段的起点。今后，我们将警惕傲慢，继续严格抓严观，按地方公司的标杆单位管理标杆和行业标准的要求，继续提高精益管理水平，作为强大的湖南电网，为超高压的本质安全而奋斗。坚持“四言”，强调“四控制”，提高“四品质”。创造特色做标杆湘潭动力局湘乡高压管理湘乡高压管理所现有员工65人，负责2个110千伏和7个220千伏输电线路(375.381公里)和湘潭局110千伏以上输电线路设备带电维护工作。最

11、近，根据省公司队伍建设标杆管理单位“两个标杆”的要求(管理公平和对等配对)，我坚持“四个严格”，强调“四个控制”，“四个质量”。特别是以现场教育为“手和平台”，优化了现场工作，建立了团队建设标杆管理单位，取得了一定的效果。一、坚持“四言”夯的基础。第一，加强严格的管理和系统建设。每年全面梳理文件和规章制度，确认有效文件，并根据实际情况进行修改。2011年，与春安检查和标杆管理一起，全面改编文件和规章制度，进行了150件修订工作，进一步巩固了工作流和员工行为，管理也更加规范了。二是严格要求深化安全检查。各种安全生产检查全面履行上级要求，及时整顿有缺陷。2011年主要检查发现缺陷185例，更正率1

12、00%。在四大检查的同时，认真进行特别治理、隐患调查等，及时消除了安全隐患。年严重缺陷消除率达100%，正常缺陷整流率达99%，必要时形成闭环。第三，严格的标准线运行和维护。根据实际情况，发布线路检查标准化工作指南，建立保证巡视位置和巡视质量的管理系统和监督检查方法。每周和每月安全定期会议和每月运行分析及时分析运行和维护情况，进行生产科学的合理部署和闭环管理。戴尔不断革新管理手段(例如“一个卡传输线路的标准化检查记录”)和工作方法，以提高识别和判断缺陷的准确度和准确性，并通过“通配符距离表”缩短错误发现和处理所需的时间。另外，还积极开展像2011年民川线、民署线标准化工程完成等线标准化建设和各

13、种特别市政府。秀瑞线及民哲I、线3卡安装及民瑞线、民川I线、杉线3卡追加安装完成。第四，严格预防和控制设备的安全。为了保证“零跳闸”，做好竹触线、防雷、防洪、森林防火、防污闪、防止外部损伤等“六防”工作。从2001年开始，我砍伐了超过400公里的街道，投资了200多万元。2011年，将砍伐竹笋360331棵树和25594棵树。线路塔接地装置，引导完全拧紧并检查，线路接近变电站2公里范围的接地电阻晃动测试和民川线路20%，哲敏线路30%塔接地挖掘和现场检查完成；民铁、线和冷杉线共31基线塔避雷针登机检查；哲民线、民铁线、民西线37基不合格接地电阻转换；基于民铁线144的塔接地网改造；完成OPGW

14、光缆的防雷和接地改造。为确保2011年汛期的设备安全，10次检查了防洪区间塔210机。进行8次森林预防特殊巡逻，充分发挥安全线保护线的作用，防止森林火灾引起的线路跳闸。进行了4次防污特别巡逻，与停电一起开工。更换了宋敏线1020点绝缘子、民西线480点绝缘子、民川线6840点绝缘子。主要地区的塔安装了200套防鸟装置。根据设备主人制，加强对外力破坏的防御，2011年进行了52次反外力特别巡逻，找出11处隐患，及时消除。最近5年里，除了43个地方，传达了91次，联系信，10多次律师信，消除了外部的伤害。第二，强调“四控”精密过程。首先，完全控制生产计划和对等基准。负责人主张举行月礼、同好会，对生

15、产进行了全面控制，确保了生产计划的刚性和完成率，及时纠正了问题。二是完全控制运营标准。全面规范标准化工作，严格执行各项规定，认真执行现场标准化工作实施规则，将标准化工作转变为生产全过程管理。特别要加强“三人”安全技术和业务技术的双重审计，并具备业务负责人适当编写计算机开票、工作指示和安全组织现场工作的能力。第三，充分控制现场安全。坚持现场安全措施的实施，坚持现场到达和现场检查的实施，坚持对现场进行全面、全程安全监督。2011年编辑监督简报12次，处罚8件，罚款1500韩元，赔偿72件5700韩元。第四，全面管理状态维护。加强设备分析和风险评估，必要时要摇晃接地电阻，改造不合格者。进行红外测温，

16、完成92系温度测量和全局设备连接点，消除了带电不足。利用SG186等系统改进基本数据、操作和维护记录，每年输入和修改3000多个数据并完成。第三，提高“四质量”强队。“四种质量”是指人事意识形态质量、企业文化质量、人事技术质量和团队实施质量。我主张结合实践，加强员工的思想道德教育和职业道德教育，鼓励员工献身于工作，认真工作。我们积极选拔企业文化手册和员工守则，特别注重以典型事例指导员工。例如，我们以抗冰救市为例，加强文化宣传，培养我们社员的“特别吃苦、特别斗争、奉献、特别负责的”企业文化遗产和抗冰救市精神，深化先驱斗争，弘扬正气风，崇尚科学的先进企业文化。2011年，霍坦国主业、连城企业及湖南

17、电力报、明报等共发表了160多篇稿件。另外，2011年投入18万多韩元完成了国网品牌标识的标准化工程。我始终坚持员工培训、理论和实际相结合的模式，根据年龄结构、文化水平、职业、技术等级和个人培训要求等进行培训，特别是充分利用过去两年地方企业技术竞争的机会，充分利用教育教师的强大优势，着重培养员工差别化，充分利用各种程序系统教育学习加强基础上的模拟领域，从提高员工的安全素质和职业技能开始。 以现场教育为主要手段的“师徒制”方式，加强员工安全生产技术现场教育，通过长期实践，完善“夏振明培训法”，进一步改善教育工作。 最近几年，我培养了一个行专门教育机关，三个地方企业内部教育教师，两个高级技术人员，四个技术人员，四个局内部教育教师，两个高级技术人员。现场作业是我的传统项目。要不断加强现场工作的专业化和规范化管理。2008年中，在网格技术竞争中获得了集团三等奖，在2010年地方企业员工现场教育竞赛中获得了输电线路a组第一名。2011年共进行110千伏带电41次，220千伏带电87次，共进行699万927千瓦小时。带电作业QC活动及技术项目成果实际推广应用。“